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江东中学全员全程育人工作方案工作方案
为贯彻党中央关于“育人为本、德育为先”的育人要求，落实好学校“促进每一个学生健康成长，为每一个学生终身幸福奠基”的办学追求，建立起教职工有效履行“管理育人、教书育人、服务育人”职责的平台，不断创新德育工作方式，扎实推进学校德育工作，特制定本方案。
一、指导思想
加强德育队伍建设，创新德育工作方法，营造良好的育人氛围，构建“全员参与、全程渗透”的育人机制，使我校全体教职工充分履行好“教书育人”的基本职责，树立起“人人都是德育工作者”的思想，构建起民主、和谐、平等的师生关系，不断提升学校教育教学工作水平。
二、实施原则
（一）全员参与的原则
校内的全体管理者、所有的教职工都必须参与德育工作，自觉承担起教书育人、管理育人和服务育人的职责，做到既教书又育人，循循善诱、诲人不倦、因材施教，注重培养学生良好品行，激发学生创新精神，促进学生全面发展。
（二）全方位、全过程关注的原则
努力实现德育过程多方面、多层次的高度统一，将德育工作贯穿学生学校生活的整个过程，要求全体教职工把育人工作渗透到学生学习、生活的各个方面，做到时时育人，处处育人。
（三）面向全体，突出重点的原则
全体教职工在育人过程中，既要面向每一个学生，又要把握工作重点，既要培优，更要补差，尤其是要做好心理、行为不良，学业困难学生的辅导和教育转化工作。
三、具体工作内容及要求
（一）以身作则，为人师表
在校园里，教职工的一言一行，都会对学生有着积极或消极的影响。因此，要求全体教职员工要做到守时守纪，文明用语，文明着装，文明举止，态度谦和，做学生的表率。
（二）尊重学生，教书育人
教师应不断地更新教学观念，深入学习并深刻理解“诱思探究”学科教学理论，充分将这一理论运用到学科教学中去。要充分尊重学生的主体地位，注重师生情感沟通，建立和谐的师生关系。要充分调动学生的积极性和创造性，在课堂教学中渗透德育，做到润物细无声，使教学具有教育性。老师要严格执行课堂考勤制度，上课和下班辅导要认真填写《班级管理记录本》发现学生缺勤或其他特殊情况要及时处理并与班主任联系。
（三）参与管理，全程育人
全体教师参与值日，是全员全程育人的一项重要工作，要求每一位值日的教师要认真履行好值日职责，发现学生的不良行为要及时纠正、妥善处理。
（四）首遇负责，时时育人
首遇负责制就是要求所有教职员工，在校内外遇上我校学生触犯法律、违反校纪校规等不良行为时，都有责任在第一时间制止不良行为、让学生的每一个细小的违纪都有人监督、教育和纠正。在学校学生权益受侵犯时要有责任保护学生，要及时将所处理的事情经过及处理结果上报年级组、德育处。
（五）倾听建议，和谐育人
为了促进教师形成正确的教育观念，加强师生之间的沟通，增进师生感情，使学生“亲其师而信其道”，促进师生共成长。本学期学校将开展两次“给老师提建议周”活动，师生之间要相互建议，特别是教师们要多听听学生的声音，对合理的意见和建议要采纳，并在工作中改进、提高。要将倾听学生建议变成自己的工作习惯。
（六）大鱼前导，小鱼从游
清华大学着名校长梅贻奇先生说过“学校犹水也，师生犹鱼也，其行动犹游泳也。大鱼前导，小鱼尾随，是从游也，从游既久，其濡染观摩之效，自不求而至，不为而成” 。为寻求“大鱼带小鱼”的有效途径，学校以育人导师制作为推进全员全程育人工作的重点。所谓育人导师制，就是在德育处、年级组的组织下，根据学生的思想、性格、学习、行为特点以及教师的性格特点、教育教学能力及工作量，在师生之间双向选择的基础上，经必要的调整后，每个教师负责结对帮带15名左右的学生，全面指导这些学生的学习、生活、运动、心理等，让每个学生都能获得更切合自身特点的成长指导，促进学生全面和谐发展。
1、育人导师制工作要求
（1）学生每学年确定一位导师，导师确定以后，原则上不得变更，若变更必须经过年级组批准。
（2）每个导师要本着“用心沟通，以德树德；竭诚交流，以情动情；刻意磨练，以志砺志；修身垂范，以行导行”的育人原则，创新方式，探索前行，切实做好这项工作
（3）指导对象确定以后，导师必须了解学生的家庭情况、身体心理健康状况、性格特点、行为习惯、道德素养、兴趣爱好、学习风格、学习优弱势、同伴关系等。
（4）导师要设法与所指导的学生建立亲密的师生关系。要善于发现学生成长过程中的闪光点和不足，要深入学生的学习、生活、运动当中，及时引导他们解决思想、学习、生活上的各种问题和困难，成为学生的良师益友。
（5）导师要与所指导的学生共同研究所存在的问题，商讨改进的办法，设定恰当的奋斗目标，及时肯定学生的每一点进步，不断激励学生去攻克每一个困难。
（6）导师要将被指导的学生组建成一个小组，适当开展一些小组内的活动，让他们互相交流自己的思想，互相促进，互相提高。
（7）导师要经常性地和班主任交流被指导学生的情况。
（8）班主任、学科组长要经常性地利用班情分析分、科组学习活动的时间探讨、交流和督促推动科组成员的导师工作，不断提高导师的育人水平。
（9）导师要主动以导师身份与被指导学生家长保持紧密联系，指导家庭教育，形成教育合力。
（10）指导过程要做到“有过程、有记录、见实效”，导师要如实填写《指导记录本》，不断总结经验，将该项工作变成学校德育工作特色。
（11）落实学校管理干部挂钩班级制
实行学校管理干部班级挂钩班级制，全面指导育人导师制的工作，推动挂钩班级的班级建设，纠正导师制执行过程中出现的问题，帮助班主任解决班级出现的重大问题，培育起良好的班风和学风。
2.为推动全员育人工作，每学期学校都定期召开全员育人动员大会暨表彰大会，中段小结及期末总结会。
3.育人导师制工作的评价考核
学校每学期都将对该项工作进行专项考核，考核结果作为全员育人专项表彰的依据和绩效考核的一项内容，考核途径主要有：
（1）学生填写指导情况问卷、表格，对导师工作进行评价。
（2）由德育处、年级组、班主任考核学生进步情况。
（3）由德育处、年级组、班主任、备课组长考核导师制落实情况（查看《指导记录本》和育人工作小结、访谈学生等）。
4.为推动我校全员育人工作的制度化、规范化，学校德育处要积极的开展相关课题研究，不断补充完善全员育人工作的相关制度，加强制度的可操作性，形成一套能有效激励育人导师工作的考核评估机制。
四、学校设立全员全程育人工作领导小组
组 长：z
副组长：z
成 员：z 年级部管理干部
小组下设工作办公室：
主 任：z
副主任：z 年级部德育副主任
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