酒店员工述职报告范文
一、年度业绩目标达成:
1、依据年度设定目标进行冲刺,实时调整市场销售策略;
2、加大酒店宣传力度深度挖掘市场替力,扩大酒店市场影响力;
3、优化及调整业绩激励规则,并进行深度推广,提高全员业绩达成的积极性;
4、设立集团奖励基金及使用规则,用于业绩突破奖励;
5、建立规范财务核算体系,规范酒店经数据化管理。
二、酒店人力资源规划
1、与人力资源联运重点关注人力资源储备计划及后备人员培养计划;
2、加强对目前人员的培养及培训工作;
3、依据酒店项目的进程,适时招聘到位相关管理人员。
三、酒店运营管理规范建设及落实
1、继续完善及建立酒店运营所需的各类管理制度及章程规范;
2、将相关制度及规范进行全员学习并进行效果验收;
3、建立有效的激励与奖励规范。
个人综合自评
1、上半年的工作过度关注目前的目标考核,未将更多的精力及时间分配在酒店未来的工作规划之中;
2、酒店的发展及任务的达成核心在于“人”,有合适的人才能更快速的促进发展及任务的达成,上半年的工作对于人力资源的建设及储备关注度不够,过多精力关注与经营的细节之处;
3、对于公司及团队的资源认识力度不够,未充分合理的利用好公司的内外部的资源,让业绩有更高幅度的提升。
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