养鸡创业计划书

时间:2021-01-08 08:59:42 创业计划书 我要投稿

养鸡创业计划书

  随着社会不断地进步,创业计划书使用的频率越来越高,创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通,是企业进行对外宣传的重要工具。那么拟定创业计划书真的很难吗?以下是小编收集整理的养鸡创业计划书,欢迎大家分享。

养鸡创业计划书

养鸡创业计划书1

  一、项目介绍

  项目名称:林地生态养鸡

  经营范围:土鸡、土鸡蛋

  项目负责人:

  项目投资:10万元

  场地选择:下孤山林地

  二、市场分析

  1、市场需求分析

  随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对 “土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在林地间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山地放养时间为4个月以上。所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。

  2、市场竞争与效益分析

  经济效益分析:年饲养12000只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元,其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元,除去成本,获利7万元。因此,具有较好的经济效益。

  社会效益分析:林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,林地放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。同时,果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

  生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。

  3、养殖与环境的互利

  在林地放养土鸡不但可以节省饲料,而且达到无公害使鸡肉味道鲜美,具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤,而鸡粪是一种优质的有机肥,其含氮、磷、钾各种元素,将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收,促进肥料和养分的分解,让作物根系尽快吸收到养分。

  三、项目计划

  1、近期计划

  在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养,采用滚动式发展做到月月批量销售,在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。

  2、远期计划

  在三年之内,建立土鸡,林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地,用土鸡粪以便发展和绿化林木。另外,本企业将进行土鸡产品深加工,如速冻土鸡,土鸡等,增大产品的附加值,提高经济效益,最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

  四、成本预算

  1、薪资预算

  饲养员2名,技术员1名,月薪1000元。

  2、投资预算

  说明:投资预算按一年的时间计算。

  (1)场地建设费:5000元

  (2)值班室、饲料间:6000元

  (3)运输车一辆:20000元

  (4)按月饲养土鸡1000只计算:鸡苗3000元,玉米,糠麸等饲料1万,水电费20xx元

  (5)网子,料罐,油费等其他杂费3000元

  综所上述,一年的投入资金需要10.1万。因为土鸡在一年内分为几批饲养,所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗,疫苗药品,饲料三种大宗耗费计算,第一批土鸡需要3.1万元,前期投入资金约为5万,鸡场总投入为3.55万,另有2万流动资金。(注:在市场分析中的成本不包含农用车费,固定场所费用是折合计算的。)

  3、经营成本预算

  年饲养土鸡12000只,总成本为10.1万元。

  五、风险预测

  1、经营风险

  (1)选择经营场地的地理位置是否合理;

  (2)蛇鼠等害物的侵袭;

  (3)鸡苗是否高数量存活;

  (4)疾病的防治是否到位;

  (5)销路是否畅通;

  (6)饲料等物品的价格是否低廉,实际投资是否超出预算;

