工作励志文章精选2017
我们对待个人工作应该要励志，在2017年，学会励志很重要，有哪些充满励志的文章值得我们学习?在下面阳光网小编已经为你们整理了2017工作励志文章精选,希望可以帮到你。
2017工作励志文章精选篇(一)：给老板预留指导空间
职场中，尤其是苦干型的员工，努力做是重要的，但是如果啥都懂得做，那就没什么意思了。给老板预留点空间，是非常有好处的，不仅可以让你在老板面前留下一个“不懂就问、积极向上”的好员工形象，更是一种巧妙的奉承，无疑是承认老板的过人之处，在指导过程中会和你相处得更加愉快。老板在指导你的过程中得到满足，更会把你的辛勤放在眼里。
有位女职员入职4年了，能干又努力、工作认真、做事漂亮，但奇怪的是尽管工作出色，仍旧原地踏步，反而是那些不如她的同事接二连三地升了职。
尽管她能干，但上司就是不喜欢她。为什么呢?因为她在小节上从不顾及老板的感受。比如每次开会，上司都指定她做会议记录。她整理出来后从来不让上司过目，就直接上交给了老板，因为老板夸她有生花的文案整理功夫。
但实际上，老板只不过是出于对普通职员的礼貌。她帮其他的部门做事，从不事先请示上司是否还有更重要的工作分配给她做，就自行接下，也不管这事会不会留下什么隐患。所以她虽然得到了好口碑，上司却无法给她升职的机会。
在看到又一个同事加薪升职后，她叹道：“唉，上司真是瞎了眼了。”
其实上司一点也不瞎，人家心里亮堂着呢。不管她承认不承认，那些出色表现，并不代表就是真的出色，尤其是不代表日后不会出现隐患。
职场中的人，如果一味埋头苦干，啥都懂得做，以为自己只要做好了，老板就会认同。实际上，这种想法是错误的。给老板预留指导空间，会让你在许多苦干型员工中脱颖而出，尽管这样的法子，同时让你?起来显得“笨”一点，这就是很明显的“扮猪吃老虎”。
别小看这点预留空间，它足够让你获得比别人更多的提升机会。要想出头，就得有人看见。同事看见了没用，老板看见才顶事。所以，我们都不能小看这些事情，预留空间看似给老板预留的，其实是给自己预留提升的空间。
两个同是很努力工作的'人，一个埋头苦干，什么都会，另一个则有时装得不懂求教老板。谁更容易被老板察觉努力工作呢?当然是后者，求教过程中，让老板发挥指导的空间，是要让老板知道自己工作很努力，也有不懂的地方，也还是需要老板指导的。
一个不需要别人来指点的人，也就不能得到重用和认可，你也就不会和进步或改正什么的词挂钩。这时候，倒是那些大错不犯、小错不断，又喜欢和上司多讨论的人容易获得更多的机会。因为他给老板预留了发挥的空间，让老板很有成就感。即使日后升了职也会被骄傲地冠名为“我培养出来的”。所以，给老板预留一点指导空间是很有必要的。但首先得掌握其中的技巧，才能事半功倍。以下有几点可以参考一下。
懂装不懂
这就需要相当的技巧了，这点明明自己懂得，但就是要让老板来指导，当着大家的面给?板表现“露脸”的机会。
故意做漏
事情做得很完美了，值得老板夸奖了，但你可以故意留下一些做漏的小细节，让老板在夸奖你的同时也指出不足。
要懂学习
学习是最好的给老板预留指导空间的手段。做好自己的本职工作，多问老板其他方面的知识，让老板觉得你是上进之人。
给老板预留点指导空间，是给自己增加“出镜”机会。你努力工作，你的同事或许知道，你的家人或许知道，可是最关键的人(老板)却不知道。因为老板人忙，你的同事很多也是工作努力，你怎么脱颖而出?所以，给老板预留点指导空间是十分必要的。
给老板预留点指导空间，看似自己有点“笨”，但“笨鸟”先飞嘛，你工作努力，想要提升，就得让老板看到你工作的努力，不是让你装努力，而是要让老板看出你确实很努力工作。这样，你就?别于其他同事，机会很容易就降临到你身边。给老板预留点指导空间，也就是给自己预留点发展空间，更是给自己的前程预留点升迁空间。
勇于挑战领导者的过错是相当危险的行为。管理者的权威不容侵犯，绝不会允许员工随意冒犯他，贬低他。再者，老板是什么心胸的人很关键，也就确定你自己有没有提意见和建议的必要。但是“人非圣贤，孰能无过”，如果领导者无法了解自己的错误，就会把企业带向危险的境地。一个称职的员工，应该学会用合适的方法，来帮助领导者改正错误的决定。
2017工作励志文章精选篇(二)：没有不适合的工作
作者：赵昂
没有不适合的工作，只有不适应的状态。在不断地调适中，能力提升不仅是一种目的，更一种方式，一种可以借以寻找自己喜欢工作的方式。
