王健林的人生格言

人生格言 时间:2017-07-06 我要投稿

王健林的人生格言

  王健林作为万达董事长,更是商界的名人、励志人物。你知道王健林说过哪些名言?王健林励志名言有哪些?以下是小编精心整理的王健林的人生格言,希望能帮到你。

王健林的人生格言

  王健林的人生格言

  1、胆子大,脸皮厚;走遍天下都有万达。

  2、什么清华北大,都不如胆子大。

  3、只要万达进入的行业,其他企业无论国企央企,都没机会做老大。

  4、做一家让世界尊敬的中国企业,且下一任后还能保持。

  5、富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。

  6、我始终有一个观点,13亿人就是最好的市场,就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担,可是13亿人富了以后就是最大的市场。  7、一马当先,万马奔腾。人不可能永远都清楚,马马虎虎。

  8、优秀的企业在好的时候要做坏的打算,坏的时候要做好的安排。

  9、富贵险中求,敢闯敢干竞风流。

  10、万达是知恩图报,有理想有文化有道德有纪律的公司。

  11、什么叫企业家精神,最重要的两条标准,一是创新或者叫敢闯敢试,二是坚持精神。自己相信自己这个故事,相信我能做成,失败5次、10次甚至更多次也不怕,接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神,太圆滑或者太容易放弃,是不会成功的。

  12、有传言很正常,万达从大连走出来,发展得如此快,容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。

  13、人追求最高的追求是精神,企业的最高层次是经营文化。

  14、我的历来一个观点,说自己好可以,不要说别人坏,这是我人生的哲学。

  15、商战经年财富雄,向来万事皆成空。唯有余生管行善,一片净土十世功。

  16、香港的企业不是市场化企业,是在特殊的环境下成长起来的,现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家。香港的企业和企业家很多人都没有学历,除了天生的商业感觉,企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。

  17、大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配, 或者是天之骄子的时代了,大学生应该拓宽自己的就业观念,不一定非得去政府、去事业单位,到民营企业就业,这样就业的路子会更宽一些。

  18、今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业,民企也能办大事,国企就会彻底没戏。

  19、企业家要有爱心和责任心,只有这样你的企业才能真正发展好。

  20、我现在心态很好,就像毛主席讲的,不计较一城一池的得失,就算有块地非常好、我也正想要,但是政府不承诺给我合适的价钱,我不去。反正万达现在有本事,在哪都能开,在哪开都能火。

  关于王健林的人生格言

  1.创新是企业精神的核心要素,万达集团最重要的精神就是创新,而且是永远创新,创新的停止意味危机的`到来。

  2.企业创新有很多种,管理创新、体制创新、营销创新,我觉得核心是观念的创新,也就是说要解放思想。

  3.什么是创新精神?有多种多样的解释,我的看法是:创新精神某种意义上就是冒险精神。中国有句古话说,“富贵险中求”,就是说只有冒一定的风险才能求得富和贵,不敢冒风险是不可能有发展的。从发展历史来看,万达也是富有冒险精神的。

  4.企业的创新绝非是点子主义,也绝非是灵感的闪念,任何企业创新都是在实践中慢慢完善的。

  5.万达做购物中心也是这样,我们一开始做单店、组合店到后来的第三代购物中心,如果不是有一种坚持不懈的精神,不是咬牙坚持自己走的路,就不会有今天。我相信有了好的创新思想,有了好的创新方法,就多一点坚持精神,肯定会成功。

  6.全球创新理论的发明者是美国的知名经济学家熊彼特先生,他曾经说过一句非常有名的话:“创新是企业发展的根本动力。”

  7.那么在企业的创新中,最重要、最关键的是什么创新呢?我认为是商业模式的创新、赢利模式的创新,远比技术、管理层面的创新更重要。企业只有在赢利模式上有所创新才能在市场份额、利润空间上有更多的回报。

  8.如何形成持久创新能力:1.形成保障创新的制度 2.形成创新文化。

  9.万达创新有两个特点。第一,不是靠外力推动,而是企业追求卓越的内力驱使;第二,不只是靠万达高层的推动,有鲜明的全员创新文化。这使万达形成一种创新传统。

  10.创新的目的是什么?不是为了创新而创新,不是为了出名而创新,也不是为了获奖创新,更不是为了利益创新。

  11.哲学讲,真理和谬误只差一小步。企业创新并不是越新越好、科技含量越高越好。创新要适度,否则就走到反面。

  12.万达发展到今天,成功最核心的原因是勇于创新,可以说,万达22年的发展史就是一部创新史,就是敢想别人不敢想、敢做别人不敢做的事。

  13.万达的创新过程总结起来就是四步棋,叫作搞旧改、跨区域、创模式、做文化。

  14.在所有的创新当中,我自己觉得,商业模式的创新是最重要的,比技术创新、管理创新等等要更加重要。

  15.创新的目的是为了获得市场竞争优势,为创新而创新会误入歧途。

  16.万达能在民营企业中脱颖而出,根本原因是创新,万达的历史就是不断创新的历史。这几年我经常讲一句话:“什么清华北大,不如胆子大。”中国古人也有一句话叫“富贵险中求”,就是说想得到富贵就要冒险,成功除了智慧、勤奋外,非常重要的一点就是敢闯敢试。敢闯敢试和蛮干乱干是有区别的,敢闯敢试是看准了就去干,不怕失败。蛮干是没有计划、没有目的,想到什么就干什么。这些年来,正是在创新精神的指引下,万达得到快速发展。

