岗位竞聘演讲稿

时间:2022-11-19 02:54:54 竞聘演讲 我要投稿

【必备】岗位竞聘演讲稿合集6篇

  使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在不断进步的时代,我们可以使用演讲稿的机会越来越多,在写之前,可以先参考范文,以下是小编为大家收集的岗位竞聘演讲稿6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

【必备】岗位竞聘演讲稿合集6篇

岗位竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  我叫,我所竞聘的岗位是旅游局稽查大队队长。首先感谢各位领导对我的关怀、培养,让我有机会在这里展示自我,检验自己。并借此机会对长期以来对我工作给予支持、关心和帮助的领导和同事,表示最衷心的感谢!

  我于毕业,08年调入本局。曾在某镇规划办任副主任、经法办主任,今天,我本着参与、锻炼、提高的目的参与竞聘。

  一、应聘优势

  我的竞聘职位是稽查大队队长。竞聘这个职位,我认为自己具备有应聘条件。所谓台上一分钟,台下十年功。之所以我有丰富的工作经验和实践经验,完全凭借着我参加工作多年来对这个职业的`热爱,一腔热情的工作。在职业操守熏陶下,我热爱祖国、热爱党,热爱自己所从事的事业。对待工作一贯严谨、认真、踏实,具备了一名稽查大队队长应有的素质。工作以来,我一直认真贯彻执行上级部门的工作安排和布署,服从上级的工作安排。工作中以身作责,保质保量完成各项工作。如果组织上把这项重任继续交给我,我将始终保持高度的责任感,坚强的事业心,努力战胜困难,竭力完成各项工作任务,让领导放心,让同事满意。在工作中各部门之间以及与外界协调和调配存在诸多矛盾,总是想法加以克服,确保了业务的正常进行,通过实践煅练,我的组织与协调能力有了很大的提高。今天我站在这个竞聘的讲台前,以一颗平常心来参与稽查大队队长岗位的竞聘,我的目的是在求真务实中认识自己,给自己一个展示自我的机会。

  二、如果上岗的设想

  俗话说“没有规矩,不成方圆”。完善的制度是稽查大队工作圆满完成的基础。假如我竞聘成功,我将认真履行岗位职责,争取成为一名合格的稽查大队队长。我一定严以律己,宽以待人,严格要求,公平处事。尽自己的全部力量干好本职工作,让领导放心,让同事满意,以优异的工作成绩向局领导和同事交一份满意的答卷。

  旅游局是培养我的地方,这里给予了我一切。今天的演讲,我向大家展示了自己一颗赤诚的心,表明了自己的态度和意志,愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中,献给我所热爱的旅游局工作,决不辜负大家对我的厚望,无论我能否通过竞聘,我将一如既往,一步一个脚印向前迈进,为本局事业的发展和腾飞做出自己的贡献。我向各位领导保证,无论我这次竞选成功与否,我都将一如既往地继续做好我应做的工作,为旅游事业的发展贡献自己的力量!

  我的演讲完毕,谢谢大家!

岗位竞聘演讲稿 篇2

各位领导、各位评委、同事们:

  大家好! 首先,感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台,使我有幸参与今天的竞争答辩。

  第一部分:个人简介

  我叫xxxx,xxxx年出生,自考大专学历;从1997年以来一直在这片厂房里工作,先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长,质控部副经理,企管部副经理,从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作,现任管理部经理。

  第二部分:竞争优势

  今天我竞聘的岗位是管理部部长,之所以竞聘此岗位,我有以下优势:

  一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年,我光荣成为中共党员,去年代理工会负责人职务,在这个物欲横流的世界,我想借助党员标准约束自己,时刻反省自己,保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲,管理部就是管家部,行政工作无小事,既要面对内部广大员工,又要面对社会层层关系,自身素质硬朗,才能让领导放心,让员工满意,在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我!

