商业计划

时间:2022-04-25 10:41:13 商业计划 我要投稿

【必备】商业计划集合八篇

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,不妨坐下来好好写写计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家整理的商业计划8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【必备】商业计划集合八篇

商业计划 篇1

  1.基本介绍:

  东方工商大学是中国经贸集团有限公司在中国香港注册的教育机构。东方工商大学拟筹建二级独立法人股份合作公司,国际农业技术学院。

  国际农业技术学院,将通过网络或其他方式,向中国广大农业人员传授国际最好的农业技术,包括以色列、日本等国正在使用的成熟的农业最新技术。

  2.团队介绍:

  周建,1965年生, 1994年担任中国经贸集团有限公司董事长,致力于创办教育机构,服务于市场。内地出生,常驻北京香港和深圳澳门。

  3.市场特点:

  中国数亿农业人员,缺乏广泛系统的国际农业技术培训,过去不仅成本高昂,也无法集中学习,更难以系统传授农业技术。

  中国各地地方农业技术学校,师资力量有限。

  各地主要农业技术教育大学,求学不仅需要时间,而且集中于主要城市,求学成本高昂。

  农业技术的国际传授,在缺乏互联网的情况下,无法做到以点到面,更多的是点对点,效率不高。

  创办国际农业技术学院,通过互联网,能够集中实现点对面的传授。广大农业人员通过电脑特别是手机移动互联网设备,能够以最低成本和时间,学习掌握国际农业技术。消除市场信息壁垒,促进国际技术交流,收集农民技术需求,提供针对性农业技术服务。

  4.产品介绍:

  国际农业技术学院,将提供国际农场、种养殖先进技术。

  国际农业技术学院将设立网站,提供农业技术的视频和文字教学。由国际专家及农业技术讲师传授各种农业技术。

  5.竞争分析:

  中国市场迄今没有国际农业技术教学培训机构。

  中国农业技术高校,难以转型为国际农业技术教学机构,这涉及到高等教育改革。地方农业技术学校无法提供全面的国外先进农业技术。

  农业技术公司与网站,限于政策,无法设立比较正规的农业技术学院,无法建立品牌性的.农业技术学院。

  以色列等国家,设立直接针对中国的农业技术的中文培训,缺乏对中国农民的了解。

  香港等地发展国际农业技术教学,市场缺乏敏感性。

  6.盈利模式:

  一般农业技术的传授,实行免费服务。

  高级农业技术网络培训班,收取培训费。

  地方集中定点培训,收取培训班费用。

  农业技术的资料和视频资料,收取资料费。

  农业技术运用的新设备材料,收取代理费。

  国外技术培训,收取进修费用。

  7.市场规模:

  中国农村人口9.4亿,长期居住农村人口7.5亿,从事农业生产的人数约有2亿。国家大力支持农业技术推广,没有市场政策障碍。农民手机配置比例高,农业技术是职业农民发展的需要。

  9.运营计划:

  建设网站,配置师资队伍,扩大网站宣传,网站用户达到1000万,月活跃用户达到50万。

  建立3千人(兼职)助教队伍,发展学员,组建虚拟班级,引导和协助培训各地学员。

  与国家有关农业技术科研推广机构建立战略合作,加强市场一线的技术推广和宣传。

  10.融资规模:

  初期目标千万,出让10%股权。

  平台建设40%

  课程研发20%

  专科拓展10%

  市场推广30%

  10.补充:

  写好商业计划书,把产品推销给消费者只是第一步。产品质量足够好,消费者重复消费,在消费者里建立口碑,主动推介和代理我们的服务,才是我们推广我们的服务的市场目标。建立了消费者品牌效应,深入农业技术培训市场,就建立了市场地位,就方便做到市场领先地位。

商业计划 篇2

  目录

  一、 投资目标与任务

  二、 投资方简介

  三、 产品和服务

  四、 市场分析

  五、 推广策略

  六、 管理概要

  七、 财务计划

  一、投资目标与任务

  1、投资目标

  成为附近大学城,时尚特有的私人情侣休闲影院。

  2、投资任务

  完成品牌的建设发展并盈利。

  3、成功的关键

  充分的市场需求,舒适干净的环境和宜人的体验。

  二、投资方介绍

  加盟店形式,合作者:艾米影院

  艾米影院在全国开有多家分店,主打私人影院模式。

  三、产品和服务

  1、产品和服务描述

  以私人包间的形式。有两人的情侣包厢,三到五人聚会的包厢,以及二十人的大包厢。包厢相对独立,房间式的,隔音效果好,同时私密性强,环境很舒适。观看的'电影可以自己提前进行选择。适合情侣约会,同学聚会,好友休闲放松。

