配电新建与改造工作的方案

时间:2022-12-09 18:04:42 工作方案 我要投稿
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配电新建与改造工作的方案

  10KV台区配电工程对于我市来讲,是一项惠民利民的大工程。根据市委市政府的要求,要求负责此工程的各部门做好新建与改造工作。为在2012年12月份前完成表计改造政策处理和台区新增布点沿线政策处理,现将有关工作制定方案如下:

配电新建与改造工作的方案

  一、工作原则

  集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具充实到工程的具体环节中,各工序管理工作相互协助,为现场的施工作好指导工作,使各工种协调配合。

  组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,确保工程总体进度。

  二、主要管理措施

  该工程是我市的重点工程,各施工单位要组织领导进行直接管理,组成施工现场管理机构,发挥优势,在各施工生产要素的配置上,对工程实行重点政策,确保工程顺利完成。

  建立精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

  打造技术熟练、纪律严明、有丰富经验能打硬仗的作业队伍,发挥我管理上优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。

  三、施工现场协调安排

  抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。

  四、进场阶段的安排

  认真堪察施工现场,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场有作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。

  五、工程质量保证措施

  质量体系的建立。各单位根据工程质量保证体系的要求编制工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人的质量管理机构,使整个质量保证体系协调动作,工程的质量始终处于受控状态。项目严格执行“四交底”制度,实行目标管理,开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。

  质量管理组织措施。质量管理分三个层次,各施工单位职能部门负责工程质量,最大限度地提供技术支持与管理支持,负责工程创优计划的制定与实施;项目经理部控制施工过程质量;施工作业层负责工程施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。

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