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2017加盟的热门创业生意
生意不好做，忙了一年颗粒无收，甚至血本无归，“众叛亲离”都是很自然、很正常的事，但是却依旧有许多人走上了创业做生意的道路，那么2017做什么生意好呢?有什么加盟的创业生意可做呢?下面阳光网小编整理了一些2017年的加盟热门创业生意，希望大家喜欢。
2017加盟的创业生意
化妆品
化妆仍是人们最传统也最常用的变美方式，越来越多的女性以及部分男性都开始借助化妆实现颜值的提升。
颜值经济，久盛不衰。据Euromonitor的预计，到2020年国内化妆品市场容量将达到4352.4亿元，凭借其自身成本较低的特点，化妆品盈利能力居众行业鳌首。
化妆品热门品类：护肤品、护发产品、口腔护理类、沐浴用品、彩妆、男士护理用品、婴幼儿与儿童专用产品、香水、防晒品、脱毛产品。
饮品
近几年，我国果蔬汁消费总量一直保持在10%左右的增长速度。美国农业部曾预计未来两年中国果汁消费量甚至有望保持在30%左右的增长速度。结合我国果汁消费情况来看，未来几年我国果汁市场消费量至少有望维持在10%左右的'增长速度，到2018年全国果汁消费总量有望突破70亿公升。
饮品热门品类：果蔬汁、碳酸饮料、牛奶、功能性饮料。
酒类
随着白酒行业的发展，白酒企业(白酒招商)利润增长，白酒品牌将显现出更大的魅力。2016年，多品牌酒类销售规模达到了历史最高峰。国庆节前，五粮液、古井贡等便已完成全年任务，茅台的全年任务也接近完成。
作为业界风向标的五粮液，其销量模式调整为腰部发力，推出中价位五粮特曲、精品五粮特曲、五粮头曲、迎宾酒等战略新品。记者采访宜宾各大商超发现，在琳琅满目的酒水中，每瓶50元到200元的白酒最受青睐。一超市工作人员表示，“现在上了200元的白酒都不好卖，我们主要销售200元以下的酒。”
酒类热门品类：泸州老窖、五粮液、茅台、汾酒、西凤、古井贡、董酒、剑南春。
养生保健品
《食品工业“十二五”发展规划》提出，到2017年，健康养生与保健食品产值将达到1万亿元，年均增长20%;用于补充人体维生素、矿物质的营养素补充剂、预防三高的食品被列入发展方向与重点，成预防疾病和改善健康的首选佳品。
保健品热门品类：鱼油、综合类平衡营养品、辅酶Q10、益生菌、维生素C。
家用机器人
IFR预计，2016-2019年全球个人/家用服务机器人的发展将迎来井喷期，2016-2019年全球个人/家用服务机器人累计销量将达到4200万台，累计销售额约为223亿美元。其中，家庭作业机器人累计销量约为3080万台;娱乐休闲机器人累计销量将达到1100万台。
电器热门品类：除了电视，冰箱，洗衣机等常规产品，家用机器人类产品逐步走进大众家庭。
加盟创业生意怎么经营
一是人才专业化。店长需要具备哪些素质?店员需要掌握哪些知识?就是专业素质和知识。一个缺乏责任心、没有工作激情的.导购员可以毫不费力地得罪一个顾客甚至毁掉一笔生意，反之则会让一个原本没有购买欲望的顾客产生消费冲动和消费行为，并留下良好“品牌印象”，进而成为忠诚客户。
二是产品休闲化。什么是休闲?有两层意思，一是生活上的休闲。二是工作上的休闲。一件衣服既可以在出差时穿，也可以在开会时穿，还能在接待客户时候穿?那就是休闲装。现在服装市场上休闲类服装占了很大比例，说明市场有巨大需求。
三是经营标准化。周海江指出，所谓连锁专卖，目的就是统一标准，做到连而不乱、锁而不散。不仅门店设计、装潢、陈列等硬件设施要做到标准化，制度、文化、管理等软件也要做到标准化。
加盟创业生意注意事项
一、在加盟前期，要留意合理的筹措资金，合理的投入资金
由于急于创业开店，一些加盟者为啦筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但每天为啦筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往所以而垮掉。
冯先生为啦筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为啦筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。
所以英中创业实验室认为，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确信一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹啦个天大的笑话。
二、掌握好经营成本，规划好进货策略
经营进程的成本掌握十分首要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是一定必要的。但，过分的节省也是不正确的。如，灯光效果对某些货物的'销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为啦省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是掌握成本的有效办法。店面应尽量避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。终究，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但，远水救不啦近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会怎么样管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇啦。
“刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成啦。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着哪些也不干，一切由总部来管理就好啦。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品;不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走啦，并带走啦几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做啦嫁衣。
所以，加盟者一定认识到管理员工是自己的事，而且是一定要做好的事。首先，加盟者要充分啦解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但管理者如果能充分啦解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等地方各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计材料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个可以充分啦解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。因此，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开啦员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满啦不确信性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
四、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值;二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值;三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好啦，就会为人类创造出价值;管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者;管理不好，则会大量流失，并影响其他的客户。
英中创业实验室提醒加盟创业者应学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包含顾客的基础材料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的首要材料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而能够更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，因此留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的办法。同时，加盟店能够通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以增高客户的满意度和忠诚度。
为啦开拓市场、挖掘新客户，加盟者能够采取多种经营办法进行营销。如，联合经营法：能够和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。所以，加盟店与总部难免会发生几个冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏啦解;而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或至少是留有戒心的。所以，加盟者在选择加盟总部时，应投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后，就应抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。英中创业实验室提醒加盟创业人士，由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费程度、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。因此，加盟者应在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
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