创新工作室实施方案

时间:2022-12-09 17:17:47 工作方案 我要投稿
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2020最新创新工作室实施方案范文

  确定目标是置顶工作方案的重要环节。当决定做某个项目时,我们就要为上级准备几份工作方案以供参考,相信许多人会觉得工作方案很难写吧,以下是小编收集整理的创新工作室实施方案,欢迎阅读与收藏。

2020最新创新工作室实施方案范文

  创新工作室实施方案1

  为深入贯彻落实集团公司“两调整、两提高,两创新、两带动”战略举措,推进群众性经济技术创新活动出成果、跨台阶、上水平,结合我厂实际,经研究,决定成立生产工艺、机电管理创新工作室。现就相关事宜通知如下:

  一、成立职工学习创新工作室领导小组

  组长:

  副组长:、

  成员:各学习创新工作室日常工作负责人

  领导小组下设办公室,办公室设在政工科,由xx兼任,负责传达上级工作精神,落实领导小组工作安排。

  二、职工创新工作室团队组成

  1、生产工艺创新工作室

  工作室地点:

  类型:技术攻关型和创新研究型

  工作室带头人:

  日常工作负责人:

  团队核心成员:

  创新活动参与人员:

  2、机电管理创新工作室

  工作室地点:综合楼四楼创新工作室

  类型:技术攻关型和技能传授型

  工作室带头人:

  日常工作负责人:

  团队核心成员:

  创新活动参与人员:

  三、创新工作室的主要任务

  1、学习培训。开展业务学习、技术指导、技能培训活动,提高工作室成员和广大职工业务素质和技术水平,帮助职工岗位成才。

  2、技术攻关。针对现场遇到的技术难题,开展专题研究、攻关活动,解决安全生产、经营管理过程中遇到的疑难问题。

  3、导师带徒。采取“一带一”、“一带多”等形式,组织高技能人才开展技术传帮带活动,让更多职工成长成才。

  4、经验交流。学习交流先进技术和工作经验,定期总结、交流、推广工作室成员工作经验,实现信息互通、资源共享。

  5、创新增效。围绕重点工作开展创新研究,通过技术创新、管理创新、机制创新,提高质量效率,优化工作组织,增加效益。

  四、考核及激励

  1、厂内部考核及激励。依据《xx职工学习创新工作室考核标准》进行严格考核(见附件),考核工作由领导小组牵2头组织每半年考核一次。满分为100分,得分在96分以上的给予适当奖励,得分在90—95分的.不予奖励,得分低于90分的由厂领导小组下发整改通报,整改不及时的,给予责任人每次100元处罚。

  2、上级考核及激励。在上级对我厂创新工作室工作考核中给予的奖励,根据贡献大小进行二次分配。

  五、说明及要求

  1、各学习创新工作室根据实际需要,向厂领导小组申请购买必要的工具器具等用品。

  2、工作室团队成员要增强合作意识,主动参与,共同研究,发挥团队智慧优势,促进创新创效活动早出成果、出好成果。

  3、创新工作室团队成员实行聘任制,为确保创新工作室团队活力,对于不能主动学习提高、不能够积极参与创新活动的人员,经厂领导小组研究决定进行解聘及调整。

  创新工作室实施方案2

  一、指导思想

  开展创建“XX公司职工创新工作室”,总结推广工作室的成功经验,带动XX公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术,培养职工的学习能力、创新能力、创优能力,依靠技术创新,攻克难关、降低成本、提高质量,促进科学技术的转化,引导职工在各自的岗位上创造性地工作,实现个人与公司的共同发展。

  二、总体目标

  1、围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题,组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动,推广普及先进的创新理念、技术和方法,解决技术发展瓶颈,促进公司科技进步。

  2、充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势,将理论研究和工作实践相结合,加强成员间的技术交流与协作。通过师带徒、技术培训、技能比武等形式,带动专业技术技能素质水平的提高,最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平,培养公司发展所急需的各方面人才。

  3、做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作,每年至少上报1—2项可用于推广的创新成果,包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的技术创新成果(含质量控制、合理化建议等)、科技进步奖、典型经验等。

  三、组织机构

  1、建立以公司工会为主导的“XX公司职工创新工作室”创建小组:

  组长:

  副组长:

  组员:

  2、职工创新工作室的人员构成:

  工作室设负责人一名。

  (1)负责制定工作室总体方案,包括提出问题、培训课程、培训形式、研究专题、培训考核等等。

  (2)负责进行工作室日常工作的安排、布置、协调和活动的记录归档等工作。

  3、职工创新工作室由各部门一批业务素质好、服务意识强、有一定理论水平和创新能力的有代表性的职工组成。围绕公司各部门日常工作管理、员工技能培训和工作中的重点、难点问题开展技术改造、流程再造、管理创新的团队。

  四、工作职责

  “XX公司职工创新工作室”是针对解决生产实践中的工作重点、难点,为公司培养综合素质人才而组织起来的。工作室工作职责如下:

  1、围绕工作主题开展相应课题,带领团队学习相关知识、进行技术攻关,解决公司生产实践中的难题。

  2、注重创新成果的转化、推广应用与申报工作,发挥创新成果的经济效益。

  3、定期开展培训工作,培养技术创新人才。

  4、规范团队管理,建立日常管理档案。

  五、工作实施流程

  (一)创新攻关的具体实施流程

  1、选择课题

  “课题不求大但求实,推进不求快但求严,全员参与力求带动,落实精细力求效能,成果转换力求实际”

