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关于女生创业案例
女孩子的创业故事有哪些? 有时候我们会被困难打倒,遇到这样的情况我们应该看一些能够给我们正能量的故事。为此小编为大家整理了相关的女生创业故事的资料，希望对大家有帮助。
女生创业故事(一)
张秀云和胡福两姐妹，也是人到中年。她们原本是安徽的农民，一没资金，二没文化。 1995年，他们从家乡到北京，以蹬三轮车卖绿色植物为生。可是风里来雨里去的，收入却还不稳定。
张大姐听说北京的莱太花市的花农生意都挺不错。于是，2005年，两姐妹咬咬牙拿出攒了十年的血汗钱，总共56000元，在北京莱太花市这个北方最大的花卉集散中心，租了一个30平米的门面，开张卖花。经营的货品仍然是自己特别熟悉的草木植物。
资金分布：
36000元六个月的店面租金每月6000元
20000元用于进货
每月的租金要6000元，这是一笔不小的开支。可是，却花得很值。因为莱太花市的人气一直很旺。这附近就有很多的外国大使馆，诸多的星级酒店，公寓。来这买植物的人很多，而且也能卖个好价钱。最高价的是一株高三米的滴水观音，价值3000元，可是卖得却不错，很多酒店都来这订，因为市面上这种价值高，且特别美观、大气的植物比较少。摆放在酒店，显得又大气，又漂亮。
靠卖草木植物赚钱，张大姐也有自己的决窍，每次进货都会挑那些既美观又好养活的品种，这样现代家庭和办公室都能用得着，几年下来她们这生意一直不错。现在，姐妹俩每月的流水有25000元左右，除去本钱约10000元，租金6000元，还有自己伙食，住房3000元，姐俩每月可以纯赚6000元左右。
做花木生意的，最担心的莫过于花草的`健康。因为有经验，姐妹俩把货品的习性摸得很透，再来，每天也会仔细的察看土壤的干湿情况，定期浇水和施肥。这方面的问题不用太过担心，只要在上货的时候，注意货品的健康就行了。
胡福还介绍，有经验是一回事，其实环境是很重要的。这个莱太花市里面，日照很充足，再来冬天有暖气，草木养护得好，也得益于这种客观的条件。
投资小贴士：
如果您也想投资这样一家花店，在这也提醒您。首先得具备一定的花草养护知识和经验，这样才能让您的花草健健康康的，卖个好价钱女性创业故事有哪些女性创业故事有哪些。第二，您在进货的时候，最好挑选那些外表美观又好养活的植物，顾客买回家才能继续把它们照顾好。第三，这个植物摆放也是需要赶时髦的，您最好时刻把握现代人的植物审美情趣，这样才能赢得更多顾客的青睐。最后要注意的是，开店地点的人气也很重要，最好选择在花市，步行街或者居民区，这样才能保证让您生意兴隆。
女生创业故事(二)
大学刚毕业，金姆·里德·佩雷尔(KimReedPErel)就加入了初创企业，当互联网泡沫破裂时该企业也跟着迅速倒闭。在汲取教训之后，她重新起航――在夏威夷家中的厨房里创办一家价值1亿美元的数字广告公司。
金姆·里德·佩雷尔23岁时，成功与她擦身而过。在浮躁的那几年，刚刚走出大学校门的金姆被一家初创企业XdriveTechnology聘用，她是该公司的第7位员工，担任营销和销售总监一职。在这几年里她忙的晕头转向。除了在华尔街有过短暂的工作经历外，里德·佩雷尔没有任何经验，只是全身心地投入到大规模招兵买马和通过广告使这家公司赚钱的工作中。
其间，Xdrive的规模迅速扩大到200名员工，并花光了他们在1999到2000年间经过几轮融资筹集到的1。2亿美元。数据存储成本远高于10多年前，而且这家公司花光了所有的现金。里德·佩雷尔突然意识到自己正在陆续裁剪那些被她视为“最亲爱的伙伴们”。
2001年，在互联网经济泡沫的破裂中，Xdrive的形势急转直下，于是开始大规模裁员，不过最终还是难逃破产厄运。破产后，正在作垂死挣扎的Xdrive重新获得了一位早期投资者的重新注资才免于没顶，并在此期间寻找买主女性创业故事有哪些文章之后，这家陷于危机的公司及其资产于2005年被美国在线公司(AOL)收购，这个原来的投资方不久之后就关闭了这家公司。
2001年里德·佩雷尔丢掉饭碗之后搬到了洛杉矶。“这是我一生中最落魄的一段时间，”她说，“对于我而言，Xdrive是一段奇妙的旅程，一段很棒的时光，但还是以破产告终。”
但是，“我生来就有创业的基因。”她说。里德·佩雷尔的父亲是一位房地产开发商，母亲则在俄勒冈州经营一家通信咨询公司。里德·佩雷尔说，自己从小到大都是从创业的角度来思考问题。
她交往了很久的男朋友是她在佩珀代因大学(Pepperdine)学习商业的时候遇到的，他想要搬回老家夏威夷。“我觉得，如果可以在夏威夷创办一家企业，那么我在任何地方都可以创业。”她说。Xdrive辉煌而又短暂的发展轨迹已经教会她很多事情，“特别是对公司盈利保持不断关注和学会从失败中爬起来的重要性。”她表示。她还说，“无论怎么出错，这段经历总有其价值所在。要百折不挠，迅速爬起来。”
“我需要回到最基本的事情上。”里德·佩雷尔说。她在她夏威夷家中的'厨房里成立这家业绩营销公司FrontlineDirect。她经常通宵达旦地工作，并在早上四五点钟接来自美国东海岸的电话，在此期间，还要策划她的婚礼。她十足的干劲完全是夏威夷的一道奇观。“所有人下班后都去冲浪了。”她笑着说。