  2、竞争比较

  附近只有一家近的电影院,但是类似的私人影院还没有。而且艾米影院也有一定的知名度。

  四、市场分析

  1、市场需求

  附近有上海金融学院,二工大,杉达大学,而且居民区集中,消费群体年纪轻,容易接受新鲜事物,而且爱看电影,也经常有一些聚会,约会等活动。市场较大。目标消费者充足。

  2、行业发展分析

  私人影院的概念在全国还不是很普及,迎合青年人新的消费理念,有很大的潜力。

  3、竞争分析

  国内的私人影院数量不是很多,艾米影院品牌大,设施好,环境和服务都占有优势。

  投资于收益

  投资:场地,设备,服务人员

  收入:每次电影收费按不同包间大小计算,两人的包间150元。三到四人的包间350元,五到六人的大包间550元。

  五、推广策略

  在附近的几所大学里分发一些传单,贴海报等,办一些小型活动等。校园里人员密集,宣传效果最好。在附近居民区同样张贴一些海报等。

  六、管理概要(略)

  七、财务计划

  房租5万/年

  加盟费20万

  装修3万

  人员工资2万/月

  水电1万/月

  其他费用1万/月

  财务指标:利润10万/年

商业计划 篇3

  1 执行摘要

  1.1 项目简介

  项目名称:靓丽汽车美容

  靓丽汽车美容是一个服务于大学城广大有车一族的汽车美容店。它给在大学城的有车一族带来标准化的汽车美容服务。让住在大学城的人们有了好的汽车服务。本店的宗旨是:为大学城越来越多有车一族提供方便的服务。它主要是以大学城别墅区和大学教师服务对象。随着大学城配套设施的完善,所有高校教师宿舍的建设和西永微电园的建设,大学城必将有很多有车一族的入住。

  1.2 财务分析

  靓丽汽车美容是主要是以新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。我们正在寻求20万元的融资支持,这笔资金用于店里的固定资产和宣传。我们采用利润分红、二次融资的方法,在4年之内偿还这笔贷款或投资。如果很成功我们可以在开分店,主要还是以利润分红为主。

  1.3 项目背景

  在近两年的重庆,北部、南山都形成了相应的高端居住区,西部的高端居住区则花落大学城。大学城位于沙坪坝区西部虎溪

  镇和陈家桥镇,成为西部地区的高级人才培训中心、国际科技教育交流中心。越来越多的高档楼盘在这建成,未来地铁一号线的二期工程也将到达这里。所以这边有车一族必将越来越多。但这边各个产业并没有成型,汽车美容是一块待开发的蓝海。

  1.5 客户基础

  大学城所有的私家车业主。

  1.6 风险管理

  本店刚开始因大学城的有车一族不多,建设没有完善等方面都存在一定的风险,但这些风险都是可以通过我们自身的努力从而得到解决的,并且我们也做好了这方面上的心里准备与方案设计,在危机来临的时候能做到有条不紊的应对。并且我们的市场会越来越大,一定能克服这些问题。

  项目介绍

  2.1 项目宗旨

  以“服务所有大学城有车一族”为宗旨,为重庆大学城的车主们提供更多的方便。

  本店的宗旨:一切从大学生实际生活出发。

  2.2项目内容与目标

  靓丽汽车美容是主要是以新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。我们的目标是把靓丽汽车美容打造成品质大学城第一的汽车美容店

  2.3 项目公司介绍

  项目名称:重庆大学城靓丽汽车美容有限公司

  经营项目:以汽车美容为主体

  项目组成立时间:本公司成立于20xx年5月5日

  地址:公司设立在重庆市沙坪坝区大学城。

  项目组组织结构:公司内部由管理部,市场营销部,和财务部三部门组成。

  3市场分析

  在近两年的.重庆,北部、南山都形成了相应的高端居住区,西部的高端居住区则花落大学城。大学城位于沙坪坝区西部虎溪镇和陈家桥镇,成为西部地区的高级人才培训中心、国际科技教 育交流中心。越来越多的高档楼盘在这建成,未来地铁一号线的二期工程也将到达这里。在加上教师宿舍的建成,大学教师的迁到。所以这边有车一族必将越来越多,市场越来越大。而这边各个产业并没有成型,汽车美容是一块待开发的蓝海。

