工作计划

时间：2023-03-20 06:01:00 工作计划我要投稿

有关工作计划范文合集七篇

　　光阴如水，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了！好的工作计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的工作计划7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

有关工作计划范文合集七篇

工作计划篇1

　　一、指导思想

　　全面贯彻、执行基础教育阶段英语学科新课程标准，进一步提高基础教育外语教学研究对课程改革的适应能力；努力搞好教学研究、教学指导和教学服务等研究工作。

　　根据学校“精细化”管理思想，本学期进一步抓“落实”，配合区、校工作计划，大力提高教师教学水平，提高教师整体素质，进一步构建、提升“教师自我发展”的目标，立足于本科组的实际情况，本学期的科组工作主要抓好以下几方面的工作。

　　二、工作思路

　　按照区、校工作重点及计划安排，确定以新课程下有效的课堂教学模式和教学行为的研讨为中心，推动以校为本的教研制度的落实；以新课改评价、校本教研、及高考英语备考研究、指导为重点，加大高考专题研究和备考的力度；充分发挥教师专业化成长的各种平台作用，实现我校英语教师群体性成长。

　　三、工作要点

　　（一）常规教学研究

　　1、落实教学常规，加强常规的落实与检查；

　　2、各备课组及时制定学期教学计划，落实好本备课组备课电子教案、学案、课件、练习、试卷等的负责老师；

　　3、以课程下有效的课堂教学模式和教学行为的研讨为中心，举行高一及高二教学优质研究课活动。

　　4、推动以项目申报为基础的教研制度的落实，以教师专业发展和发展性教师评价理论指导科组建设。

　　5、征集高中英语优质课教案、论文、课例、课件等教学资源。

　　（二）高考备考研究

　　1、树立科学的备考理念，加强高考备考研究，多学习高考经验，多探索高考策略，思考高考复习的更高效、更深入的课堂活动。

　　2、鼓励全体组员认真研究高考试题所体现的改革方向，改革课堂教学，改进复习方法。在平时教学中，注意引导学生多角度、多层次地归纳、分析课本知识，多让学生自己设问、自己分析答题思路和技巧，加大培养、训练学生思维能力的力度；

　　3、与兄弟学校多交流，搭建交流协作的平台，充分汲取各地名校英语备考经验，帮助我校完善科学完备的英语教、学、练、测机制。

　　4、高三英语教师参加区教研室策划的`每月定期开展高三课例交流观摩和专题研讨活动。

　　5、在区高考备考中心组的指导下，分工协作进行高考专题资源建设工作。四月底前完成09高考题例研究工作。

　　（三）英语活动、竞赛与考试

　　学生方面：

　　1。高一、高二成立英语学习小组或兴趣小组并选好小组长；

　　2。计划第2、3周高一举行单词竞赛；

　　3。第3周高一开始落实全国中学生英语能力竞赛辅导班并开始辅导；高二提高型或培优型兴趣小组，选拔好组长；

　　4。在第5周举行高二英语朗诵或作文比赛；

　　5。第8周分别举行高一、高二、高三英语书法比赛，同时把英语书法比赛纳入以后每一学期的常规赛事，以促使每一位学生注意英语单、句的书写；

　　6。在第13周举行全校性英语节（包括报告、经验介绍、有奖竞猜、朗读、表演等等各项趣味活动）

　　7。备考广州一模（3月18-20）于佛山一模（4月中下旬）的考试。

　　教师方面：

　　1。在科组、校内外进行先进教学理论、先进理念的学习与研究，提高课堂效率，提升教学效果。

　　2。在2月15日前收集优秀学科论文与教学设计，并参与区评选；

　　3。初步决定在第五周（3月13日）举行英语教师信息技术与英语学科整合说课竞赛；

　　4。第十五周（5月20日）举行英语即时书法比赛（钢笔、粉笔），准备下学期进行的全区、全市性的高中英语教师基本功竞赛。

　　（四）英语项目申报、课题研究与教师专业发展

　　1、鼓励科组老师申请项目申报，同时高一、高二、高三每个备课组必须以备课组为单位申请并实施至少一项项目申报与研究；对项目、课题的实施过程要定期检查、督促，强化校本科研课题的提升。