谁都有过青涩的岁月，谁都有过桀骜不驯的年龄，谁也都经历过急躁和彷徨，所以，当职场新人坐在我咨询室的时候，我总能看到当年的自己，熟悉而又陌生。带着体验的抽离，我和来询者拨开迷雾，一起看见那个坚定的样子。
小侯是学生物化学的，毕业后顺利进入一家不错的外企，做产品检验，没有半年，就从新鲜好奇转向了厌倦抱怨：工作单一，重复性强，自己做的工作缺乏价值，和同事很难融入一起，对茶余饭后的话题嗤之以鼻，深深体验到职场人际关系的复杂。一句话，除了薪水还可以，工作没有一点让他满意的。
小侯并不是特殊情况，职场新人寻求咨询的时候，一般都是处于焦虑和纠结中，充满了无奈和无力感，而且多数的诉求都是：目前的工作不好，我想找一个最适合我的工作。他们的普遍情况是：能力不足，急于获得成就感，而且总是不能落地地空想。我当然理解这样一种希望解套的诉求，只不过，多数解套的方式最终都不是以“换位”实现，而是通过适应来改变。
我们从小会被种下这样一个信念：每个人做什么事都是有天命的。有人从小就聪明，有人从小就不爱说话，有人从小就有领导能力，有人从小就调皮，有人……，而且还将这些表现持续强化，并且与未来的职业建立了链接：聪明的自然就该学习好，不爱说话的就应该不善交际，能团结伙伴的未来要做领导，调皮的就会有创造力。这样的强化与链接将适合演绎得淋漓尽致，以至于给人这样一种错觉：适合，是从一开始就决定了的;而且可怕的是，认定了适合是一种一开始就会做得心旷神怡的状态。
有些地方确实不适合，而且很难适应，比如进入了一种与自己特质完全不同的职场：看看前辈，看看同事，立刻就绝望了。认定了自己无法在这一职业上做到开心，做出成就，那么就趁早离开，当然，这样的离开是有价值的，至少明白了自己想要的在哪里。如果只是觉得周围一两个人不顺眼，工作感到了很大的压力，对企业有不满，而且进入职场不超过两年，我奉劝还是先考虑提升自己的职业能力吧。
然而，对于职场新人来说，一说到提升能力，就想到了学英语，读在职研究生，读MBA，参加一门技术培训。这些学习在职场上都是缓慢的学习方式，也是最懒的学习方式，沿袭上学时的模式，以为交了学费，就什么都会了。可很多的能力，偏偏是书本上、课堂上学不来的。
从毕业进入职场算起，顺利的话，十年内大概会出现三次职业发展的突破期，有人闯关成功，有人折戟沉沙。这三关是：做对事，有口碑，上平台。这三关自有闯关诀窍，不仅和能力相关，更多是关于职业的态度。
第一关：要做对事。
做对事，不仅仅是圆满完成工作任务就够了，这是一个基本要求，也是一个低级要求，没有谁可以简单完成任务就能职业发展的。在一些特别规范的体系里，比如大的外企，每个人就像是一颗螺丝钉，被固定在一个岗位上，整体做着同样的事情，拿着不错的报酬，直到有一天忽然丢了饭碗，才发现自己无技可依，悔之晚矣。
做对事有两种方法：一种是在无法更改工作内容的时候，创新性地把工作做出彩来;另一种就是主动申请更有挑战性的工作。这两种方式都是在做事情中提升自己，展示自己。职场是道场，没有人应该为你的成长买单，不抓紧提升，你就要等着被淘汰。有人又要问：工作太无聊，不知道如何创造?这里就需要两个角度：一个是工匠的角度，如何把事情做的完美;一个是老板的角度，如何超出期待。总问自己这两个问题，自然就会有办法提升了。同样，申请有挑战、有难度的工作也不会总有机会，在此之前，你需要反复向老板证明你的能力超出了工作的要求，才有可能在更有难度的工作中提升自己。
第二关：有口碑。
口碑是人说出来的，所以，口碑就是一个良好的职场人际氛围。有些人是老好人，对谁都唯唯诺诺，顺从讨好，这些人的职场人际不见得好，也很难获得发展。还有些人自信过了头，变成了刺头，对职场的各种现象都看不惯，最后还是折磨了自己。
口碑从来都不是刻意为之，否则就变成了虚伪。职场口碑看的是做事，靠的是人品。有两种人的职场口碑都很好：总能看到别人优点的人。和这样的人合作，就像是被赋予了能量，做事会有成就感，也能各取所长;总能及时给别人提供支持的人。谁都有困难的时候，能否在关键时刻帮别人一把，需要眼光，也需要能力。雪中送炭，总会让人记忆深刻。
最后，好的职场口碑需要与人为善。有位资深职场人说过，朋友是有来有去，敌人是有来无回的。职场上，昨天的'敌人会成为你明天看不到的障碍。
第三关：上平台。