  3.1市场现状及规模

  重庆大学城现在以建和在建的有富力城别墅区,金科廊桥水乡,龙湖的时代天街等。主要以富人区为主,在加上大学老师等有车一族,市场前景很广阔。

  3.2目标市场分析

  3.2.1目标地域

  以富人区和大学教师为主,争取在两年之类把靓丽汽车美容做成大学城有车一族的首选美容店。

  3.2.2目标行业

  新车开蜡、手打蜡、机打蜡、内饰清洗、内饰消毒、发动机室清洗、封釉、镀膜、真皮保养等。

  3.2.3目标顾客

  大学城所有的私家车车主。

  3.3市场竞争分析

  这是一个商业蓝海,但创业门槛不高。我相信在不久会有越来越多汽车美容店开业。

  3.4供应商

  铭万网有很多汽车美容用品。

商业计划 篇4

  一、摘要

  随着市场经济的不断发展,商品专项类别的不断分化,在石家庄市区,超市、大型购物商场已存在40家以上,他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱与,有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么,投资者就要转变投资的方向,从“全面”向“专业”方向发展。

  投资见议及商业模式

  我的投资见议是通过贵商场的商誉,在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场,消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我20xx-20xx年的学习与考查,在石家庄市,大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白,20xx年,家纺市场已经开始在石家庄悄然升起,在本地几个主要干道,各大厂家已经开设5个家纺专卖店,因此家纺广场项目的建设,肯定是会获得成功的一个项目。

  二、项目背景及可行性分析

  1.市场空白优势

  现在从全国范围来看,在其它省市,如北京、上海、河南,家纺市场已趋渐成熟,各大厂家仍然采取的是代理经销模式,通过代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望与市场初运动的空白,根据“有需求必有市场”的原则,为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期,在厂家与消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。

  2.市场面临充实需求优势

  从消费群体看,石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多,他们是家纺商品购买者的主力,在我们周围,可以看到,他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大,但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所,在石家庄的北国、东购等商场,里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面,多选择的`要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目,同时,广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商,在今年悄然开设专卖店,通过一年的运营,想在明年的结婚高峰期,达到他们的市场占领目的。

  3.环境、与配套服务优势

  在石家庄市区,专卖店只有5家,但是有南三条的床上用品市场,它是否会对此项目形成威胁呢?我认为它不会形成威胁。因为第一,他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通,商场内的购物条件,关键是商场内的各种服务,远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。第二,在各居住小区的家纺定作小作坊,那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择,大部分消费者还是依赖与需求专业的商场。第三,我们可以实现银行系统与邮政系统的服务,款项统一收支,方便消费者的购买。

  4.地域发展与移民城市优势

  石家庄的经济水平已今非昔比,高档消费人群已逐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化,专业化。城中村的改造,房地产的发展,经济的繁荣,两大批发市场的完善与扩大,周边各类市场的成熟,吸引大批中外投资商来到石家庄,石家庄的户口政策也在放开,来石家庄定居的人口数量从而也在增长。那么,他们要定居,就要有房子,房地产业就蓬勃发展了。有房子就必然需求家纺商品。他们又多数属于是中高档消费群体,专业的家纺零售场所的兴起是必然的,是市场之需。

  5.广大生产、消费群体优势

  我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求达到的宗旨是:凡是有家纺商品需求,来我商场,必能满意而归。家纺有很大的利润空间,从厂家,商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力,市场有了需求,那么我们作为桥梁作用的商场,呈现出其重要性,我们自然也就很容易的从中分得一部分利润,一部分相对坚实的利润。

  三、市场前景展望

  在经济稳定发展的前提下,在20xx—20xx年期间,保守的预测,家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商与广大消费者的赞成与支持。

  1.市场分布

  我们的主要目标市场包括这三个方面:

  1.高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度,扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到30左右。

  2.中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例,该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业,要规定其产品的质量、品质与市场时尚要求。因此,我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45左右。

  3.低档商品。他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。要保证其质量,同时要保证较低的价格。该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。不可为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额达到25左右。

