营销方案

时间：2022-10-07 10:48:05 营销方案我要投稿

关于营销方案汇总5篇

　　为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的营销方案5篇，希望对大家有所帮助。

关于营销方案汇总5篇

营销方案篇1

　　一、营销战略规划

　　（一）销售队伍是公司获取利润的直接工作者，组建一支专业的精英销售团队，负责健身广场的业务拓展工作。通过对市场细分，划分不同的目标群体，从而有针对性的开拓市场。

　　（二）打造全疆一流的健身教练培训基地，通过课程的培训，使参加培训的人员达到健身项目执教水平，并颁发资格证书。同时培训学校作为就业培训机构，可争取获得政府政策支持。

　　（三）成立万年青健身管理公司，投资者投入项目运作资金，包括场地建设、人员工资等费用，“万年青”向其输入管理人员和健身教练，运用成熟的健身广场经营管理体系，辅助其经营。

　　（四）针对办公室工作人员研发一套办公室专用健身操，上门授课，利用办公室有限的空间，达到强身健体的目的。

　　二、营销策略

　　（一）每天有太多的事情要决定，感觉压力太大；

　　把自己的全部精力放在了工作上，没有时间照顾家庭；

　　有时想约朋友健身，却预约不到运动场地；

　　公司举办各类会议，一时找不到合适的地方；

　　商场如战场，经过一周的商场撕杀，真的需要有个清静的地方修身养性；

　　想成为现代化的企业，良好的员工培训是必不可少的，但是没有合适的地方进行；

　　以上的问题说明人们需要一个环境舒适、适合交流的健身场所，健身已经成为朝阳行业，已经得到人们的广泛认可并参与。

　　（二）差异化经营

　　1、会员俱乐部，使健身广场具有商务会所的性质，满足商务人士的需求；

　　1）有专门的健身场地、器械、健身设施。

　　2）成立商务洽谈室，供应咖啡、饮品、茶水、瓜果、烟酒等。

　　3）简单的中西餐厅。

　　（三）设立健身卡

　　作为商务活动中馈赠的礼品，推出“合作健康”的概念，“请人吃饭不如请人出汗”，合作的长久需要以健康的身体为基础，同时延伸为合作是健康、有益的。

　　三、产品细分

　　俱乐部根据消费群体需求推出各种类别的健身卡：

　　1、年卡、季卡、月卡及次卡；

　　2、商务卡――针对商务人士，可作为商务馈赠礼品，普及“合作健康”的理念。

　　3、家庭卡――一卡可满足家庭所有成员的健身需求，多人通用；

　　4、孕妇卡――针对孕妇保健的专业项目用卡；

　　5、喜庆卡――可作为新婚、节日等礼品；

　　6、学生卡、教师卡――针对学生、教师群体，价位较低，可分期付款。

　　7、医务卡――针对医务人员，价位适中；

　　其中，年卡定价为1260元/卡，其它卡类的定价将根据市场调查结果确定适当的价格。

　　四、目标市场

　　1、目标区域划分

　　1）针对二道桥商圈及周边步行10分钟内可到达俱乐部的区域；

　　2） 1路、101路公交线路所贯穿区域；

　　3）逐渐向全市进行市场拓展。

　　2、目标群体

　　健身俱乐部的消费群体主要包括健身爱好者、减肥者、形体塑身者、学生、教师、医务人员、孕妇、家庭、白领阶层及技术类人员等。

　　五、市场开拓

　　1、人员推广

　　由5名咨询顾问，按区域进行划分，进行排查，收集客户资料，收集客户资料，发放宣传资料。

　　2、体验推广

