宗庆后的“员工心”的励志人物故事

时间:2018-10-10 12:11:53 励志人物 我要投稿

宗庆后的“员工心”的励志人物故事

  在2014年2月28日胡润最新公布的富豪榜中,娃哈哈集团董事长宗庆后再次成为中国内地首富,这已经是他第三次荣膺这一头衔。

宗庆后的“员工心”的励志人物故事

  一家媒体对宗庆后做了访谈,记者问了他三个问题。第一个问题:“您怎样看待财富给您带来的这一头衔?”

  宗庆后不假思索地回答道:“我的财富是卖水一瓶一瓶积累起来的,评上首富没什么不好,对我来讲,财富体现了自己的人生价值,也能更好地为社会做贡献。”

  “既然如此,比尔·盖茨和巴菲特于2010年9月在中国举办了一场‘慈善晚宴’,邀请您参加时为什么被拒绝呢?”记者追问道。

  宗庆后微笑道:“请不要误会,因为我当时要参加福布斯CEO大会,时间正好冲突了。退一步讲,我想捐不用劝也会捐,不想捐谁劝也没用,但从内心来说,我并不欣赏动辄就捐资产的慈善行为。在我看来,捐出全部资产的行为背后,不过是无法支付高额遗产税和企业避税的变通做法,并不是真慈善,只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善。当然,我也不会在灾难面前袖手旁观,我的观点是,‘救急不救贫,救贫也要先造血’,企业家若把辛苦赚来的钱用来投资,就能产生更多的就业机会,能为国家和社会带来更多财政收入,但若是捐出去,这些资产就失去了‘生命力’,‘杀富济贫’是不对的。所以除了在灾难后捐款外,娃哈哈一直坚持对口三峡扶贫和西部大开发等长期的慈善项目,同时还要坚持把娃哈哈做成世界一流的大品牌,真正的民族品牌,让更多人因为娃哈哈的`存在而生活无忧,这样才是大善。更重要的是,做慈善应该让自己的员工先富起来,具体到我来讲,作为董事长,要长着一颗懂得员工心事的心,这才算一个基本合格的董事长。”

  “您刚才说,董事长‘要长着一颗懂得员工心事的心’,这句话该如何理解?”记者抛出了第三个问题。

  “您应该知道,现在人们最关心的事情是什么?我作为董事长,让员工为企业发展做贡献的同时,必须懂得他们当前最迫切的心情,那就是看病、住房和子女上学问题。”宗庆后如数家珍:“从1993年开始,娃哈哈就采取了全员持股策略,当年有1。7万名员工持有公司股份,现在3万多名员工已全部持股了。员工持股后,既是员工,又是真正的主人,可以通过分红享受到企业发展的成果;很早就解决了员工子女读书问题,企业为员工子女提供幼儿园到初中毕业期间的全部学费;看病就更不用说了,医药费全部报销;解决了员工的住房问题。这几年杭州房价高涨,员工生活压力很大,如果员工连个窝也没有,何以谈得上乐业。公司为此积极建设廉租房,同时跟地方政府申请了一些经济适用房,还补贴员工每平方米1200元。经济适用房在杭州每平方米3000元,员工相当于可以用每平方米1800元就能买到房。公司有很多外来青工,大部分是生产岗位的技术工人,工作六七年后面临结婚生子,但因为户口不在城市,住房太贵,只能回老家。所以我们建了七八十平方米左右的中等户型的廉租房,这样他们就可以在公司所在地成家立业了。”

  宗庆后话音刚落,记者就对他说:“我是不是可以用一个公式总结您关于‘董事长要长着一颗懂得员工心事的心’的涵义:情感+分享=成功。换句话说就是,企业为员工考虑得更周到,员工对企业的忠诚度就更高,企业发展越快,员工就越有奔头。”宗庆后微笑着点点头,随即点燃一支烟,慢悠悠地吸起来。

  如果你是一名董事长或即将成为董事长,你是否也“长着一颗懂得员工的心”?这颗心,宗庆后有,你也应该有,因为“情感+分享=成功”这个公式也一定适合于你。

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