erp实训报告范文
在当下这个社会中，报告有着举足轻重的地位，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的erp实训报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
erp实训报告范文1
一、实验目的
1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的较弱了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生家长的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定各个环节开展经营活动;通过学习并建模企业经营，有意识努力学习地培养学生的学习战斗能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称
企业ERP沙盘模拟综合型实训
三、实验地点：
综合楼A
803室
四、实验小组成员：
张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞
五、实验内容
在一定市场环境下所，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本上方法，制定企业蓬勃发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监
在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们在工作中做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作即便是贯穿环绕企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
董秘的工作范围很难明确的基层工作界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随外贸企业经营的进行,监督CEO的'日常业务注册登记活动;预付企业的各项费用，并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规划，提出意见;整体规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项评价指标;
七、实验过程分析
对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对重大决策起着决定性作用。我们多少经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要工业生产的，C产品在本地和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产B的同时开发C，并且开发区域资本市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场有兴趣。而我们把目光放在区域兴奋点市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行化肥。
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，时长争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给争抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军，于是优先拣选了订单，但还是主要考虑不太周全，让两条生产线四条停产了一个季度，浪费了资源。还有就是我们的产线制程太多，每年的折旧费、维护费都很多，使得不在乎我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算稳定，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的不足。
八、实训总结
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中需要遇到遇上企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中均极大地激发了我们学习研读的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
做完实验后我的体会就是意识到了团队活动的：刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导至有时本不是自己经常的任务自己做了，而本该是自己做的自己却忘记做了，从而或使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个进行后在大家集体的努力下对其问题了调整与改正，自己即使首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个操作步骤更顺利成功的走下去。
总之，在整个的营运过程中，无论是搞为什么角色，都应该积极的参与企业经营致力的各项决策，同时大伙应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的之上，从企业的全局角度出发。偷懒做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会，我一定会做做的更好。
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在这次ERP沙盘模拟实训中，我所在的第7小组，在各个组员的共同努力下所，模拟经营企业两年，最终取得了盈利400万的成绩。以下是对这次ERP沙盘模拟实训的认识与体会。
一、对ERP的认识与理解
通过这次实训，我对ERP有了新的全新的认识和理解。ERP是企业资源计划的简称，很多人包括很多中国企业家，把它看的很神秘，很高深莫测，甚至把它视为企业成功的保证，争着抢着要上ERP，其实ERP就是一种管理信息系统，为的是解决资料不对称，或着信息传播不不顺畅的问题而产生。企业运用ERP的主要目的，就是为了大力发展信息流转，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，从而创造更多的利润.