　　邀请消费者亲临现场，由咨询顾问或前台内勤人员进行讲解，并带领消费者参观俱乐部，第一次光临的消费者可免费体验俱乐部内各经营项目。

　　3、广告投放

　　1）在金和商城外部进行户外楼体广告宣传；

　　2）在经过金和商城的主要公交线路（如1路、101路）做车体广告，或在车内悬挂扶手上做广告。

　　4、印刷品广告

　　1）印制万年青健身俱乐部的推介手册，进行发放宣传，内容包括：万年青健身俱乐部简介、为什么健身、如何选择健身广场、健身中应该注意的事项、保健（运动）的`小常识等。

　　2）印制宣传卡片，正面为万年青健身俱乐部简介，反面为年历，规格为IC卡大小，方便、实用，易于携带、保存。

　　5、促销活动

　　1）礼品赠送活动，如购买年卡，可获赠精美打火机；

　　2）团购优惠活动，如购买一定数量健身卡，可获赠次卡。

　　6、公关活动

　　1）赞助一支街舞组合或校园乐队，在人流聚集区域或餐饮酒吧进行表演；

　　2）资助一名贫困学生，使其完成学业（参见20xx年6月24日《晨报》B6版文章《小小擦鞋匠：我也想读书》）；

　　3）举办会员联谊活动，如组织会员旅游，针对家庭卡客户举办“好家庭评比”活动等。

　　4）为各单位举办“最健康企业”评比活动。

　　5）为会员举办“健美先生”与“健美小姐”评比活动。

　　六、市场启动

　　1、在户外大量散发俱乐部宣传手册；

　　2、通过各区域市场调查与走访，得到大量客户名单；

　　3、在9月10日教师节进行教师卡的推广活动，可作为学校给予教师福利，也可作为老师购买的礼物；

　　4、各类模特大赛召开，可为大赛中的选手提供形体培训；

　　5、启动办公室操项目，进入各企事业单位进行宣传，邀请企事业的领导来现场观摩，并带动商务卡的推广、销售。

　　6、开拓管理输出业务。

　　七、培训手册

　　员工须人手一册《万年青健身俱乐部培训手册》，内容包括两部分：

　　1）万年青健身俱乐部的企业文化、自身优势及经营项目等；

　　2）销售人员技能培训，如：如何把业务做得更好、客户管理和沟通方法、说话的技巧与方法、电话销售中将会面临障碍和挑战等。

　　八、成本核算

　　以年卡为例，一张年卡销售额为1260元，提取260元作为销售所产生的相关费用。其中包括：

　　50％用于人员工资、提成、交通费及公司内部活动所产生的公关费用等；

　　40％用于促销、公关活动、广告投入、器材设备及办公用品损耗等；

　　10％用于支付项目管理及策划的费用。

　　备注：

　　其中项目管理及策划费用，以“月”为周期进行结算；

　　销售额达到250万元以上，超出销售目标部分，按一定比例提成作为资金，划入项目管理及策划费用，具体事宜进一步协商。

　　九、运作方案

　　1、团队的组建、管理

　　组织架构如下：

　　销售经理：1名，负责全局销售工作；

　　销售内勤：1名，负责档案管理工作；

　　咨询顾问：6名，负责业务拓展工作；

　　若干兼职人员（大学生）。

　　2、工作计划

时间	工作内容
10月	在全市各大写字楼，收集客户资料，包括个人信息、团队信息及商务信息（接待、会务信息）；招聘大学生，作为兼职销售人员。	健身教练培训学校项目启动，开展招生工作；通过兼职学生的宣传，室内广告的张贴，达到信息发布的目的。
11月	继续收集客户资料，建立完整的客户档案；对现有客户进行核实，并开拓市场；对销售人员进行培训；完美销售管理体系。
12月	正式开展市场拓展业务。