  二、勇于学习,空杯心态,有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身,知道世事艰难,只有靠不断打拼,不断学习,不断改善工作,才可养家。这些年来,深深体会了空杯心态的内涵,使我不断成长进取,在实践中学习在实践中总结,逐步掌握了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPI绩效管理非常有兴趣,也曾开始过自己的探索,目前全厂有141个岗位,如何进行优化,如何落实绩效管理,就是很迫切的问题。

  三、能躬身入局,乐于服务,有一定组织能力。从基层成长,知道自己立身之地和存在之源,多年质量管理体系工作经历,使得自己能发现问题,愿意解决问题,并以能解决问题为荣,前段时间组织行政科食堂改善就是例证,提高小包间的利用率,减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作,因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时,也跟大家熟识相通,有了一定组织号召能力和大局观念,在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强(xxxx人优化到了xxxx人)。

  四、有执行决心和补位意识,有感恩改善心态。作为管理部部长,就要当公司领导助手,勤于思考,勇于补位,敢于担当。这几年工作历练,自己管理经验和能力有了一定提升,对自己定位有了一定把握,对自己性格也有了认识。是公司培养了我,由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元,我必须要把自己工作做好,不断改善进步,才对得起自己薪水,拿薪水时,首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力,去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距,差距就是努力奋斗的源泉和方向!

  当然有优势,就有劣势,比如管理知识不系统,具体的今天就不讲了,今后我会扬长避短。

  第三部分:工作思路:

  针对管理部目前职能(人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等),总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领(畅通、高效畅通、精简高效畅通),为落实上述指标,管理部工作整体思路设计为:落实一个中心,统筹两种资源,实践三种方法(检查、改善、固化),五步达成绩效;

  ●一个中心就是坚决执行公司高层决策,抓好管理绩效和管理标准规范工作;

  ●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源;

  ●实践三种方法就是按规定频次检查,对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制;

  ●五步达成绩效:走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”.

  身为一部之长,对自己职务定位:管理工作绩效的第一责任人,公司企业文化传播者,上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。

  一、“走进现场”。标准来自何方,不是凭空想象是来自现场;反过来,标准实施还是在现场,因此管理部工作着眼点和源泉就是现场(增值工作的场所),管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托,要不断点检,提供足够支持功能,实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去,细致观察、耐心沟通,当好各业务主流程部门的助手,分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见,去完善工作。(当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件,那么人力资源就要关注人员效率,总务就要考虑可能加班的餐饮问题,基建设施完好问题等)

  二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事,管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺,并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作,定期请客户、上级、员工来进行绩效评价,提高人工效率,对自己力所能及的'马上就做,对做不了的也要热心提供问题解决方案,协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题,要有细致的心态)

  三、“科学管理”。就是以人为本,按照PDCA的工作模式开展我们的工作,协助生产主流程部门实现工作绩效,坚决推行岗位KPI绩效管理,绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况,为公司领导层决策提供数据和资料支持,并及时建章立制,固化成果。下属科室实施模块化管理,确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题,对人力资源工作需做到“五化”:沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化;针对行政总务和对外联络事多面广的现状,对行政总务工作规划就是落实“四心服务”:热心、尽心、精心、开心;对安保考核中隐患多的问题,针对管理人员策划开展“过五关”:标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会,不要太多的批评,而是大家共同出谋划策,进一步提升走进现场、细致服务的工作水平,建立管理数据档案,提升科学管理水平。

  四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作,无论对内对外,在每个人的行为中要渗透着这种文化,勇敢的去实践和落实,提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开,通过培训工作的渗透,通过小改小改评选的带动,在全厂掀起改善的高潮,并设立机制,向丰田看齐,坚持花小钱办大事。

  五、“实现岗位价值和客户满意”,所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开,就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感,实现个人与公司的同时成长,否则谁也不愿跟着你干!在内部管理中要多表扬多激励,多授权多检查,在外部沟通中多协作多合作,多沟通多补位。套用一句话广告词:“大家好,才是真的好”。每季度,管理部将组织恳谈会,要求各部门进行座谈指正。

  第四部分:工作目标以及检查目标的方式

  围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求,管理部部长主要目标如下:

  员工满意度调查,员工座谈,周现场观察评价点检

  既竞争,就必然有优劣之分和成败之别。古人云:岂能尽如人意,但求无愧我心。我认为,敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争,是一个艰辛的奋斗历程,需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信,人的一生,要坚持做到勇于竞争,只要是为追求正确的人生目标付出辛劳,既使没有达到理想的彼岸,没有得到完善的结局,也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的:“可以尽我志,而不能至者,可以无悔矣,其孰能讥之乎。”

  因此,不管我的竞聘能否成功,我都将不改初衷,锲而不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步,爱拼才能赢!我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。

岗位竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、评委们:

  大家好!我叫***,现任****职务。此时,站在这竞聘台上,我非常激动。记得有人说过:“人最大的遗憾,不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,生活中有80%的人只发挥了自身能力的20%。”多年来,无论从事什么工作,无论遇到怎样的挑战,我得执著告诉自己:“我能行!”今天我来参加生产调度的应聘,不仅仅是缘于强烈的'责任心和事业心,同时也是凭借着这个信念,自信有能力承担这一重任。