这个有点难了，对每个人而言，这又意味着不同的含义。上平台，可能是升职，可能是新机会，可能是跳槽，可能是换行，总之，会有瓶颈突破的感觉。在一个职位上没有做到多数人认可的程度，就先不要说瓶颈突破吧，可能最需要突破的是能力。
然而，总有一些阶段，无论上级、同事、客户都很认可自己，但职业的状态又不能让自己满意，这时候，需要上平台了。上平台需要两种储备：一种是开阔的职业视野。职场初期需要专注，不专注就没有资本，到了一定阶段就需要抬头看远处，看到与自己领域重合少的地方，那里往往是自己的新机会;另一种储备是职场导师的支持。任何地方都有天花板，不仅存在于职位级别中，也存在于职业发展上，找到能引领自己的职场导师，往往可以高屋建瓴地指点成长点和新机会，提供更多的资源。上平台不是件容易的事情，就像是跳上一个陡然高出的台阶，一定要蓄势才有冲劲。这样看来，没有不适合的工作，只有不适应的状态。在不断地调适中，能力提升不仅是一种目的，更一种方式，一种可以借以寻找自己喜欢工作的方式。是否喜欢一份工作，不应成为我们放弃现在练习机会的借口，同时，我们也不要因为赶路而忘了当初背上行囊的理由。
2017工作励志文章精选篇(三)：前辈给职场新人的四点忠告
当年，在大学毕业聚餐的时候，一位在我们班进修的过来人说，你们到了单位后，一定要夹着尾巴做人，不然最后吃苦头的都是你们自己……。那时很多人听了都不舒服，不以为然，现在，经过了多年职场生涯，想想那时我们大多数人是不懂事的，从大学到工作单位，绝对有很多需要我们改变和学习的。
忠告一：勤快总没有错
作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机会。
记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学校的。那个名校的透着一股聪明劲，夸夸奇谈，开始比较吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是懒，能写五十个字决不写五十一个。他并不是能力问题，文笔也还可以，而且几个新人都打过开水，只有他一次也没见打过。
几次后就把这个小孩PASS掉了。
再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋，很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里发展得最好。
忠告二：大企业锻炼，小企业发展
经常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个发展中的小企业去呢?我的看法是：如你是个新人，则建议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多规范和规矩，但由于大单位一般已形成了固定的组织结构，新人想往上发展可能会比较难(一般而言)，最后可能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和做事的经验后，再到一个发展势头良好的小单位，你就会比较容易获得快速向上发展的机会。
忠告三：要积累人缘资本，但不要钻营
新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。
更多的新人不知如何打开与老员工交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。如果不是在人际关系特别险恶的地方(不排除有恶领导领导下的.恶部门)，一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象(人性弱点啊)，时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比如：乱插嘴、乱奉承、占便宜等等。
