开展挂包帮、转走访活动五年发展规划方案

时间:2021-11-14 11:32:50 活动方案 我要投稿
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开展挂包帮、转走访活动五年发展规划方案

  开展“挂包帮、转走访”活动五年发展规划方案

开展挂包帮、转走访活动五年发展规划方案

  省委组织部:

  为认真贯彻落实《中共云南省委、云南省人民政府关于举全省之力打赢扶贫开发攻坚战的意见》(云发[2015]14号)、中共云南省委办公厅、云南南省人民政府办公厅关于建立扶贫攻坚“领导挂点、部门包村、干部帮户”长效机制扎实开展“转作风走基层遍访贫困户”工作的通知精神,全面加快脱贫摘帽步伐,确保我省到2020年与全国同步全面建成小康社会,切实转变扶贫干部作风、密切党群干群关系,进一步推动农村扶贫开发,改善挂钩扶贫点的农村环境面貌,加快社会主义新农村建设。按照省委、省政府的统一部署,经公司党委研究,决定从 2015 年6月起,我公司将依托诚泰财产保险股份有限公司总部在云南和二级机构--文山中心支公司在属地优势,在五年的时间内对省委指定的定点扶贫县扶贫村——云南省文山州富宁县XXXX村开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动。现提出五年“挂包帮、转走访”扶贫具体实施方案:

  一、总体要求

   通过开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动,挂钩领导将全面遍访挂钩扶贫村每家每户特别是重点贫困户,确定扶贫对象和目标,责任到领导和部门,确保每一户贫困户都有具体的干部职工结对帮扶,切实做到精准对接,精准帮扶。我公司在这项活动中,从政治的高度,统一思想和行动,总公司和中支公司上下联动,落实对接联系专人,紧密联系扶贫村的帮扶对象和本单位实际条件,扎扎实实开展“挂包帮、转走访”工作,力争在确定时间内,在推进扶贫解困、改善乡村环境、转变干部作风、加强基层组织等几个方面取得明显成效。

  二、参加“挂包帮、转走访”干部范围

   总公司的全体领导干部和内设部门主要领导、属地二级机构领导干部;共产党员、预备党员、积极要求入党先进分子;后备干部。

  三、“挂包帮、转走访”扶贫对象安排

  1、对省委、省政府确定的我公司扶贫村、扶贫户建档立卡,实现全面走访覆盖,不抛弃不放弃一人一户;

  2、总公司党委书记为“挂包帮、转走访”总负责人,总公司所有直属管理业务部门、直属营业机构、属地二级中支公司为“挂包帮、转走访”部门;

  3、“挂包帮、转走访”范围内的未建档贫困户由属地二级中支机构对接。

  四、“挂包帮、转走访”人员安排

   1、总公司领导挂点。

  按省委、省政府安排要求,总公司管理层主要领导:

  董事长、党委书记、总经理每人至少确定结对帮扶2户挂钩村已建档的贫困户。

  总公司副总经理、总经理助理、董事会秘书、总公司部门主要领导、直属营业部门主要领导、属地二级机构主要领导干部每人至少确定结对帮扶1户挂钩村已建档的贫困户。

  2、部门包村。总公司挂包的贫困村暂定为1个,由总公司党群部全面负责挂扶联系和考核。其他总公司部门、直属营业机构和属地二级机构领导干部按总公司统一安排进行“挂包帮、转走访”。

  3、干部帮户。根据省委省政府安排,结合部单位实际,初步确定为在已建档的贫困户中确定帮扶对象。帮扶采取特殊贫困户的“二或三帮一”、一般平困户的“一帮一”、普通贫困户的“一帮三”;为充分发挥党员、共青团员先锋作用,将同时采取总公司机关党支部、团支部、属地党支部、团支部优势,开展“党、团支部帮”不同形式,确保全面覆盖。

  4、组建驻村扶贫工作队。诚泰保险作为总部在云南的国有保险金融机构,“挂包帮、转走访”扶贫帮扶义不容辞。组建“挂包帮、转走访”工作队是落实省委省政府“挂包帮、转走访”通知精神体现,也是锻炼培养后备干部的平台。初步拟定为3至5人,其中:队长兼指导员1人(由总公司XX兼任),副队长1人,队员2-3人,工作队派驻村后的原有待遇不变;驻村补助及休假按省委省政府要求办理;日常管理和考核由所在地乡党委负责。

  五、主要任务

   1、进村入户开展调查。挂钩干部入村第一件事就是走村入户,确定贫困户,将“挂包帮、转走访”落实到实处。根据走访记录和了解的实情,按要求填写“两卷”即《云南省贫困村访谈问卷》、《云南省贫困户访谈问卷》,做到心中有底。

  2、完善建档立卡资料。根据初步入户调查情况,认真核对挂扶点村的贫困户基本信息,全面摸清核对贫困户基本情况,准确掌握贫困户贫困的原因和需要,细化完善建档立卡资料和精准扶贫信息动态管理。

  3、宣传“挂包帮、转走访”相关政策和精神。充分利用总部在云南优势,广泛宣传党中央、省委省政府的各级支农惠农和扶贫政策,引导贫困户转变观念,确立如何摆脱脱贫和思路贫困改变理念,克服“靠等要”、“混日子”、“今朝有酒今朝醉”的思想,从思想上帮助其树立脱贫致富的信心和决心。

  4、制定帮扶措施。根据入户走访调查了解情况和致困实情,积极协同当地党委、乡政府和相关部门,结合本公司实际制定具体的“挂包帮、转走访”脱贫发展计划和步骤,确保帮扶工作见到实效。

  5、收集扶贫村村情民意,化解矛盾纠纷。“挂包帮、转走访”的实质,就是要帮助群众。要通过开展民情恳谈,认真接待群众来访,切实听取群众意见,如实记录民情日记,撰写民情报告,尽快了解熟悉扶贫村发展现状,及时调整扶贫发展思路和措施,研究解决群众实际困难,变群众上访为干部上访。

  6、推动基层组织建设。“挂包帮、转走访”既是帮扶贫困群众,也是帮助找好带头人。贫困村贫困的原因之一,也是基层组织班子薄弱,发展乏力的关键。“村建”建设也是帮扶重点之一。因此要坚持先换思想再扶贫,换了思想不换人,不换思想就换人。帮助整顿软弱涣散基层党组织,建大乡村综合平台建设,协助打通联系服务群众“最后一公里”障碍。力争尽快把村的基层党组织建设成为能真正带领扶贫村脱贫致富的坚强战斗堡垒。

  六、时间安排

   根据省委省政府安排,总公司计划从2015年开始全面组织开展“挂包帮、转走访”工作;2015年8月底前完成“挂包帮”的组织到位工作;10月底前完成第一轮“转走访”任务,拿出第一手资料。以后每年确保不少于四次回访。

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