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公司业绩评估培训交流动员会的领导的讲话题纲
集团公司根据所属发电企业的现状和电力市场深化发展的趋势，经研究，决定把发电企业业绩评估工作作为强化管理、提高素质、增强竞争力的主要工作“载体”。
一、什么是业绩评估：
发电企业业绩评估工作是按照优秀发电企业的业绩目标，对照受评估发电企业的实际业绩，找出值得推广的“良好实践”以及“有待改进的地方”，提出“改进建议”，促进企业全面提高管理水平和运营业绩。
《发电企业业绩目标和评估准则》把企业的管理工作分为九个领域：即“综合管理”、“安全管理”、“经营管理”、“人力资源管理”、“运行与维护”、“检修与更新改造”、“科技进步、环境保护与技术监督”、“企业文化”、“自我评估与经验反馈”等。
二、开展业绩评估工作的重要意义：
1、开展业绩评估工作是电力体制改革新形势的需要。
（1）五个发电集团公司的组建，形成了竞争的态势；
（2）我公司改组的完成，各种规章制度须重新修订。
2、开展业绩评估工作是吸取同行企业先进管理经验、不断提高管理水平的有效“载体”。
开展业绩评估工作，主要是借鉴国际核电营运者协会的管理经验，通过专家评估的办法，相互交流信息，相互比较、相互沟通，不断提高企业的管理水平。
3、开展业绩评估是落实好国资委业绩考核要求的重要措施之一。
《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已颁布实施。国有资产管理委员会将对其直接监管的196家中中央企业实施业绩考核，集团公司也在接受考核之中。国资委的考核要求，必须通过有效的管理载体转化为所属企业的具体行动，业绩评估就是这种有效的管理载体。
三、上级公司对我公司业绩评估工作的要求：
根据上级公司《关于开展发电企业业绩评估工作的通知》要求，我公司的发电企业业绩评估可分为专项评估和综合评估2个阶段。首先开展专项评估，重点进行安全管理、经营管理、运行与维护、检修与更新改造四个领域的评估，于20XX年3月底前完成自我评估和整改，具备向上级公司申请进行外部专项评估的条件。上级公司将于20XX年6月底前完成对上述4个领域的外部专项评估工作。其次，力争在20XX年9月底前具备向集团公司申请进行外部综合评估的条件，20XX年底完成首轮评估。
四、如何做好业绩评估工作：
1、提高认识，加强领导。
各级领导干部和管理人员，要以正确的观念、积极的态度来对待业绩评估工作。各单位的“一把手”要提高认识，做好组织和领导工作。
2、要区分业绩评估工作与“双达标”、“创一流”工作的不同：
（1）管理理念不同：
业绩评估的理念是管理没有最好，只有更好。通过业绩评估充分调动企业内在积极性，建立健全企业良性循环机制。
达标、创一流的理念是倡导一流，企业一旦实现了一流目标，就缺乏前进的动力，并容易造成管理上的滑坡。
（2）标准体系不同：
业绩评估标准体系是以准则为核心内容，以评估指南、评价指标和工作程序为补充内容的完善标准体系。
达标创一流是上级对影响发电企业安全、文明生产的主要领域提出要求，企业根据自已对标准的理解制订计划、采取措施，达到标准的要求。
（3）操作方法不同：
业绩评估是同行专家评审，无行政干预，不打分、不定级、不评优。
达标创一流是上级对下级的行政性检查和评比活动。
3、组织宣贯、学习业绩评估有关文件。
（1）各单位要认真学习、宣传、贯彻总经理关于业绩评估工作的重要讲话和集团公司颁发的《业绩评估管理办法》、《业绩目标和评估准则》、《业绩评估指南》、《业绩评估实施程序》等有关文件，吃透精神，掌握业绩评估工作的基本思想和评估方法。要以《准则》为基础，以《指南》为指导，全面开展自我评估工作。
（2）公司要继续选派人员到外面培训学习。
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