珠宝店七夕营销活动方案

时间:2022-12-07 14:30:58 营销方案 我要投稿
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珠宝店七夕营销活动方案

  为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方案呢?下面是小编精心整理的珠宝店七夕营销活动方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

珠宝店七夕营销活动方案

珠宝店七夕营销活动方案1

  农历七月初七,用特色回馈促销与活动相结合的形式开展主题促销,吸引情侣消费者拉动销售。

  一、目的

  1)利用七夕节在销售淡季促进销售。

  2)传播XX品牌,强化品牌文化内涵。

  二、活动主题

  情聚七夕,让爱成真。

  三、活动时间

  XX月XX日——XX月XX日

  四、活动内容

  (1)珠宝蜜意送恒久

  购镶嵌类饰品满666 元,直减39 元再送节日礼品一份;

  购镶嵌类饰品满999 元,直减 59 元再送节日礼品一份;

  购镶嵌类饰品满1999元,直减119元再送节日礼品一份;

  购镶嵌类饰品满2999元,直减179元再送节日礼品一份;

  购镶嵌类饰品满5999元,直减359元再送节日礼品一份;

  购镶嵌类饰品满9999元,直减599元再送节日礼品一份。

  以此类推,多买多减。

  注:礼品不折现、不抵扣,活动期间数量有限送完为止。

  (2)约会好礼抢先购

  活动期间,购买镶嵌饰品满3000元,凭此镶嵌饰品购物小票,于活动时间内再次购买其他黄金饰品时,可享受1克黄金现场免单的优惠。

  活动1、活动2选择其一,不同时进行。

  (3)数字情缘表爱意

  活动期间,凡购XX品牌首饰顾客或进店情侣均可免费参加幸运情人节抽奖活动一次,赢取珠宝券、情侣名表、XXX情侣礼盒等众多好礼,人人有礼!每位顾客限抽一张奖票活动设置如下:

  特等奖 1名抽中520+520 赠价值

  一等奖 1名抽中3344+3344 赠价值

  二等奖 2名抽中1314+1314 赠价值

  三等奖 6名抽中1573+1573 赠价值

  四等奖 29名 抽中20xx+2099 赠价值

  五等奖 39名 抽中3399+3399 赠价值

  鼓励奖 人人有奖 抽中其余组合赠价值

  (4)致敬子弟兵

  八一建军节当天,军人、公安持有效证件到店购物特享如下优惠:

  黄金每克优惠8元;铂金每克优惠15元;镶嵌类饰品,在活动的基础上,满1000元再优惠77元。

  (5)爱约花开时

  活动期间,凡在本店购买钻石镶嵌饰品满5777元者,即可享受长寿XX品牌免费送花服务一次(并附上心意卡一张),帮您实现爱的.感动,带给爱的人意外惊喜。

  (6)寻找身边最古老的结婚证

  在店内开展“寻找身边最古老结婚证”活动。制作桌牌、展架等宣传物料进行宣传,向顾客们征集结婚证书,将征集到的结婚证扫描留影,打印出并集中进行展出。让顾客们感受不同时期的婚庆文化留给人们的回忆和感动。凡参加结婚证展示的顾客均可免费获赠精美礼品。

  五、布置

  搭建鹊桥,让顾客在鹊桥上着汉服扮牛郎、织女,免费合影留念,在鹊桥上牵手走过,爱情长长久久,幸福一生。

  六、宣传

  单页,网络和电话。

珠宝店七夕营销活动方案2

  一年又匆匆而过,在公司及车间领导的关心帮助下,经过不断的实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理,也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下:

  一、向管理要效益,紧抓安全生产

  没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以,我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作,且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟,安全六十秒”,把安全隐患消灭在萌芽状态,防患于未然。

  二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率

  工作中,我时刻注意员工的思想动态,及时做好员工的思想教育工作,积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的'凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成绩。

  三、向管理要效益,确保产品质量

  没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内,保证操作的无菌。。

  四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低,即物耗最低

  为此,我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护,以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。

  另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保安全生产,保证生产有序进行。

  今年8月份,我开始走上的班长的岗位,通过几个月的管理发现自己存在着很多不足,工作时经常凭着自己以往的经验,对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的配合不协调,对不是自己管辖的工作表现热情不是太高,班组间东西计较的太多。

  对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养,多与人沟通,努力使自己得到不断的进步与提高,争取为车间为公司做出更好的业绩,为公司的发展贡献出自己的一份力量。

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