软件测试项目管理流程

时间:2018-04-25 12:46:36 软件项目管理 我要投稿

软件测试项目管理流程

  项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关,本章小编就为大家介绍软件测试项目管理流程,希望对你有所帮助。

  软件测试项目管理流程

  从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤:

  1、产品立项报告

  2、产品可行性分析报告

  3、初步设计

  4、硬件详细设计

  5、软件详细设计

  6、结构详细设计

  7、样机生产

  生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单,结构工程师提交的《结构详细设计》,生产PCB和机箱,并组装成样机;样机数量至少在4台以上;2台提交给软件工程师;2台提交给硬件工程师;

  8、软件自测

  软件工程师编制代码后,按照《测试大纲》,自测通过后,提交给测试工程师进行可靠性测试。

  9、《测试大纲》和测试

  测试大纲的内容包括:

  1、功能性测试:对产品的`每一项功能逐条进行测试;

  2、可靠性测试:对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试;对于出口产品,需要进行EMC、EMI测试。

  测试大纲的要求:

  1、尽可能模拟现场的情况;

  2、尽可能穷举所有的可能发生的情况;

  3、做好真实记录;列出不合格项。尽量详细,以便研发人员定位,是软件还是硬件故障。

  由测试负责人,按照《测试大纲》的要求,对样机进行测试;

  10、形成生产文件

  测试通过后,以上各个部门根据需要形成生产文件,汇总到项目经理;按照公司的管理流程,经审核后由公司下发到生产部门,进行小批量试生产;转贴于:中国项目管理资源网

  生产文件包括:

  1、PCB布局图(硬件详细设计负责人提供)

  2、物料清单BOM (Bill of Material)(硬件详细设计负责人提供)

  3、PCB焊接注意事项(硬件详细设计负责人提供)

  4、结构详细设计(结构详细设计负责人提供)

  5、(此处原文中没有内容)。

  6、附件清单(生产负责人编制)

  7、生产工艺(生产负责人编制)等文件

  生产文件编写要做到,能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标,必要时可以附录照片等。

  11、文件归档

  阶段性文件归档。

  12、小批量试生产

  在一个项目中使用该产品,并对产品的情况进行严格的检测和反馈。

  13、批量生产

  根据小批量试生产和使用的情况,反馈到项目经理,如果有缺陷,则对详细设计进行修改,按照以上的流程再次进行,直至设备运行完全正常。

  14、文件最终归档

  每做一次修改,文件需要再次归档。

  由项目经理汇总,提交到公司技术主管,批准后,作为公司的受控文件。

  归档文件包括:

  1、产品立项报告

  2、产品可行性分析报告

  3、初步设计

  4、硬件详细设计

  5、软件详细设计

  6、结构详细设计

  7、测试大纲

  8、生产文件

  9、使用说明书等

  文档的作用是

  1、留下完整的项目开发记录

  2、作为奖励和惩罚的依据

  3、可维护,便于对该产品进行维护

  4、可升级,便于对该产品进行升级

  5、可继承,不断完善细节使的后续工作量越来越小

  6、可完善,不断加强细节,细节决定一切

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