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关于曹大容的创业故事
曹大容最近比较踏实，用他自己的话来说，这份踏实正缘于自己这段时间来处于的一个在稳定中忙碌的状态。 他告诉记者，以前每个星期就像是空中飞人，一周去四五个地方看十多个项目那是常有的事情。
“那时候害怕遗漏每个项目，担心一旦晚半拍，好项目就会被别人抢了。 ”曹大容说，“但现在比较稳定，可以有时间充裕地看每一个项目。 ”
进入中国3年多的时间，美国光速创业投资中国有限公司（下称“光速创投”）已经在中国投资了10个项目。 中国市场一直在吸引这家在美国以早期投资成名的公司继续在这一市场里掘金，即便是在当下的市场惨淡期也不例外。
曹大容曾详细分析了上一轮互联网行业泡沫时，风投遭遇投资挫败时期的市场情况，在经过研究后他发现，2005年~2007年IPO旺季时期在美国成功上市的50多家企业，均在2001年互联网危机时就已存在。
“按照这样的逻辑，在下一个IPO旺季时期成功上市的企业在这一轮的危机到来之时也都已存在。 ”曹大容说，“现在我们要做的就是挖掘出这一批企业。 为此，2009年我们将加速投资节奏，增加在中国的投资案例，2009年将是一个投资年。 ”
坚持少而精
作为光速创投长驻上海的合伙人，曹大容主要负责拓展公司在大中国地区的投资业务。 2006年，曹大容将自己之前的美国硅谷做VC的投资经验带到了光速创投，并从2005年下半年开始正式在中国投资项目，并在逐渐的适应中调整投资方向。
光速创投起初关注更多的是TMT行业，比如快钱、天利半导体、银河传媒等。 之后逐渐扩展了投资领域，乐拍电视购物、美钻石油钻采系统（MSP）等均为曹大容的得意之作。
2008年，光速创投正式启动了其在半年前募集完成的8亿美金的第八期基金。 且又下四单，生产小型液压挖掘机、微型水稻收割机、小型煤巷掘进机等工程设备产品的开元电器和主推新二手车交易的帅车，还有在2008年第四季度刚促成投资的国际性物流项目以及专注于汽车维修的培训学校。
在美国，光速创投一直保持着每年投资6~7个项目的传统，但在曹大容加盟光速创投后，迟迟没有大动作。
“投资应少而精。 ”曹大容说，投资这一行要看的是长期，“不同的VC有不同的经验，很多VC偏好投资很多项目，但每个项目投入不多。 ”他的做法则是，看准项目之后，希望持有股份比例上稍微高一点
记者发现，在其投资的一些早期项目中有一个很明显的共性，就是从早期的计划书状态便介入投资，且坚持第一轮领投。 “在第一轮计划书时进入那是最难的，因为存在很多的问题。 ”曹大容说，“但是从拿一个概念到去做成一个公司，这是最有意义的，回报率也是最高。 ”
VC经受考验
由于坚持投早期项目，使得光速创投在这一轮金融危机的阴影下并未受到过多的冲击与影响。 “光速创投对于项目的持有一般维持5~7年的时间，而VC的回报期也正是在这段周期内。 ”
不过，在曹大容看来，2009年的VC也将面临诸多的考验。 “许多VC投资的项目会死掉。 ”曹大容坦言，“特别是那些已经有三四轮资金进入，却迟迟不见收益的项目将会清盘。 ”据他判断，在这其中，互联网企业的损失可能会比较大。 而对于VC已经投资的项目，如果需要资金的持续支持，启动再融资的困难将增大。
另外，据他估计，一些没有赢利，但也并未大规模亏损的半死不活企业，VC可能会考虑采取第三方接盘，放弃持有或者通过价格调整。
曹大容喜欢打篮球和高尔夫，这和他喜欢的投资工作是相通的。
篮球运动是需要配合的，也需要个人的技巧，成功是属于整个团队，而不是个人的。 曹大容认为VC很像打篮球，要有自己的技术和技巧，也需要和企业家以及其他人一起合作。 而从高尔夫中他学到，要打得远，转身一定要轻，要慢。 而推杆要推得准，抓杆则要抓得软。
“VC也一样，不能很强硬地做项目。 有时候做案子是很急，但往往没法急，速度一定要慢下来。 ”曹大容说。
他将VC的角色比喻为电影中的制片人，投资就是一个努力拍一部好电影的过程，而每一家被投企业的CEO就是导演。
“在拍片的过程中，我们不单出钱投资，还提供很多的资源，比如选剧本、选演员、包装影片、辅助导演、担当顾问等等。 ”他说，“我们希望在10部影片中能有2~3部能非常成功，就像《泰坦尼克》一样。 ”
为此，现阶段他将更多的时间花在对10家已投企业来年的规划上。 “我们将在近期与企业一同制订2009年的预算计划，判断企业的赢利能力，帮助他们成规模发展。 ”
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