商业计划 篇5

  目录

  第一部分 前言 第二部分 综述

  第一章 网店概要

  一、店铺设定

  店铺名称 店铺风格 店铺定位 店铺资金投入 ①店铺版权费用

  ②消费者保障服务押金 ③店铺刷信用支出 ④网站版权费用 ⑤进货费用

  二、经营目标第二章 市场分析

  三、SWOT分析 四、目标市场设定

  第三章 竞争分析

  一、有无行业垄断 二、主要竞争对手情况 三、公司产品竞争优势 第四章 市场营销

  一、销售政策的制定二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 三、主要业务关系状况 四、销售队伍情况及销售福利分配政策 五、促销和市场渗透六、营销模式结构 七、核心营销运营模式 八、口碑营销九、网店营销模式 十、博客推广模式 第五章 网店宣传策划方案第六章 店铺管理

  一、管理组织结构 二、供应链管理 ①进货管理 ②库存管理 ③发货管理

  ④物流管理 ⑤售后服务管理 第七章 风险管理

  ①风险预测 ②风险对策 第八章 财务管理

  ①初期投资 ②经营阶段投资 ③投资收益 ④坏账管理

  第九章 顾客关系管理

  ①新顾客管理 ②老顾客管理

  第十章 投资说明

  第十一章风险分析

  一、 资源风险

  二、进货的风险

  三、市场不确定性风险

  四、研发风险

  五、生产不确定性风险

  六、积压商品的风险

  七、成本控制风险

  八、资金链的风险

  九、竞争风险

  十、交易安全的风险

  十一、政策风险

  十二、财务风险

  十三、管理风险

  十四、破产风险

  第十二章 应对风险的措施

  第十三章 技能需要

  第十四章 总结

  第一部分

  前言3

  网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现,随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展,网络购物市场的增长趋势明显。服装服饰类商品从07年开始超过手机、笔记本等数码类商品,成为网购交易量第一大商品品类。

  众多中小型网站的涌现,行业领军企业的起起落落,垂直B2C网站中,新的商业模式和商品种类不断涌现,这都成为了电子商务和媒体各界的关注的'焦点。作为电子商务市场的重要组成部分,服装电子商务的发展最具代表性和前瞻性。

  正是看到了服装电子商务的市场前景和可拓展的空间,同时也充分结合自己本身的现状,首先选择在“淘宝”这个平台开设一家自己的服装店进行网上创业。

  第二部分 综述

  第一章 网店概要

  一、网店基本情况

  三、网店的主要发展战略目标和阶段目标(愿景)

  1、战略目标:让网上购物变得更简单、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。让我们的客户尽情的享受快乐、简单生活。

  2、阶段目标:寻找合适自己网店的货源保质保量,慢慢深入市场,开发客户。为了提升自己店铺的人气,在开店初期,应适当地进行营销推广,但只限于网络上是不够的,要网上网下多种渠道一起推广。

  3、进度安排:

  第一个阶段:市场调研,分析问卷,了解客户需求; 第二个阶段:确定货源,开发客户;

  第二个阶段:进驻淘宝商城 实体店开张;淘宝网开店、维护;

  第三个阶段:宣传推广;

  第四个阶段:网店及实体店进入正轨运营;

  第五个阶段:开发自己的网站;

  第六个阶段:将网店做大做强;

商业计划 篇6

  一、市场:

  目前人们对宠物的需求日益增加,人们对宠物的情感也更加的重视和珍惜,宠物的相关配套产业也已经配套逐渐完善;本小区有人为宠物治病,每天花销大概在800-900元。

  二、开拓重点:

  不过目前的高端宠物服务还是有很大缺口,宠物的医疗和相关配套服务可以从人看病相提并论,现在人们看病难,尤其是去名医院或者为了做某个检查必须去哪个医院,所以我们打算做一个有较全宠物医疗设备为特点的宠物店。

  三、目标客户:

  宠物医院:配备专业的检查设备,聘请中国农业大学的兽医教授,可以保证高端宠物救治

  和爱宠物之人的重要选择;

  宠物美容:大型犬和一些爱宠物但是不愿意打理的`人士,大型犬必须将内层的容貌吹干,

  所以必须依托宠物店帮助;

  用品超市:爱宠物之人会给自己的宠物配备最时尚和舒适的配件; 宠物寄养:将宠物寄养到专业的宠物店里,可以放松出去远行;

  宠物乐园:宠物亲子班,宠物派对,宠物也可以成为社交平台;

  宠物驯养:人们喜欢宠物,但是不知道如何驯养,大家都希望成为别人眼中被人羡慕的有

  听话宠物的主人。

  四、盈利模式:

