商业计划

时间:2022-04-16 17:38:00 商业计划 我要投稿

关于商业计划模板6篇

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作同时也在不断更新迭代中,此时此刻需要制定一个详细的计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是小编整理的商业计划6篇,欢迎大家分享。

关于商业计划模板6篇

商业计划 篇1

  正文要求:简单、明了。

  第一章 基本情况篇

  ★公司叫什么。

  ★公司在哪。

  ★公司是什么性质。

  ★公司股东有哪些。

  ★控股结构是怎样。

  ★公司主要业务是什么。

  ★公司员工组成是怎样。

  ★公司财务怎样。

  ★公司近期目标和长期目标是什么。

  第二章 公司管理

  ★概述。

  ★高层是哪些。

  ★高层简介。

  ★高层怎么分工。

  ★管理体系是什么。

  ★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

  ★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

  ★管理层的薪酬,是否有员工持股计划。

  ★公司是否建立人事管理制度。

  ★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。

  ★公司是否存在关联经营。

  ★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响。

  第三章 行业情况

  ★概述。

  ★市场前景怎么样。

  ★谁在使用产品。

  ★使用的'目的,为何购买。

  ★列出产品的前三大客户类型,以及他们购买力。

  ★所投资的产品行业目前所处发展阶段。

  ★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。

  ★更新换代周期是多久。

商业计划 篇2

  一、项目描述

  游道科技致力为游戏运营商提升付费用户群,打造优质优惠的虚拟道具购买平台。

  二、 市场目标概述

  截至20xx年12月,中国网民中整体游戏用户的规模达到

  3.7716亿人,占网民总体的58.1%。游戏已成为现代人生活不可或缺的重要组成部分。

  《20xx年中国游戏产业报告》显示,20xx年中国游戏市场整体收入,行业规模达到1144.8亿元,同比增长37.7%。端游收入608.9亿元,页游202.7亿元,手游274.9亿元,社交游戏57.8亿元,单机游戏0.5亿元。

  游道科技面向所有游戏运营商及玩家,最大限度地发掘和满足玩家的需求。游道科技致力在三到五年内打造成为最大的`虚拟道具优惠网站之一。

  三、 商业模式

  游道科技通过构建虚拟道具众筹网站和团购网站、手机APP等一体平台,与运营商合作,获得授权销售虚拟道具销售收入分成、道具销售差价、广告发布等收入。

  四、 项目优势及特点简介

  1、市场机会:当前众筹网都集中在科技产品和股份募集方向,而团购网站则集中在产品、食宿方向。通过相关市场调查与研究,发现游戏领域中类似网站项目没有,类似的运营商活动各有一家,且知晓度不高,可以说是一个市场空缺。

  2、项目优势和特点:据行业分析,免费游戏玩家付费率在3%左右,20xx年创造近1000亿元的价值。项目通过团购、众筹等方式,减少玩家一次性投入从而增加付费玩家群体。项目盈利快、利润点稳定,收益增长空间大。相对于那些投资多年仍盈利无望的网站来说,游道科技有着独特的优势。

  五、 团队

  管理人员具有8年以上管理工作,拥有完善项目管理经验。美术总监,5年专业设计经验,拥有无限创意。营销总监,现任深圳大型游戏公司策划总监,拥有丰富的渠道及市场资源。

  六、 融资计划及用途

  计划募集200万人民币。主要用于研发、市场营销及运行流动资金。创建公司及项目开发和前期运营,完全自主开发上线,需要十万元资金(购买网站源码上线,则需五万元资金;使用源码二次开发上线,则需一万元资金)。前期三个月运营费用预计需要十万元。网站上线后,需要大量推广,预计投入壹佰万元。剩余作为营销和流动资金。

  2 单位:游道科技有限公司 地址:西南科技大学科创园区

商业计划 篇3

  目录

  一、企业概况

  二、创业计划作者的个人情况

  三、市场评估

  四、市场营销计划

  五、企业组织结构

  六、固定资产

  七、流动资金(月)

  八、销售收入预测(12个月)

  九、销售和成本计划

  十、现金流量计划

  一、企业概况

  主要经营范围:

  土鸡养殖与销售

  随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味,正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美、无污染的大自然放养。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。

  企业类型:

  □生产制造 □零售 □批发 □服务 √□农业 □新型产业

  □传统产业 □其他

  二、创业计划作者的个人情况

  以往的相关经验(包括时间):

  无

  教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

  20xx-至今 桂林理工大学南宁校区 市场营销专业 大专学历

  三、市场评估

  目标顾客描述:

  收购商,小贩,餐馆,酒店,批发商

  市场容量或本企业预计市场占有率:

  市场占有率30%以上

  市场容量的变化趋势:

  逐步攀升,市场容量处于无饱和状态。

  竞争对手的主要优势:

  1.土鸡养殖经验丰富 2.在市场上已有一定的立足之地,客情关系好

  3.喂养人工饲料,养殖周期较短

  竞争对手的主要劣势:

  1.土鸡肉感较差 2.设备投入多,成本高

  本企业相对于竞争对手的主要优势:

