商业计划

时间:2022-01-27 18:57:17 商业计划 我要投稿

【精品】商业计划合集八篇

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候开始写计划了。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编收集整理的商业计划8篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【精品】商业计划合集八篇

商业计划 篇1

  (一)商业计划书的定义

  商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书 ,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。

  商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

  商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

  商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。

  (二)商业计划书的用途

  1、沟通工具

  商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。

  一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。

  2、管理工具

  商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。

  大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

  优秀的商业计划书将是一份有生命的文档,随着团队知识与经验的不断增加,它也会随之成长。

  当你建立好公司的时间轴及里程碑,并在一个时间段后,你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作,总结上一周期的成功与不足,以便调整集体的方向与步骤,并进而奖优罚劣,激励团队的成长。

  3、承诺工具

  最容易被人忽略的是,商业计划书也是一个承诺的工具。这点,在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。

  和其他的法律文档一样,在企业和投资人签署融资合同的同时,商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的,是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书,将共同构成了一个业绩承诺:当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标,投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在辅助执行公司内部管理时,商业计划书也是一个有效的承诺工具。

  在上级和下级就某一特定目标达成一致以后,他们合作完成的`商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定,将成为各类激励工具得以实施的重要基础。商业计划书也体现了上级对下级的承诺。

  公司战略的得以展开,必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略,才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整,但是,却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的,不具备战略思考能力的领导人共同工作。

  (三)商业计划书的内容

  1、计划摘要

  计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

  计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突

  出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。

  在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:

  (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;

  (2)企业主要产品的内容;

  (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;

  (4)企业的合伙人、投资人是谁;

  (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。

  摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

  2、产品(服务)介绍

  在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主

  要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

  一般地,产品介绍必须要回答以下问题:

  (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?

  (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?

  (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

  (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?

  (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。

  产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。

  3、人员及组织结构

  有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

  企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,

  他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分商业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

  4、市场预测

  当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

  市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

  企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

  5、营销策略

  营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:

  (1)消费者的特点;

  (2)产品的特性;

  (3)企业自身的状况;

  (4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

  在商业计划书中,营销策略应包括以下内容:

商业计划 篇2

  名称:心意冰淇淋店

  主策划:王延龙

  主编: 王延龙、杨斌

  组员姓名:张军、闫俊霖、王晓峰、孟许鹏、陈玉涛、朱建平

  班级:计算机与信息工程学院 09级计算机应用(1)班

  日期:20xx-5-9

  营销创业计划书

  --------心意冰淇淋店

  一、目 录

  一、项目描述

  (一)创业团队宗旨

  (二)创业团队主要业务

  (三)创业团队发展战略目标

  二、产品和服务

  三、市场分析

  (一)冰淇淋市场供求分析

  (二)竞争对手分析

  (三)创业团队SWOT分析

  (四)冰淇淋行业发展趋势分析

  四、营销策略及实施计划

  (一)营销策略

  (二)实施计划

  五、组织管理概要

  (一)创业团队的核心成员

  (二)团队核心成员介绍

  (三)团队管理理念

  (四)公司管理

  (五)创业团队的松散成员

  六、市场风险

  (一)内部管理风险

  (二)原料资源风险

  (三)冷藏风险

  (四)投资风险

  (五)广告促销风险

  七、资金需要

  (一)第一年投入

  (二)资金来源

  八、财务计划

  (一)第一年主营业务利润表

  (二)第一年管理费用表

  (三)第一年营业费用表

  (四)第一年利润表

  (五)四年利润表

  九、风险因素及其对策

  十、附录冰淇淋产品介绍

  一、项目描述

  (一)创业团队宗旨

  创业团队----心意冰淇淋店的宗旨为每一个学生提供瞬间即成,绿色时尚,色、香、味俱佳 的冰淇淋,满足广大青年朋友时尚、美味、休闲的消费心理。同时运用全新的营销模式,全方位多品种加之优美的环境,使消费者在消费的同时得到享受。争取给大 家带来不同的四季味觉享受。

  (二)创业团队主要业务

  心意冰淇淋店第一年的业务主要是做向新乡学院学生提供各种各样的冰淇淋的零售服务,第二、三年在做冰淇淋的同时把产品服务逐步发展多元化,比如各种风味小吃,在做大做强的基础上,争取使自己的主打产品更加专业。

  针对我们将要在新乡上市的冰淇淋产业,我们拥有强势的品牌形象,浓郁的文化氛围,准确的市场定位,规范的国际运作模式,我们将采用有极具特色的专业人才,紧贴国内外的潮流,致力于新鲜,健康,阳光的饮食文化推广,时间,前卫,运动,天然饮食,贴近百姓生活,投资小,回报快,成本低,获得高的终端经营理念,货源足,原料低廉。

  (三)创业团队发展战略目标

  心意冰淇淋店第一年的战略目标是依托南新乡学院综合优势创业,实现盈利,奠定好团队创业的良好基础;第二、三年拓宽业务经营范围,逐步壮大自身综合实力,并在大厂附近力设立两家分店,同时争取有较好的投资回报,并在所在地区建立良好的公司形象和品牌。