　　2、加强对科组老师对教学理论的学习与研究，加强对先就教学理念的理解与运用，开展课题研究和教学改革试验，加强反思、总结、提升并形成我校的特色，争取我校英语科组成为南海区英语教科研基地学校。

工作计划篇2

　　在护理部统筹及指引下，得到各科组和各科员的大力支持，使静脉输液治疗组基本能按活动计划开展工作，现把工作情况总结如下：

　　一、静脉输液治疗小组活动完成情况

　　1.专科例会：按计划举行静脉输液治疗小组例会，讨论各科存在静脉输液问题，解决一些共性存在问题，对成员进行沟通，了解成员对静脉输液相关知识知晓程度，以便有针对性进行下一步培训。组员外出培训后在例会进行学习交流，互相学习互相提高。

　　2.业务开展情况：

　　1)PICC技术开展情况：PICC术后维护已成为重点和难点已向院内提供PICC维护流程及护理指引。PICC门诊业务量本年度达1800多人次，从十月份开始从原来的每周一天扩展到逢一至五开展，真正做到专科护理，便民、利民要求，吸引邻近地区病人到我院进行PICC的维护服务。

　　2)培养2名静脉穿刺能手，共3名静脉穿刺能手在急诊儿童输液区负责技术培训指导工作，发挥无穷的力量。

　　3)根据护理部指引，接受全院与输液相关护理会诊。

　　3.护士培训情况：

　　1)1月份派出xxx参加广东省护理学会举办的静脉输液护理理论

　　与实践学习班

　　2)2月份派出xxx参加xxx学习班

　　3)5月份派出xxx参加xxx学习班

　　二、目标计划完成情况：

　　1、制定留置针、CVC、PICC使用及维护流程指引。

　　2、制定中心静脉置日期及置入深度的标色指引

　　3、PICC门诊业务量本年度达1800多人次，从原来的`每周一天扩展到逢周一至五开展。

　　4、培养了2名静脉穿刺能手。

　　5、制定化疗药物外渗的预防和外渗处理流程。

工作计划篇3

　　一、市场分析竞争激烈自佳利建材城竣工以来，市场部忙于前期的招商，后期的市场宣传，取得实质性的成果，并建立了较为完善的市场招商程序，为我市场部开拓市场打下了坚实的基础。但由于本市场乃新型市场，存在诸多问题，使的佳利建材城在市场竞争地位中变得被动。

　　二、品牌推广就佳利建材城现状，已初步具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从市场的品牌形象、产品定位、市场推广，市场网络建设、等四个方面系统规划品牌推广策略。

　　1、品牌形象为打造“佳利建材城大理第一市场”的品牌形象为目的，不同类型利用广告资源的包装策略。

　　2、产品定位根据目前大理地区市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和地区市场的情况变化，为提高与同类市场的竞争优势，扩大市场份额，在保证市场利润的同时，建议逐步调整商议市场产品批发系统，采用中、低价格策略，增强市场竞争力

　　3、市场推广a.积极利用公司现有的所有资源。（地产客户及广告公司资源） b.在报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大市场知名度，在市场宣传过成中制作广告衫和POP张贴广告广泛张贴宣传本市场，扩大市场品牌影响。c.及时反映消费者的`要求，反馈市场信息，更新市场产品信息，做到质量过关。d.利用多种形式与本市场大型品牌商户开展促销活动，促进市场良性运作。e.在一些周边及县份做一些墙体广告。f.定期举办不同程度的主题活动，提高市场的销售量，形式可多种多样。

　　4、网络建设销售渠道是企业的无形资产，国外的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强县份网络的建设，积极发展新市场源，使市场销售网络更稳定。进一步开发周边州市及县份市场，扩大市场范围。