一个比较明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单位来实习的MM很活泼，当时很想到单位来工作，对每个人尤其是领导很主动。有一天，有个员工要出国，在大家为此人饯行的饭局上也叫了MM同去，大家正说着惜别的话，MM一下站起来不顾当时气氛，梆梆梆地敬领导酒，又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此MM旁听，但MM又站起来主动发了二次言(按说她不是部门正式员工只听着便了)，这样，在大家的感觉里就有些不太好，后来MM居然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该MM没有如期望的那样留下来。
还有一个新人，很活络，刚进来就搞清了部门里的人事关系，很快找机会跟一把手沟通，我一开始觉得他挺机灵，因为是我分管他，就给他一些比较有挑战性的事情做做，也跟一把手推荐过他。后来发现该新人太活络了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考验他的都是能拖则拖。后来，该新人发现公司里还有更好的去处，直接越级跑到总裁助理那里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领导没有让他去那个要害部门，而他在本部门也过不下去了，只好走人。
忠告四：对不了解的事情，请务必三缄其口
相邻的部门发生了这样一件事，原先上级答应给该部门的奖金搁置了。于是各种猜测纷起，有一天我听见有个不新不老的新人(说他不新不老是因为该人年纪不小了，但是刚进单位)对大家说，公司领导得了红眼病，看他们工资高了所以不给他们发奖金了。后来该人又在多种场合散布这样的言语，说得一本正经的。让人觉得此人怎么这么幼稚，奖金发不下来，可能有多种原因，对于不了解公司上层运作的底层工作人员，在无法知道真实情况的情况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。后来情况下来了，是他们部门资金出了差错，奖金还是发下来了。任何行业或单位都有自己的游戏规则，有一些内幕是我们永远也无法知道的，我们能做的就是闭嘴和看。
还有一件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在单位里不是核心部门，经营状况也不好，当然奖金什么的都不理想，新人来后就打听收入等等情况，老员工自然有牢骚，说这里是最差的部门，这样新人心里就留下了阴影，并与与之同时期进来的其他部门的新人传播。
我的理解是，新人刚到一个地方，对周边的了解多是停在表面上的，老员工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对部门有贡献，而且老员工在部门很多年，是家里人，说些过激的话没什么，一旦到了外面他们还是很团结一致对外的，新人刚来，什么都没做，就不应该说三到四。后来，该新人在偶部门待过了很长一段尴尬的日子才慢慢与大家相处好起来。
我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个小企业，该小企业发展极快，因此在这里很快就挑了大梁，但小企业做事没有什么规矩，业务发展快，但企业总体规划业务流程人事管理都是乱糟糟的。后来企业重组进了一家大公司，原单位的人就很不能适应，这一方面是因为大公司业务管理人事更复杂，另一方面，我们没有受过规范的训练，自然与大公司的运作流程不适应，在处理人事方面，也没有相应的经验。不过，我是个喜欢观察总结的人，现在已经适应了，但一些同事至今还在怨天尤人。
举个例子来说，在原来的小企业时，由于单位发展快，制度和流程建设滞后，很多项目都没有建立文档或只有很简单的文档，我那时还负责着一个部门，但也不懂这些，给领导的方案、报告都是很简单的，有时就在一张纸上写几句话就交上去了，领导也不严格要求，就直接在上面批示，这样做的后果是不严密，事后管理非常麻烦。到了新的大公司后，接触了大公司的管理才知道，原来项目应该这样管理的!
等你在小企业发展积累到了一定时候，如果可能，就又应该考虑可以转向大公司发展，这次不是学规矩和规范了，而是谋图在更大的舞台上见世面和发展。这时你已不是刚入职场时的青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，而实力与早先也大不可同日而语，如果确有实力，你将在大舞台上获得更大的空间。
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