  1. 产品“土”,味纯正,口感好,脂肪沉积适度,营养丰富

  2. 大自然环境放养,属于无公害产品

  3. 设备投入少,成本低

  本企业相对于竞争对手的主要劣势:

  1.土鸡养殖经验不足 2.养殖周期较长 3.市场占有率低

  四、市场营销计划

  3. 地点

  (1) 选址细节:

  (2) 选择该地址的主要原因:

  企业的性质、宗旨决定

  (3) 销售方式(选择一项并打√)

  将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者 □零售商 √□批发商

  (4) 选择该销售方式的原因:

  产品容易产销

  4. 促销

  五、企业组织结构

  企业将登记注册成:

  √□个体工商户 □有限责任公司

  □个人独资企业 □其他

  □合伙企业

  拟议的企业名称:生态土鸡养殖场

  企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

  职务 月薪

  业主或经理 600 元

  员工

  饲养员 3名 600元/名

  采购员与销售员 1名 1000元

  企业将获得的`营业执照、许可证:

  类型 预计费用

  个体工商户 50元

  企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)

  种类 预计费用

  保险 60元/月

  合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

  六、固定资产

  1. 工具和设备

  根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

  2. 交通工具

  根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

  3. 办公家具和设备

  办公室需要以下设备:

  4. 固定资产和折旧概要

  七、流动资金(月)

  1. 原材料和包装

  2. 其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

  八、销售收入预测(12个月)

  九、销售和成本计划

商业计划 篇4

  商业计划书不只是用来申请风险投资的,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作好未来的行动规划,是企业的战略计划书。,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作好未来的行动规划,是企业的战略计划书。

  一 认识商业计划书

  商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具,是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料,要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一,也是企业的行动纲领和执行方案,可以使企业有计划地开展商业活动,增加成功的机率。

  商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容,让阅读者了解公司的现实与未来,以及公司如何实现梦想。

  商业计划书的战略意义:

  1) 正式制定出明确的公司战略方向,商业计划书本身不会给公司创建战略方向,它只是把战略方向记录和描述出来,并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向,然后再有商业计划书。把想法写出来,才可以让它正式化、树立权威性和重要性,当然也更容易跟其他人分享。

  2) 公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权,任何潜在的投资人在给钱之前,都想要了解公司的状况,想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报,赔钱的概率很低,而一个完美的商业计划书就是一个好广告,让他们确信想你的投资是正确的、值得的。

  为什么需要商业计划书:

  创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。

  3) 商业计划书中囊括了公司的全部财务信息,包括历史的、当前的和未来预期,这些人最爱看的就是这些数字。

  4) 商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况,没有这些信息,别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。

  5) 商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。

  6) 商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队,你们的背景情况,创业的原因等。

  好的商业计划书要有哪些内容。

  1) 执行摘要,通常两页纸,6-8个段落

  2) 愿景、使命及公司简介

  3) 管理团队 包括各自的背景、经验、优势,以及为什么这个团队能够带领公司走向成功

  4) 产品及服务:解决了什么问题?有多少,哪些重要的客户,如何进行市场开发?

  5) 商业模式:如何赚钱?明确公司在产业链、产业链上的位置;合作伙伴是谁?他们为什么要跟公司合作?什么时候会有收入等。

  二 换位思考,以投资人的思路看计划书

  投资人在分析:“为什么写,为谁去写”过程中,能够迅速判断出值得阅读的商业计划书。

  为什么看你的商业计划书?

  (1) 如何赚钱?投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来,变成你的。

  (2) 了解你的过去

  (3) 推断你的未来,写商业计划书的.时候,必须优先考虑增值,要充分描述你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。

  投资人看什么?

  1) 看你的真实意图

  2) 看你说的是不是真实的谎言

  3) 看你能解决什么问题

  4) 看你的方向是不是非常清晰

  5) 看你的团队是不是有脑子

  6) 看你会不会花钱

  7) 看你的利益思维

  8) 看你怎么把别人的钱变成你的

  三 自我评估: 你需要怎样的商业计划书

  首先要知道自己到底要干什么,能干成什么样,你拥有什么,并且弄明白自己的实际需要是什么。

  为什么需要商业计划书

  (1) 整理你的思路

  (2) 看清你的方向

  (3) 建立融资目标

  应该让投资人看到什么

  (1) 正确的方向和目标

  (2) 可靠的团队和管理

  (3) 有效的策略和手段

  (4) 清晰的财务实践和规划

  四 谁来写商业计划书

  由最了解项目的人来推动,一定是最了解项目的人,一定是核心创始人之一。

  五 商业计划书的写作步骤

  1) 热身准备;确定参与人、资料汇集、试写确定风格

  2) 写作进行时:找到读者、确定项目宗旨、研讨商业模式、找出项目死结、整理战略方向、分析实际资源需求、确定利益分配原则、列出商业计划书的写作大纲、分工进行商业计划书各环节内容的写作