　　三、工作思路

　　1、明确工作内容首先就必须真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、市场管理等基本的岗位职能，以市场商户及消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

　　2、通过全面的调查分析，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升对应方案；

　　3、搜集竞争市场产品和活动信息，捕获市场消费需求，结合行业发展趋势，提出新产品的对接思路；

　　4、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；

　　5、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

　　6、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验

　　三．内部管理

　　1、严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

　　2、市场折扣，价格、阶段性与商户商议统一协调。

　　3、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

　　4、充分发挥本部门人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。

　　5、一切从公司大局出发，强调市场体系一盘棋。积极做好协调公司系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高市场销售系统整体战斗力，做好最优质的服务工作。

　　6、配合集团公司的日常行政管理。做好后勤保障工作和日常服务性工作。创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

　　四、市场推广费用预算；

　　户外广告；A;公司广告部；位置；滇源路客运东站前30米处；总216平方，每平方以50元，共10800元

　　B;户外墙体广告；大约1-2万元。

　　C;县份客运站广告；11县份大约7-8万元。

　　D：M类广告；

　　A;大理日报，2期；每期14000元共28000元

　　B;亚太广告；15期，每期4000元共60000元

　　C；邮政DM；2期，5000份每期2800元共5600元

　　广告类费用支出总和；194400元

　　五；开业活动费用预算；

　　A;开业典礼费用约2万-3万元

　　B；活动和礼品费用约8-10万元费用支出总130000元，广告类及活动类费用预算约350000元整！！！

　　六；市场部问题；

　　A;市场部及物业部门的交接，（经市场部开会讨论决定，物业管理部门由市场部统一管理调配。）

　　B；人员不足；（需逐步增加文员1名，物业管理员2名，水电工2名，保安员5名，保洁员2名）

工作计划篇4

　　一、指导思想

　　认真学习学校、教学处关于北京市“十一五”时期教育发展规划，进一步落实学校《20xx—20xx四年发展规划》所制定的目标和要求，依据《北京三帆中学20xx—20xx学年度第一学期教学处工作计划》，继续推进深化新课程改革，规范常规教学管理的调研和监控，高质量地完成各项工作。加强教研组队伍建设，充分发挥每位教师的特长，注重课堂教学质量，注重有效教学，注重学生学习质量的提高。

　　二、工作要点

　　1、按照学校部署，全力以赴完成好国庆的训练任务。

　　历史组刘华老师参加了国庆训练，组里要相应减少刘老师的其它工作，减轻刘老师的工作负担。

　　2、推进“课程方案”的落实，做好课程实施的各项工作。

　　（1）、认真学习北京三帆中学课程实施纲要，结合学生兴趣特点，选好研究主题，开展好本学期的研究性学习活动。

　　（2）、发挥历史活动室的功用，组织对历史有兴趣地学生，研学内容与历史相关得学生，到历史活动室进行研学活动。

　　（3）、本学期历史组老师积极开设兴趣活动课。商强老师开设《中国周边形势分析及对策》、侯迎晖和刘华老师开设《20世纪世界重大战争回顾》，陈化锋老师开设《围棋》。

　　（4）、购买与历史教学相关的最新书籍，跟踪前沿的历史研究动态，加强教研组的读书与研究的组风建设，提高教师素质。

　　3、认真落实《历史课程标准》，不断学习，更新观念，将理论联系实践，把先进的教育理念转化为科学可行的教育教学行为，提高课堂教学的有效性。

　　坚持每两周开展一次教研组活动，每次活动有一位主讲人，及时联系自己的.教学实践，反思自己的教学行为，认真写好教学后记，教学随笔。

　　陈化锋老师担任历史组本学期的公开课任务。

　　4、发挥历史学科的优势，实施学科德育。结合20xx年60周年大庆的系列活动，在中国史教学中突出爱国主义教育和民族自尊心及民族自豪感的培养；在世界史教学中注重审美观、世界观和社会发展规律的教育。

