态度与执行就是安全的工作心得

时间:2022-04-02 00:44:00 工作心得 我要投稿
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态度与执行就是安全的工作心得

  [摘要]“态度决定一切”,一旦改变了思维,端正了态度,要么像西点军校那样“没有任何借口”,要么像罗文那样坚韧持毅,不管是哪种,都是执行力的“标杆”。 再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值,执行的特点就是注重承诺、责任心,强调结果导向,姑且不管干了多少事,关键是干成干好了多少事,正如上所述,不论是观念问题,还是制度问题,方法问题也好,技术问题也罢,离开态度和执行一切都是空谈。所以,我们如是说,安全为天,性命攸关,踏踏实实地去做,真真切切地牢记:态度、执行 — 就是安全。

态度与执行就是安全的工作心得

  [关键词]安全 态度 执行

  谈到安全,可以说是仁者见仁,智者见智。或曰观念为首,或曰制度为要,或曰方法当先,还有技术、水平…… 如此等等,不足而论。其实,是观念也好,是制度也罢,作为安全管理的必须要素,无容置疑,无置可否。问题在于,当我们的观念已经明确,制度已经健全,方法已经得当……的时候,我们的安全依然不能得到有效的稳定的受控,事故也往往在不经意之中,悄然而至。原因何在?

  回答是肯定的:没有态度,没有执行,就没有安全。

  在安全的问题上,更有必要谈态度和执行的问题。

  第一、安全问题不是观念问题。

  时下如若安全出了问题,还依然把它归结在观念麾下,这是十分不妥当的。谈及观念,一般来说我们通常把它定位在各级领导层。安全第一,领导重视是前提,这在我们国家,的确带有普遍意义。但这个问题现在已不成其为主要矛盾,相信各级领导干部,至少绝大多数已有了这样的觉悟和素质。笔者在从事安全管理的工作中,曾提出了这样的一个管好安全的体会:“以安全为己身,以安全为己任。”意思是说,安全是自己的身体,安全是自己的责任。应该说这在我们这个范围内得到了无数的响应和践行,因此笔者丝毫不去怀疑观念还有问题。更何况,国家、政府从60年代起提出“安全第一,预防为主”的方针后,一直以来对安全工作重视的高度和力度,以及科技水平发展的程度,应该说已不容许我们观念上还有问题。

  问题的关键是我们成了“说话的巨人,行动的矮子。”一谈安全,“说起来重要,布置起来次要,干起来不要”已成为安全工作的严重屏障,这不是观念问题,是态度问题,是执行问题。

  第二、安全问题不是制度问题。

  以法管安全,依法治安全,自不用说,这是“放之四海而皆准”的真理。问题的关键不是制度问题,是做与不做的问题。有一个事实我们不容否认,从“安全第一,预防为主”这个大政方针的确立,到《劳动法》、《安全生产法》的诞生,再到行业规定,企业制度,并发展和上升为体系标准,形成了“计划→实施→检查→评审”这样一个模式运行,可见,安全是有法可依的;也足见,以法管安全,依法治安全,证据确凿。安全之所以会出问题,事故之所以会发生,其重要因素就是一个做与不做的问题。

  安全出了问题,事故悄然发生,或许我们更多是去关注和寻找制度的所谓的漏洞,却没有从本质上去深挖原因。原本就没有按规矩办事,有令不行,倘使是天书,又如何能够保得了安全?有这样一个事故,某工地拆除门吊,在布置抬吊横性粱的吊车未到位,用于稳固立性腿的浪风未拉设的情况下,即割掉主要的连接螺栓,致使门吊轰然倒下,造成3死6伤的惨剧。然而,事隔三年,这一相同惨剧在另一工地又再度发生,7死9伤。原因很简单,群体违章,低级错误。查两工地,规章制度健全,技术措施完备,问题就是这些东西都被束之高阁,无人问津,无人执行。

  第三、安全问题不是方法问题。

  为使安全能够得到有效稳定地受控,以根本杜绝事故发生,我们会使用各种方法包括管理手段,进而形成制度。但同样的,当安全出了问题,事故悄然发生,或许我们依然还是更多去关注和寻找方法的所谓不足,却没有真正从本质上去深挖原因。比如奖与罚,这无非是确保管理效果的方法和手段而已。谈奖,“有利可图”,多多益善,肯定“和谐”,自不用说;谈罚,要担责任,要受损失,自然难悦。奖罚实施,旨在激励,这是符合我们现行的实际素质水准和状况的。进言之,在工程上,我们通常把施工,质量、安全等作为指标独立定位,以示重要,仅就这三者而言,客观地说,安全的发展相比是有差距的,在行为上我们有太多的陋习,在意识上我们有太多的缺口,我们需要做太多的教育培训工作,但我们同样需要用一定的管理手段作为补充,这是不需要费太大的力气去理解的。责任在肩,心动必须行动,这就是罚的意义;有了责任,有了责任的驱使,心动变成行动,安全的问题会越来越少,处罚的问题并会随之减少,乃至自然消亡,如此而已。

  我们大可不必去拘泥于方法和手段的不是,任何方法和手段都有利有弊,手段不是目的,方法可以持续改进,关键是要看它积极的一面。我们反习惯性违章历史已久,我们所进行的“专项整治”活动也一直未停,这从一个侧面说明我们整体行动不够,执行不力,而不是传承的问题,方法的问题。

  第四、安全问题不是技术问题。

  技术是安全的核心,一个合理的施工方案,强有力的技术措施必然是安全的保证,这应该不难理解。问题的关键是,我们往往不以为然,我们不是不能做一个合理的施工方案,强有力的技术措施,而是缺乏足够的重视态度和不折不扣的执行。

  一方面,从措施编制的要求来看,一个技术措施(现多称作业指导书),有施工的流程,有质量的保证,有安全的控制等等。就安全控制而言,它要从施工的流程中,甚至每一道作业的工序中,运用“人、机、料、法、环”这个要素原理去分析不安全的因素或潜在的危险,从而制定措施,体系贯标后,我们称之为“危险源辨识、风险评价与控制”,其辨识评价的方法是“lec法”,就这么一个要求。在笔者的范围内,贯标工作至少已逾6年,但却少有一份像样的安全措施,不少的措施,安全帽、安全带、安全网依然还是主题,这样,安全的“三大法宝”理应成为“瑰宝”了,这真的有点无奈。其实,笔者以为,不是不懂,不是艰深,不是无标,实实在在是缺乏足够的重视态度和不折不扣的执行。

  另一方面,从技术要求的本质来看,我们的措施已经完备,规程已经健全,但我们往往不屑一顾。措施成为摆设,规程是为了检查之需,“站班会”、“措施交底”可有可无,做了也只是走走过场,摆摆样子,如此,你能说它是个技术问题?在我们的身边发生的不少事故,占技术含量的有几多?扪心自问吧!

  至此,仅就上述四个方面的举证和论述足以让我们反思,我们真的不应该再去找那么多的理由,说三道四,搪塞安全了。

  “态度决定一切”,一旦改变了思维,端正了态度,要么像西点军校那样“没有任何借口”,要么像罗文那样坚韧持毅,不管是哪种,都是执行力的“标杆”。 再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值,执行的特点就是注重承诺、责任心,强调结果导向,姑且不管干了多少事,关键是干成干好了多少事,正如上所述,不论是观念问题,还是制度问题,方法问题也好,技术问题也罢,离开态度和执行一切都是空谈。所以,我们如是说,安全为天,性命攸关,踏踏实实地去做,真真切切地牢记:态度、执行 — 就是安全。

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