  17.企业创新有很多种,如技术创新、管理创新、文化创新等等,其中很重要的是模式创新,我一直认为商业模式创新的价值远远大于技术创新和管理创新。

  18.我认为不管是传统产业还是新兴产业,只要善于创新商业模式,一样可以获得超额利润,而且生命周期更长。因为既然称为传统产业,就是能延续成百上千年的产业,所谓先进的东西,寿命反而不一定很长。

  19.我在一次演讲当中,讲了一句话,“什么清华北大,不如胆子大”,现在我也告诉你,什么哈佛耶鲁,不如自己敢闯,因为机会是闯出来的,哪有算出来的?首先要敢闯敢试,企业成功,以我自身的经历和接触过的许多成功企业家,最重要的体会就是敢闯敢试。

  20.我们创新不仅是不动产,现在还包括文化,包括旅游方面,这都是创新,很多创新不光是来自于我、来自我的同事,还来自外国人。创新全来自我一个人,那我可能早累死了,那不可能,这江湖传言是不可信的。

  有关王健林的人生格言

  1、 以后人们评价我,觉得我是一个真正的社会企业家,我就很满足了。所谓社会企业家,就是将社会贡献当做自己的第一责任,而且努力去践行这些标准,这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔•盖茨、巴菲特,挣很多钱,但是挣钱的目的最后是捐给社会。

  2、说我脑袋坏了我觉得不一定,从辩证法的角度讲,谷底就是爬升到起点。在谷底的时候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑 坡是一个十多年的过程,想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去,我觉得不在现在这一批,而在于以后。

  3、对于合同合作三年后是否继续支持足球时,王健林说:“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持,要看他们三年的工作表现,主要看两点,第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率,看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平,如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队,抓竞技足球,那就是大错特错了。”

  4、我宣布自己的90%的财产捐出来做基金,就是希望做一个示范吧,中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人,中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%,咱们中国大概只有千分之零点五,每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。

  5、做商业地产,不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题,让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下,要概括万达的成功,就是商业模式的不断探索与创新。

  6、如果要想成功,你想比别人更领先或者让别人无法追上你,必须创新。在经营当中,最重要的就是运作模式、商业模式的创新,只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。

  7、我觉得这是一种侮辱,我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户,靠切割国有资产发起来的,我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二,从德行来讲,他比我差远了,他成天花天酒地的。从钱的角度讲,我还不知道究竟我和他比谁多呢。

  8、据我的分析,中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发,我只希望能再给万达两年时间,到时候,万达持有的开业物业将超过1000万平米,租金收入大概能有六七十亿。这样一来,即使系统性风险真的降临,这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。

  9、现在有50个项目在排队等着,我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢?我现在心态很好,就像毛主席讲的,不计较一城一池的得失,就算有块地非常好、我也正想要,但是政府不承诺给我合适的价钱,我不去。反正万达现在有本事,在哪都能开,在哪开都能火。

  10、足球和生意都是我所爱,但鱼与熊掌不能兼得,做出这样的选择是痛苦的。从心里讲,并不愿意退出。

  11、 “中国职业足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球场上来,使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后,俱乐部就能养活自己,良性循环发展下去。”“评价职业化是好是坏,不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高,而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言:现在的制度不改变,十年之内不可能有俱乐部养活自己。”

  12、我很早就开始关注公益事业,万达积累了一定的财富以后,我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望,能将财富回馈于社会是最好的选择。

  13、 现在可能是买房的最好时候,因为现在国家政策帮你按压啊,如果现在不买,明后年,再有些恢复性增长更吃亏,现在买比较合适。你看美国的CPI英国的CPI 都创造了这几年的最高纪录,这说明通胀是世界性问题,中国想把通胀按下来,是很难的,这种通胀会反映在所有的商品价值上,包括房价。如果不是投资或投机行为,对真正有住房刚性需求的人来讲,在今年年末或明年年初,应该是买房子最合适的时候。

  14、进行反周期操作才能获得超常的利润,也就是要逆向思 维。东北有句老话叫“傻子过年看邻居”,就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资,别人入股你就入股,别人抛售你就抛售,别人不投资你也不投资,那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润,不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要反周期运作,就是说别人觉得不太好的时候,如果你觉得投资机会是真 实的,就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候,你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话“优秀的企业在好的时候要做坏的打算,坏的时候要做好的安排”。

  15、 一个是民营企业自身更多吸纳学生就业,不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业,很多也不是高科技行业,是密集型、服务型的企业,可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候,少考虑成本,多考虑就业问题。第二方面,大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配, 或者是天之骄子的时代了,大学生应该拓宽自己的就业观念,不一定非得去政府、去事业单位,到民营企业就业,这样就业的路子会更宽一些。

  16、我想用我们万达发展的实践告诉中国的企业家要有爱心和责任心,只有这样你的企业才能真正发展好。

  17、一马当先,万马奔腾。人不可能永远都清楚,马马虎虎。

  18、在中国的企业当中万达实力肯定不是最大的,但是民营企业家中我个人的钱也肯定不是最多的,但是十几年来,人追求最高的追求是精神,企业的最高层次是经营文化,万达已经形成自己的文化,我们十几年来使万达发展的更快更好更猛,所以我想用我们万达发展的实践告诉中国的企业家要有爱心和责任心,只有这样你的企业才能真正发展好。

  19、房地产企业对中国经济做的贡献比较多,但是得到的表扬比较说,房地产商经济地位还比较高,但社会地位比较低,一直赚钱不少,但是近两年心情不好。

  20、我以为我能入围就不错了,说明不管什么行业,只要自己做好就行了。

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