　　5、积极参加西城区组织的教科研活动。积极参加“十一五”课题活动，认真学习相关的教学理论，在教学中不断改进教学方法，不断总结教学经验。

　　6、了解北京历史，开拓教师视野，组织全组教师的外出参观历史古迹。

　　7、撰写教学论文，及时总结教学经验。加强教师间的教学资源交流，做到资源共享，互利互助。

　　8、配合教学处工作，落实学校的各项工作安排。

工作计划篇5

　　在过去的一学期中，网络部所有成员相互协作，积极配合，使我部各项工作及活动顺利开展，但不可否认，我部在工作也存在一定缺陷。为了汲取以往工作中的经验教训，也为下学期网络部各项工作的积极开展，特拟定此工作计划。

　　1 八月份工作：

　　1.1 对暑期实践活动提供技术支持。

　　2 九月份计划：

　　2.1 积极配合团委学生会主席团完成迎新工作；

　　2.2 协助其他部室完成具体工作。

　　3 十月份计划：

　　3.1 开展csdn俱乐部和计算机协会的招新活动及授课工作；

　　3.2 开展每两周一次的计算机义务维修活动；

　　3.3 协助其他部室完成具体工作。

　　4 十一月份计划：

　　4.1 承办信息技术文化节（含原定四月份举办的每年一度的网页设计大赛）；

　　4.2 协助其他部室完成具体工作。

　　5 十二月份计划：

　　5.1 信息技术文化节收尾工作；

　　5.2 协助其他部室完成具体工作。

　　除以上计划外，我部仍有以下几项例行工作：

　　1、各个职能机关网站的维护和开发；

　　2、面向全校师生提供计算机方面的技术支持；

　　3、每周一次的csdn俱乐部和计算机协会授课工作。

　　在20xx学年下半年度，我们网络部一定会努力开展网络部特色活动，加大信息工程学院影响力；不断提高部室成员能力，更好地服务于广大师生；协助其他部室，共同创造信息工程学院团委学生会美好的'明天！同时，我们相信，在院系领导老师的指导下，同学们的积极配合及帮助下，网络部会更加优秀！

工作计划篇6

　　时光荏苒，转眼间我已进贵公司三个半来月，说长不长，说短不短。这三个来月中，我从了解产品，到联系客户，分层次的，井然有序的进行中。这三个月是不平凡的三个月，是我不断积累的三个月，产品结构、客户资料有了一定的了解。我的能力及综合素质也得到了一个提升!首先，我得感谢公司各员工给予的帮助，也感谢公司给我们提供的这个平台。

　　出差是项艰巨的任务，我们必须要有充分的准备，要做的主要工作如下、

　　1、备齐所需的物品(样机、客户资料、笔、公司彩页、企业登记证等)

　　2、准备所需的费用。

　　3、出差时间安排

　　4、拜访客户时间的约定

　　5、出差报告

　　6、及时和李经理沟通解决碰到的一些问题

　　我们这次出差时间较紧，充分安排，把握时间

　　1、提前预约(以一周为周期，实行一周预定拜访客户，贵阳可行，其客户量较大，可实行性高)

　　2、为了达到理想目的，将拜访所有意向客户，也将下达地区出差计划安排、

　　重点拜访客户、六个

　　1、07月04日上午拜访贵州驰宇企业发展有限责任公司。李女士原来说公司在开展此项中现在说也有做此工程，因是前期的服务工作做的较到位，只要把我们服务的工作作到位应该是有希望的，此行拜访的`目的介绍我司的产品优势，并让其购买我司样机

　　2、07月04日下午拜访贵阳安防有限公司。左经理现在有工程是做监控的，问其何时有楼宇对讲工程，七、八月份会有吧，四百来户，他朋友是搞房产开发的，拿下应该没有问题

　　3、07月05日上午拜访贵州赛凌科技贸易有限公司。郑老板目前有销售广州安居宝，福州冠林产品，我说发份彩页先看看，他说要真实物品，发一产品样机到我公司展览吧。过去看下其公司，并介绍我司产品的优势及服务质量。达到双重效果，并促其购买我司产品

