建筑施工管理与优化论文
摘要：建筑工程施工现场管理是建筑工程项目建设实施的主要组成部分，现场管理的好坏，和建筑工程质量安全及经济效益水平密切相关。随着社会的发展，建筑工程施工现场管理受到越来越多关注。文章围绕建筑施工现场管理有关问题进行探讨，阐述了建筑工程施工现场管理的重要性，分析了当前我国建筑施工环节存在的主要问题和不足，最后从现场管理角度提出相应的解决措施。
关键词：土建施工；现场管理；优化
引言
建筑工程施工是人类社会活动中十分常见的重要生产性活动。建筑施工活动伴随着人类社会进步而不断发展。时至今日，建筑施工在社会活动体系中所占据的地位越发重要。建筑施工管理水平的高低，不仅与工程建筑质量密切相关，对于工程经济指标也有着直接的重大影响。建筑产业作为我国国民经济体系中的中坚力量，一直受到社会各界的密切关注。建筑施工管理也就成为相关部门和建筑企业保障工程质量安全，提高经济效益的主要抓手。
1建筑工程施工现场管理的现实意义
1.1做好建筑工程现场管理有助于工程项目经济效益的提升建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的主要组成部分。建筑工程施工是建筑工程项目实施的主体，施工环节的完成质量与建筑工程项目最终完成情况有着直接关系。建筑工程施工涉及到大量人员、物资、资金、设备的运用和使用，如果管理得当，可以大幅降低施工成本，提高工程经济效益。无论是建设单位还是施工单位，对于工程经济效益都是高度重视的，特别是企业性质的单位，更是将实现经济效益最大化作为自身的基本目的。实际工作中，许多建筑项目施工现场管理方法不科学、措施不规范，现场混乱，不仅影响施工进度，延缓工期，还给工程质量和安全带来埋下了隐患，甚至引发质量安全事故。同时，大量物资、资源的低效使用，造成施工成本上升，损害了建筑企业的经济效益。1.2做好建筑工程施工现场管理是社会化协作生产的必然产物现代社会，社会化大生产成为生产模式的主要发展方向，社会生产分工日益精细化，各个行业、企业间协同合作的'情况日胜一日。同时，建筑工程的施工要求越来越高，促进了建筑工程现场管理水平的提升。传统的简单、粗犷式管理方法不再适应当前复杂、繁琐的建筑工程施工工艺需求。标准化、规范化和科学化成为当前建筑施工现场管理的核心思想。一个建筑企业现场管理质量的高低往往受到其管理规划化、科学化和标准化程度的影响。越是规模大、能力强、美誉度高的企业，在现场管理上下的力度越大，越是追求现场管理的科学化、规范化和标准化。1.3做好建筑工程施工现场管理是现代企业应对激烈市场竞争的必然选择现代社会，建筑市场竞争日益激烈、残酷，建筑企业间的竞争体现在各个方面，从产品质量、施工安全到经济成本无不是建筑企业间竞争的重要领域。而上述各方面，又都与施工现场管理有着千丝万缕的联系，良好的现场管理，是建筑企业打造优质产品、降低生产成本，甚至提高社会知名度的基础要件。现场管理不到位，产品质量、安全、成本、效益等都成为无本之木、无源之水，无从谈起。面对严酷的市场竞争，建筑企业要想实现生存乃至发展，必须抓好现场施工管理。
2当前建筑工程施工中存在的主要问题
施工质量是建筑工程的核心要素，也是施工管理中的主要对象。引发施工质量问题的原因多种多样，表现形式也各不相同，常见的有建筑构件发生变形、错位、倒塌、倾斜、开裂、漏水、渗水等问题，或存在误差超标、机械性能不达标等缺陷。每种质量缺陷的原因都比较复杂，往往不是单一原因导致。实际工作中需要从具体情况出发进行分析，确定产生质量缺陷的真正原因。但无论哪些原因，一般都会有管理方面的因素。下面就结合工作实际情况进行一下具体分析：
（1）建筑施工离不开充分的地质数据进行参考，施工单位如果没有在施工前期进行应有的地质数据收集，或者采集的数据有误，偏差过大，都会影响后期施工。
（2）地基施工是建筑工程的基础。地基加固没有到位，达不到设计要求，会给后续施工以及最终建筑质量、安全都造成严重负面影响。
（3）建筑施工是一项科学、系统的实践学科。工艺中每道工序的顺序都有其原因所在，如果没有按顺行进行施工，就会带来不可预知的后果。
（4）施工材料也是影响建筑工程质量的一个重要因素，使用不合格的施工材料是当前建筑行业一个普遍存在的问题。（5）施工设计是建筑工程的蓝图。如果设计图纸有误，比如结构设计不当，或者数据不准确、不达标等都会给建筑质量安全带来风险。
（6）施工工艺等技术文件得不到很好的贯彻，操作不规范，误操作较多。
（7）竣工验收把关不严。竣工验收是工程质量管理的最后一道关口，对于整个工程项目起着盖棺定论的作用。部分验收单位对竣工验收工作重视程度不够，没能按照相应标准严格执行，竣工验收流于形式，起不到真正作用。
3加强建筑工程施工现场管理的建议
3.1坚持全过程管理原则
3.1.1做好前期准备阶段的管理在施工开始前，施工单位要组织人员对施工现场进行详细勘察，采集必要的数据，再根据施工设计编制施工方案，以此为基础进行人员、物资、设备的准备，保证各项资源充足、符合施工要求。同时基于当地实际情况和已有的信息、经验，针对工程施工过程中存在的风险隐患制定应急防范措施，确保工程施工顺利进行。
3.1.2做好施工阶段的管理控制一般而言，这个阶段在项目建设实施过程中所占时间最长，投入最大，也是施工管理工作最为繁忙的一个环节。施工队伍要坚持实施质量安全责任制，明确每个人的岗位职责。各道工序完成后都必须经过检查，质量达标合格后方可进入下一道工序，不合格的必须进行整改。切实抓好施工中的每一个环节的施工质量，才能保证工程项目整体质量水平。
3.1.3做好完工阶段的管理控制这个阶段的施工管理主要体现在完工后的验收检测上。施工单位要全面搜集项目建设过程中的各类文件、资料，整理归档，做好自检，为竣工验收做好准备。
3.2做好工程施工安全管理安全是工程施工的基本原则。
施工单位必须把工程安全管理放到日常工作的首要位置上。构建项目工程安全管理体系，委派专人负责施工现场安全管理的督查、指导工作。制定安全生产规章制度，实行安全生产责任制，安全员定期对现场安全生产情况进行检查，发现问题立即责令相关部门或人员加以整改。加强安全生产教育宣传工作，让安全生产的理念深入到施工人员、管理人员、技术人员的内心深处。
4结束语
建筑企业间的竞争归根结底是产品的竞争，施工就是将建筑产品生产出来的主过程。做好施工现场管理是建筑企业提高产品质量和安全水平，提升企业形象，实现经济效益和社会效益最大化的根本手段。建筑企业要充分认识到现场管理的重要意义，秉持科学管理的理念，制定完善的管理措施，并认真地加以贯彻执行，坚持全程管理的原则，强化质量控制和成本控制，不断优化管理体系，才能在日渐白热化的市场竞争中得以立足，并实现可持续发展。
参考文献
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011（1）.
[2]易思游.建筑工程施工管理之我见[J].陕西建筑，2011（3）.
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