　　3、公关活动

　　（1）金和开业一个月内（10月），举办健身体验活动，针对个人、夫妻、家庭，通过活动可以收集目标消费群体的意见，该意见一经采纳，将给予参与者一定数额的现金奖励。

　　（2）成立营养饮食、保健常识的讲座小组，在健身广场定期为会员举办讲座，也可受邀上门讲座。

　　（3）公关活动举办健身体验活动，为多个单位举办健身操、健身操比赛，以及健美先生、健美小姐评选活动，评选最健康企业健美先生、小姐等，并邀请媒体妙作。

　　4、办公室操运作

　　10月为研发期；

　　11、12月为试验期，并申请国家认证；

营销方案篇2

　　一、营销目标

　　1 、以销售为导向，带动团队进行练兵，增加团队磨合。

　　2 、创造利益。在2月内销售出2套以上产品。

　　3 、扩大客户库和增进与客户的感情，进一步了解市场行情和客户需求。扩大影响力。

　　4 、以客户需求为导向，通过销售实践，收集市场需求的产品信息，为产品升级或改进做伏笔。

　　二、整形美容行业现状分析

　　1. 总体行业趋势

　　20xx年，中国整形美容人数突破了100万人，并以每年20%以上速度增长，市场消费额超过了1亿元人民币，中国每1000人中就有1个整过容，还有两个打算整，当然，其中绝大多数都是女性。到20xx年，中国整形美容人数达到480万人次以上，估计20xx年整形美容人数达557.37万人次。并且从中国13.5亿人口的庞大潜在消费群体来看，未来中国的美容市场十分可观。现在，整形美容消费已经成为中国居民继房地产、汽车、旅游、3C之后的另一大消费热点。预计20xx年，中国整形美容人数将达到743万人次，到20xx年可超过1110万人次。美容业是投入少、进入门槛低、民营资本占绝对比例的新兴服务产业。美容业必然将是国家下一步启动和激励民间投资的重要领域之一。

　　所以说，整形美容行业的潜力是巨大的。

　　2. 目前整形美容医院的营销方式与分析：

　　1）渠道营销

　　主要依靠美容院，美容门诊，SPA会所等渠道推荐和客户转移

　　优点：

　　1.通过美容院推荐，增加客户对医院的信任度，可以很快的使潜在客户变成成交客户，成交率高。

　　2.一旦客户在医院有了好体验，比较容易成为医院的长期客户，甚至会介绍一些好友过来。

　　缺点：

　　1.渠道成本极高。一般美容院的提成要占利润的30%-40%

　　2.面临很多竞争对手的挑战。若竞争对手给美容院的提成高于您，美容院以后就会把客户推荐到竞争对手那里去。

　　3.双客户管理，管理任务繁重。因为要很好的控制渠道，所以美容院也变成了您的客户，也就是说既要维护好美容院的关系，定位跟踪美容的动态，又要管理上门消费的客户，这增加了营销（销售）部门的任务量和管理成本。

　　2）.传统的媒体广告

　　主要是通过报纸，专业杂志等发布广告。

　　优点：

　　1.可以大范围，不受区域，时间等限制等把营销信息传到潜在目标

　　客户中。

　　2.扩大医院影响力，提高医院知名度，提升医院的品牌价值。

　　缺点：

　　1.在知名度成本高。有点知名度的报纸杂志的广告几万是很正常的，好一点就要几十万。如果在有一定知名度的电视媒体做广告，至少是要几百万。这种广告的成本很少民营的整形美容医院可以吃得消。

　　2.如果采用的是小成本的广告，效果比较差，同时也会使医院的品牌受损。

　　3.时代在改变，现在看电视，报纸，杂志的人在逐渐变少。大多数上班一族，特别是都市白领获取信息的渠道以互联网为主，故在传统媒体做广告的效应会变得越来越差。

　　4.流程链较长，成交转化率低。从信息的发布到成交一般的流程是：选择媒体或广告平台、发布信息、读者看到信息、读者对信息的内容感兴趣，读者电话咨询或者网上查询、读者上门消费等流程。中间哪个环节把握不当就会流失销售机会。

　　三、传统美容医院管理系统与盈动APP对比

　　四、盈动APP的SWOT分析

　　a、优势

　　1.理念创新。由传统的以“医院”管理为中心转向以“客户”营销管理为中心。

　　2.符合最新的移动互联网潮流，在整形美容医院行业开创性的开发出来符合整形美容医院的手机APP。大大增加客户的黏性。

　　3.大大降低营销成本。目前美容整形医院主要的客户来源于其他渠道，即美容院，美容门诊等，渠道分成费用极高。其次是通过媒体广告等，进行营销，成本也是很高。

　　4.创造性的为全民销售提供平台。因为推荐好友送积分，可以动员全体员工（除销售人员外）在业余时间推荐好友。若可以把积分换成奖金发放给员工，更能提供员工业余时间进行好友推荐的积极性。