  在上台之前,我综合权衡了一下自己,我认为我具有以下竞聘优势:

  首先,从建厂我就在本厂工作,至今已有10年的时间了,十年来我一直在生产第一线工作,对产品的产品加工、质量鉴定和产品销售等都比较了解。

  其次,我性格平和,不计荣誉得失,具有较强的组织协调和管理能力,并能使各项工作在和谐的环境中展开并完成。

  再次,我热爱学习,中专毕业的我又取得了大专学历,并一直非常注重加强自身政治修养,做事坚持原则,思想进步,生活作风正派,工作遵纪守法,并具有团队协作精神。

  我知道,只是坐而论道是没有用的,关键在于实施,如果承蒙领导厚爱,我将切实解放思想、实事求是,把满腔的热情运用到实际工作中,用新的工作方法,尽快打开工作的新局面。具体我将做好以下工作:

  完成一个转变。管理学有句名言:“思维决定目标,目标指导行动,行动铸就结果。”一个员工能从正确地做事到做正确的事本身就是一种思维观念的进步。是从效率到效能、从管理到服务的转变。我将通过这一系列的思想转变,做好各种上传下达工作,达到让领导满意的效果。

  提升两个能力。即提升组织协调能力和学习能力。学习是思想的基础,是思维的驱动器,如果没有浓厚的理论基础、全面的政策水平和丰富的感性认识,就无法正把握并执行党的方针政策,更难以在自己的岗位上使专业技术水平和理念能够与时俱进。同时,也只有具备了组织协调能力,才能有效地开展思想政治教育工作,把我厂科学的决策和计划落到实处。

  实施三项措施。我认为工作中必须抓好三个方面:

  1.要优化资源配置和生产流程,减少生产瓶颈,提高生产效率;

  2.要建立计划运行情况评价体系,认真贯彻6S管理理念,提高计划的协调性和可操作性;

  3.充分利用信息化手段和信息资源,提高快速响应和反应能力。

  树立四个观念。在思想中树立市场观念、成本观念、效益观念、变革观念,从大处着眼,在小处着手,增强领导管理工作的全面性、准确性、时代性和创造性。从而在工作中能够心怀大局,看的深远,工作才能有创造性,工作计划才能有可操作性。

  协调五方面关系。作为生产调度,我将做好五方面的协调工作,一是协调好员工和员工的关系,二是协调好我和员工的关系,三是协调好我与上级领导的关系;四是协调好我车间与兄弟车间的关系,五是协调好我车间与其他科室的关系。

  各位领导,各位评委,当今时代,赢在思维力、赢在执行力。如果今天竞聘成功,我将树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉经受考验,在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵,校正好人生航向,开拓创新,全力实现自己的诺言,在服务与奉献中为我厂创造更多的价值!

  谢谢大家!

岗位竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、同事们:大家好!

  首先,感谢医院提供了这次锻炼的机会,感谢各位领导对我的信任,感谢各位同事在工作中给予的关心和帮助。我竞聘的是公共卫生科的预防接种岗位。下面,我对自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作的设想向大家作以下简要汇报:

  1997年到现在一直在龙江卫生院工作。我1996年7月毕业于柳州地区卫生学校医士专业,现已取得大专毕业学历,曾做过护士、药库管理、门诊医生、防疫医生等工作。20xx年开始担任防保组长,也是当年开始做专职防保工作人员。

  一、我竞聘公共卫生科的预防接种岗位,具有以下优势:

  1、热爱医疗卫生事业,热爱本职工作,具有奉献精神,具备良好的'医德医风。

  2、服从上级及本院的领导,工作积极肯干。特别是担任防保组长期间,团结组员,想法设法做好防疫各项工作。经常不辞辛劳,下村服务。

  3、注重学习,不断提高业务能力。20xx年曾到南宁市妇幼保健院急诊科进修近一年,擅长儿科诊疗,多次参加市级、县级防保工作培训,熟练掌握防保日常工作业务。

  4、能够较熟练地使用电脑。熟悉各种防疫报表的制作、上报及各种材料的整理工作。

  5、熟悉防疫工作要求。从事防疫工作多年,熟悉《国家免疫规划》,熟练掌握防疫工作流程、方法。熟悉疫苗的管理、贮存及使用的工作规范。

  6、担任防保组长,成绩突出。认真贯彻执行《鹿寨县疾病预防控制工作量化分级管理方案》要求,自觉履行工作职责,各项指标按质按量完成,多次在上级检查中取得好成绩。如20xx年,麻腮风普种工作、麻疹的强化接种工作、20xx/2010年的两次脊髓灰质炎强免工作、两次查漏补种工作等都能按上级要求完成各项指标;在年度交叉检查中获得疾控93.5分、防保组90.5分的好成绩。20xx年在疾病预防控制半年交叉检查中取第一名的得好成绩,免疫规划专项检查也取得较好的成绩。