ERP用了很科技化先进的信息技术手段，为企业建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇整和传播的平台。实时性，便捷性和准确性都是它的技术实力。但是它终究只是一个计算机的软体，它不能代替人类的分析与决策。并且由于它往往固定的操作步骤和模式，不容易对变化及时的反应，有时也无法对应某些一一对应特定的情况。要发挥ERP的功效，还要有一个强大的支援部门，渐次根据逐步生产和经营需要对ERP系统内进行升级和改造。因此ERP系统不是"一劳永逸"的灵丹妙药，而是要后期持续不断投入的消耗品。
二、实验过程
企业运行的第二年，由于参与实训的每位同学对ERP是实施过程和软件操作的不熟悉，老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。
我们小组的每位成员，部长职务按照自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上，按照视频的讲解和老师教授的技术手段方法，按部就班的在上和电脑软件上进行操作。初始年，由于是完全按照视频的讲说实话操作，所以每个小组经营企业的经营成果完全相同。
过了初始年，老师让我们每个小组自己外贸企业来尝试经营企业。首先，在有了初始年的经营基础上，每个小组先给自己的产品投中广告费，再根据广告费投入的高低排序，对应的小组获得抢订单的先后权利。我们第七小组这年投入广告费800万，获得第二个抢订货的权利。抢下了选定的订单后，开始了紧张的生产工作。
第一季度，就了初始年的短贷和利息，逐步更新原材料热昂并且扣除到库材料扣除相应的现金，下原料订单，更新生产线，更新生产线，后半季上交管理费用等等。每一步的拆装都有条不紊的进行开展着，同时在电脑软件上同步操作，做好每一步的记载。
第二季度，我们小组在老师处申请到了20xx万的长期贷款，投资项目了一条全自动生产线，后来我们组员都有些后悔，因为到培训课程结束时，我们的全自动生产线都没建成，没有投入使用。也由于时间的不会充足，我们没有投资基金开发新产品。这个季度结束的时候，合资企业我们公司的现金已经所剩无几。
到了第三季度，更新应收款，应收款到账了，现金出多非常多了很多现金突击队员们都很欢喜，信心满满的生产转而我们这一季度的生产工作。我们的订单的生产在这按时完成了，在老师那里卖出了产品，然后又开始了新的订单的生产。
第一年的最后一个季度，有一条生产线到期了，我们将它转产，还或进行了市场开拓和IOS认证，支付了相应的费用。到了年末，支付了维修费，当期折旧处理等。
对照我们的损益表和线鳍资产负债表，相应的每一项都和我们的沙盘对应上，最终第一年我们企业利润率400万，看着这个结果，也我们小组每位成员心里都感到很欣慰。我们还想用继续将企业经营下去，看看更远的想想将来我们是否会一如既往的盈利下去，还有更多的产品等著等待我们开发，还有更广阔的本土市场更待我们拓展，还有更好生产线等待我们新建，可是时间不够了，我心里未免有些遗憾。不过大家已经初步设计认识了ERP，并且实战经营了一番，心里也是心存收获满满!
三、主要问题与解决方法
这次沙盘模拟实训过程中会，困扰我们小组所有成员的弊端主要是对操作流程的不熟悉，比如何时该购入厂房，什么时候是新建生产线的好时机，该不该进行新产品的研发，何时进行本土市场开拓和ISO认证等等。由于这些问题，大大降低了我们在沙盘和软件上的`操作速度，做每件事之前我们都要进行进行讨论，下一步改做什么，有时候甚至会犹豫不决，化工企业的运营效率因此很大的降低了。
面对这些问题，我们的解决办法是主要是核心首先查阅资料，如果没有懂，就向其他小组成员或学长寻求帮助。我们遇到的难题，往往在我们的努力下和老师同学的帮助下，变得清晰明了，最终得到解决，我们企业的经营才得以继续开展。
四、收获与体会
在模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员已经完成的两年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上看来的生产管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工林宏吉。但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业大批量生产的整个发展过程中具有重要的作用。
在现实生活中，生产总监往往拥有丰富经验的生产管理组织协调经验，熟悉所在行业的生产操作过程、原材料的供应渠道、产规程以及质量标准，思路具备良好的生产经营管理理念，而在这次的模拟实训之中，与现实还是有些差别的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合紧密结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本压制，保证按时完成的订单。
通过模拟母公司两年的经营，使我不仅在生产重要领域，还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、财务管理等一系列活动中才，学到了很多知识，是对于原有知识的升华和体悟不了解知识的补足。总的来说，此番实习让我受益匪浅，不仅将努力学习的专业知识，如财务管理、市场营销、企业战略方向管理等等，运用到实践中，加深了理解，还明白了将个人置身于团队当中，充分发挥团队的协同作用，认识到与中其团队中的每个成员进行如何有效的沟通是极为重要的。同时，在了解了企业政府机构的组织框架和运行流程后，锻炼了思维能力。为我将来工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。
总体来说，此番经历的收获是非常丰富的，不管此次经营的结果如何，我都学到了很多态度东西对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是是非我们想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程，非常感谢老师给我们提供这个难得的机会，让我们亲自动手去体验，虽然过程很累，但是真的熟练掌握了很多实实在在东西。
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