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如何在相似的创业点子间抉择
有些时候，创业者们关于某个主题蹦出的点子可能不止一个，他们有些类似，但是又各不相同。将他们整合在一起打造的应用可能会过于累赘，但是作出抛弃的抉择又肯定是痛苦的。所以 OnStartUp 上就出现了一个关于这个问题的讨论。
这个提问者说他在几周之内诞生了几个跟票务或者活动推广领域有关的点子。他觉得自己需要排除干扰，而将精力放在它们当中的一个，而在决定过程中他就遇到了问题。他的第一个创意是制作一个 Facebook 上的活动搜索引擎，可以对活动进行分类并定位，因为查看全部活动的功能不是 Facebook 官方API提供的功能，所以它并没有听起来那么简单。第二个则是打造一个原生的 Facebook app，虽然它的功能还是创建活动，但是却同时将票务功能集成在里面，使得它变成了一个超级活动app。而第三个点子是个 网页app，作用主要还是创建活动。最后一个点子则是第二个的子集，将这个应用的活动范围限定在 Facebook 内部，无论是活动推广还是票务活动。
第一位回答者认为他最需要考虑的就的用户的真实需求。而这一数据可以通过网上投票，电话问答或者发出邮件问卷的形式实现。因为很多时候我们的确有了自己的点子，但是这些想法却未必符合用户的需求，所以来自他们的意见是非常重要的。而就我个人的意见来说，我更青睐第四个点子，因为它看起来更贴近要害：“我要怎么才能为了我的活动在我的Facebook 页面上卖票？”
第二位回答者的建议是为每个点子拟定一个简单的商业计划，他认为这很能帮助我们作出抉择。这些计划应该包括这些要点：开发这个产品大概需要多少时间？弄出完整的产品又需要多久？这些产品的竞争环境如何？潜在的市场规模又有多大？而之前有人提到的客户意见也很重要，因为你的潜在客户数量决定了你能做到多大，拿到多少投资。
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