全矿年度双先表彰会工作报告

时间：2022-03-31 13:25:08 工作报告我要投稿

相关推荐

全矿年度双先表彰会工作报告范文

同志们：

全矿年度双先表彰会工作报告范文

　　在全矿上下认真学习贯彻党的十六届五中全会精神和全国人大十届四次会议精神，按照矿“四会”的安排部署，强化管理，狠抓落实，努力实现改革发展目标的进程中，我矿20**年度双文明建设先进集体和先进个人表彰大会，今天隆重召开了。这既是对全矿两个文明建设的一次总结和表彰，也是号召广大干部职工弘扬先进，求真务实，开拓创新，努力实现全年奋斗目标，建设安全高效文明和谐的明星矿井的一次部署和动员。首先，我代表矿行政，向受到今天大会表彰的10个双文明先进集体、31个先进班组和135名先进个人表示热烈的祝贺！向出席大会的各位代表，并通过你们向去年在两个文明建设中做出贡献的全矿干部职工，表示崇高的敬意！

　　下面，我就去年以来双文明建设情况作以总结回顾，并对今后我矿双文明建设及建设安全高效文明和谐的明星矿井的战略部署讲几点意见。

　　一、先进集体和先进个人勇于进取，开拓创新，全矿两上文明建设取得了较好成绩

　　去年，是我矿发展史上很不寻常的一年。一年来，全矿各级组织和广大干部职工，认真贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕年初确定的各项目标，突出工作落实和实施精细化管理两大重点，深化三项制度改革，加大投入力度，精心组织生产，狠抓煤炭销售，实施管理创新，大搞矿井质量标准化建设，企业安全、生产、经营呈现出了前所未有的成绩，各项工作取得了新突破，多项经济指标创历史新纪录。20**年全矿煤炭产量完成68.7万吨，比计划超产18.7万吨，是建矿以来年产量最高的一年；煤炭销量完成64万吨，比计划多销14万吨，是建矿以来销量最好的一年。吨煤综合售价完成141.74元，比计划提高4.2元，是建矿以来售价最高的一年；全矿剔除各类政策性增资因素，经营口比计划增利450万元，是建矿以来利润指标完成最好的一年；职工人均年收入达到16075元，同比增加3892元，是建矿以来增长幅度最大的一年；各级领导班子建设和职工队伍建设有了新进展，干部职工精神面貌焕然一新；矿区精神文明建设、企业文化建设、公安信访等各项工作取得了显著成绩，以“六五四”工程为主体的创建文明矿、文明单位等活动卓有成效，矿区形势稳定。这些成绩的取得，是全矿上下团结一致，艰苦奋斗，求实创新的结果，也是在座的各位代表和先进分子发挥模范带头作用，锐意进取，无私奉献，带头实干的结果。

　　总结先进集体和先进个人的事迹，主要有以下几个特点。

　　1、在煤炭产销中带了好头

　　先进集体和先进个人在去年的工作中，抓住煤炭市场持续好转的有利时机，强化内部管理，合理组织生产，狠抓原煤质量，为超额完成全年煤炭产销任务做出了突出贡献，全矿煤炭产销量创出了建矿以来最高记录。采煤三区坚持“以人为本”的理念，强化人性化管理，狠抓职工队伍建设，搞好全员培训，使职工的综合素质明显提高，积极性和创造性得到了充分发挥，全年生产原煤24.2万吨，超额6.2万吨完成了全年生产计划，发挥了台柱子作用。掘进二队以实施精细化管理重点，认真抓好生产全过程的每一道工序，确保了生产的顺利进行，超额600米完成了全年掘进任务。采煤一区***班、采三区***班、掘二队***班、掘四队***班，不断加强班组管理，敢打敢拼，不畏困难，分别超额完成了全年生产任务，走在了全矿生产发展的前列。农协工***、***、***、***、***、***等同志，不讲报酬，无私奉献，埋头苦干，日夜奋战在生产第一线，在苦、累、脏、险等工作中敢为人先，勇挑重担，为全矿职工作出了榜样。机运车间、煤质科、生产科、调度室等单位，严把产、运、销全过程的煤质关，发现问题，及时解决，确保了煤炭产品质量，实现了“以质促销、以质增收”，煤炭销量、售价实现了新突破，创出了历史最好水平，为矿赢得了省“20**年度煤质管理先进单位”称号。