  1)课题的来源有两种:

  (1)由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工作室的成员积极参加讨论,课题可以由负责人选定,也可由工作室成员在实际工作中发现创新点,主动申请。

  (2)各部门的负责人,是岗位创新的第一责任人,部门员工只要提出创意,部门负责人经初步认定后,可向技术中心提出申请,邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。

  2)课题要在所涉及的主题中选择。

  3)每季度工作室至少有一个课题,可多个课题并行。

  2、确立课题

  1)确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好。持续时间长、难度大的'课题可分多个小课题,统一安排、逐步实现、稳步前进。

  2)预估实现课题的过程,若需要其他部门派人参加,可向技术中心提出申请,由技术中心组织相关技术部门,组建技术攻关联合小组,共同开展工作。

  3、确定课题负责人

  1)一课题一负责人,可根据需要设立分组长,一般组长总数不超过2人。

  2)课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。

  3)当工作室只有一个课题时,一般由工作室负责人担任课题负责人。

  4、课题立项申请

  1)课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成的目标、所需资金等,并填写课题立项申请表,提交技术中心评审立项。

  2)工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审,在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到技术中心,技术中心组织公司相关技术专家对立项可行性作进一步审核。

  3)通过立项审核后,课题负责人带领团队开展创新工作。

  5、活动登记

  课题负责人每月登记课题进展情况,工作室负责人需建立项目的日常档案,记录每个项目开展过程中学习、培训、成果转化推广等内容,将每季度创新项目纳入档案管理。每年年初提交工作计划,年底完成工作总结。

  (二)成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程

  1、每各项目结束,由课题负责人整理项目创新成果,并将创新成果转化应用于实际工作中。

  2、课题负责人负责撰写科技成果项目申报表,并附创新成果的实物、样品照片、图纸(复印件)或采纳部门对其经济效益的评价证明等以上形式之一,整理汇总,定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至技术中心。

  3、技术中心负责组织评审专家及时对科技创新成果予进行评定。特别优秀的项目成果,应优先推荐参加上级科技成果的评选,并做好专利申请工作。

  4、经评定的科技项目成果,工作室需整理创新成果材料,提交办公室,通过“科技创新成果展”等平台,发布工作室技术创新成果,加速实现成果共享、落地转化。

  5、按照工作计划,工作室负责人要确保每年至少完成2项创新成果,包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果(含质量控制、合理化建议等)、科技进步奖、典型经验等,并能产生经济效益和社会影响。

  (三)日常培训工作的具体实施流程

  1、工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训,每年进行一次考试(或者根据当年工作安排,参与公司的“技术比武”考试),并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保存。

  2、每个课题组内的培训,课题负责人可根据情况,自行安排培训次数和时间。但不能和季度的全体培训相冲突。

  3、定期邀请高校或其他兄弟单位的技术专家来公司进行培训。

  (四)管理工作的具体实施流程

  1、制定工作室的日常管理制度,考核办法,并制作标牌,悬挂于工作室办公地点。确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到账、台账详实。

  2、倡导全员参与创新活动,建立便捷的课题申报流程。公司员工只需找出岗位上存在的问题,提出创意,其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作,均可上报到工作室技术人员处,由其负责完成。

  3、工作室负责人在工作中,要注重工作室创新文化建设,营造工作室的创新氛围,建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。在工作前阶段,根据团队特点,提出工作室的创新文化精神、理念、目标,经上级部门审核批准,可制作挂牌,放置于工作室办公地点。

  4、办公室做好工作室技术成果的经验分享、典型案例宣传工作,增大创新工作室在公司、集团、社会上的影响力。

  六、考核管理与激励机制

  (一)创新成果评审办法

  由主管领导担任组长,企业的工程技术人员参与,组成10人以上(含10人)的认定小组,依据评审标准,在项目完成后一个月内进行现场评审。如果课题没有评定成功,必须给员工一个合理的解释,反馈给员工,如有异议,申报人可以提出复议,在评定过程中,确保评定的公平、公正性。

  工作室公开发布的创新成果存在弄虚作假、抄袭剽窃等不良行为或严重违反本管理办法且造成不良影响的,管理部门将立即予以摘牌取消,追回全部支持经费,并予以通报。

  (二)激励机制

  为鼓励公司全员参与创新活动,营造公司创新文化氛围,特制订以下激励办法:

  1、凡经评定成功的创新课题,都以原创人的名字命名,制作命名创新牌板,悬挂在今后创新成果的使用现场。若课题由多人讨论得出,可根据贡献程度的大小,确定主要原创人和辅助原创人,并以主要创始人的名字命名,辅助创始人可在标牌上注明。

  2、公司将根据项目创新成果完成情况,开展创新成果推广会,把当阶段认定的创新成果的应用推广,作为下阶段各单位的重点工作,下发通知专题安排。在应用推广验收时,着重检查项目的推广应用情况,并严格考核,奖罚兑现。确保创新项目能及时地全面推广。

  3、每年召开一次表彰大会,评出创新员工、创新能手、创新明星、创新状元,并向集团申报相关荣誉,让创新人员受到尊重、增强自信。

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