城投公司全年工作报告

时间:2022-05-04 20:25:32 工作报告 我要投稿
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城投公司全年工作报告范文精选

  一、20XX年工作总结

城投公司全年工作报告范文精选

  (一)项目建设

  1、市政基础设施

  (1)城南新区路网二期工程基本完工

  (2)城南新区路网三期工程基本完工

  (3)新区路网二期工程基本完工

  (4)大道南延二期工程完工

  (5)大道南延二期桥梁工程路面完工

  (6)思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元

  (7)西路西延工程、正丙角路工程开工

  (8)新区内湖景观工程完工(大桥以南)

  (9)城南新区市民公园完工

  (10)新区污水提升泵站开工

  2、公建项目

  (2)工会与妇女儿童活动中心年度主体完工,完成投资2000万元

  (3)博物馆与城市展示馆主体完工,做好外墙装饰准备,完成投资约3000万元

  (4)科技馆与青少年活动中心完成第二层,完成投资约1800万元

  (5)市民中心完成底板浇筑,完成投资约500万元

  3、安置房建设

  (1)小区三期完成封顶,正进行外墙粉刷,部分房屋正在进行装修,完成工程量的80%。

  (2)安置房20栋约40万平方米,已开工建设16栋,主体工程量完成60%以上。

  (3)安置房全部封顶完工,即将交付。

  (二)土地管理

  (三)项目融资

  1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款9.5亿元,已放贷7亿元

  2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元

  3、20XX年16亿元城投债主体和债项均评为AA级,已报国家发改委审批

  5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准

  6、城投发展大厦BT项目融资合同金额5亿元

  (四)经营性业务

  1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时,积极拓展自营业务。至目前为止,庐陵美食街设计方案已完成;城北商业街区建筑方案正在进行设计;城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成,正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。

  2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效,实现利润约200万元。

  二、20XX年的工作思路和工作目标

  (一)工作思路

  围绕两个重点——项目建设和项目融资,破解两个难题——征地拆迁和资金筹措,实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度,改进公司盈利模式实现发展转型,以ISO9000和ERP系统为主线,完善公司管理体系和管控模式,实现公司管理转型。

  (二)发展目标

  1、实现主营业务收入4亿元

  2、项目融资10亿元

  3、实现利润2亿元

  (三)主要工作

  1、抓好项目建设和管理

  (1)已完工项目的竣工验收、决算和移交

  (2)续建项目:行政中心等五大公建项目、路西延工程等路网市政工程、安置房工程等

  (3)新开工项目:城南住宅小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等

  2、抓好项目融资

  (2)落实农发行23亿元贷款项目15亿元放贷

  (5)包装一批重大融资项目

  3、抓好项目前期工作

  (1)做好赣堤险加固及周边地块开发的规划设计

  (2)做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计

  (3)做好亚行贷款项目的规划、设计、可研、立项、报批

  环评、社评等工作

  4、抓好土地管理

  (1)征收和储备土地3000亩

  (2)报批土地2000亩

  (3)出让土地500亩,金额12亿元

  5、抓好经营性业务开发

  (1)启动城南住宅小区开发

  (2)启动庐陵文化园商业街区开发

  (3)拓展金鼎商品混凝土公司业务

  6、抓好公司内部管理

  (1)实施ISO9000质量体系论证

  (2)实施ERP管理信息系统

  三、几点建议

  1、高度关注政府投融资平台建设,防止政府债务危机对政府信用产生影响,确保城市发展投融资的可持续性

  2、在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时,要着重策划一批能够带动要素集聚的开发行项目,实现城市价值的增值

  3、土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源,用地指标又是制约城市发展的瓶颈,要注重节约集约用地和有序供地,特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和廉价供地

  4、统筹项目安排,加强项目资金计划管理和用地指标计划管理,特别是现在对项目融资资金监管要求越来越严

  5、规范项目管理、落实项目法人责任制,真正实现项目管理规范有序

  6、围绕亚行贷款项目,尽快完成城西片区高铁站场周边的规划设计,尽快启动市城市综合交通项目的前期工作

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