  3) 监督各环节进展

  4) 汇集各部分内容

商业计划 篇5

  自1997年,中国对土地实行“招,拍,挂”机制以来,地产业进入一个“疯狂的时代”,加之政府近些年来对物价监控不利,导致各行各业的物价全面飞涨,在这种大环境下殡葬业也进入了一个蓬勃发展的阶段。

  殡葬业,这是个大家都忌讳提起的行业。可是每个人总难免要有和他们打交道的时候。

  关于这个行业最大的新闻就是在历年的暴利行业排行榜上,它都非常靠前。为什么有这么大的利润空间呢。中国人是尊崇孝道的国家。亲人去世,在最后的送别过程中,很多人愿意风风光光的把亲人送走。这助长了这个行业漫天要价的习惯。一个亲人去世,往往要花掉几万元。一般情况下,殡葬行业一般的利润都能够保证在80%左右,甚至可以达到150%甚至200%。由于政府近些年来大力推动公墓服务,但是动辄4,5万有些甚至10几万的'高昂价格,令广大中薪阶层难以承受,出于各种原因,促成了一个新的行业,殡葬业的真空地带——一种称之为“坟地”的产业。

  优势:

  1.与公墓价格的对比 (龙山公墓等,各种类型的比较)

  1.服务:一年免费维护

  2.经验:1.23年的从业经验。

  2.对于殡葬的一站式服务。(殡仪门店的花圈、花、纸制车马人,坟墓,下葬礼仪,起坟礼仪。)

  4.材料。1.水泥、砖、沙子、水、碑料,用品可殡仪用品等,材料可用半年左右。

  2.进货源稳定。

  5.未来的发展。具体发展方向:殡葬门店、殡仪馆、医院。

  6.常年的客户资源。一个坟墓可以带来越来越多的生意。

  7.地缘优势。

  8.款式多。

  9.没有任何人以公司集体的名义进入该领域,并且至少大连市内区域对此行业形成垄断形式。

  10.投资小,风险低,回报大,利润高。

  11.无须贷款。

  劣势:

  1.中国瑞年的风俗习惯。

  2.如何对山地资源进行垄断。

  重点问题:

  1.价格跳动机制,本半年调动一次。

  2.关于合同。

  3.需要办理公司吗?

  4.关于坟墓的照片。

  5.关于龙山墓地等大连周边公墓报价的调查(款式的对比,路途的对比,年限的对比)。

  6.关于收益的预期(闰年的情况分析进去)

  价格的构成。 以一日一工作量为准

  人工成本:瓦工(1人)、力工(2人)

  材料成本:水泥、砖、沙子、水、碑料、殡仪用品。

  下葬费用

  贿赂问题:看山人,相关人员

  车费

  餐饮费(人均标准)

  其他

  最后列举利润率

  3垄断后的价格构成。以一日一工作量为准 △

  人工成本:瓦工(1人)、力工(2人)

  材料成本:水泥、砖、沙子、水、殡仪用品。下葬费用

  贿赂问题:看山人,相关人员

  车费

  餐饮费

  其他

商业计划 篇6

  (XXX香薰灯)

  项 目 名 称 XXX艺术香薰灯系列产品全国独家总代理 项目单位 销售有限公司(暂定名)地址电 话 传 真电子邮件 联 系 人

  销售有限公司(暂定名)

  20xx.3.09

  目 录

  第一部分 公司基本情况

  第二部分 第三部分 第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分 第九部分

  公司成员及组织架构

  产品/服务

  研究与开发

  行业及市场情况

  营销策略

  产品制造

  投资说明和财务计划

  风险控制

  第一部分公司基本情况

  1. 计划成立的公司的'基本情况:

  公司名称销售有限公司(暂定名) 计划成立时间20xx-4-30 (预计)注册资本 100万 注册地点 公司性质为: 有限责任公司

  2. 公司主要股东情况:

  3.

  公司经营的业务:

  主营产品或服务: 创新型

  XXX香薰灯

  主营行业: 综合性公司 经营模式: 代理,经销批发

  4. 公司设置情况:

  5. 销售公司与A阳光公司、东莞工厂的关联关系:

  第二部分销售公司成员及组织架构

  1. 销售公司团队情况:

  初期(13年5月-10月)员工计划设定 4-6人,其中行政财务1 人,其余为销售人员 3 人;全部人员为大专以上文化程度。

  3. 组织架构设置:

  第三部分产品/服务

  ●产品描述:(创新型XXX艺术香薰灯):

  ●知识产权: 法国专利授权

  ●产品商标注册情况:无,未申请

  ●目标客户群:

  ●公司产品的竞争优势:

  创新型XXX艺术香薰灯系列产品拥有美国核心技术,中国市场上目前没有完全同类型的产品。纯天然香薰片经加热后散发天然芳香、安神、驱蚊;浪漫柔和的XXX夜光、方便、安全使用,整体外观艺术观赏性强。

  ●产品标准:按A阳光公司提供之标准。

  ●产品的售后服务网络和用户技术支持: 由东莞工厂提供

  第四部分研究与开发

  公司技术研究及开发依托A阳光公司

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