自从FrontlineDirect于2003年创立以来，它不仅实现了每年营收几近翻番，还实现了整体盈利。两年内，这家拥有5名员工的公司实现营收350万美元，发展了63家客户。2010年，它最终发展成为一家估值超过1亿美元的公司，客户增加至380家，员工规模扩大到70人女性创业故事有哪些投资创业。
跨渠道广告基本上意味着为品牌绘制一份受众地图，跨越不同网站和由网站、点击和行动三部分组成的不同设备，使他们精准地投放广告。“每一个渠道都能深入了解一位用户，汇总起来就会得到更完整的某品牌用户资料，因此，针对媒体和受众群购买营销内容时就有了更加完整的依据。”里德·佩雷尔如是说。
“Facebook上很多喜欢贵品牌的人说自己喜欢跑步，那么针对以跑步专题网站为依托的显示媒体，或者跑步专题网站的浏览者投放广告，不失为明智之举。这家媒体的业绩将证实这一点。”她说。
2008年，里德·佩雷尔以2，000万美元的价格将Frontline卖给了AdconionMediaGroup，外加数目可观获利能力付款
Frontline被合并后组建了AdconionDirect，里德·佩雷尔担任CEO。如今，这家位于圣莫尼卡的公司AdconionDirect，其广告销售实现同比增长70%。她坚信，在可能出现的又一个科技泡沫中，今天的创始人应该对接受外部融资认真考虑，并将注意力集中在如何脚踏实地创建一家盈利公司上。
“它所花费的时间和金钱通常是你想象的二倍。”她说。
女生创业故事(三)
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路;都长不出草来。”，可见这位铁娘子的厉害之处。而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。”80后励志网带你一起了解这位女强人的女性职场励志故事。
为什么说董明珠的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。
一、大器晚成不失天分
董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司
1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。
生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了女性创业故事有哪些女性创业故事有哪些。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的'傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。
女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。
三、铁腕解决欠款问题
拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货.
不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱?”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货?先拿钱来。”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。
董明珠的强硬带来的效果是：1997年、1998年格力没有l分钱的应收账款，也没有l分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货;只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服气，放心!
四、职场女人的励志奋斗精神
年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。
1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱―货”关系，变成“钱―利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。
1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。
1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商女性创业故事有哪些投资创业。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。
格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。
董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。
一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点
一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。
1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠―这么多年，我们从没想到过这一招。”
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