企业年度评优方案设计

时间：2021-11-20 11:44:59 设计方案我要投稿

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企业年度评优方案设计

　　篇一：201x企业年度评优方案

企业年度评优方案设计

　　一、目的

　　为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展201x年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。二、参评范围

　　个人奖项：企业全体员工

　　团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。三、奖项设置

　　201x年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。

　　四、评优委员会及成员

　　为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。

　　组长：

　　副组长：成员：五、评比指标

　　（一）共通指标

　　（二）参评指标

　　六、参选方式/

　　1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。

　　2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。

　　七、申报要求

　　1、统一按附件相关表格填写并申报。

　　（1）《201x年度优秀人员申报表》（2）《201x年度优秀部门申报表》

　　2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。

　　3、提交时间：201x年1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。

　　八、申报过程各职能部门的工作分工

　　1、综合管理部：

　　（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。

　　（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。

　　（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。

　　2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。

　　3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。

　　九、评定程序及时间安排

　　1、材料核实：201x年1月9日（由综合管理部、财务部分别完成材料的核实工作）。 2、会议评定：201x年1月10日下午，考评小组人员组织评审。

　　3、材料汇总：201x年1月13日，由综合管理部根据考评小组评审结果汇总后报送总

　　篇二：某公司201x年度评优方案

　　××公司201x年度评优方案

　　为鼓励201x年度中工作表现突出的员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在公司内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度优秀员工评选活动。201x年度评优主要面向普通员工和基层主管，为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展，特拟订以下方案：一、奖项设置及推荐名额分配 1．本次评优活动奖项设置：

　　2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：

　　2.1优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位，其他部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30人推荐1人，30～60人推荐2人，60～90人推荐3人； 2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。

　　2.3部门现有总人数以201x年12月9日的数据为准。二、优秀员工和优秀主管基本条件：

　　1．工龄：入职满三个月以上(即201x年9月30日前入职的员工)

　　2．奖惩出勤：在201x年度中无小过及以上处罚，宿舍5S评比无最后一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超过30天；

　　3. 绩效/技能：在201x年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证；三、优秀员工和优秀主管评选办法

　　1. 优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《201x年度优秀员工推荐/评审名额》进行第一

　　轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主管推荐表》于201x年12月21日前交给人资部，人力资源部按照优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查，合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报，员工举报一经查实即取消下一轮评优资格；

　　2. 各部门所推荐的人选应体现公司文化、核心价值观，应具有代表性和典型性，能起标杆、榜样

　　作用，如果部门没有合适人选，则可以不推荐，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5W1H叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。

　　3. 各部门/课室制作《优秀员工/主管评审简报》PPT版本，于201x年12月23日前提交人力资源

　　部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过5页，用于第二轮评审前介绍之用。（参考格式邮件发送）

　　4. 第二轮组织课长以上主管组成评审委员会评审，评审时间暂定201x年12月26日，评审前由各

　　部门/课室负责人介绍被推荐人优秀事迹2-3分钟/人，然后评审委员会投票选举，并讨论决定优秀员工20名，标兵2名，模范员工1名，优秀组长2名，优秀课长1名；最终由总经理核准；

　　5.评优工作的最终解释权在人力资源部。四、流程

　　优秀员工评选流程

　　组长评选流程

　　优秀课长评选流程

　　第二轮：评审委员会评审流程

　　五、五年服务奖评选说明：

　　截止201x年12月31日服务满10周年以上的员工奖励一次，今后每年对于当年刚好满5周年的员工奖励一次，经统计目前10年以上在职员工有28人。（具体见清单）六、奖励及预算

　　1．颁发荣誉证书或奖杯（资材协助采购）； 2．颁发奖金：

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