  (7)管理制度是否完善。

  2、控制办法

  (1)选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。

  (2)鸡舍设置合理,场地进行蛇鼠防御工作。

  (3)采取优质鸡苗,提高工作人员育雏技术,建立科学、高质量的育雏室。

  (4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员,将疾病防治工作放在重要位置。

  (6)囤积饲料,多家比较,合理购买,对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

  (7)采取先进的管理制度,合作社—农户—雇员相结合的模式。

  六、市场营销

  1、营销策略

  大户与散户相结合,组建专业合作社,增加商品产量,逐步扩大市场,最终打造品牌。

  2、营销方式

  (1)熟人推荐:利用熟人介绍。

  (2)公关营销:利用鸡贩子关系,由鸡贩推广营销。

  (3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作,特别是城市里主要的`综合市场的宣传。

  (4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

  (5)人员推销:直接推销。

  (6)街道设点:在主要综合市场设立销售点,进行直接销售。

  3、经营计划

  (1)将养殖林地发展成2个,形成轮换放养模式。

  (2)联系小贩和大的收购户,稳定销路。

  (3)成立养鸡合作社,实现规模化经营。

  (4)设立街道销售点,提高经济效益和知名度。

  (5)联系酒店、餐馆等,建立固定的买家。

  (6)近期计划完成,将实施远期计划,最终建立多样化综合养殖企业。

养鸡创业计划书2

  一、 概要

  养鸡是我国城乡广大人民群众一项传统的、具有投资少、规模小、见效快的饲养业。投资养鸡是一种长久实业,只要懂些技术,再加上勤劳奋斗,人人可以致富。鸡的品种按其经济用途分为蛋用鸡、肉用鸡、蛋肉兼用鸡和药用或观赏鸡四种。一般来说,传统养鸡以自繁、自养为主。但因近年来自繁自养已不能满足社会需要,对于养鸡户不断增多,饲养量大量增加,普通养殖户依靠科技提升养鸡技术成了当务之急。

  二、 公司描述

  1.公司名称:营养鸡

  2.公司宗旨:真正绿色、健康、营养好鸡

  3.公司服务:一只鸡,一份心意,一碗鸡汤,一份健康

  4.公司形式:个体户

  5.公司经营方式:特色生产销售经营

  三、 公司经营策略

  1) 行业现状

  我经过对湖北部分的蛋鸡养殖厂走访调查,以及销售市场调研,目前,湖北省养殖蛋鸡的养殖业虽有较大规模,但总体上看,仍然具有很大的发展空间。特别是蛋鸡养殖业前几年因受禽流感的影响而大起大落,严重挫伤了养殖户的积极性,养殖的高风险使得近期养殖业发展空间较大。另外健康绿色蛋鸡的市场需求增速较快。蛋鸡的价格也居高不下。这些现状是不满足居民的日益增长的蛋鸡需求的。现在禽流感得到了有效的控制。只要养殖本着科学、严加预防、规模化、机械化养殖,蛋鸡养殖业仍然是一个较好的创业途径。

  2) 市场分析

  目前,通过对湖北部分菜市场的调研,人们的生活已不再是吃饱了,而是要吃好,吃得健康。“绿色”健康的蛋鸡,是老百姓荤菜谱中一道必不可少的菜,鸡蛋以其高营养价格偏低而普遍需求,另蛋鸡的浓香和高营养,使其具有独特的价值。这些都受到老百姓日常生活的喜爱。然而,现在市场上蛋鸡的供应量并不是太大,有些供不应求的局面,致使蛋鸡价格也居高不下。随着禽流感得到有效控制,而蛋鸡的供应达到老百姓的要求还有较大的空间,然而人们对蛋鸡的需求也达到了一个新的高度。要较便宜地吃上放心“绿色”蛋鸡, 是人们现在的普遍要求。

  3) 经营模式

  在育雏室内育雏30天左右转入大棚饲养。采用生产模式为:一、精选良种。二、科学喂饲料。三、严格防疫。四、适时销售。销售经营模式,第一、可以与菜场附近卖鸡小贩取得联系,建立良好的买卖关系,将鸡批发给他们。第二、可以将鸡卖给城市中心的宾馆、酒

  店、餐馆。与他们签合同,保持良好合作关系。第三、可以贴广告,让周围百姓知道这里养鸡并卖鸡。

  四、 利润分析

  1) 第一阶段每只成本

  幼雏到育雏期到育成期需20周(140天),蛋雏鸡2.5元/羽,饲料成本26.18元(按雏鸡每天吃0.11斤标准,饲养140天,饲料价格1.7元/斤),防疫费和水电费1.05元,治疗费0.63元,人工费和固定资产折旧费1.25元。

  因此一只蛋鸡到育成期需要29.11元。

  2) 第二阶段每只鸡成本

  产蛋期到鸡出栏(21周到72周)即364天,为蛋鸡产蛋的一个周期,饲料成本61.15元(按产蛋鸡每天吃0.14斤标准,饲养364天,饲料价格为1.2元/斤),防疫费和水电费为2.45元,人工费和和固定资产折旧费为3.75元,治疗费为0.32元,合计成本67.67元。

  因此一只产蛋鸡72周总成本为96.78元。

  3) 产蛋鸡总收入

  一只鸡在一个周期内可产蛋32斤,现在市场鸡蛋批发价4.2元/斤,(鸡蛋收入134.4元),淘汰鸡市场批发价为9元/斤,淘汰鸡重3.5斤(淘汰鸡的收入为31.5元),因此,一只产蛋鸡一个周期的收入为165.9元。

  4) 产蛋鸡总利润.

