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材料班员工奖励申请报告
在古时候,军队或者是朝廷能够经久不衰的主要原因是赏罚分明,当做出一定贡献的时候就要得到应有的奖励。在现如今的企业当中,有人做出了一定的贡献,也需进行嘉奖鼓励,下面为大家推荐材料班员工奖励申请报告,感兴趣的朋友可以通过文章了解。
尊敬的公司领导:
您好!
为了进一步调动员工的积极性,更深的挖掘员工的潜力,让全员“参政议政”,为公司的健康持续发展出谋划策,特为以下员工给予通报表扬和申请经济奖励,让员工有动力为公司创造更大的财富。
1.材料班准备车间何绍忠为公司技术部提出合理化建议,为了罐体外形更加美观,产品设计更加符合客户要求,亲自到外厂学习卷筒技术,并为技术部提供设计图纸,使公司产品得到不断的完善,工作效益不断提高,其管理的班组成员精诚团结,工作认真仔细,服从指挥。经过慎重考虑,特向公司提出奖励其200元的请求,以资鼓励何绍忠在今后的工作中能为公司做出更大的贡献。
2.材料班装配车间魏满意班组积极配合公司生产,虚心学习新的工作技能,敢于挑战困难,在制罐车间生产任务繁重,其班组成员又不会做罐的情况下主动请缨帮忙制罐,缓解制罐车间生产压力,他们是公司的新成员,不但工作肯吃苦、任劳任怨,而且最值得我们学习的是有大局意识、忧患意识、团队协作精神,材料班为鼓舞其班组的士气和发扬这种迎难而上的团队精神,特向公司申请奖励其班组现金300元予以肯定和鼓励,同时号召全公司员工学习这种“我是革命一块砖,哪里需要哪里搬,只要公司有需要,让我到哪里我就去哪里”乐观积极的工作态度。
3.材料班准备车间高益文班组在车间主任卢全明的带领下,迅速响应公司节能降耗的号召,积极配合材料班现场管理整改,把公司长时间积压的边料全部做成半成品附件,材料班为鼓励其班组员工快速高效的工作态度,特申请公司给予200元的奖励以资鼓励其班组持之以恒,更合理高效的利用边料,提高钢材原材料的利用率。
材料班把奖金奖励作为管理媒介,从而发掘员工积极优秀的一面,逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质,达到人尽其用的目的,通过此项措施,让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出,激发一批优秀的基层员工,请公司领导予以批准。
此致敬礼!
申请人:xxx
xxxx年x月xx日
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