　　5.以业绩为导向，更能对医院内部组织结构进行优化。使整体组织的目标架

　　构很清晰，能使每个部门彼此配合，都很好的为销售服务。

　　6.拥有创业团队的优点。灵活，多变，成本低。

　　7.之前陈总和周总已对部分医院有实施的经验，对医院内部结构和人员有比较深的接触。

　　8.高度保密性。目前医院的重要数据是掌握在软件供应商的手里的，数据和客户资料等重要信息不安全。盈动是把服务器交给医院，保证了医院的数据资料掌握在自己手里。如果还不放心，可以增加一个后台数据监控的模块，随时掌握后台数据的流向和操作人。

　　b、劣势

　　1 、产品知名度不高，导致客户对产品质量，服务质量和售后等不放心。 2 、对医院药房，供应商等没有相关功能的开发，导致无法使医院管理者直观。

　　的了解医院的整体运营情况和利润水平。

　　3 、短时间内研发能力、爆发力不足。若客户有其他更高要求，以目前的团队人员配备，可能很难在短时间内开发出符合客户要求的产品。

　　4 、团队上的不足，管理，经验，销售，客户关系网等等不足。

　　5 、资金的筹集，因为进行销售时，一定有比较大的开销。

　　c、机会

　　1 、20xx年中国的人均收入6000多美金，步入中等发达国家的收入。随着这个契机的来临，中国居民对生活质量的要求更高了。随之而来，美容整形行业也迎来一个高速发展的时期。对应点无论对于管理软件还是营销应用软件的需求也是很大的。

　　2 、相对其他成熟度很高的传统行业来说，美容整形行业还是一个小行业。做这个行业的软件公司大多是中小型的民营企业，很少出现像用友这样强大的竞争对手。同时，也导致客户会对产品的.品牌要求会比较低。

　　3 、基于我们理念的创新，我们的产品对于市场来说也是一种比较新的产品。竞争对手较少。同时，如其他竞争对手要对我们的产品进行模仿，也会进行前期的市场调查和内部商讨，给我们的销售预留了比较充足的时间。

　　d、威胁（风险）

　　1.由于团队管理，销售资金筹集不到位等内部原因，错失最佳销售机会，产品被对手模仿成功，导致销售变得困难，面临价格竞争，销售价格变低，导致甚至不能回收成本。（注：若对手意识到商机，产品被模仿复制是一件在短时间内可以实现的）

　　2.由于技术，人员等问题，导致产品开发变慢，无法于20xx年6月份完成，导致与产品的预销售效果失效，对客户失约，造成重大的信用问题，导致对同一个优质客户销售难度变大。

　　3.目前已知最大的竞争对手：宏脉。市场竞争，拼的是速度，产品质量，服务水平，销售营销管理。在产品质量，服务水平，销售营销管理，都暂时无法达到宏脉的水平时，若类似的产品被宏脉更优先开发出来，将面对宏脉全方位的领先优势，我们的产品将被边缘化。

　　五、营销策略

　　1.大客户具体销售方案（一）

　　总体策略

　　引进医院中在采购软件的组织结构流程中占有一定话权的关键人（老板除外）加入我们，销售成功我们的产品外给予一定的回扣。

　　大客户的特征：已有像宏脉这样的管理软件（竞争对手强大），对品牌要求较高（供应商要求较高），内部组织较复杂（流程和内部人员复杂，老板不直接参与具体一线业务）等。

　　步骤：

　　a，确定关键人

　　1.建立客户资料库，并具体分析，把客户分等级

　　2.从资料库中筛选大客户，尽一切手段收集大客户资料，尽可能建立该公司组织架构图，并列出2-3个决策关键人

　　3.通过电话相互认识和建立一定的了解（已认识，可跳过），再通过微信朋友圈，qq空间等了解这几个关键人的兴趣，爱好，教育背景，性格等。 ? 4.通过电话初步介绍产品，并初步暗示给予回扣的事。

　　5.对关键人进行筛选，选择一个作为我们以后的合作对象和一个备选的关键人。

　　6.拜访客户和关键人，再次分析产品特性，对回扣的额度事进行协商沟通，并明确关键人的责任。

　　b，制定具体销售方案

　　1.对关键人进行产品培训，重点针对该医院面临的问题来讲，其他的功能简单介绍一下，甚至不用介绍。一定要避免全方位的，详细的介绍，有些人会觉得听天书。讲重点即可，重点不是我们认为的重点，而是客户想要的才是重点，即我们的APP可以为客户解决什么问题。

