业财融合问题在企业财务管理中的探究论文
目前，财务管理工作作为企业经济工作的重心，可以最大限度地实现企业对于经济工作的科学有效的管理。同时，业财融合问题作为企业财务管理工作中不可或缺的一部分，可以有效提升企业财务管理工作的效率，提高公司的创造价值。然而，由于各种因素的制约，企业财务管理工作中的业财融合问题也面临着巨大的挑战。因此，我们需要在传统体制的基础上，创新发展企业的财务管理工作，加强对业财融合相关内容的探讨，针对当下存在的问题找出相应的解决方案，使其更好的适应新形势下经济发展与社会进步的需要，进一步提高企业财务管理工作的质量。
1 业财融合概述
1.1 业财融合的含义
业财融合是指企业业务、财务会计、管理的融合。从另一个角度来说，也就是要求财务管理人员要充分了解企业的业务运作状况，并且能够充分利用财务管理中的业财融合提升企业的业务，以此来加强对公司资源的合理分配。除此之外，财务管理工作还需要监督以及业务和财务的深度融合，进而将财务管理渗透到企业业务的全过程，促进企业经营管理精细化，提高企业的经济效益。
1.2 业财融合的主要方面
(1)业财融合的风险管控。业财融合风险管控追求的不是效率，而是对于风险的科学合理的评估，主要是通过财务和业务部门的合作，加强对风险的预测，进而制定出一套完善的风险管控方案，合理控制风险的发生范围。(2)业财融合的'财务分析。业财融合的财务分析主要是对财务信息和业务信息的整合和共享，通过财务部门和业务部门的沟通合作，深刻剖析企业的财务活动，提高企业的价值。
2 实施业财融合的重要意义
2.1 有利于企业实现精细化管理
业财融合可以更好地实现企业的精细化管理，这是因为可以通过对业务信息和财务信息的分析，以及对不同部门信息的整合，进而能够在企业的财务管理工作中提出建设性的意见。因此，企业财务管理工作中的业财融合有利于实现企业的精细化管理。
2.2 有利于提高企业的经济效益
企业是以盈利为目的的，因此，企业财务管理中的业财融合有利于提高企业的经济效益，实现企业的价值最大化。同时，通过业财融合可以科学合理的分析企业各个生产环节，及时将订单信息、成本信息反馈给财务部门，从而实现利润最大化。
2.3 有利于防范企业财务风险
随着我国企业经营规模的不断扩大，企业面临的风险也在不断加大，尤其是对于企业的财务管理工作来说，其风险性更大。因此，通过业财融合可以加强对企业的各个生产环节的监督，进而有效地防范风险。
3 业财融合问题在企业财务管理中存在的问题
3.1 管理制度不完善
“没有规矩，不成方圆。”一个完善的管理体制是做好企业财务管理中业财融合人工作的重要基础。因此，我们在企业的业财融合中要重点关注管理体制的问题，而当下我国财务管理中对于业财融合人的管理制度仍然存在着一些弊端。例如，对专项资金的出处没有做出明确的规定和记录;监督管理体系不完善，并且没有严格的规章制度的制约;责任归咎制度不明确等，严重影响到整个工作的规范性。因此，在企业的财务管理工作的过程中，要想保障其业财融合有效正常的进行，必须要建立起一套完整的管理制度，加强对业财融合的约束。
3.2 业财融合的基础工作不规范
业财融合的基础工作不规范会对后续工作造成极大的麻烦，一些企业在对票据的管理、填写方面存在着严重的弊端，数据的管理方式不科学、不规范，数据的填写不真实等问题严重影响了企业的信誉度。除此之外，还存在着档案归档不规范的问题，扰乱正常的工作程序，加大财务管理的工作难度。
3.3 工作人员素质欠缺
