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个人能力介绍-最新自我介绍能力
在面试中如何做自我介绍呢?个人能力介绍是体现实力与能力，好的介绍就会给别人留下好印象，下面讲解最新自我介绍能力这篇文章，大家请阅读以下吧!
最新自我介绍能力
个人能力介绍范文(一)
尊敬的领导：
感谢您在百忙之中翻阅我的自荐材料!我叫周明华，是中国地质大学(北京)人文经管学院2002届管理工程专业(市场营销)的本科毕业生。
在大学的前三年中，我学习了本专业及相关专业的理论知识，并以优异的成绩完成了相关的课程，为以后的实践工作打下了坚实的专业基础。同时，我注重外语的学习，具有良好的英语听、说、读、写能力，并通过了大学英语国家四级测试，初步学习了初级日语的基本知识。在科技迅猛发展的今天，我紧跟科技发展的步伐，不断汲取新知识，熟练掌握了计算机的基本理论和应用技术，并顺利通过了国家计算机二级(C语言)考试。现在，我正在为了通过国家计算机三级而努力。
三年来，我一直担任学生工作，致力于学生的自我管理和组织学生活动，曾先后担任校学生会体育部副部长，院学生会体育部长、副主席等职务。三年的学生工作培养了我的`团队协助精神，提高了我的组织协调能力。在组织学生活动的同时，我也参加学校和社会的各项活动，努力培养自己的各种兴趣爱好，积极参加文体娱乐活动、社会实践调查等。通过组织活动和参与活动，我养成了良好的工作作风和处世态度。
在院领导老师的支持和自身的努力下，我在学习和工作中都取得了优异的成绩，不仅完善了知识结构还锻炼了我的意志，提高了我的能力，并光荣的加入了中国共产党。
恕冒昧，如果我能成为贵公司的一员，我定当用我的热情和能力投入到我的工作中去。请相信：你们所要实现的正是我想要达到的!
此致
敬礼
自荐人：xxx
个人能力介绍范文(二)
例1、有市场调研和纺制营销规划的经验，对市场需求、产品定位有一定的分析能力。
例2、不但具有敏锐的新闻洞察力，而且能够独立完成各种新闻采访任务;通过 广告文案工作的实践使自己的写作水平得到很大的提高，具有较强的知识更新能力 ，喜欢从事具有挑战性的工作。
例3、了解商业网站建设和运作管理经验与网络营销，能协助合作客户顺利完成 企业产品上网计划，分析并提出整体解决方案。具备良好的市场策划能力和组织协 调能力，能独立完成市场策划方案，在提供相关资源的条件下，将之贯彻实施。
计算机能力描述用语
例1、精通计算机软硬件基础知识，熟练操作Windows98操作系统;熟练掌握Micros oft Word、PowerPoint等常用办公软件;熟练掌握上网操作和常用上网软件的使用 ，能在互联网上建军速查找需要的资料。
外语能力介绍用语
例1、具有一定的听、说、读、写、译能力。
例2、英语，具有良好的听、说、读、写能力;通过四、六级统一考试。
综合能力介绍用语
例1、有较强的组织能力、活动策划能力和公关能力，如：在大学期间领导组织 过我院文艺晚会及体育比赛，并取得良好效果。有较强的语言表达能力，如：从小学至今，曾多次作为班、系、校等单位代表，在大型活动中发言。
例2、专业能力：我之所以选择我的专业，是因为我在这方面有一定能力。我很重视将管理知识与时代脉搏紧密结合，我一直在把自己向既懂管理又懂技术的中间 人才塑造，并且辐射周边发展方向。
例3、通过大学三年的学习和社会实践，使我具备了以下能力：扎实的专业水平 —较强的'公关、营销、管理能力;基本微机操作能力——Windows98、Office97、 Wps2000等应用软件的操作。
人格特征描述用语
例1、性格开朗，热情，有强烈的进取心;乐于接受和学习新鲜事物，且具备较 强的自学能力;做事勤奋、认真、能吃苦;具有良好的个人素质，易于和他人交流 与协作。
例2、我是一个很容易溶入集体中的人，富有团队精神和集体荣誉感。个性率真 开朗，职慧，健康且爱好活动。注意实际，一旦确定自己的目标，就会永往直前。 我坚信成功永远属于强者、智者。
例3、思维敏捷，沉着稳重，善于开拓是我的性格特点，但我觉得自己最大的优 势，是极强的敬业精神、高度的责任感以及我对别人的坦诚和对事业的执著。请相 信，平凡的我将为您带来不平凡的价值。
例4、我认为自己是一个性格开朗、思想活跃、思维清晰、学习能力强、接受能 力快、能很快地适应环境。
个人能力介绍范文(三)
本人于2008年9月至2011年6月在天津天狮学院学习了系统的企业管理知识，具体专业课程有：《西方经济学》、《基础会计》、《管理学基础》、《财务管理》、《市场营销学》、《资源与运营管理》、《统计学原理》、《经济法概论》等学科。
其中：