　　2、在安全工作中树立了榜样

　　先进集体和先进个人牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全生产摆在首要位置，狠抓安全质量标准化建设，坚持先安全、后生产，不安全、不生产，特别是国务院《特别规定》和《紧急通知》下发以后，带头贯彻落实《特别规定》、《紧急通知》和五个配套办法精神，狠抓安全隐患整改，及时消除了不安全隐患，为全矿安全生产做出了贡献。安全副总郑**同志从加强安检队伍建设入手，注重抓好井下现场安全管理，坚定不移的贯彻执行局矿制定的一系列安全质量管理制度，为安全生产做出了突出贡献。掘进二队队长魏**同志认真落实安全生产责任制，狠抓职工日常安全教育和生产过程的安全质量管理不放松，使掘进质量达到了优良品，确保了安全生产。通过大家的共同努力，我矿五大工程质量以及调度、地测专业均达到了二级矿井标准，矿井质量标准化和安全综合管理均步入了全局先进行列，被局评为“安全生产先进单位”、被省煤业集团评为“安全先进煤矿”。

　　3、在深化改革中走在了前列

　　去来，先进集体和先进个人始终站在全矿改革的前列，解放思想，转变观念，积极探索，勇于创新。各单位、各部门结合本单位、本部门的实际制定实施了精细化管理，使企业管理上了一个新台阶。进一步理顺非经营管理体制，积极探索社会职能移交新路子，将矿红土小学与红土镇小学进行联合办学；完成了矿中小学移交前的各项准备工作。深化干部人事和劳动用工制度改革，调升了岗位工资，提高了入井津贴、班中餐、零四点和值班津贴标准；对生产、动力、通风、安质部门的工程技术人员实行每月600元井下现场岗位补贴，有效的调动了广大干部职工的积极性。通风副总、生产科科长周**同志，不断细化科室管理，努力提高技术人员素质，端正工作态度，增强服务意识，为全矿安全生产健康发展做出了贡献。掘四队队长史**同志，思想意识超前，在管理创新方面敢创敢试，大力实施精细化管理，不仅超额完成了全年生产任务，而且工程质量也走在了全矿前列。

　　4、在科技进步中充当了先锋

　　先进集体和先进个人以科技兴矿为己任，围绕制约矿井生产发展的技术难题，大力开展技术创新，不断推进技术进步，取得了可喜的成绩。在所有穿层巷道中大力推广锚网支护技术，降低了生产成本，提高了单进水平；在煤巷支护中，对现行的铁丝锚杆支护进行不断的改进和完善，较好地控制了巷道的侧压，减少了巷道的维护，取得了很好的效益；进行了可回收型锚杆支护试验，支护效果达到了设计要求。在局第六次科技大会上，我矿软岩锚网支护试验、东区矿压显现规律观测荣获新技术推广奖，650皮带托滚改造荣获小改小革成果奖，特别是开展的“锚杆巷道有限元模拟力学分析软件开发”项目荣获特等奖，成果达到了国际水平，张**、王**、刘*等11名技术人员受到了大会表彰奖励。在局组织的技术比武和岗位练兵活动中取得了优异成绩，涌现出了徐**、李**、赵**等一大批技术能手。

　　5、在经营管理中发挥了作用

　　先进集体和先进个人紧紧围绕全年生产经营目标，在强化管理，实施创新上下功夫，夯实基础工作，全面加强管理，促进了全矿经营工作的健康发展。生产科严格落实回收复用制度，全年共回收工字钢9956根，坑木3935根，修复单体支柱4940根、三用阀3930套，不但提高了物资使用率，而且节约资金225万元。供应科加强库存物资管理，对全矿各单位的库存物资进行了全面清理，共回收材料22.8万元，库存由年初的191万元降到142万元，比局计划降低了68万元。考评办、经营部严格落实各项管理制度，定期组织召开经营分析会，发现问题，及时纠正，促进了经营工作健康发展。20**年，经过全矿上下的共同努力，生产经营工作取得了喜人的成绩。剔除各类政策性增资因素，超额完成了局下达的各项经济指标，职工人均年收入增长幅度达到28％。

