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云南一民营制药企业战略方案设计的论文
摘 要
在市场环境变化时，企业是否有敏锐的嗅觉，是否能够根据环境的变化制定出适合外部环境和内部条件的企业战略，能否将企业的战略贯彻落实，基本上决定了企业的未来命运。本论文研究的是昆明龙津药业股份有限公司发展战略，在全面分析公司外部环境和内部环境的基础上，对企业可持续发展战略做一个完整的研究。
昆明龙津药业股份有限公司是云南一家民营制药企业，具有一定的代表性，文章应用SWOT分析方法，对备选战略方案进行评价选择，通过评价选择得到一个适合企业发展的具体战略方案。接下来从产品市场拓展、资本运作及企业内部建设三个方面进行具体的实施，并对实施中可能遇到的问题加以分析和解决，解决企业面临的威胁，让企业能把握住机会，扩大优势，占领市场，达到企业可持续发展的目的。与此同时得出一个从环境分析入手，利用SWOT分析工具，最终为企业构建发展战略的方法。论文对目标分析企业战略发展研究有一定的实际价值，对民营制药企业进一步发展有一定的参考价值。
关键词：发展战略；药业；昆明龙津药业股份有限公司
Abstract
When marketing environment changes, whether enterprises have sense, whetherenterprises' strategies can be worked out by changing inner condition and outer environment,whether enterprises' strategies can be carried out ? which basically decide enterprises'
development. This paper is to study the development strategy of Kunming LongjinPharmaceutical Co., Ltd On the basis of a comprehensive analysis of inner and outerenvironment of Kunming Longjin Pharmaceutical Co., Ltd., the paper does a study ondevelopment strategy for Kunming Longjin Pharmaceutical Co., LtdKunming Longjin Pharmaceutical Co., Ltd., Yunnan is a nongovernmentalpharmaceutical company, to a certain extent representativeness of the article, the use of theSWOT analysis, Chapter operational from the beginning of an effective market development,capital operation and enhance the quality of the in-house three specific aspects of theimplementation of strategic focus,And may encounter problems in the implementation of theanalysis and solution to address threats to enterprises so that enterprises can seize theopportunity to expand the advantage of the market occupied, to achieve sustainabledevelopment of enterprises. At the same time drawn from an analysis of the environment tostart using SWOT analysis tools and, ultimately, for building a business development strategy.
Papers on the analysis of corporate strategic development objectives of the study has somereal value of private pharmaceutical companies for the further development of a certainreference value.
Key Words: Development strategy; Pharmaceutical industry; Longjin PharmaceuticalCo., Ltd.
目 录
摘要
Abstract
1绪论
1.1研究背景及目的
1.1.1研究背景
1.1.2研究目的
1.2研究的主要内容与方法
2理论综述
2.1企业战略理论
2.2国内外研究现状
3龙津药业公司环境分析
3.1外部环境分析
3.1.1政策法律环境分析
3.1.2经济环境分析
3.1.3社会环境分析
3.1.4技术环境分析
3.2内部环境分析
3.2.1龙津药业公司简介
3.2.2产品市场竞争力分析
3.2.3 财务能力分析
3.2.4企业文化分析
4龙津药业公司发展战略制定
4.1 龙津药业公司的SWOT分析
4.1.1龙津药业公司的优势（Strength）分析
4.1.2龙津药业公司的劣势（Weakness）分析
4.1.3龙津药业公司的机会（Opportunity）分析
4.1.4.龙津药业公司的威胁（Threat）分析
4.2备选战略评价与选择
4.2.1备选战略评价
4.2.2发展战略选择
4.3战略目标的制定
5 龙津药业公司发展战略实施方案
5.1产品市场拓展方案
5.1.1市场拓展目标
5.1.2具体实施策略
5.2资本运作方案
5.2.1资本运作目标
5.2.2 具体实施策略
5.3内部建设方案
5.3.1内部建设目标
5.3.2具体实施策略
5.4实施效果预评估与企业发展展望
5.4.1环境预测
5.4.2企业自身发展预测
5.4.3企业发展趋势
结论
参考文献
致 谢
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