  二、产品和服务

  现在市场普遍销售的冰淇淋为两大类:软式冰淇淋、硬式冰淇淋,其中软式冰淇淋是人们消费的'主 体。它又分为意大利式冰淇淋、德国式冰淇淋、美国式冰淇淋三小类。每种风格的冰淇淋除了名字不同,配料也不同,人们吃后的感觉也不同。所以依据这一点和新乡学院目标顾客特点,我们特意挑选经营符合广大青年普遍喜欢的类型:硬式冰淇淋,该种冰淇淋采用鲜牛奶、鲜奶油、鲜水果及鲜乳脂按照一定配比生产而成,纯绿色 原料;采用先进的流水生产线,全自动生产,封装和保存及运输完全是在零下25度进行,并且采用独立包装流通,是完美的绿色卫生产品;另外硬质冰淇淋具有独 特的口味和口感、风格新颖是一种高品质生活的象征。

  我们提供的冰淇淋主要包括各种口味的水果系列冰淇淋,现酿酸奶系列、冰粥,刨冰,沙冰系列、冷热饮品系列,巧克力系列,动漫果冻系列,浪漫系列,DIY所有 系列。我们所提供的DIY不仅仅是各种冰淇淋系列,我们的DIY主要指是我们所提供一种服务,即在比较空暇的时间我们心意店会针对新乡学院顾客开展一些现 场展示或现场教顾客试做属于自己的个性冰淇淋。

  随着新乡的饮食文化紧跟各方互相影响,并且现行的饮食文化差异将会得到改善,消费者和市场的逐渐成熟,冰淇淋将以其营养,绿色,健康而成为消费者必不可少的休闲食品。加之,当下天气渐热,止渴解暑,也是冰淇淋必不可少之功效。

  之所以我们要在新乡地界建立心意冰淇淋产销模式,从多方面考虑,自古民以食为天!"食"在当今早已被提升到新的高度,不再是勉强的填饱肚皮,"食"的理性化,精细化,品位化是"现代饮食文化"发展的一种趋势,和西餐,咖啡一样,冰淇淋已经成为时尚的新宠,倍受现代饮食男女的追捧,我们心意冰淇淋消费将从简单防暑降温的夏季冷饮口转向四季皆宜不受限制的休闲饮食享受,心意是一个大众消费品,拥有着一个庞大的市场,利润丰厚,潜力惊人,引得无数商家竟折腰。

商业计划 篇3

  一、解放思想,与时俱进,充分认识组建行业商会的重要意义

  企业产权制度改革完成后,地方政府如何进一步适应新的形势,尽快建立适应民营经济发展的管理和协调机制,是亟需解决的一个重大课题。我们认为,在民营经济蓬勃发展已成为地方经济主流成分的大背景下,加快行业商会的建设,赋予工商联新的职能,强化其作为企业界与政府的桥梁纽带作用,具有十分重要的意义。

  要充分认识到行业商会是市场经济的产物,是现代社会的重要中间组织,加快组建和发展行业商会对于适应入世新形势,转变政府职能,完善社会主义市场经济体制:对于应对激烈市场竞争,促进企业健康发展,提升区域经济综合竞争力地有效途径。

  (一)组建行业商会是深化企业改革的重要途径。场经济社会,经济运行集中在三个层面。一是微观层面,企业作为市场经济的主体,独立自主地开展各项生产、经营业务。二是宏观层面,政论必须维护市场秩序,在经济发展规划、产业政策导向、市场公平交易等方面起主导作用。三是非政府组织层面,介于政府与企业之间,是双方联系的纽市带和桥梁。行业商会就是这样一个重要的纽带和桥梁。三个层面的良性互动是成熟市场经济的标志。

  (二)行业商会是适应市场经济发展的必由之路。市场经济需要健全的市场体系、完备的诚信制度和公平的交易环境。行业商会作为行业自律组织,一方面,对协调平衡市场主体利益,提高市场资源配置效率,有着十分重要的作用。另一方面,随着对外开放程度的不断提高和招商引资历的日益深入,迫切需要我们依照市场法则和国际惯例,组建行业商会,发挥其自律协调机制,激活市场体系,优化资源配置,规范市场秩序,改善市场环境,以适应不断健全和完善的社会主义市场经济的客观需要。

  (三)组建行业商会是应对激烈市场竞争的客观需要。在经济全球化的背景下,市场竞争日益激烈、残酷。在市场经济的汪洋在潮中,单个企业即使有着强壮的体魄、勇猛的斗志和丰富的经验,但终究是势单力薄,难于抵御大风大浪的侵袭。组建行业商会,把同一行业的企业有机整合起来,把分散的力量集聚起来,组合优势群体,发挥团队效应,就能有效地增强行业整体的竞争能力。

  (四)组建行业商会是促进企业健康发展的内在要求。作为市场主体的企业,要在数量上发展、规模上壮大和档次上提高,既离不开外部环境的协调,也需要行业内的互助合作。组建能够代表行业利益、提供自我服务、强化内部自律的行业商会,不仅有助于加强企业政府部门的沟通,构建良好的外部环境,而且还可以整合行业内优势,提高行业整体水平,促使企业健康、快速、持续发展。

