经济分析会心得体会

时间:2017-05-09 14:12:30 杂谈 我要投稿

经济分析会心得体会

  经济分析是指西方经济学中所采取的分析方法体系,它借助生产者利益优化模型所进行的边际效率分析其结果是在活动水平上进行财务方面的核算如计算现金流量、核定资产平衡状况以及编制现金流平衡表。学习了之后大家都有哪些心得体会呢?下面阳光网小编为大家整理推荐了经济分析会心得体会,欢迎大家前来阅读。

经济分析会心得体会

  经济分析会心得体会范文一

  4月24日下午,自治区国资委在广西建工大厦召开2017年一季度经济运行分析会。会议总结交流了企业一季度生产经营情况,深入分析经济运行中存在的问题和困难,研究部署下一步工作,确保全年各项任务目标保质按量完成。

  今年以来,自治区直属企业认真贯彻落实中央和自治区深入推进供给侧结构性改革的有关精神,围绕“三去一降一补”,积极做好提质增效工作,营业收入和利润总额双双实现高速增长,创近年来同期最佳水平,充分显示国有企业在全区经济发展中的旗舰领航作用。一季度实现营业收入1,156.96亿元,同比增长29.80%,实现利润总额28.90亿元,同比增长86.73%,各项主要经济指标均实现了“开门红”。

  会上,自治区国资委主任、党委书记管跃庆要求企业按照自治区政府的有关要求,着力抓好八项工作,努力保持好当前企稳向好的态势,确保完成全年目标任务:一是要盯紧目标责任落实,坚决完成全年营业收入、利润总额、应交税费三项主要指标增长8%的目标;二是精益管理降低成本,要重视解决运营成本高的问题;三是着力深化国有企业改革,推进改革取得实质性进展;四是加快转型升级,把产业和产品结构调整作为重要内容;五是严控各类风险,再次强调严禁开展融资性贸易和“空转”贸易;六是认真抓好稳定、安全生产和精准扶贫工作,提高脱贫攻坚的精准性、实效性和可持续性;七是努力提升服务企业水平,助力企业改革发展;八是从严加强企业党的建设,切实增强国有企业党组织发挥领导核心、政治核心的能力和水平,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!

  自治区国资委副书记、巡视员韦刚强主持会议,副书记、副主任、巡视员聂江武对一季度的经济运行情况进行分析、点评并提出相关要求,建工集团作了经验交流。

  参加会议的有自治区国资委在家的领导,各监事会主席、自治区国资委管理的26户企业的领导及相关业务部门和自治区国资委各处室负责人。

  经济分析会心得体会范文二

  4月19日,哈密市委召开2017年一季度经济运行分析会议,分析一季度经济运行情况,安排部署下一阶段各项工作。哈密市委书记卢蜀江主持会议并强调,要善于发现问题、研究问题、解决问题,切实贯彻新发展理念,把握好稳定与发展“两个关键点”,健全“一套机制”,勇于担当,狠抓落实,推动经济平稳健康发展,为实现社会稳定和长治久安打下坚实的物质基础。

  卢蜀江指出,抓好经济工作,要把握总体要求。全市各级各部门要始终以总目标为统领,坚定坚决地把总目标作为总纲、核心任务、着眼点和着力点,所有工作都要围绕总目标来谋划、来展开、来推进。要坚持稳中求进工作总基调,以提高发展质量和效益为中心,以推进供给侧结构性改革为主线,适应经济发展新常态,坚定信心和决心,坚持年度既定目标不变、任务不减、标准不降,集中精力抓落实。

  卢蜀江强调,抓好经济工作,要明确具体抓什么。要理清思路,每个行业、每个产业抓哪些工作、哪些是重点、哪些是主攻方向,都要做到清晰明确;要坚持短期中期兼顾,着眼长远考虑,对照规划目标,调好布局,抓好落实。要深入调查研究,真正把市情摸准摸透,把家底摸清摸细,切实认清优势与短板,做到心中有数、有的放矢。

  当前,经济运行中最为突出的问题是固定资产投资,这是全年经济工作的重中之重。在集中精力抓好二产投资工作的同时,着力在基础设施建设、和谐稳定美丽乡村建设、特色小镇建设、棚户区改造等方面加大推进力度。要建立“任务书”“时间表”“路线图”,把各项重点工作、重大项目、重要指标细化分解到位、责任落实到位,抓住主要矛盾,打通关键环节,疏通堵点,破除阻力,通过抓重点难点带动全局工作有序开展、有效推进。

  卢蜀江要求,要突出工作怎么抓。各级党员领导干部,特别是党政主要领导要亲力亲为,要扑下身子、深入基层,一件事一件事,一个环节一个环节,一个企业一个企业研究、谋划和推进。要把会上定的、纸上写的,体现在一门心思抓落实上。

  卢蜀江强调,要统筹好“一产上水平、二产抓重点、三产大发展”的措施要求。一产方面,要做好农村劳动力转移、提高经营性收入、推进农村产权制度改革、农产品加工转化和市场开拓、种植养殖业内部结构优化等工作。二产方面,要加快发展传统产业转型升级,释放活力;要努力开拓市场,把资源、技术、资金有效配置、整合起来,发挥最佳效益;要注重延伸产业链;围绕煤炭生产、装备制造等行业,实施补链、强链、壮链,提升产业附加值,推动产业优化升级;要抓好新兴产业发展,优化服务环境,打造创新高地。三产方面,要充分发挥区位优势、交通优势,突出抓好金融、运输、物流、信息等生产生活服务业,最大限度优化提升;要把旅游业作为新的经济增长极,加快发展,使旅游业真正成为重要的支柱产业。