  一只产蛋鸡一个周期的收入为165.9元。一个周期总利润为69.12元。

  五、竞争分析

  经过我的调查发现赤壁市附近有雏鸡生产厂一家,中型养鸡专业户5家,一家养鸡场大约15000羽。五家工厂一年共生产75000只产蛋鸡。赤壁市总共70万人口,估计每人每天消耗0.4只鸡计算。赤壁一年总共需要28万只鸡,所以市场远没有达到饱和。

  这五家场均采用生产销售型经营模式,而社会市发展的,科技是进步的,市场是动态的。经营老板文化水平均不高,因此我们可以采用一些办法赢得赤壁市市场:

  首先,一多买多折扣方式吸引附近批发商,宾馆,酒店等购买商。

  第二,引进新型鸡,即生长周期短,营养丰富鸡种

  第三,多元化发展,到一定时期,我公司可以引进野鸡,野猪等进一步强化市场。 最后,等到其他五家破产,我们就全部收购,将公司向全国蔓延。

  六、财务分析

  计划养殖1500只鸡。贷款5万。第一阶段(即前20周)共需成本4.36万元,以及大棚费用5000元。机动资金1400元。共计5万元。

  第二阶段初,鸡开始产蛋,以蛋的收入,支付此时其他开支,并逐渐获得纯利润,直到

  第二阶段结束(即一个周期结束),获取纯利润10.37万元。

  还贷款5万元,余5.37万元。在进行下一个周期的养殖。并逐渐扩大规模。

  七、远景规划

  经营批发为主,兼顾零售鸡开发鸡类熟食产品,对特色厂不断地复制,以专业连锁形式滚动式的发展。将赤壁市为起点,打好基础。发展到发达城市,如深圳、上海、广州等发达城市,以此为基地,向全国辐射。将开设特色厂1000家,打造中国最大的综合性养殖专业户。

养鸡创业计划书3

  项目名称:散养蛋鸡

  一、企业概况

  主要经营范围:我园主营为自然农业,以养殖为主。

  20xx年,本人在xx区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡,经过了三年的实践和老师的帮助,基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评,鸡蛋供不应求。对此感觉到只有扩大经营,才能把产品宣传出去,让更多的人身心收益

  本企业类型:零售

  二、创业者概况

  本人从事过餐饮、复印、印刷等工作,但市场感觉自己的能力没有得到发挥,在一个偶然的机会接触了农牧业,决定从事。

  本人84年高中毕业后,在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程,随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。20xx年在国外巩固了餐饮技能,锻炼了口语能力。

  三、市场评估

  目标顾客描述

  我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋,更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害,在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有,这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高,会对绿色食品更加依赖,所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售,由于价格不太高且味道鲜美,利用顾客的口碑为我们宣传。

  本企业预计市场占有率

  我园产品现仅面对和平区、河北区,人们很能够接受本产品。占有率约20%,如我公司将经销范围扩大到六个区,我相信我们的市场占有率会有极大地提高。

  目前,人们对自己健康很关心,已意识到了农药对人体的伤害,已经形成了一种绿色意识,所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构,扩大销售量的同时,宣传产品。

  竞争对手的主要优势:

  笼养饲料蛋鸡蛋产量较高,易管理,蛋鸡死亡率低,蛋皮干净吸引顾客眼光。

  竞争对手的主要略势:

  蛋质差,成本较高,只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势:成本低,蛋质优,营养价值高,蛋鸡活动量大,洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势:散养蛋鸡产量较低,蛋皮有土,顾客有顾虑,管理起来不容易

  四、市场营销计划

  产品

  由于我园所购鸡是淘汰鸡,从小到大多次防疫,不会出现大面积死亡

  特征:成本低,蛋质好,蛋清稠,蛋黄正,味道鲜美

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