资源与运营管理试题四

时间:2013-08-25 19:17:59 资源与运营管理 我要投稿

资源与运营管理试题(四)

资源与运营管理试题(四)
第一题:案例分享:资源配置部分
案例17
    2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。
1、(   )不会影响到公司供应管理方面的效率。
A、采购系统的效率                         B、供应商的结算速度
C、信息系统的处理效率                     D、物料的价格水平
2、确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的(   )。
A、第一阶段(提出采购申请)               B、第二阶段(拟定采购说明)
C、第三阶段(提供报价单)                 D、第四阶段(提出订购单)
3、(   )不属于该公司确定的订单中描述的内容。
A、货物的数量                             B、货物的报价
C、运输费用                               D、交付期限
4、一般来说,企业的采购量是以(   )为前提。
A、顾客需求量                             B、领导的个人主见
C、企业的利润                             D、供应商的供货能力
5、该公司采用了新的资源计划信息系统,此系统对库存控制带来很多好处,不属于这些好处的是(   )。
A、可以减少库存量                       
B、某项物料的数据不准确,不会影响物料需求计划
C、可以比较准确地预测产品的需求量                        
D、发出订单的效率提高
答案:1.D  2.D  3.C  4.A  5.B
解析:
  第1、2、3道题考核的是采购流程各阶段的内容,在资源上教材第209页。采购流程的第一个阶段是提出采购申请,第二阶段是拟定采购说明书,第三阶段是由供应商提供报价单,第四阶段是提出订购单,第五阶段是收货和退货,第六阶段是由供应商出具发票,第七阶段是付款。物料的价格水平并不影响供应链管理方面的效率,订购单应当描述货物的数量、报价、以及交付期限,并不描述运输费用。
  第4、5题考核的是库存控制的重要性,在资源上教材第221-223页。我们知道,库存控制的重要性在于需求波动的存在,也就是说企业的采购量必须与顾客的需求准确匹配,如果没有库存,那么就无法满足客户的需求,反之,如果需求突然出现下降,库存量就可能出现积压,所以企业的采购量是以顾客的需求量为前提。库存控制系统能够明确地指出现有的库存量,并能指出还需要多少库存量,还可以比较准确地预测产品的需求量,提高发出订单的效率等。

资源与运营管理试题(四)

案例18
    随着企业的发展,原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要,库存管理工作表现出越来越多的问题,库存积压物资较多,反应迟缓,流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息,做到资源共享,数据唯一,调节供应与需求的关系,实现库存的最佳控制,加速资金周转,以及减轻管理人员繁琐的事务性工作,以提高工作效率,致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。
    致力厂2000年建立库存数据,2001年初开始试运行,几年来,致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段,致力厂让仓库保管员直接上机进行操作,维护库存数据的准确性,尤其是库存物料的现有量,因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据,可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确,那么,该项物料的计划也将是不正确的,由此产生的订单也是错误的,根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的,计划编制就会失去意义。
    根据以上案例,回答以下各题。
1、该公司更换库存系统有很多好处,不属于这些好处的是(   )。
A、可以减少库存量                    
B、某项物料的数据不准确,不会影响物料需求计划
C、可以比较准确地预测产品的需求量                        
D、发出订单的效率提高
2、之所以对库存进行控制,是因为(   )。
A、能够加大库存成本                         B、资源订购时间太长
C、能够降低库存成本                         D、资源订购时间太短
3、该厂库存控制系统的快速有效能够带来的好处不包括(   )。
A、减少存储成本                             B、减少折旧成本
C、减少营运成本                             D、减少人工成本
4、有关库存控制的说法,不正确的是(   )。
A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源,以满足未来可以预见的生产需要
B、库存控制的重要性在于需求波动的存在
C、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
D、库存越少成本越少,因此库存越少越好
5、当库存不足时,仓库报关员要进行物料采购,首先应该(   )。
A、提出采购申请                             B、拟定采购说明
C、提出订购单                               D、出具发票
答案:1.B  2.C  3.D  4.D  5.A
解析:
  第1、2、3、4题考核的是库存控制的重要性,在资源上教材第220-223页。我们知道,库存控制系统能够明确地指出现有的库存量,并能指出还需要多少库存量,还可以比较准确地预测产品的需求量,提高发出订单的效率等,从而能大大降低库存中的各种成本,主要包括存储成本、折旧成本、营运成本和组织成本。库存控制是要保证组织有足够的储备资源,以满足未来可以预见的生产需要,并不是库存越少越好,它必须控制在有效库存之内,即真正符合客户需要,能给客户带来价值的商品库存。
  第5道题考核的是采购流程各阶段的内容,在资源上教材第209页。采购流程的第一个阶段是提出采购申请,第二阶段是拟定采购说明书,第三阶段是由供应商提供报价单,第四阶段是提出订购单,第五阶段是收货和退货,第六阶段是由供应商出具发票,第七阶段是付款。所以当库存不足时,仓库报关员首先应该提出采购申请。