  建立会员机制,为会员建立宠物健康档案,及时的为宠物提供全方位的疾病预防服务。 会员收费:预存1000元,9.8折(医疗和美容服务)

  预存5000元,9.5折

  预存10000元,9折

  备注:

  1.限于美容和医疗服务;

  2.有效期1年;

  宠物医院、美容、用品超市、寄养、驯养、俱乐部等,都设计有竞争力的价格; 市场空间:北京宠物数量已过百万,宠物店设在生活密集区,例如通州、回龙观等; 客流量:500人次,平均花费1000元,总计收入500000元/年

  五、资金结构:

  场地费用,通州商业区200平米,押一付三,6万;

  装修费用,10万;

  医疗设备购买,30万;

  店员费用,2名店员月薪20xx元,2名美容师5000元/月,1名医生8000元/月。人

  员支出总计22000元/月。

  费用总计: 62万

商业计划 篇7

  1、短期目标:

  将第一家店开好,争取在第一年里收回成本,并在店面附近以及全市有一定的知名度。 一家店是否能在市场中生存下去,在开店一年之后基本能够判断。在这一年中,我们将会将本店的特色进行大力宣传,力求产品质量,并将售价限制在市场甜品价格以下。在这个阶段,不是以盈利为主,主要是要将我们的甜品以及心理调整的服务推荐出去,使更多的'人熟悉我们,并吸引更多的“回头客”。

  2、中期目标:

  发展阶段。在本店开店一年之后,如果经营状况不错,我们将考虑加大投资、扩大店面,更进一步地提高本店的知名度和美誉度。

  一方面,加大广告宣传力度,提高本店的知名度,扩大市场占有份额,并可在适当范围内逐渐提高本店各种产品价格,加大盈利。另一方面,要不断改进产品质量,可以请一两位较专业的甜品师,制作出更加有特色的甜品。并可以开始雇佣一些服务员,并对他们进行心理咨询培训。最后,三至五年之内,取得更多盈利,使本店不断扩大店面,将本店的档次不断提升,从而增大顾客数量,获取更多利益。

  3、长期目标:

  连锁店的建立。本店开店五年后,将进入本店有一个较稳定的营业额的时期,那么我们将会开始考虑投资建立连锁店,由全市开始,逐步推广到全国。

  在此阶段,我们将会更加规范我们组织结构。主要分为五大部门:产品设计、原料采购、质量监管、市场营销、客户服务。我们将会排出甜品家去各地考察、包括国外,将中西的甜品风格相结合,推出更好的甜品。这时候,我们将会有更多的资本,同时,也将获得更多的盈利。

  最终,“暖地”甜品屋将成为覆盖全国的连锁甜品店,为更多的人们服务,让人们通过甜品来收获快乐。

商业计划 篇8

  这是引资程序中一个很重要的环节。为了帮助商业计划书的起草者写好这一重要文件,我们收集了多种外商投资项目的商业计划书,加以汇总整理,并参照国际惯例,撰写了这份商业计划书的格式和提纲,以供参考。

  项目引资(包括游乐项目的引资)过程中,国外投资商常常需要你对引资项目做出一份详尽的客观真实的商业计划书,用以对投资项目作更为深入的了解和考查。同时,一份周密的、切合实际的商业计划书,也是项目经营者一份可操作的行动纲领。所以写好商业计划书十分重要。根据惯例,商业计划书的格式和提纲大体如下:首先,请牢记你准备商业计划的两个原因:

  ①要清晰、简要、准确地描述你的公司,目前的状况及将要计划怎样。

  ②要使潜在的投资者相信并投资于你的公司。一份精心研究,悉心书写的计划书不仅对潜在投资者有用,对你自己也是一个很有价值的工具,一份好的商业计划会迫使你以一种挑剔、客观、不带感情色彩的眼光来看待你正在考虑的项目。你将会察觉也许以前还不曾察觉到的有关该项目的重要问题,通过解决这些问题,使撰写商业计划书的过程,成为创造一个有效营销工具的过程。以下将要叙述的问题涉及许多方面,是否都需要采用,完全取决于你经营项目的类型。你可以运用自己的判断,决定在你的计划中采用哪些要点。

