公司安监部年终总结

时间:2022-03-25 17:13:20 年终总结 我要投稿
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公司安监部年终总结

  安监部的职责为当真公司办理系统文件的式样、修订和办理;当真各程序符合性的平常监督抽查验证;当真质量办理系统有关的质量记录的办理;认实情干法律标准、技巧标准(规程、典范)目次的公告办理;构造项目标环境、职业健康安定、计划回访和计划质量抽检;构造我公司负担的工程项目产生的环境混浊、职业健康安定、质量变乱的调研,对发起改革的发起进行跟踪验证。

公司安监部年终总结

  我部人员较少,担当的交易工作比较紧张,在公司带领的大力大举赞成和相干部分的密切互助下,结束了公司交办的任务,到如今公司异国产生庞大安定变乱和环境混浊变乱,公司的三项认证估计年底前获得证书。2008年工作总结和20xx年工作筹划详细内容以下:

  一、年工作总结

  1、结束三项系统文件式样,并发放到公司各部分运行

  自公司带领肯定本年工作目标之一便是经过议定三项系统认证以来,我部从年初就入手下手文件式样文件,并从6月起就发给各部分试运行,在运行进程中连续美满,又根据询问公司定见进行了屡次点窜,构成如今的文件,从履行结果看,系统文件是适合的,对公司的办理和平常运行阐扬了紧张效用。

  2、构造结束内审员培训

  本年共构造了两次内审员培训,获得证书87份,为鞭策公司各部分做好三项系统认证打下了精良根本。

  3、落实安定出产责任制并查抄履行

  公司建立了以董事长为首的安定委员会,公司带领和部分办理人员参加了建委构造的出产安定培训,参加了安定办理上岗考核,获得结果部安定岗亭证书。我部年初就结束了《公司安定出产责任制》、《公司安定出产法则》,同时联合系统文件式样了《项目安定办理法则》、《紧张危机源应急预按》等文件,并连续发给各部分及各项目部,同时要求各部分构造进修,对参加进修的人员做了记录,使大部分员工明白了自己在安定出产工作中各自的职责,在平常工作中能当真践诺安定职责。

  4、监督各现场职业健康和安定及环境把握环境。

  根据工作筹划,我部筹办每季度对海内各现场进行一次巡检,如今除三季度因为认证外审异国对扫数项目全查抄外,二季度海内扫数项目扫数查抄到位,从查抄的环境看整体环境较好,公司各部分及员工异国庞大安定变乱产生,各总承包现场配备了专职安定办理人员,与分包商别离签订了安定和谈书,对分包商进行了交底,在工地质量巡检的同时进行安定查抄,有安定隐患及时发整改关照。在项目查抄的同时,对项目人员贯彻系统文件也进行了督察带领,帮忙他们美满各种项目文件的式样。

  5、结束公司内审工作和外审构造工作

  10月份构造了公司内审和办理评审,为了禁止内审时题目较多要用过量时候整改,在这之前8月份就先进行了一次预审,对查出的题目先行进行了一次整改,正式内审前又式样了比较细致的筹划,经过议定细致查看料理式样了办理评审输入材料。我部构造对各部分和一个项目部进行了检察,查抄出19项平常不符合项和42项查看项,根据开具的不符合报告鞭策各部分进行了封闭,查抄结束后结束了完好的内审报告和办理评审报告。11月份构造了三项系统认证的一阶段外审,根据外审组定见再次美满系统文件的编写并鞭策相干部分结束不符合项的整改。

  6、结束个人做作防护用品的购买

  本年我部购买了安定帽、安定鞋和工作服,同时也式样了别的劳保用品筹划并购买,满足了各现场的必要。

  二、存在的紧张题目及拟采纳的办法

  1、系统文件方面

  运行中部分办理程序的功课接口不美满,必要立即订定文件试行,有的部分如今必要增加一些功课文件以典范操纵是必要的。各部分可根据必要订定部分的功课文件,结束后应报安监部备案后履行。

  2、构造机构方面

  根据本年来展开交易的环境,如今公司机构的配置已经难以满足公司成长的总要,公司应当增加部分本能机能机构。

  3、少数部分带领从思维上对办理系统的构筑不敷珍视,总觉得是走过场,对查抄中发觉的题目一拖再拖,长时候不办理,部分内部办理异国章法,走到哪算哪,部分间推诿扯皮,办理程度异国本色性进步。有些办理工作我们觉得从公司带领层面上还必要强化办理意识,比如如今扫数项目经理都异国和公司签订责任书,公司带领也没和各部分和各项目部签订安定责任书,这都是办理工作中存在的较大弊端。

  4、安定培训方面

  如今各现场经过议定培训上岗的职业健康和安定办理方面的人员不能满足要求,不但部分项目经理没证,大部分安定工程师也没经过议定培训,所以还要加大培训力度。

  5、现场查抄方面

  项目查抄和项目总结机制根本是安排,公司层面异国按办理系统文件要求按期对各项目进行查抄,根本上是有题目了再过后办理,已结束的项目也异国一个比较完好的总结报告,从而(不能)起到对别的项目标教导效用。

  三、来岁重点事变安排

  1、美满和富裕办理系统文件

  补充部分工作中必要的文件,对原文件中不适合的处所进行点窜,部分部分文件经点窜后进级为公司系统文件,在相合时候从头公告系统文件xx版,收回08版。

  2、构造安定培训工作和系统文件培训工作

  及时明白外部安定培训信息,订定安定培训筹划,对有关部分发起要求,尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强系统文件培训,特别是新员工上岗前的培训。

  3、结束个人做作防护用品的购买

  在做好查看探讨的根本上早日订定个人做作防护用品的购买筹划,年初结束购买,以便及时发放。

  4、做好各项目巡检

  海内现场每季度一次,国外现场每半年查抄一次,查抄内容为:与分包商的安定和谈;对分包商的安定交底记录;现场安定工作履行的各种记录;分包商现场安定办法和各种机器的保卫办法;分包商安定办理系统的运行环境;现场办理人员个人防护环境;现场和办公场合环境环境等等,每次查抄应构成报告。

  5、系统运行把握

  当令对公司各部分系统运行环境抽检,查抄前提出筹划和查抄内容,查抄结束后构成查抄报告。

  6、结束公司交办的别的任

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