　　2.通过关键人收集医院信息，与关键人制定针对该医院的具体销售方案，明确双方的任务。

　　c，销售成功后

　　1.收到医院的全额销售款后，给予之前说好的回扣，并表示感谢。

　　2.希望能推荐一些优质客户。

营销方案篇3

　　我在xx年，会议营销业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。20xx年，我将一如既往地按照我会议营销企业的要求，在去年的会议营销工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展会议营销工作”的指导思想，发扬井冈山创业精神，确立会议营销工作目标，全面开展20xx年度的'会议营销工作。20xx年会议营销工作计划现制如下：

　　一、要有好保健品会销业绩就得加强会议营销知识学习，开拓视野，丰富经验，采取多样化形式，把学会议营销与交流技能相会议营销总结合。

　　二、在拥有老消费者的同时还要不断从快速开发新消费者，要更多的消费者用上我们我会议营销企业的会销产品，为他们的健康带来福音。

　　三、对于老消费者，和固定消费者，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，登门拜访送一些小礼物消费者，好稳定与消费者关系。

　　四、20xx年会议营销工作计划

　　1：每周要拜服四个以上的新消费者，还要有三个潜在消费者。

　　2：见消费者之前要多了解消费者的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个消费者合作。

　　3：为了20xx年的会销保健品任务每场会我要努力完成5万到10万元的销售额，为我会议营销企业创造利润。

　　4：一周一小会议营销总结，每月一大会议营销总结，看看有哪些会议营销工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

　　5：和我会议营销企业其他会销同仁要有良好的沟通，有会议营销团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长会议营销技能。

　　6：对所有消费者的会议营销工作态度都要一样，加强会销产品质量和服务意识，为我会议营销企业树立更好的形象，让消费者相信我们的会议营销工作实力，才能更好的完成任务。

　　7：对自己严格要求，学习李云龙精神，会议营销工作扎实细致，要不断加强会议营销的学习，多看书及相关会销产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

营销方案篇4

　　一、活动主题：欢乐中秋购物节兴隆天天抽大奖

　　二、活动时间：9月9日——9月18日(10天)

　　三、主要活动：

　　活动一：购物50元，天天循环抽大奖

　　1、活动时间：9月9日—9月18日

　　2、活动内容：活动期间，顾客购物累计50元，即可凭信誉卡换取奖券一张，100元换两张，依此类推，多买多换，中秋节抽奖活动方案。顾客凭奖券可参加每日晚6点举行的循环大抽奖。一张奖券，多次中奖机会。

　　3、奖项设置：

　　一等奖：xx全自动洗衣机一台，每天10台，10天共100台。

　　二等奖：xx电磁炉一台，每天20台，10天共200台。

　　纪念奖：立白桶装洗衣粉一台，每天100桶，10天共1000桶。

　　4、中奖者自中奖之日起3日内领奖有效。

　　5、中大奖者须缴纳20%的个人所得税，兴隆商城代收代缴。

　　6、本次活动最终解释权归兴隆商城所有。

　　活动二：中秋月饼节

　　1、国饼十佳礼盒：北京稻香村、北京好利来、上海杏花楼、西安米旗、广州酒家、广州莲香楼、中山百威、成都天伦、新疆麦趣儿、香港荣华十大品牌月饼汇聚其中，买一盒就可以尝到全国十种名优品牌月饼，规划方案《中秋节抽奖活动方案》()。

　　2、中秋送礼四大版快：师恩难忘——送恩师、知遇之恩——送领导、亲情至上——送亲人、礼尚往来——送朋友

　　3、9月8日晚6点，“欢乐中秋购物节”隆重开幕式。

　　4、9月18日晚18：30——20：30“中秋之夜”大型歌舞晚会。

　　5、9月9日至9月17日名优月饼厂商大型露演及专场演出。

　　6、河蟹展、名烟名酒展、水果展

　　活动三：相关促销活动：

　　教师节百货商场送好礼。

　　·新婚大行动——婚庆家电月、金店、男女装、床品婚庆献厚礼。

　　·9月9日兴隆鞋城99元=200元购鞋大行动。

　　·秋装全面上市。

营销方案篇5

　　一、国际环境市场选择与形势分析

　　近年来，在国际市场上法国、美国、意大利三种香水产销竞争激烈，构成了当今三足鼎立的香水世界。

　　今年年来，中国市场对奢侈品的消费不管增强，成为世界第二的奢侈品消费大国。香水的销量日益增加，特别是中高层对高档香水的推崇

　　二、市场定位与营销目标

　　香奈儿香水采取市场专业化战略。为香奈儿香水在目标市场战略上采取差异性营销。它将高消费群体划分为若干需求的细分市场，制定不同的市场营销组合，共同发展。已满足不同消费者的需求。

