张瑞敏经典语录语句

经典语句 时间:2018-06-04 我要投稿

张瑞敏经典语录语句精选

  1、渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。

  2、工作要简化,不要简单化。

  3、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

  4、职能签字是事先没有市场目标的签字,事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

  5、在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。

  6、智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。

  7、只有自己才能打倒自己。

  8、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

  9、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

  10、突破自我,突破思维定势,突破昨天。

  11、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

  12、先画靶子再打枪。

  13、海尔国际化战略能否成功,主要是靠每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

  14、在别人否定自己之前先自我否定。

  15、干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工,有合力的组织。

  16、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。

  17、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

  18、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。

  19、决胜在终端。

  20、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

  21、管理就是树立榜样。

  22、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。

  23、没有思路就没有出路。

  24、有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

  25、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。

  26、卖信誉,而不是卖产品。

  27、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

  28、要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

  29、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。

  30、质量一次就做对。

  31、盘活资产首先要盘活人。

  32、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。

  33、管理就是行动。

  34、在互联网时代,企业生存的关键是速度。

  35、干部是事业成败的关键。

  36、没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。

  37、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。

  38、不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。

  39、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

  40、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。

  41、抓反复:反复抓,抓重点:抓提高。

  42、有效供给才能创造出市场。

  43、不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。

  44、员工齐心,管理用心,对用户真心。

  45、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

  46、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

  47、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

  48、开发的是市场而不是产品。

  49、上下同欲者,胜。

  50、干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。

  51、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,励志演讲,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

  52、管事先管人,管人带作风。

  53、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。

  54、市场是每个人的上级。

  55、如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存空间。

  56、重复出现的问题是作风上的问题。

  57、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

  58、创新的`目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。

  59、管理者要是坐下,部下就躺下了。

  60、求人不如求己。

  61、管理无小事。

  62、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。

  63、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。

  64、把不可能变成可能。

  65、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

  66、客户的要求不等于客户的需求。

  67、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

  68、要效果,不要借口。

  69、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

  70、不能用职能管理的手推职能管理的山。

  71、观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。

  72、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

  73、有缺陷的产品等于废品。

  74、造势产品输入的是用户的需求,输出的是用户的满意。

  75、看不出问题是最大的问题。

  76、流程再造就是先要再造人。

  77、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。

  78、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

  79、企业生命之树的土壤是用户。

  80、特殊论就是给问题放行。

  81、观念不变原地转,观念一变天地宽。

  82、举一纲而万目张,失一机而万事毁。

  83、高层管理不等于高高在上。

  84、有缺陷的产品就是废品。

  85、“一站到位”的服务,“一票到底”的流程。

  86、挑战目标首先要挑战自我。

  87、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。

  88、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

  89、下棋找高手。

  90、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

  91、零增长不等于零需求。

  92、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。

  93、海尔人只有创业没有守业。

  94、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

  95、干部怕的就是不知道自己怕什么。

  96、SBU具体的体现就是速度和创新。

  97、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。

  98、生产一代,研制一代,构思一代。

  99、企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。

  100、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。

  101、管理的关键不在于知而在于行。

  102、监控就是爱护,委任就是信任。

  103、终端的问题就是领导的问题。

  104、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。

  105、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。

  106、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。

  107、要以秒为计算单位。

  108、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。

  109、我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

  110、图难于其易,为大于其细。

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