职场经典的励志故事精选
经典的故事通用性最强，职场上也有不少经典又励志的故事。下面是阳光网小编给大家整理的职场经典励志故事，供大家参阅!
职场经典的励志故事：再试一次，你就有可能达到成功的彼岸!
有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。
总经理感觉很新鲜，破例让他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应道：“等你准备好了再来试吧”。
一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。但比起第一次，他的表现要好得多。而总经理给他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试。”就这样，这个青年先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。
什么东西比石头还硬，或比水还软?然而软水却穿透了硬石，坚持不懈而已。
也许，我们的.人生旅途上沼泽遍布，荆棘丛生;也许我们追求的风景总是山重水复，不见柳暗花明;也许，我们前行的步履总是沉重、蹒跚;也许，我们需要在黑暗中摸索很长时间，才能找寻到光明;也许，我们虔诚的信念会被世俗的尘雾缠绕，而不能自由翱翔;也许，我们高贵的灵魂暂时在现实中找不到寄放的净土……那么，我们为什么不可以以勇敢者的气魄，坚定而自信地对自己说一声“再试一次!”
再试一次，你就有可能达到成功的彼岸!
职场经典的励志故事：傻小子职场升职记
宋连一年前来到我们公司工作，他的憨傻很快就成为大家的笑柄。
作为“新来的”，宋连在办公室里抢着打水、扫地，对谁都像老朋友似的热情地打招呼，别人把他当跑腿的呼来唤去他也毫无怨言，这不足为怪。可是，如果没头没脑地承揽错误甚至申请受罚，就不能不让人觉得他傻气十足了。
事情是这样的:我们办公室的碎纸机在他来之前就有了毛病，那天他拿着一摞废旧文件去切碎，结果机器卡壳了。令所有人感到意外的是，他当即写了一份申请交给薛总，说自己操作不当导致碎纸机损坏，因此理应赔偿。薛总看到他的申请，显出一脸的`惊讶，然后拍拍他的肩膀，说了一声“你这个傻小子呀”。虽然最终我们办公室购置了新的碎纸机，宋连的工资也一分钱没少，但他的憨傻却在公司里出了名。
还有一件事使人们进一步见识了宋连的憨傻。那天快下班时，薛总到我们办公室来，问我们谁知道“瓜达哈齐”这个地方。我们纷纷摇头。谁料，宋连下班后，又是跑图书馆又是上网搜索，忙了将近一夜，第二天眼睛布满血丝地给薛总呈上了答案：叫“瓜达哈齐”的地方一共有六处，一处在墨西哥，一处在智利…… 薛总再一次显出一脸的惊讶，有些过意不去地说:“我不过是在一张旧报纸上看到这个名字，随便问问，没想到你这么认真。”这件事在公司传开后，有些人见到宋连就“瓜、瓜”地叫，以此来取笑他。
不久，公司派我和宋连去跑一块地皮。和出让方交涉、到政府各部门审批，工作繁琐而冗长，因此每次在等待答复的时候，我都要到公园等休闲场所散心和消磨时间。而宋连则不然，要么回公司，要么在原地坐等。我劝他：“反正这段时间咱们的一切费用公司全报，不趁此机会好好犒劳犒劳自己岂不太亏了?放心，薛总有的是钱，不在乎咱们花这几个。”然而宋连简直就是榆木脑袋，对我的话充耳不闻。更让我无法理解的是，那天薛总开车来接我们，见天色已晚，就说咱们到宏福酒店去吃顿饭吧。宏福酒店是富人才消费得起的地方啊!可是没想到，宋连却说只咱们三个人，又没有别的客人，就用不着那么奢侈了，就近找个干净小店吃饱就行了。结果那天的一顿大餐被宋连这个傻小子搅成了60元的小吃。
地皮终于批下来了，我向公司报销的各种发票单据两万多元，比宋连报销的高出近五倍。可以说，宋连是眼睁睁地错过了一个名正言顺“中饱私囊”的机会。对此，除了说他傻还能说什么呢?
可是，就是这么个憨傻的宋连，一年以后的今天，竟然被任命为薛总的副手。薛总的解释是：“第一，他诚实，敢于承担责任;第二，他尽职尽责，对上司交代的工作不遗余力地去完成;第三，他能够设身处地为公司和老板着想，没把工作仅仅作为谋薪的手段，而是把自己的利益和公司的利益捆绑在了一起。我知道，你们很多人都觉得他憨傻，可是我却觉得他是真正的精明。他是那种让人信赖、足可放手独当一面的大精明。”
职场经典的励志故事：两个项目经理的不同结局
A和B是同一年入职公司的项目经理，本科，英语好，一个是外资企业工作背景，一个是民营企业工作背景。两人入职后分别带领5人团队，共同负责公司项目。
入职6个月后找两个人转正面谈，他们的表现是这样的：A精神头很足，思路清晰，对目前工作比较卖力，对团队成员也相当照顾，作360测评时，下属打分很高。但他个人感觉每天都很忙，很累，不过也表达了不care这些，还会继续努力的意思。B的表现整体来说就是心静如水，你看不出他多亢奋，说话办事总是慢条斯理。360测评时下属评分两级分化，有的认为他没有人情味儿，过于严苛，有的则认为他很有方法，善于教导。
面谈完以后，我们又分别找他们下属进行了访谈。A的日常表现是，经常带领下属一起加班，对于日常工作非常细致，基本上是手把手的教，对下属是非常关爱。B的表现则相反，每天准时上下班，基本不加班，对于下属只教思路和方法，很少关注细节(他把这些列入了考核)，对下属的考核重于关心。
后来和部门总监所这些情况作了汇报和沟通，最后都给予了转正，因为他们的业绩还是不错的。但我们把B列入了核心人才梯队培养中(计划往副总监培养)，为什么呢?我们当时作出的评估是：A太过注重于细节，忽略了职位本身的定位，太过繁杂的日常事务，让他很少去思考工作效率的提升和职位在运营体系中的定位，而B对自己的职位定位非常准确，知道如何处理工作中的各种关系，管理效率很高。
后来的事实也证明我们的判断是对的，B于两年后升职为副总监，而A同时提出了离职，作离职面谈他只说了两点，一是每天都很累，觉得付出与回报不成正比，另一个是和B同时来的，为什么B升职到副总监，而他却不能，他不服气。当然，我们把原因和他说了一下，但他并没有接受。
反观A和B两个人的发展，应该是多数人职场中的一个缩影。在职场中，竞争无处不在，也随时在进行。事多或事少，其实都是比出来的，也都具有相对性。就拿时间来说，在同时的'时间内，你的得到的回报比别人多，那不就相对变的“事少”了吗?不管是哪个层级的员工，想办法提升工作效率是必须且始终需要修炼的技能。同样是付出8小时，你挣500，人家挣1000，这个体验当然是不一样的。
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