　　4、07月05日下午黔西君安安防工程有限公司。廖经理原来做的是广州先导视讯产品，问其何时有单时，我们公司的产品价格算是比较合适，有工程时会联系我的，平常节假日有发送短信联系祝福，此行促成购买我司样机5、07月06日上午拜访贵州鑫宏特科技发展有限责任公司。靳经理有问过有多少代理商在做我司产品，很想做我司产品代理商，拜访要达到的目的了解其公司的规模，并达成合作意向，签定代理合同

　　6、07月06日下午拜访贵州德通科技有限公司销售部。李经理既做工程也做销售2/5做楼宇对讲产品，现做佛山家乐福厂家的，关键是价格问题，若实惠，也可作。此行拜访的目的让其了解我们公司的优势，并下发我司的产品样机，促成商祺

　　以上客户是最有可能达成合作意向的，合作希望很大，属重点客户

　　出差预达效果、

　　1、使客户了解我司产品，消除客户对我司产品的顾虑

　　2、获得合作商的认同，达到合作效果

　　3、挖掘客户，使更多的合作商同我司合作

　　出行线路、

　　20xx年x月x日20xx年x月x日03厦门至贵阳K946乘火车一号晚上八点二十八分开三号早上五点五十七分到

　　费用情况、

　　1、车往返，以实际车票为准

　　2、出差食宿、交通、按标准120元每天、

　　3、信息费、按标准10元每天、

　　预借支费用、

　　人民币零万叁千零百零拾零元整(人民币

　　部门、

　　出差地点、

　　申请人、

　　部门负责人签批、

　　总经理签批、

　　申请日期、年月日

工作计划篇7

　　改革与创新是企业得以生存与发展的动力之源，也是一盘下不完的棋，伴随企业发展的全过程，改革不可能一蹴而就，创新也不可能一劳永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革创新体系，实现集团改革创新工作的常态化，另一方面是针对当前集团企业运营中的问题，通过制度改革，逐步提升集团的整体执行力，进而推动集团实现“规模、速度、质量、效益”的全面提升。

　　一、指导思想

　　坚持以科学发展观为指导，围绕“决策、监督、激励”三大机制建设，以精细化管理为要点，借鉴国内外先进企业管理经验，通过量化管理，提升企业执行力，以管理促效率、争效益。

　　二、目标任务

　　建立长效的创新体系，激发员工才智和参与创新的积极性；完善权责分级管理和事项跟踪机制，以量化的目标、量化的进度、量化的结果，杜绝依赖性请示，提升执行意识和能力。

　　三、主要举措

　　（一）创新体系的建设

　　目标：构筑集团企业管理创新文化，营造一个言论自由、公平竞争的'工作氛围，搭建一个鼓励员工参与创新的平台。

　　具体方法：成立改革创新领导小组和工作小组，采取“听证会”模式与走动式管理模式相结合的方式，提出问题和解决方案，

　　持续改善和提升经营效率和管理水平。

　　1、“听证会”模式：由工作小组定期（半年或者一年）从集团本部不同层次、不同岗位抽出人员开会讨论，专找管理工作中的弊病，并提出解决问题的具体方案，向领导小组报告，提案经领导小组审议批准后开始实施，并给予方案提供者相应奖励。

　　2、走动式管理模式：由工作小组不定期到各企业从不同层次、不同岗位抽出人员参与查找企业运营管理中存在的弊病，并提出改进意见和建议，向企业经营管理者反馈，意见建议经采用后给予建言者相应奖励。

　　参考借鉴：华为公司的管理模式：“小改进、大奖励”的制度，以人为先，通过奖励手段激发员工参与管理创新的积极性，鼓励员工提出问题和解决方案。通用电气“通力合作计划”和惠普“走动式管理”。