  7、因工作表现突出,20xx年获得“鹿寨县卫生系统先进工作者”和“鹿寨县防保工作先进个人”荣誉。当然,我也有缺点或不足之处,希望大家在工作中多多帮助。

  二、公共卫生科预防接种岗位是重要的岗位,承担着疾病预防控制的重任。如果我能竞聘上,我将团结同事,在以下方面进行努力。

  1、抓好防疫日常工作,严格执行《国家免疫规划》。特别是抓好查漏补种、结核病访视、慢病管理等项工作。

  2、按《鹿寨县疾病预防控制工作量化分级管理方案》要求,配合医院和上级部门完成各种专项工作任务。

  3、及时做好各种档案材料并整理归档。

  4、主动做好业务上的传、帮、带工作,努力培养青年防疫工作骨干。

  5、热情为群众服务,努力提高服务质量、效率。

  6、积极参与医院公共卫生科的工作。

  最后,我想说的是,不论能否竞聘上,我都会尽自己的能力,继续努力工作,克服自身的不足,为医院发展作贡献。谢谢大家!

岗位竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导同仁:

  大家下午好!

  今天我竞聘的是薪酬委员会综合处经理级。首先,自我介绍一下。我是xx集团工程监理部人事xx。毕业07年,fn海事学院,现就读zx大学在职研究生。先后yyyy集团从事过企划、电台主持、人力资源管理。20xx年2月进入公司,担任bj集团工程管理中心人事专员负责人事部分工作。11年6月份内调新独立组建的工程监理部全面负责人事工作至今。

  5年多的工作经历,不同岗位的磨练,特别是在不同公司领导们关心爱护下,坚定了我的意志,提高了我的综合素质和工作能力。就工作做下总结。

  第一.关于部门人事定位问题:

  20xx年6月工程监理部独立并组建,当时只有78名员工和35名大学生及30人新员工,总部只有4人4台电脑。其它的一无所有,我记得当时负责我们的jx总裁说了一句话“责任是金牌、经验是银牌、能力是铜牌,知道什么是王牌吗?是思想,思想是王牌”当时这句话激发了我和我的同事王建明,我们俩反复设计、推演、预防部门及员工日后走向,确定是走传统的人事管理还是走的人力资源管理,确定我们是管理型部门还是服务型部门。如何处理以后的问题,最后我们达成一致“口苦婆心的管理,心与心的沟通。先影响一部分人再通过一部分人影响另部分人,最后淘汰一部分人”。截至20xx年7月我们后退xx人,离职率和集团至相差xx。

  第二.关于沟通:

  截至20xx年8月我们共有员工xx名,与20xx年相比翻了x倍。人多了事多了工作也就多了。我们人事自己制订,第一时间反馈制(四小时内)。时刻记着项目事,无小事。比如上午我接到一个问题,不管是不是我的。中午之前需给对方一个答复;下午接到的,就争取下班前。或者明确告诉他时间,征求对方同意。慢慢的我们人事就形成了,不管什么工作,办到什么程度,我们都第一时间,四小时内反馈对方。查看八月份第几周通话记录,薪酬上21人,培训上11人,平台5人次,伙食6次等302次通话记录和十几次总部部门工作对接。

  第三.责任。

  由于部门员工基数少,新员工多能力层次不齐,思想不同,部门要求我们争取员工技能、思想的快速提高,我们人事加大部门员工培训,并且给我们自己上了紧箍咒“切合实际的培训”。我们制订了培训制度,项目反馈人事组织编写部门审核快速培训快速考核迅速反馈立即改正,分等级培训分等级考核分等级至加分,季度奖励等等。这一年下来我们有目共睹工程监理部在稳健中迅速成长。同样20xx年11月针对考勤制订部门考勤制度,人事进行不定时抽查截至目前共x人,因考勤后退x人。或许这不能说明责任只能说这是我们人事应该做的。但是我确可以说我们切合实际做到了,这是我们的有限责任能力。我们仅一个考勤就后退了x人,如果出了人事纠纷我来负责,这是第一责任制。

