县人才引进困难的工作心得

时间:2019-01-07 20:03:54 工作心得 我要投稿

县人才引进困难的工作心得

  创新人才观念,为县吸引、引进、留住人才创造良好理念。一是要确立“以人为本”的思想,牢固树立“人才资源是第一资源,人才资本是第一资本,人才资本投资是效益最好投资”的观念,树立强烈的人才意识,进一步增强做好吸引、引进、留住人才工作的责任感和紧迫感。二是要树立“不求所有、不求所在、但求所用”的人才引进观,把“买鸡下蛋”的人才刚性流动与“借鸡生蛋”的人才柔性流动有机结合起来,建立健全人才引进绿色通道,实施人才“回归工程”。三是要加大创新力度,以更加开放的'机制,更加灵活的政策,更加宽松的环境来吸引人才、引进人才、留住人才。

  加大人才投入,为县吸引、引进、留住人才营造良好的发展环境。一是着力优化的经济发展环境,加强交通、供水、电力、通讯、信息等基础设施建设,不断改善生产、生活、居住条件,栽好梧桐树,引得凤凰来。二是设立人才开发基金。县财政每年拿出一定数额专款,同时面向企业、社会和个人多渠道筹措资金,充分发挥资金对人才储备、引进、培养、开发和奖励的导向作用,发挥经济利益和社会荣誉对人才的双重激励作用。三是加大企事业单位的科技投入,构建企事业单位与高等学校和科研院所合作的平台。积极推行以项目、课题、技术难题招标为纽带的合同方式来吸引人才、引进智力为县服务。

  优化人才环境,为县吸引、引进、留住人才提供良好的激励机制。一个地方如果人才环境不好,人才引不进、留不住、用不好,再好的硬件、再多的项目、再大的投入,都可能发挥不了应有的作用。优化人才环境,要重在创新人才机制。创新有利于人才成长的培养机制,研究制定人才资源能力建设标准,分门别类制定出人才培养规划;创新有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的用才机制,完善领导干部联系专家制度和聘请专家、学者、教授担任县的决策咨询顾问制度;创新有利于释放人才积极性创造性的激励机制,形成以按劳分配为主体,重业绩重贡献重能力,按资、按效、按智等多种分配方式并存的多元化分配模式留住人才。

  创新人才引进渠道,为县经济社会协调发展提供良好人才保障。要努力开辟引进各类人才的渠道,多形式、多层次、多渠道、不拘一格地引进人才。一是要赴外地招才。要在充分调查了解人才需求情况的基础上,组织用人单位到省内外开展招聘活动,引进各方面的急需人才。二是要靠政策引才。政府应制定和调整引进人才的优惠政策,真正使人才引得进、留得住、用得好。三是要用项目引才。要与高等院校、科研院所和大型企业建立长期友好合作关系,在引进项目、技术的同时引进优秀的管理、技术人才。同时实行内引外联,筑巢引凤,吸引外地人才和客商来投资兴业,以项目吸引人才。

  盘活现有人才,整合人才资源。一是启用闲散人才,把技术优势转化为经济优势。二是选拔实用人才,把潜在优势转化为现实优势。三是开发银色人才,把原有优势转化为再生优势。房县现有离退休科技人才1400余人,为了让他们深厚的专业知识、丰富的实践经验和娴熟的特有技能得以发挥余热,县委、县政府组织离退休科技人员开展科技服务活动。四是输送初级人才,把劳动力优势转化为人才优势。房县充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用,通过人才输出,整合人才资源,增加农民收入。2004年,该县选派骨干力量赴深圳、广州、惠州、上海等城市,与大型用工企业洽谈,弄清企业用工条件,建立长期用工合同,目前已与TCL集团、创维集团、LG集团、中信电子集团、华阳集团等八大国际知名品牌企业建立了长期用工合作关系。