案例19
  家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心,控制整个企业的物流运转。在家乐福,采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商,议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制;生成正常订单与临时订单,保证所有的订单发送给供应商;同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门,订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门,它控制实际的和系统中所显示的库存量,并控制存货的异动情况;对于财务部门,它提供相关的入账资料和信息;对于各个营业部门,它提供存量信息给各个部门,提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数,或增加临时订量。
1、订货部门的工作之一就是对仓库库存量进行控制,有效的库存控制不能减少(   )成本。
A、税收                         B、存储
C、组织                         D、运营
2、家乐福会生成正常订单和临时订单并发送给供应商,订单中的内容不包括(   )。
A、货物的数量                   B、货物的价格
C、交付期限                     D、产品的折扣
3、采购的流程包括很多阶段,按时间顺序,最后的流程是(   )。
A、收货和退货                   B、付款
C、提出采购申请                 D、出具发票
4、有关库存控制的说法,不正确的是(   )。
A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源,以满足未来可以预见的生产需要
B、库存控制的重要性在于需求波动的存在
C、库存越少成本越少,因此库存越少越好                        
D、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
5、典型的采购过程中供应商会提供一份报价单,其中不包括(   )。
A、产品的价格                   B、折扣
C、退货流程                     D、付款期限
答案:1.A  2.D  3.B  4.C  5.C
解析:
  第1、4题考核的是库存控制的重要性,在资源上教材第220-223页。我们知道,库存控制系统能够明确地指出现有的库存量,并能指出还需要多少库存量,还可以比较准确地预测产品的需求量,提高发出订单的效率等,从而能大大降低库存中的各种成本,主要包括存储成本、折旧成本、营运成本和组织成本,并不能减少税收成本。库存控制是要保证组织有足够的储备资源,以满足未来可以预见的生产需要,并不是库存越少越好,它必须控制在有效库存之内,即真正符合客户需要,能给客户带来价值的商品库存。
  第2、3、5道题考核的是采购流程各阶段的内容,在资源上教材第209页。订购单内容应当描述货物的数量、报价、以及交付期限,并不描述运输费用、产品的折扣等内容。采购流程的第一个阶段是提出采购申请,第二阶段是拟定采购说明书,第三阶段是由供应商提供报价单,第四阶段是提出订购单,第五阶段是收货和退货,第六阶段是由供应商出具发票,第七阶段是付款。所以最后的流程是付款。供应商提供报价单在采购流程中的第三阶段,报价单主要包括产品或服务的价格、折扣、运输费用和付款期限等,并不包括退货流程。

案例20
    昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,阳光大学生网 www.sundxs.com,增加库存;相反,就逐渐减少库存。
    该公司有3万吨的`原料仓库容量,满仓时可以满足6个月的生产用量,在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份,该公司都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。1、一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程,说法正确的是(   )。
A、企业经营业务的不同,采购流程也各不相同                        
B、采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单
C、报价单中应注明订购货物的数量                        
D、卖方不承担退换服务
2、采购流程中订单的内容不包括(   )。
A、货物的数量                         B、货物的报价
C、产品的折扣                         D、交付期限
3、由案例中可以看到,昌盛面粉厂做出采购决策的依据是(   )。
A、生产计划                           B、小麦价格趋势
C、库存成本                           D、需求波动
4、该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少(   )。
A、存储成本                           B、组织成本
C、营运成本                           D、人工成本
5、昌盛面粉厂在有些年份满仓库存,甚至还建“帐篷仓”,这样做的目的是(   )。
A、减少采购中的成本                   B、减少流通环节的费用
C、避免采购中的失误                   D、减少原材料波动带来的冲击,获得价格利润
答案:1.A  2.C  3.B  4.D  5.D
解析:
  第1、2、3道题考核的是采购流程各阶段的内容,在资源上教材第208-210页。结合案例,根据企业经营业务的不同,采购流程也各不相同,如政府采购中信息类产品采购流程。采购流程的第一个阶段是提出采购申请,第二阶段是拟定采购说明书,第三阶段是由供应商提供报价单,第四阶段是提出订购单,第五阶段是收货和退货,第六阶段是由供应商出具发票,第七阶段是付款。所以第一步应该是提出采购申请,在第五阶段我们知道,在接受货物时,买方应当依据提货单对货物进行检查并签收,任何损坏的货物都应根据报价单和订购单规定的方式进行退换。供应商提供报价单在采购流程中的第三阶段,报价单主要包括产品或服务的价格、折扣、运输费用和付款期限等,并不包括订购货物的数量。
  第4、5题考核的是库存控制的重要性,在资源上教材第220-223页。我们知道,有效的库存管理能够降低库存中的各种成本,主要包括存储成本、折旧成本、营运成本和组织成本,并不能降低人工成本。库存控制是要保证组织有足够的储备资源,以满足未来可以预见的生产需要,并不是库存越少越好,有时可能由于市场需求的波动,造成资源的价格波动,所以在可预计的未来尽可能的储备,可以避免由于价格上涨带来成本增加的压力,同时还能获得在价格上的利润。在案例中公司正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,减少原材料波动到来的冲击,从中获得丰厚的价差利润。

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