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团队合作哲理故事
建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对此阳光网小编给大家准备了团队合作哲理故事，以供参阅。
团队合作哲理故事篇(1)
在一次上时间管理的课上，教授在桌子上放了一个装水的罐子。然後又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的「鹅卵石」。当教授把石块放完後问他的学生道：「你们说这罐子是不是满的?」 「是，」所有的学生异口同声地回答说。 「真的吗?」教授笑著问。然後再从桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，摇一摇，再加一些，再问学生：「你们说，这罐子现在是不是满的?」这回他的学生不敢回答得太快。最後班上有位学生怯生生地细声回答道：「也许没满。」
「很好!」教授说完後，又从桌下拿出一袋沙子，慢慢的倒进罐子里。倒完後，於是再问班上的学生：「现在你们再告诉我，这个罐子是满的呢?还是没满?
「没有满，」全班同学这下学乖了，大家很有信心地回答说。 「好极了!」教授再一次称赞这些「孺子可教也」的学生们。称赞完了後，教授从桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满了的罐子。当这些事都做完之後，教授正色问他班上的同学：「我们从上面这些事情得到什麽重要的功课?」
班上一阵沉默，然後一位自以为聪明的学生回答说：「无论我们的工作多忙，行程排得多满，如果要逼一下的话，还是可以多做些事的。」这位学生回答完後心中很得意地想：「这门课到底讲的是时间管理啊!」
教授听到这样的回答後，点了点头，微笑道：「答案不错，但并不是我要告诉你们的重要信息。」说到这里，这位教授故意顿住，用眼睛向全班同学扫了一遍说：「我想告诉各位最重要的信息是，如果你不先将大的「鹅卵石」放进罐子里去，你也许以後永远没机会把它们再放进去了。」
点评：
1、对于工作中林林总总的事件可以按重要性和紧急性的不同组合确定处理的先后顺序。做到鹅卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去。
2、对于人生旅途中出现的事件也应如此处理。也就是平常所说的处在哪一年龄段要完成哪一年龄段应完成的事，否则，时过境迁，到了下一年龄段就很难有机会补救。
团队合作哲理故事篇(2)
有一次,天鹅,狗鱼和河虾,一起想拉动一辆装满货物的汽车.
三个家伙,套上车索,拼命用力拉,可车子还是原地不动.
车上装的东西不算重,只是天鹅拼命向云里冲,虾尽是向后侧拖,狗鱼直向水里拉动.
究竟哪个错?哪个对?用不着我们多讲,只是车子还是停留在老地方.
员工之间不协调,工作就施展不好,只会把事情弄糟,引起痛苦烦恼.领导的智慧所在,既能妥善分配员工的工作,并协调他们之间的工作.
无论一个公司的金钱,机器和材料的总和多么强大,如果没有一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用,他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物资.
团队合作哲理故事篇(3)
在铸造车间，有一个特殊的工种叫浇注工，浇注工要时时穿上厚重的工作服，戴上安全帽，戴上手套。即便是酷热的夏天，也必须把自己包裹起来，因为融化的铁水通常在1300°C以上，这么高的温度，稍有不慎，就会酿成工伤惨剧。
浇注工要干的工作，就是把熔炼好的铁水盛到铁包里，然后由两人抬着，浇注到砂型工提前建好的型腔里。铁包一般有水桶大小，上面有两根钢筋，就像是担架。两个人一前一后，用四只手抬着控制，需要默契配合，速度和方位都必须一致。一旦抬起来再热再累，也必须得坚持住。即使忍不住也得给工友一个信号，待确定后，再同时平稳放下。
不幸的是，有这么两个实习生抬铁水，刚抬起走了几步，其中的一个承受不了，居然撒手拔腿就跑!结果铁水倾泻而出，导致烧伤事故。
那么，两人谁的烧伤更严重些?令人没有想到的是，反而是撒手的那个人，他先松手，铁水恰恰必然是向他倾斜的。后来，“谁撒手，惩罚谁”成了每个浇注工牢记的铁训。
这个哲理故事令我想到企业里的跨部门协作。
企业成功最主要的一个因素是团队。而团队的成功首先又取决于协作的成功。真正高效的团队协作，一定是基于个人利益的团队共赢。当谁伤害协作时，也就意味着他在伤害自己。就如上述哲理故事中先松手的那位实习生，当他松手之时，其实就是在破坏协作关系，最终必让自己受伤最重。
这种损人不利已的行为在很多企业屡屡上演。
比如营销部门基于用户需求，其部门的绩效指标有一条“产品交付合格率要达到100%”，要实现对用户这个承诺，就必须得到生产部门的全力配合——生产部门的产品合格率要达到100%。但生产部门基于本企业的条件和行业标准，提出的产品指标合格率为95%。如果撇开用户和营销部门这层关系，仅从生产部的角度考虑，95%的产品合格率似乎也是合情合理的。但是，因为生产部门的95%产品合格率，必然导致营销部门满足不了用户的需求，最终让用户弃企业而去，影响企业的可持续发展。
这就好比两个实习生抬铁水，生产部门承受不了，撒手了，后果呢?用户弃企业而去。“铁水倾泻了”，损人也不利已。企业没了，生产部门，营销部门也就灰飞烟灭。
根源何在?生产部门的自私和局限，考虑工作仅从自我去分析，看不到营销部门的需求，眼光更触及不了市场和用户。这种自私的后果也让自己走上了自毁之路!因工作不能为别人创造价值，别人自然也不会承认你，最终淘汰出局。
所以，正确的做法是：生产部门首先要明白谁是我的客户;其次要清楚客户的期望值是什么;第三，现实和期望之间有何差异;最后，如何缩小差异，通过努力最终满足客户的需求。比如上文所述，营销部门要求产品合格率100%，限于自身条件和行业标准，生产部门目前仅能满足95%。针对这种现实，正确的思维和做法是：生产部门要考虑产生这5%的差距的成因，并努力解决问题。这样一来，通过努力逐步满足客户的需求，体现了工作的价值，也能提升自己的能力，增强自我的核心竞争力。只有这样的跨部门协作，才能真正产生为企业持续盈利的正向价值。
任何事情要有好的结果，仅靠个体之力，成效是极其有限的，只有整合团队资源，依靠大家的通力协作才能达到最佳效果。诚如上述哲理故事：只有两人的齐心协力，才能抬好铁水。一定不能因为自己的一己之私而轻易撒手，导致自身的伤痕累累!
记住，自私必定自毁!
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