  你也许想涉及商业活动的所有基本方面,但应避免太多的注意细节,以免使报告过于繁琐而成为读者的负担。一方面,要做到全面和综合;另一方面,对要点要做到确定和简洁;一份五十页的计划书,对于大多数经营项目来说都已经足够了。你的商业计划应当精心组织使之便于阅读。考虑到要使投资者对该项目给予充分的关注,商业计划书应采用一种清晰、全面的格式。

  请记住:一个未来的投资者将时刻关注于以下三个方面:一个广阔的市场,一个优良的产品和一支长盛不衰的管理队伍。按照以下的通用标题为内容构建计划格式: ——经理概述 ——公司历史 ——市场研究与销售战略(市场计划) ——生产与制造计划(或设计与工程计划) ——研究与发展 ——管理 ——财务报告

  1.经理概述:一份两页纸的经理概述在调动投资者通读计划的兴趣方面至关重要。概述应当简要描述公司成立、运作、管理及当期表现。描述你们的产品或服务方面与众不同的特征,以及为什么这些特征能够制造需求。简要地介绍一下需要筹资金额,所希望的筹资形式,筹得资金将用于何种目的,以及投资将用于购置公司的哪些部分等。使资金的需要与你公司预计的发展阶段相吻合。早期的产品发展或早期的建设工程耗资最为昂贵,而后期的生产或后期的建设工程、其资本基金则相对要少一些。

  2.公司历史 追溯公司的经营历史,如公司成立于何时,怎样成立的,成立时期的地址和现在的地址(包括公司合并或分设的情况)。发起的股东及领导人,公司结构及其管理的重大变动,从发起至今仍在位的主要雇员和负责人,以及他们在公司发展中所担任的角色。记录当期的主要成绩和问题所在,对过去的问题持坦率的态度将有助于增加计划的可信程度,这些问题是什么?你将怎样处理它们?你将如何在将来避免同样的情况发生?

  3.生产与制造计划(适合于生产制造项目)详细描述工厂的地理位置、具体地点或楼区、楼层、建筑类型、占地面积,说明财产属于自有或租用,包括租用条件,列举所有主要设备、交通工具等并注明属自有或租赁。以估计运作能力的百分比来表示目前的运作水平,运作以小批制作或大批量生产为主?简要解释产品从头至尾的制作过程,包括在不同产量水平下的成本数量、信息装备及人事需要作为收入的函数将怎样变动?介绍生产控制、质量控制及存货控制的方法,简要描述主要的生产原料,谁是原材料的主要供应商?供应商位于何处及年购买量为多少?购买是否享受折扣? “自制或外购”的决定是怎样做出的?同行业其它公司的平均存货水平及你的公司与之相比情况如何?介绍不同生产函数下的劳动力规模,描述公司所在区域的劳动力市场情况,雇员是否属于工会(如果是,给出工会代表的姓名与地址)?道德的一般水准及雇员的流动比率?在每一售出产品的销售成本中劳动力所占比重是多少?介绍为雇员提供的附加优惠待遇。

  4.设计与工程计划(适合于游乐场,主题公园等服务类项目)工程项目的地理位置、地形特点、占地面积,说明土地使用权,列举该项目所有的主要设备,包括娱乐康体设备、管理设备、配套工程设备、办公设备、交通工具等。注明进口或国产,属于自有、合作或租赁。项目的规划方案、可行性研究报告及立项审批情况,规划设计及工程建设单位的资质及运行。简要解释项目工程的建设过程,规划的主要技术指标,实际最大客容量和理论容客量。工程一次完成或分期建设滚动开发,建设期的划分和投入比例,分期建设的原因及运作分析。完工开业的计划日期。工程项目完成后的经营管理模式,介绍管理服务人员规模,员工是否属于工会?道德的一般水准及员工的业务水准?员工费用在经营成本中所占比重是多少?介绍为员工提供的附加优惠待遇。