目前，企业的财务管理工作普遍存在工作人员素质低的问题，特别是对业财融合来说，对工作人员的素质要求更高。例如，对待工作消极怠慢，责任心不强，缺乏财经风险防范意识等问题。除此之外，还有工作人员安于现状，上进心不够，没有具备新形势下所要求的专业技能。如果工作人员没有具备足够的专业技能，就不能及时发现工作中出现的问题，及时找出解决措施，影响到整个工作的顺利进行，造成巨大的隐患。同时，工作人员没有足够的责任心，没有本着对工作负责任的态度去完成工作，就会给后续工作带来很多麻烦。因此，必须采取一定的措施加强对工作人员专业技能的培训，提升专业素质及综合素质，更好地保障财务管理工作在企业的顺利进行。
3.4 绩效考核不到位
绩效考核不到位直接的影响就是各部门参与业财融合的积极性。一方面是缺乏激励的措施激发工作人员对于业财融合的热情，从而降低财务工作的工作效率，另一方面是业财融合在加大业务部门工作量的同时，也改变了其日常习惯性的工作方式，暴露出很多业务管理上的不足，从而影响工作热情。
4 业财融合问题在企业财务管理中的措施
4.1 完善管理制度
完善的业财融合管理制度是企业财务管理工作正常进行的保障，也是新形势下财务管理的关键工作。首先，建立健全约束和激励机制。业财融合可以有效提升企业资源的使用效率，而降下来的企业成本的分配问题，会严重影响到各部门参与业财融合的积极性。因此，必须加大对业财融合工作的激励力度。其次，建立健全监督管理体系和责任归咎制度，以此来加强工作人员工作的规范性与严谨性，约束工作人员的工作行为，进一步强化相关工作人员的职责，将责任落实到个人，落实到每一个岗位，加强法律法规的保障，保障工作人员严格遵守业财融合的工作标准。最后，建立有效的沟通机制。要加强业务部门与财务部门的工作交流，不断促进和完善企业的业财一体化。
4.2 加强财务管理预算工作
财务管理预算可以在一定程度上保障企业顺利完成各项业财融合计划和工作任务，还可以有效的优化财务资源配置，强化每一笔资金的利用率。因此，企业必须有计划地做好财务管理预算工作，切实做好预算方案，并对每一笔预算的开支做出详细的审核，保证财务管理工作的正常进行。
4.3 提高工作人员的素质
新形势下企业的财务管理工作与工作人员的素质有着密不可分的关系，要做好财务管理工作中的业财融合问题，必须要注重工作人员的素质问题。首先就要选择合格专业的工作人员，聘用具备更高业财融合方面知识水平的工作人员，更加注重工作人员的专业技能以及工作经验。其次就要开设相关的专业技能培训课程，加强对工作人员的专业技术培训工作，帮助他们更加充分地掌握业财融合问题的要领，提高工作人员专业素质。除此之外，还要增强工作人员的工作积极性，进而能够自觉加入业财融合的相关工作中;同时还要增强工作人员的工作责任心，工作严谨性，最大限度地避免在工作中出现过失，从而提高企业财务管理工作中业财融合的效果。
4.4 统一工作标准
在对业财融合问题在企业财务管理中的分析过程中，我们追求的是业财融合的质量和成果。因此，我们需要充分了解业财融合的相关内容，并且以此来制定统一的工作标准，确保业财融合工作能够达到既定的工作标准。同时，还要对业财融合过程中可能出现的问题以及引起的后果进行预测和估计，并且要采取有效详细的措施，尽最大可能的完成既定的工作目标，严格遵循业财融合的评估标准，统一工作标准，增强工作的规范性与严谨性。
5 结语
综上所述，新形势下加强对企业财务管理中业财融合问题的分析是适应市场经济的不断发展趋势，有利于加强对企业业务状况的掌握，以便于对业财融合工作进行统筹管理，优化组合，提高企业财务管理的效果。由此看来，企业必须认真处理好业财融合问题，重视财务管理工作在全面深化改革中的作用，针对业财融合问题在企业财务管理中出现的问题对症下药，找到相关的解决方案，从而推动企业在新形势下的科学发展，实现经济效益最大化，为我国国民经济的发展提供保障。
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