　　（经营部负责）

　　（二）近期管理改革重点

　　1、人力资源管理工作改革

　　目的：通过制度创新，改变传统的人事管理方式，建立现代企业人力资源管理制度。

　　措施：按外部引进与内部培养相结合的原则，以集团战略发展规划为核心，完善选人、育人和用人机制，激发企业活力。

　　a、强化人才战略，拟订集团本部管理人员的选聘管理办法，保证人才合理、有效使用。

　　b、加强职工培训，拟订集团本部人员的学习和培训管理办法，将培训作为留住人才的重要途径。

　　c、设立多重升迁体制，建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，有利于员工的自身发展。

　　d、建立企业人才交流机制，优化管理人员年龄结构，形成不同年龄人才的梯队。

　　e、完善考核激励机制，针对目前集团本部人员考核激励效果不佳的问题，重新修订完善集团本部人员的考核奖惩办法。

　　（办公室负责）

　　2、财务管理工作改革

　　目的：通过财务管理制度，严格控制各项费用开支和优化资金的调配管理，确保资金安全、合理有效利用。

　　措施：重新修订财务管理办法。

　　（计财审计部负责）

　　3、物资管理工作改革

　　目的：通过各项管理制度，规范各种物资的管理，严格控制车辆使用、维修、保养和办公物品的领取使用以及礼品的赠送等，确保集团物资合理有效配置使用。

　　措施：重新修订完善各种物资管理办法。

　　（办公室负责）

　　4、管理流程工作改革

　　目的：优化集团管理业务流程，明确本部管理人员权责，赋

　　予员工职权范围的自主权，有效地授权，使员工更有担当。

　　措施：根据集团岗位职责，制订管理审批流程权责表，结合本部人员考核奖惩办法，明确权责与奖惩，提高员工自主性和积极性。

　　（办公室、经营部负责）

　　5、对外投资管理工作改革

　　（1）企业法人治理结构创新

　　按企业经济构成分类，以产权管理为核心，理顺企业管理体制，完善法人治理结构，实行分类管控，规范企业运营。

　　a、建立健全现代企业管理制度，针对目前企业管理“权、责、利”不够清晰的问题，按照《公司法》有关规定和要求，全面梳理各企业《公司章程》和《合资协议》等，明确合作各方股东的“权、责、利”，规范企业的运营管理。下一步，根据企业发展和市场形势，或择时适度优化和调整部分企业的股权结构，使管理体制更加科学合理、管理方式更加灵活有效。

　　（经营部负责）

　　b、重新修订董事、监事等产权代表的管理制度，针对目前集团产权代表委派管理的问题，按照《公司法》有关规定和要求，结合企业实际，确保企业董事会、监事会的有效运行。一是董事、监事人选的选拔、委派、任职考核及奖惩等规定；二是董事会、监事会议事规则的设置。另外，聘请专业人员对产权代表的有关知识进行讲解，组织集团产权代表共同学习和培训。

　　c、完善企业经营班子成员的管理制度，重点是对班子成员的选拔、委派等作出明确规定，班子成员每年必须进行述职，企业董事会进行监督，并报集团办公室备案。

　　（办公室、经营部负责）

　　（2）企业发展战略、商业模式创新

　　按产品市场需求，以创新服务为核心，重塑企业商业运营模式，强化成本控制，提升企业盈利能力。

　　明确发展思路，确立发展战略规划把握市场方向，明晰市场竞争策略加强质量管理，保障品牌与效益。

　　（各企业、经营部负责）

　　（3）企业运营管理机制创新

　　按市场经济效益优先的原则，以目标管理为核心，完善“决策、监督、激励”三大机制，提升企业核心竞争力。

　　a、完善决策机制，针对目前集团决策流程不清晰的问题，根据国资委和XX公司投资管理规定，重新修订集团重大项目及企业投资管理办法，并明确企业须报送由集团或上级单位审批的重大事项，根据审批事项明晰审批流程。由经营部组织企业总经理共同学习和培训，请集团总经理或副总经理对决策事项及流程进行讲解。

　　（经营部负责）

　　b、完善监督机制，针对目前集团企业运营监管不到位的问题，根据国资委和XX公司国有资产监督管理有关规定。

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