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岗位薪酬设计方案步骤图解
一个科学的薪酬方案应该根据企业的实际情况，应该遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，接下来小编为你带来岗位薪酬设计方案步骤图解，希望对你有帮助。
充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。今天就为大家介绍一下怎样用红智库薪酬大师进行薪酬方案设计。
注册及登录
①注册
进入注册页面，根据页面提示填入信息即可。
② 登录
进入登录页面，填写用户名和密码即可登录。
③找回密码
在登录页面，登陆框左下角点击【找回密码】，进入密码重置页面，根据页面提示输入手机号码即可完成重置密码，并使用新密码进行登录。
薪酬诊断
①进入诊断页面点击开始按钮
进入薪酬诊断页面，点击【马上使用】按钮。
②完善企业信息
根据页面提示，填入企业名称、行业、人数及发展阶段等信息，点击【提交】。
③答题方式进行企业薪酬诊断
答题完成后点击提交
④获取诊断报告
提交后可获得薪酬大师分析后得出的诊断报告，报告包括：
1) 企业薪酬体系、薪酬机制、薪酬策略3大模块的评分情况；
2) 各个模块可能出现的问题、结果分析、解决建议；
3) 对各个问题给出建议使用工具及说明，点击推荐的【解决工具】，可直接进入相应操作页面。
薪酬体系设计
①填写基本信息
请根据企业实际情况录入信息。填完后点击“下一步”。
注意：行业、总资产、营业额、员工数量是重要信息，需如实填写。
②录入薪酬福利表
1) 下载模板
点击页面上的【下载模板】按钮，下载【薪酬福利统计表导入模板.xlsx】
2) 修改、录入数据
录入的数据用于系统对贵企业岗位进行全面、系统的分析。
3) 上传数据
在表格中录入数据完毕后进行保存，回到系统中点击【上传】按钮，将编辑好的【薪酬福利统计表导入模板.xlsx】上传到系统中。
4) 微调（按需求进行）
上传到系统中的数据可进行【删除】、【编辑】、【新增】，无需重新上传表格。
③完善岗位信息
根据公司的岗位实际情况，选择对应的岗位信息。例如销售部部长在企业岗位层级中对应中层，职类是管理类。
录入完点击“下一步”，系统将自动保存并进入岗位价值评估界面。
岗位价值评估
岗位价值评估，又称岗位评价，是使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，使岗位之间有对比的基础，以确定岗位相对价值的过程。
①生成账号
一般来说，岗位价值评估需要几位来自不同部门的管理人员一同进行评价，系统将生成评价专用的用户名和密码供其使用。根据使用人数的不同，可以生成若干账号进行评估。
进入岗位价值评估后第一步便需要生成进行评估的子账号，需要说明的是，主账号也可进行岗位价值评估。即，若生成1个子账号，则参与评估的有2人，若生成3个子账号，则参与评估的有4人。
点击按钮，可以快速生成1、3、5、7个子账号，也可以自行输入生成子账号数量，生成相应数量的子账号。账号生成之后，可以点击下一步进行评估。子账号登录后，只能进入评估界面，无法看到账号中的其他数据。
②岗位价值评估
按照系统设计好的维度对公司各个岗位进行评估，岗位价值评估是一个很重要的步骤，决定了该岗位的重要程度，也就决定了该岗位应该获得怎样的薪酬等级，请认真选择。若对选项不太了解，可将鼠标悬停在选项上获取文字解释，或联系在线顾问进行指导。
③岗位价值统计表
确认没有异常后，可以点击右下角【查看结果】，以【岗位等级矩阵】方式查看岗位等级情况。
通过岗位等级矩阵可以清楚看到各个岗位的层级关系。
确认无误后进入下一步，若没有所有人员完全进行岗评也可进入，这根据具体需求决定。
薪酬薪档
① 外部薪酬对标
外部薪酬对标是指将自身公司与市场工资情况进行对照，并根据企业自身发展战略确定岗位工资水平在市场中处于什么位置的过程。
选择薪酬政策定位，以50P为市场平均定位，10P为高于市场10%企业，90P为高于市场90%的企业，用户选择适应自己企业发展政策的定位。如：若贵公司是互联网初创公司，为了吸引技术人才可将技术岗位设置为75或90P。设置完成后进入下一步。
②设计薪级幅度和档数
设计完毕可点击右下角【查看结果】，看各个薪级中各档的薪酬分配情况。
确认数据符合需求之后可进入下一步。
薪酬结构
薪酬结构设计
设计各职类的固定/浮动工资比例及福利项目，需要注意固定工资+浮动工资之比必需等于100。
通过【查看结果】可方便了解各薪级薪档月度、季度、年度发放薪资情况。
确定套改原则
①确定套改原则
这一步骤主要是根据企业对调薪的原则进行个性化设置，包括3个可考虑因素，学历、司龄及上一年绩效。若考虑个人因素则需设置相应比例，若不考虑个人因素，但为了维持公司人员稳定性也可以设置【就高不就低】原则。设定完毕点击进入下一步。
②套改结果
这一步，系统会自动按照我们前面设计好的薪酬结构、薪级薪档等套入企业现有员工，得到一个具体的薪酬数据表。而在这一步系统会给出一些调整建议，企业可以根据建议或根据自身情况进行调整
薪酬测算
最后，进行薪酬测算，这一步主要是对薪酬调整前和调整后总体成本的对照。系统提供了三种对照方式，包括薪级薪酬套改测算，职类薪酬套改测算，部门薪酬套改测算。
若测算结果在可接受范围之内，则完成本次薪酬设计。如果测算后结果超出成本预期，可点击【成本超出预期】按钮进行套改步骤的调整，如果调整超过3次仍然不满意，系统会建议返回薪级薪档设计步骤进行重新调整。直到最终确认薪酬方案
下载方案
在这里可以根据需要下载单个表格，也可以选择全部下载。也可以进行在线预览所需表格。
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