  5.市场研究与销售战略对市场及销售战略的全面表述十分重要,商业计划中的这一部分是你应当首先完成并花费最多时间的,市场研究与销售战略应当是仔细证明过的、准确的和令人信服的,这一点非常关键,所有的销售预测以及对雇员人数的预测,资本投资需要,购置场地需要,会计控制等都依赖于市场研究的准确性。要以市场为导向,而非以产品为导向,清楚地描述你的业务,你所营销的商品或服务,营销渠道及区域,准确地说明产品项目或服务是怎样到达顾客手中,显示仔细研究的对顾客真正想要东西的认识,并强调购买你的产品或服务的特别好处。在所有可能的地方,将从你的产品或服务中获得的好处,以成本节约或收益产生的形式加以量化,在适当的地方使用图表、图片、表格等。准确的描绘你的顾客,他们如何分布的?你有多少流动账户,以及超过九十天的应收账款的平均金额为多少?描述你与顾客所建立的任何特殊联系。你公司的定价政策如何及价格对成本上涨的敏感性如何?目前你手中有多少购买定单?有多少固定顾客?你们的商品销售是通过发薪雇员或佣金销售代表实现的?对特定的行业,如大型游乐场、主题公园等,可以做一综合性的观点表述,市场规模如何及你对市场趋势的看法?对前五年和后五年的市场作一个规划。现实地评价你的竞争对手,描述其它的主要公司及他们目前的.举动,他们的名称及所在地?他们的各自市场份额,优势及劣势?说明与市场已有同类产品或服务相比,你所提供产品或服务的优越性,揭示如何发挥这些竞争优势,你们目前及预计达到的市场份额是多少?市场中是否有新的竞争对手?如果你的产品或服务项目尚有缺陷,请说明,你打算如何克服它们?详细比较你与你的竞争对手的产品或服务项目,比较其价格、服务保证、特性等分别列表说明这些不同之处。你们的安全战略(包括提及广告、公众联系及提升计划)?你们的销售是否有季节性?如果是,是否在你们的雇员水平及营业费用规划中得到反映?为不断更新产品与服务以适应变化的市场,你将有何作为?在来年,你将如何拓展市场?讨论与经营相联系的可能问题和风险因素。如因竞争导致的削价可能,新技术的开发,政府调控的可能变化,进、出口配额,劳动力供应等。说明对产品或服务的保护,通过贸易秘密、专利、版权或商标保护你的财产权利是非常必要的。展示显示商业战略形成过程中不同阶段的计划表。如雏型的完成,设备的安装,贸易展示的日期,或开业日期,订购生产所需原料,生产的开始,接受订单,销售商品的发送,以应收账款形式接受付款等。

  6.研究与开发以销售额为基础比较你与你的竞争者在研究与开发上的费用开支比率,现有销售额中由过去的研究与开发所产生的比率为多少?你们是否从政府机构得到资金?你是否与学院或大学建立了研究与开发联系?你们的产品或项目是否需要进一步的开发,这种开发将耗费多长时间?将花费多少资金?最可能面对的风险与障碍会是什么?

  7.管理与产品或营销战略相比,投资者往往对人投以更多的兴趣,在阅读完经理概述之后,他们会直接转向你计划的管理部分,一个公司的成功百公之九十归功于一支强大的、平衡有序的、富于经验的专业管理队伍,百分之十归功于其设计方案。要使管理、人事、经营的每个方面都有得力的人员负责,并保证所有的基础层面都有所涉及(包括一张组织表)。相关的补偿、鼓励与雇佣协议将保证投资者能够持续雇佣关键的管理人员。列举现在生效的年薪、红利、股权计划等,如何控制工资增长?公司是否有为主要领导人购买人寿保险单,列出领导人名称,保险金额及保险公司。简介所有主要及关键的从事经营的人员,介绍团队中的每一个成员,信用情况及个人调查情况,特别要说明团队中每个成员的成功业续。董事会或顾问团中的行业专家会增加管理的含金量,使之更令人信服。列举你的辅助团体的名称、地点及电话号码。那些必要时能够得到帮助的外界咨询人士、律师、宣传机构、会计、银行家、制造商的代表及其它固定顾问。

  8.财务报告提供经营活动当期及过去的资产负债和损益表,财务状况变动表属于可选项目,但能够大大提高计划的专业水准。报表至少应包括连续两年的财务状况,当期的财务报表应反映我们向认购人提出建议起90天之内的情况。经审计的财务报表更受欢迎,但并非强制性要求。如果你的公司尚处于起动阶段,则应向所有委托人提供当期的个人资产负债表。第一年以月为基础编制估计的资产负债表及损益规划,以显示计划资金运用的效果,并在以后的连续四年内,以季为单位编制估计的资产负债表和损益规划。准备财务规划应符合实际,而不能过于偏行业一般水平,规划的形式应当简单概括,但应准备更为具体的细节以支持规划设计,五年内的盈利能力在决定投资者想要投资的价值及权益比率方面至为关键,空白表格形式的财务规划对投资者而言更具吸引力。出于自身利益考虑,你会希

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