物流部经理挂职优秀工作心得

时间:2022-03-31 10:22:34 工作心得 我要投稿
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物流部经理挂职优秀工作心得

  根据县人社局[20xx]104号文件精神,结合我校实际情况,特制定本实施方案。

物流部经理挂职优秀工作心得

  一、成立年度考评推荐和考核领导小组:

  1.成立由分管校长、年级主任、教师代表组成的考评推荐小组。分别负责相应年级或行政组的考核推荐工作。

  2.成立由中层以上干部、学科主任、骨干教师代表组成的学校考核工作领导小组。根据德、能、勤、绩、廉等方面对推荐人选进行综合考核。

  二、考核范围及要求

  1.考核对象。在编在岗(或借调到我校的正式在编)的专业技术职员、管理职员和工勤职员。

  2.名额分配。根据工作实际,本次年度考核分成高一年级、高二年级、高三年级和处室四个单元分别进行。学校根据各年级和行政组年度考核的人数,根据人社局分配的优秀指标,依照参加年度考核人数30%的比例分别进行分配,再由各年级、行政组推荐年度考核优秀等次初选名单。

  3.年度考核的等次分为优秀、合格、基本合格和分歧格四个等次。当年新参加工作试用期未满职员考核结果不确定等次。

  4.有关题目的处理说明:

  ①新招考的教职工在试用期内,首次就业的,参加年度考核,只写评语,不确定等次。

  ②派出挂职借调、学习培训和执行其他任务的工作职员,在本单位进行年度考核。

  ③病假、事假、非单位派出外出学习累计超过考核年度六个月的,不参加年度考核。

  ④未聘职员时间积累超过考核年度六个月以上的工作职员,不参加年度考核。

  ⑤当年办理退休手续的职员,不再进行年度考核。由学校根据其表现情况,确定考核等次,填写年度考核表。

  ⑥对无正当理由不参加考核,经教育后仍谢绝参加的职员可直接确定为分歧格。

  三、年度考核的原则、内容及步骤

  (一)考核的原则

  考核工作坚持公平、公正、透明的原则,实行领导考核与群众考核相结合、定性考核与定量考核相结合、年终考核与平时考核相结合的办法,确保考核的科学性、公正性和正确性。

  (二)考核的内容

  根据岗位职责和所承当的工作任务,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩(包括履行职责情况,完成工作任务的数目、质量和效力)。

  (三)考核的步骤

  1.学习动员。召开全体教职工会议,学习有关文件,明确考核的内容、方法和步骤。

  2.个人总结。所有考核对象在年度考核中都应从思想上、业务上进行认真总结,按德、能、勤、绩、廉等五个方面写出书面总结材料,填写《20xx年度考核登记表》。

  3.优秀等次初选方法。

  任课教师由各年级依照评议成绩占60%(民主评议占30%,年级考评占30%),绩效成绩占40%,推荐出优秀等次初选名单。

  处室管理服务职员,依照民主评议成绩占40%,处室考评推荐小组评议成绩占60%,推荐出优秀等次初选职员。

  4.优秀等次职员的确定。依照各年级和行政组推荐的职员成绩排名顺序印制选票。学校考核工作领导小组,根据德、能、勤、绩、廉对优秀等次初选职员进行综合考核,确定出年度考核优秀等次的职员。

  5.在校内对考核结果进行公示,无异议后将考核结果上报人社局。

  说明:

  1.对主动让出优秀指标的职员(由办公室存档),以后职称评聘时,在不违反上级要求的情况下,学校依然依照优秀等次加分。

  2.对让出的优秀指标,依照终究成绩的高低顺序顺次进行递补。

  3.考核成绩相同时,依照一线教师优先。同为一线教师的,顺次依照教龄、工作量、荣誉、对学校的贡献等进行确定。

  4.考核打分依照百分制,分数在70-100之间,不在该范围段的分数视为无效(为了公平,在计算民主评议成绩时去掉三个最高分,去掉三个最低分,取均匀分。考评小组成绩计算时去掉二个最高分,去掉二个最低分,取均匀分)。

  5.处室兼课职员若随年级考核,原则上依照同年级同学科任课教师的最高工作量计算;否则,随处室职员一起考核。

  6.借调职员同一参加考评,使用编制所在单位分配的优秀指标。

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