　　香奈儿的利益定位是典雅体验，典雅是由香味、稀缺和艺术三个抽象属性实现的，这三个抽象属性是由内在属性、外在属性和组合属性实现的。产品是精致化的，价格是昂贵的，终端是艺术化的，沟通是经典化的，这一切都在突出香奈儿香水的典雅和自由。在市场定位战略中，香奈儿香水实施产品质量差别化，品牌价值差别化，品牌形象差别化，销售终端差别化，媒体沟通差别化。

　　SWOT分析

　　(1)Strengths优势

　　香奈儿的竞争优势可以是以下几个方面：

　　品牌知名度高

　　顾客忠诚度高

　　企业形象良好

　　技术技能优势

　　有形资产优势

　　无形资产优势

　　人力资源优势

　　组织体系优势

　　竞争能力优势

　　(2)Weaknesses劣势

　　品牌形象过于固定

　　难以改变

　　目标顾客过于狭隘

　　可能导致内部弱势的因素有：

　　缺乏有竞争力的无形资产、人力资源、组织

　　资产。在中国市场上，就没有一款专为东方女性

　　设计的香水。

　　关键领域里的竞争能力正在丧失。如ANNA SUI(安娜苏)、Burberry、Dior(迪奥)、GUCCI(古琪)，他们都有一些在国际市场上具有一定竞争力的产品，甚至于在产品、包装、宣传等方面有很强的竞争优势。

　　(3)Opportunities机会

　　中国市场庞大

　　金融危机是市场集中下降

　　公司面临的潜在机会：

　　客户群的扩大趋势或产品细分市场

　　技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务

　　市场进入壁垒降低

　　市场需求增长强劲，可快速扩张

　　出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

　　(4)Threats威胁

　　香水实用性不高

　　竞争激烈

　　金融危机下购买力下降

　　公司的外部威胁可能是：

　　汇率和外贸政策的不利变动。人民币不断升值，进出口贸易政策也在不断的更新完善，势必会影响到香奈儿产品进口到中国市场。

　　人口特征，社会消费方式的不利变动。中国女性对香水的要求与西方女性相比有很大的差异，地区之间的差异也很大，社会经济发展状况的差异也导致了消费水平及消费方式的差异。对香奈儿来说，能够立足中国市场，还需要经过很多的努力。

　　三、营销战略

　　STP战略

　　香奈儿产品已经遍及全球，成为高品位女士们追逐的顶级品牌。香奈儿香水的市场细分依据是个体偏好，消费者更加关注它们带来的精神价值。香奈儿终端建设瞄准富裕群体聚集地，但是对于一个企业发展来说，还是应该立足于广大的群众消费群体。因此，目标市场可以向中低档消费层发展。在稳固高消费市场份额的基础上，逐渐开拓中低档消费市场。

　　4P战略

　　Produce

　　香奈儿的产品多以高度奢华为诉求，菱格纹的康朋系列、代表香奈儿的双C字样、别有风味的茉莉花，均为其产品的独特风格，具有特色又不失时尚高雅的韵味，为其爱好者带来了一种时尚感和虚荣感，为使用香奈儿产品的消费者增添一翻效益。

　　Price

　　香奈儿这个国际知名品牌，其定价策略完全以它的高品质、高素质的形象为依归，采取的'也是高价策略。以香奈儿5号为例，在中、法两国的价格分别为：

　　法国：66欧/50ml

　　中国：499元/35ml

　　在法国，香奈儿香水属于中档消费;但在中国属于奢侈品。

　　Place

　　在选点方面，为符合其定位，香奈儿均以高级百货公司、繁华商圈为其选点的重点。在日本被誉为日本精品最元老级的银座中，其中有三层就是香奈儿的精品店，五至九层为香奈儿的办公室。

　　Promotion

　　香奈儿是有着几十年历史的国际知名品牌，基本上不做促销。偶尔在Elle、Vogue等时尚杂志上做平面广告，并附有消费者如何鉴别真假香奈儿的说明，这样的介绍方式，不但让消费者认识了香奈儿，同时也让消费者对香奈儿产生一种信任感。