《管理学基础》主要是管理的八个职能，即：计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调。
计划：计划的制定程序，目标管理方法的应用，SMART目标等。
决策：定性决策方法：头脑风暴法、德尔菲法的应用。
定量决策方法：1、确定型决策方法。2、风险型决策方法。3、不确定型决策方法。
组织：各种组织结构形式(直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构、控股型组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结构、多维立体组织结构)的优缺点与组织结构的设计原则。
人事：工作分析、人力资源规划、人员的招募、甄选与录用、人员测评、绩效考核与管理、薪酬管理、员工培训、员工福利、企业文化、人力资源成本管理等。
领导：领导的性格理论、领导的行为理论、领导的权变理论。领导力中的最基本的能力是实际判断力，既判断是非的能力。
激励：物质激励、精神激励、激励的及时性等。
控制：有效的控制就是把握控制的重点。包括：质量控制、预算控制、成本控制。
质量控制主要是质量管理的八项原则：
1、以顾客为中心。
2、领导作用。
3、全员参与。
4、过程方法。
5、管理的系统方法。
6、持续改进。
7、基于事实的决策方法。
8、与供方互利的关系。
协调：处理冲突的回避、强制解决、妥协、树立更高目标、合作5种方法。
管理按照资源与运营分为四个方面：生产与作业管理、财务管理、人力资源管理和市场营销管理。
其中财务管理是建立在会计学的基础之上的，《基础会计学》是会计学的基础，《基础会计学》的具体内容有：
1、会计科目和帐户。
2、复式记账的原理和方法。
3、帐户和借贷记账法的应用。
4、帐户的分类。
5、填制和审核凭证。
6、登记账簿。
7、财产清查。
8、编制会计报表。
9、会计的核算形式。
10、会计工作的组织。
《财务管理》的具体内容有：
1、筹资管理。
2、长期投资与固定资产管理。
3、流动资产管理。
4、证券投资管理。
5、利润管理。
6、财务分析。
市场营销管理主要是《市场营销学》，具体内容包括：
1、企业战略规划。
2、市场营销调研与需求预测。
3、市场营销环境分析。
4、购买行为分析。
5、竞争者分析与竞争策略。
6、目标市场营销。
7、产品策略。
8、定价策略。
9、分销策略。
10、促销策略。
11、市场营销的组织、实施与控制。
管理还可以分为个人管理和团队管理。个人与团队管理包括：
1、自我规划。
2、时间管理。
3、工作沟通。
4、团队简报。
5、工作谈判。
6、问题的处理。
7、如何领导。
8、个人与组织的融洽。
9、团队腾飞。
10、团队学习。
11、实现目标。
12、团队激励。
管理是以经济学为基础的，无论企业管理还是行政管理，都必须符合经济学规律。《西方经济学》包括微观经济学和宏观经济学。
微观经济学主要研究价格机制如何解决社会的资源配置问题，中心理论是价格理论，微观经济学的.基本内容有：
1、均衡价格理论。
2、消费者行为理论。
3、生产理论。
4、厂商均衡理论。
厂商均衡理论主要研究的是在不同的市场上，企业如何确定自己的产量与价格，以便实现利润最大化。按照市场结构分为四种类型：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、垄断。
5、分配理论。
6、一般均衡理论与福利经济学。
7、市场失灵与微观经济政策。
宏观经济学通过研究经济中各有关总量的决定及其变化，来说明资源如何才能得到充分利用，中心理论是国民收入(国内生产总值GDP)决定理论，宏观经济学的基本内容有：
1、国民收入(国内生产总值GDP)决定理论。
2、失业与通货膨胀理论。
3、经济周期与经济增长理论。
4、开放经济理论。
5、宏观经济政策。
宏观经济政策分为财政政策和货币政策即凯恩斯主义货币政策。财政政策是通过政府支出与税收来调节经济的政策。货币政策是要通过对货币供给量的调节来调节利率，再通过利率的变动来影响总需求的货币政策。中央银行运用货币政策直接调控的是货币供给量。它的工具是公开市场活动、改变贴现率和改变准备金率。
扩张性货币政策包括在公开市场上买进有价债券、降低贴现率或利率、降低存款准备金率等。
紧缩性货币政策包括在公开市场上卖出有价债券、提高贴现率或利率、提高存款准备金率等。
自我评价：诚实、守信、务实、乐于助人、并且有很好的团队协作能力。
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