　　4、在精神文明建设中树立了楷模

　　先进集体和先进个人在过去的一年里，在搞好物质文明建设的同时，积极开展创建文明矿、文明单位和“六五四”工程活动，一批单位跨入了局级文明单位和“六好区队”行列，涌现出了一批精神文明建设先进个人和“四有”职工。通风区从抓职工队伍素质建设入手，加强职工思想教育，增强了干部职工爱岗敬业、乐于奉献精神，促进了各项工作稳步发展。物业公司卫生班立足本职，团结协作，确保了矿区干净卫生，受到了职工家属的好评。采二区区长王五同志，一心扑在工作上，在急难险的工作中，冲在前、干在先，为全区干部职工做出了表率，还有采一区农协工王*、掘三队周**、运输区刘*、皮带队张**等同志，分别在各自不同的岗位上苦干实干，无私奉献，出色地完成了工作任务，受到了干部职工的好评。

　　总之，在去年的工作中，全矿各条战线上的优秀群体和先进分子不胜枚举，他们求真务实、开拓创新、知难而进、乐于奉献的精神，是我矿改革发展的强大动力和宝贵财富，值得我们学习推广，发扬光大。

　　二、发扬成绩，再接再厉，为建设安全高效文明和谐的明星矿井做出新贡献

　　今年，是我矿认真贯彻落实科学发展观，深化改革、加快发展、构建和谐矿区的关键一年。全面完成今年的各项工作任务，对于完善现代企业制度，提高全矿广大干部职工生活水平，保持全矿经济持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。

　　当前，在煤炭市场持续好转，煤炭产品销售有利的形势下，要清醒地看到我们工作中还存在一些不足和差距，不适应市场经济的发展。一是个别干部工作作风不实，工作缺乏紧迫感、使命感，创新意识差。二是质量标准化和安全工作还不到位，各种安全管理制度和质量标准在落实上还存在一些问题。三是经营管理仍较为粗放，经济运行质量有待于进一步提高。四是部分单位精细化管理还没有落到实处，管理粗放的问题依然存在。对此，我们必须面对现实，保持清醒的头脑，增强紧迫感、危机感和责任感。

　　尽管我们面临的困难多，任务重，但是也要看到形势有力的一面。按照新时期我国经济发展的总体布局和对能源的需求，预计“十一五”期间，煤炭消费呈现一个增长的态势，煤炭作为第一能源的主导地位将不会改变，煤炭企业将有一个较大的发展空间。从我们内部的情况看，近三年来，我们抓住煤炭市场持续好转的有利时机，利用各种渠道投入大量资金，对矿井环节系统、生产设备、安全设施等进行了改造更新，提高了生产装备水平，推动了煤炭生产快速发展。目前，三个采面均具备良好的生产条件，产量上规模有可靠保障。建设安全高效文明和谐的明星矿井，实现兴矿富民奔小康的目标，是众望所归，民心所向，企业的凝聚力和战斗力大大增强。而且今年以来，职工队伍稳定，生产形势喜人，各项工作有序进行。如果能够继续保持这样的发展势头，今年的生产经营目标就一定能够完成。在座的先进集体和先进个人代表，是全矿双文明建设的骨干，是改革发展的中坚力量。希望大家认清形势，振奋精神，发扬成绩，再接再励，不断研究新情况，解决新问题，积极创造性地开展工作，团结和带领全体职工为建设安全高效文明和谐的明星矿井、实现兴矿富民奔小康战略目标，再创新业绩，再做新贡献。

　　1、带头抓好安全生产

　　安全是煤矿生产永恒的主题，质量标准化是安全生存的前提和保障。各位代表要进一步提高对质量标准化工作重要性的认识，按照矿安全质量标准化达标规划，从基础工作抓起，从自身做起，全面落实精细化管理，上标准岗，干标准活，努力打造精品工程，搞标准化工作面，标准化系统，抓点带面，推动安全质量标准化工作再上新台阶。

　　要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，从严落实安全生产责任，强化日常管理和现场管理。要充分发挥党政工团齐抓共管的作用，以“一通三防”和事故预防为重点，不断加强顶板和机电运输管理，预防和控制重大事故的发生。加强安全监督检查，教育引导职工按章作业，狠反“三违”。强化安全教育和培训，进一步提高职工的安全技术素质，增强安全意识和自主保安能力，逐步建立安全长效机制，实现本质安全。

　　2、带头抓好煤炭产销工作

　　煤炭生产是我们煤炭企业的主业，市场是企业求生存、求发展的根本依托。各位代表要按照矿确定的今年生产工作的重点，大力实施技术改造，稳定生产能力，积极调研论证实施轻型综采开采，努力实现煤炭产销的新突破。