  第四.关于协作和协助。

  这一年中我们人事配合很多部门完成了工作,也留下很好的口碑,同样也被别人配合完成了很多工作。例如每月我们要打印目标责任书需要1700多张纸,我们的纸来源与工程结算中心等各个部门。我们薪酬有疑问财务、人资不厌其烦的一遍一遍为我们解答。再如20xx年制订轮岗轮职试行制度,最高一次调动xx人,我们人事所想到的是如何先解决他们困难,然后让员工安心开心尽责尽力的工作,经过一个月的协调,顺利完成冬季调岗。并且部分员工甚至回去的时候项目人员主动打电话来让其留下。更有员工不过各方面压力在年前责令停工更改。

  我参加此次竞聘的信心,我有决心勇挑重担,以百倍的热情和努力面对今后的挑战。

  对于此次竞聘,我想以四个“争”来理解:

  对于竞聘本身,我想说“争责任”。参加竞聘,我个人认为并不是争名夺利而应理解为争一份责任。责任,是亘古不变的主题。所谓责任意识,就是“想干事”;责任行为,就是“真干事”。责任更应该是担当和付出,而我,正有一颗强烈的事业心,有抱负,有理想。长时间的`人事工作,使我养成了谨慎、沉稳的工作习惯,能敏锐地掌握处事的关键点和较强的解决能力;而从监理部独立并组建近一年的锻炼又培养了我通盘考虑、兼顾上下的工作作风,既要圆满完成上级交办的任务,又要充分考虑另一方的承受能力,把握工作的轻重缓急,强化指导和服务。因此,对于此次竞聘,我是向领导争取这份责任,并做好充分的思想准备和行动准备。

  如果此次竞聘成功,我想说两个“争”。首先要“争气”,我认为,竞聘是一种挑战,一旦成功并不意味着止步不前,而应该更加努力、付出更多,不辜负领导的信任,不辱使命。

岗位竞聘演讲稿 篇6

  尊敬列位向导:

  刻苦公关,提高安装技术水平 技术创新是企业追求可持续发展的永久的主题。二xxx年九月被临时出任分厂工艺技术员以来,作为一个科技人员,我对峙把推进企业技术创新视为己任。在二xxx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试消费中,均发扬了应有的作用。在短短几个月里,还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平,消费成本低落了百万元,为二xxx年添加剂的扭亏发扬了一定的作用。好听的韩文歌曲 总之,我以为作为石化分公司的一名职工,在自己的岗位上做到了失职尽份,在三年多的消费调理事情中,积累了丰富的经验。对付全公司的消费调理事情,我以为从理论知识和理论本领上,我曾经具有相应的本领。我信赖在新的调理岗位上一定能胜任。

  申请人:XXX;男;现年五零岁;汉族;籍贯:吉林安图。我申请竞聘“体育教师学习心得体会”一职。本人于一九八三年参参事情。 曾获得先辈事情者良好等等奖励,小我私家以为自身具有数学讲授事情岗位的任职条件,并且信赖自己能够胜任数学讲授事情。

  起首,我讲授科已二零几年年,在长期的数学讲授理论中,我一直对峙仔细钻研讲授纲要(课程尺度)和教材,深刻理解并驾驭数学讲授事情的实质和基本要求,结合门生现实,精心计划和组织数学讲授运动,管教管导,想方想法提高数学讲授成绩。分外是对付后进门生,少批评多鼓励,及时帮助他们解决学习上的困难。

  其次,在平常讲授事情中,为了不断顺应时代的发展必要,我仔细学习有关教育讲授理论,深刻反思自己的`教育讲授理论,不断总结自己在教育讲授理论中的经验教训不断努力。

  信赖在以后的事情中我能更好更快地提高自身水平,更好的为门生为教育奇迹贡献气力。

  再次作为一名教师,能刚强拥护中国共产党的向导,对峙四项基来源根基则,在事情中能团结、关心、帮助同道,待人诚恳,平常严以律己,服从向导摆设,不计较小我私家得失,刻苦在前,享乐在后,事情中做到 “早来一点、多做一点、晚走一点”,能想门生所想,急门生所急,热情看待每一位门生,本着“统统为了门生,为了统统门生,为了门生的统统”的原则睁开教育、讲授事情。我平常细致自己作为教师的抽象,到处为人师表,在门生中享有较高的威信。

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