  卢蜀江要求,要坚持问题导向,解决好怎么干好的问题。要依法行政,强化依法办事的意识,做到心中有法、心中敬法;要健全制度,做到讲规矩、懂规矩、守规矩;要完善机制,优化工作流程,不断提高工作效率,营造推动发展的良好环境;要加强协作,树立强烈的大局意识、责任意识,理清工作清单,坚定信心、严明纪律、落实责任,以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的作风,奋力开创稳定发展新局面。

  市委副书记、市长祖木热提·吾布力就贯彻落实会议精神,特别是卢蜀江重要讲话精神要求,各级各部门要进一步做好协调经济运行的调度工作,牢固树立新发展理念,利用好二、三季度的黄金季节,紧张起来,行动起来,突出重点,加快项目开工建设;转变作风,强化主动服务意识;强化监督检查,着力研究解决经济运行中存在的突出问题,努力补齐发展短板,推动经济稳中向好。

  会上,肉孜·沙力、管白栎、张红光、汤梅、刘琦等市委、市政府分管领导就分管领域重点项目建设和经济运行情况进行了分析发言,伊州区、巴里坤哈萨克自治县、伊吾县以及市农办、发改委、经信委、商务局、财政局、统计局、交通运输局、住建局、旅游局等市直部门分别汇报了相关情况。

  市四套班子领导,法检两院主要领导,各区(县)委书记,市直各部门负责人,部分企业代表参加会议。

  经济分析会心得体会范文三

  工业企业在生产经营过程中,为实现预定的生产经营目标,要作出一系列战略性的或战术性的决策。决策是为未来行动确定目标,并从两个以上可行方案中优选一个较为满意的方案并予以实施的过程。企业生产经营活动的各个领域(人、财、物、供、产、销)、各个环节、各个层次(高层、中层、基层),都存在着如何正确决策的问题。高层决策解决企业经营方向等全局性的,以及与外部环境有密切联系的长远性,战略性的重大问题;中层决策是在战略决策作出后,确保在某一时期内完成任务的决策;基层决策解决日常业务中的具体问题。决策贯串于生产经营过程的始终,经营决策成功与否,关系到企业的成败兴衰,因此,它是经营管理的核心问题。经营管理水平高的企业,决策正确将会进一步提高经济效益;管理效率高的企业,决策失误将会造成更加严重的损失。企业经营决策正确与否,固然和决策者的素质有关,同时也和信息的及时、准确、全面程度及决策分析质量有关。经济分析所提供的信息,是经科学地吸收、筛选和运用各种核算数据,并和各种非计量因素结合起来互相印证补充,因此,就其信息质量而言,可靠性强,有助于决策者分析形势,作出判断,发出指令,从而使决策水平大大提高。决策分析就是运用专门方法,对各种可行方案进行测算、比较和研究,权衡利弊,扬长避短,从中选择出满意方案的活动。

  现代化大生产,工艺技术复杂,劳动分工严格,协作联系广泛,企业在生产经营活动中,外部环境和内部条件瞬息万变,影响因素错综复杂并相互渗透,计划执行过程随时可能受阻,需要强化计划、组织、指挥、控制和协调的管理职能,确保生产经营的有效性。经济分析是企业经营管理的'重要组成部分。经济分析工作,通过对信息数据的系统分析,可找出差距,挖掘潜力,制订改进措施,因而具有总结过去、控制现在、指导未来的功能。如在计划执行全过程中,控制标准是以计划、定额、指标为基础制订的,开展经济分析,定期反馈脱离控制标准所形成的偏差程度,一方面可以分析产生偏差的原因,拟订纠正偏差的措施;另一方面,又为修订和完善控制标准提供依据。科学合理的控制标准,使企业生产经营全过程置于有效控制之下,这样,生产经营的有效性就有了保证。

  企业生产经营活动中,投入与产出的比较称为经济效益。任何企业,总是力图以一定的投入,取得最多的产出。企业是经济组织,提高经济效益是企业一切工作的中心。

  经济分析实务和经济分析理论,自始至终贯穿着提高经济效益这条主线。通过经济分析可以从耗费、占用、成果等一系列指标的相互联系中,从企业所处的经济环境中,从企业生产经营活动的过去、现在及其发展趋势分析中,正确评价企业在提高经济效益方面已经达到的水乎、存在的主要问题,并指出今后生产经营活动的方向。

  对企业的生产经营进行全面、全员、全过程的管理,是一项系统工程,企业经济活动错综复杂,如何权衡经济效益,需要借助于经济分析的科学方法。各种经济活动的发生,对企业经济效益是产生积极的影响,还是产生消极的影响,影响程度如何,都需要进行经济分析。某一项经济活动,如果从局部考察可能认为有利,但从整体考察可就不一定有利。

  企业是从事社会主义商品生产经营活动的组织,是商品经济运行的主体。企业的全部活动受经济规律的支配,企业必须按照经济规律的要求来组织生产经营活动。借助于经济分析中的定性分析、定量分析、因果分析等方法,查明企业生产经营过程发展变化的情况、原因、趋势和结果,街量企业生产经营活动的实绩,总结经验教训,找出差距,挖掘潜力,拟订对策,从而保证企业生产经营活动符合经济规律的要求,更加自觉地运用经济规律,努力提高经济效益。

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