经济开发中心管理方案与工作要点

时间:2021-11-15 15:03:01 工作方案 我要投稿
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经济开发中心管理方案与工作要点

  为了更好的促进多种经营的发展,制定和明确全年工作责任目标,创新机制、激发活力、加强管理,提高工作效率和职工经济收入,对经济开发中心管理方案建议如下:

经济开发中心管理方案与工作要点

  一、职工的工资、福利等待遇由局全额发放,取消以前按工资80%补贴发放形式,公司利润收入由局统筹分配。

  二、以我局环境建设、工程养护为主要工作内容。实行优化组合、责任区包干等管理办法,做好对坝区范围内的绿化、美化,达到绿树成荫,坝面无杂土、无杂草。搞好富水和阳新办公区内公共环境卫生,要做到天天扫、时时扫,创造一个清洁优雅的环境。抓好工程岁修及其它工作,达到按时保质完成。

  三、健全激励机制,严格做到奖勤罚懒,实行职工工作完成质量与奖金挂钩,以每月或某段工作量为准检查职工工作完成情况,基本合格扣除当月奖金,不合格扣除当月10%工资。成立由相关部门组成的质量检查组,达到按时保质完成局下达的各项工作任务。

  四、职工下海、病休等按局有关制度执行。由公司办理手续。

  五、由于五金厂设备极其落后,来料加工量很少,无任何利润,建议将其关闭。

  六、建议撤消富泉公司,成立一个以发电、工程养护、环境绿化建设,物业管理为主综合性公司。有利于增强多种经营经济实力,节约人力资源,节省管理费用,有利于统筹规划,统一管理。

  七、加强职工劳动技能培训,特别是对比较年轻职工劳动技能培训。重点对电站值班人员技术培训并考核,培训5名具有一定泥木工技能和两名环境绿化技术人员。

  八、重点加强安全生产管理,组织一至两次职工安全教育学习。针对不同工作内容,及时制定各种安全措施,确保不发生任何不安全事故。

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