　　首先，坚持不懈地开展原煤会战。目前三个采区生产能力基本均衡，一定要在规范π型梁施工工艺上下功夫，提高资源回收率，做到稳产高产，确保完成全年60万吨生产任务。要积极进行我矿使用轻型综采的调研论证，力争四季度轻型综采全面实施，形成综采和炮采相结合的生产格局，为生产上规模创造条件。

　　其次，各位代表要牢固树立质量意识，落实煤质管理责任，认真抓好生产过程中的煤质管理，层层严把煤炭质量关，进一步提高产品质量，满足市场和用户要求，以质促销，以质增效，确保全年销量达到60万吨以上。

　　第三，要抓好570行人提矸暗斜井开拓、设备安装等工程，二季度斜巷人车以及570平巷人车投入运行，减轻职工劳动强度。要采取多种形式的劳动竞赛，开展掘进会战，加快570东大巷开拓延伸工程，确保矿井可持续发展。

　　3、带头抓好经营管理

　　管理是企业发展的永恒主题。先进集体和先进个人要带头更新观念，创新经营理念，在严抓细管，深挖内潜，节支降耗的基础上，围绕经营目标，积极推行管理创新，提高管理效果，努力实现效益最大化。要强化内部银行的监控作用，制定控制措施，落实经济责任，严格监督考评。要加强电力成本管理，降低吨煤电耗和总电量。要严格材料定额管理，降低材料消耗。进一步调整库存物资结构，盘活存量资产，提高物资利用率。通过各方面的节约挖潜，努力把成本控制在计划指标以内。要加强财务资金和内部市场管理。继续实行资金全面预算管理制度，严格控制无预算支出。专项资金按经营与非经营分户储存，专款专用。同时要逐步完善内部市场价格体系，经营与非经营要严格按规定进行关联方交易，杜绝资金体外循环。

　　4、带头抓好企业改革

　　建立现代企业制度是市场经济的必然要求，我们要按照矿务局的统一部署，认真做好我矿改制的各项工作。要进一步理顺非经营管理体制。继续坚持分类管理、定项补贴、自负盈亏的经营机制，坚持三级完全成本核算制度，坚持专业化管理、企业化经营、社会化服务的发展方向，逐步规范非经营口管理，提高经济效益。重点要做好学校移交工作。要深化分配制度改革，进一步完善岗位工资等分配制度，继续坚持工资分配向关键岗位、技术岗位和采掘一线职工倾斜，充分调动广大干部职工的积极性。

　　5、带头抓好科技创新

　　科学技术是促进企业发展的源动力。各位代表要在学习和钻研技术上带好头，各级管理干部要认真学习现代化管理知识，不断提高领导能力和管理水平。工程技术人员要围绕当前生产中心，发挥各自的聪明才智，有所创造，有所发明，认真解决生产过程中的技术难题。广大职工要加强文化和业务知识学习，掌握现代科学技术，熟练操作技能，争当技术能手。要加快技术创新、技术改造步伐。重点对生产环节系统和安全系统进行技术改造，不断降低消耗；积极进行轻型综采的调研论证实施工作，努力提高生产技术水平。

　　6、带头抓好企业文化建设

　　继续坚持两手抓、两手都要硬的方针，以培育“四有”职工，提高职工队伍素质为重点，切实加强矿区精神文明建设。一是要以十六届五中全会精神为主要内容，深入进行政治理论学习和教育，不断提高思想认识，指导实际工作。二是要加强党风廉政教育，增强组织纪律观念，明确党风廉政责任目标，促进党风廉政建设取得新成果。三是要围绕矿中心工作，深入开展创建明星矿井、文明单位和“六五四”系列工程活动，要以《企业员工行为规范》为准则，教育和引导广大职工争做“四有”新人，推动全矿精神文明建设再上新台阶。四是要加强公安、信访工作，超前防范，提前介入，及时化解矛盾，维护矿区稳定。

　　同志们，“双文明”建设的宏伟蓝图正在向我们召唤，让我们在新的起跑线上，发扬成绩、再接再励，始终保持谦虚谨慎的风范，戒骄戒躁、脚踏实地、埋头苦干，为建设安全高效文明和谐的明星矿井，实现兴矿富民奔小康战略目标再立新功，再做新贡献。

【全矿年度双先表彰会工作报告】相关文章：