  (五)组建行业商会是培育壮大特色经济的战略举措。优化产业布局,集聚产业优势,培育特色经济,是区域经济发展的内在要求。强势培育壮大特色经济,迫切需要依靠组建行业商会,发挥企业群体优势,共同拓展产品市场,拉长产业链,做大产业群,培育一批能有力支撑地方经济跨越发展的产业巨人。

  (六)组建行业商会是促进政府职能转换的有力抓手。转换政府职能是市场经济体制改革的迫切需要。随着社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式的日益多样化,社会事务日益增多,政府必须加快角色转换、加快职能转变,迅速解决越位、错位的问题,把政府必须管的事认真管好,把政府不该管、不能管、管不好的事,还权给市场、还权给社会、还权给企业。通过组建行业商会,把不该由政府承担的那部分协调管理企业的'职能给行业商会。解决政府职能的越位和错位问题,使政府部门集中精力,加强对经济运行宏观调控,加强对企业的指导与服务,有效地改变政府职能缺位问题。

  二、加强领导,精心组织,全面推进行业商会组建工作

  (一)明确总体部署,确保有序推进。要通过研究,确定总体工作部署。重点培植皮鞋、纺织服装、节能灯具、农药化工等产业,建立起以森达为龙头,鞋材印刷包装,鞋业物流等企业为一体的鞋业行业商会;以特达、信得、咸中三益等企业为龙头,吸引县内石油机械企业加盟(包括其他机械加工、原材料供应)培育石油机械企业行业商会;以克胜集团为龙头以剑牌农药、建农化工及新办大型化工企业为依托,加快建设化工园区,培植化工企业行业商会;以东华为龙头、宇晖、玉人等企业为支撑,建立纺织服装行业商会;以振亚为龙头、百倍、日月、恒发等企业为组建玻璃制品行业商会。力争使相关行业企业入会率达到60%以上,规模企业入会率90%以上,基本形成“规模企业进县行业商会,小型企业入乡镇商会”的新的经济工作组织协调体系。小陈老师工作室原创

  (二)支持行业商会自主办会。支持行业商会实行“自我领导、自聘人员、自理会务”的组织原则,实行“自我管理、自我服务、自我协调、自我约束、自我教育”的工作方针。行业商会要有广泛的会员基础,工以企业为依托,以服务会员为宗旨,行业商会章程是行业商会的基本规划,必须由会员大会或会员代表大会审议通过,要依照章程和有关规定,健全行业商会选举制度和内部组织制度,完善民主监督机制,要规范行业商会内部工作程序,促使行业商会内部管理规范化,鼓励行业商会走市场化、企业化的道路。行业商会经费应自理。县工商联承担有关行业商会的管理职责,应给予相应的经费。

  (三)实行扶持发展的政策措施。加大对“主角”企业的扶持力度,在技改贴息、减免税费、创牌奖励、等方面实施倾斜,并按每个行业对县财政的贡献份额拨付一定比例的专项资金,反哺行业用于市场调研、新品开发等,扶持行业商会发展壮大,使之真正成为企业集群的核心力量。

  (四)从严选拨,加强培养,建设一支高素质的行业商会人才队伍。行业商会能否积极有效地开展工作,能否充分发挥自身的职能作用,需要方方面面的共同努力、共同探索,但更重要的是行业商会本身要有一批有层次、威信高、能力强、热心商会工作的业内带头人及商会业务骨干。要求行业商会的执委、副会长、会长,要有追求事业的责任感和乐于奉献的高境界,能模范地执行商会章程,共同谋划行业发展大计,协调会员关系,推动行业共荣。尤其是商会会长,更要能正确处理好自我发展和行业繁荣的关系,既要千方百计把企业本身做大做强,成为名副其实其实的行业领头羊,还要竭尽全力服务商会,舍得花时间,乐于奉献,成为令人折服的行业发展总指挥。

  秘书长是商会的内当家,要以商会兴旺发达为已任,既能定下心来思良策,为商会繁荣竭智尽力,以能善于沉下身去抓落实,为商会发展呕心沥血;在以服务会员为宗旨,组织开展丰富多彩的活动,增强商会和凝聚力,吸引更多企业入会。

  三、积极探索,勇于创新,充分发挥行业商会的职能作用

  一是履行好行业自律的职责。积极参与制订发展规划和行业技术标准,广泛开展质量论证、质量检测活动;有效保护行业内企业知识产权,促进科技创新;协调同行议价,推动企业协作,监督会员企业遵纪守法。

  二是履行好开拓市场的职责。大力组织各种展销会、博览会、行业研讨会、招商推介会、经贸洽谈会,创办会刊,发布行业信息,塑造企业发展形象,推进国际经久交流和合作。

  三是履行好维护企业权益的职责。依照法律规定,为企业协调与政府机关、周边群众、其他企业等各方面的关系,保障企业的合法权益不受侵犯。

  四是履行好协调内部关系的职责。依法调解行业内企业之间纷争,制止不正当竞争,促进企业之间人才、技术、信息的政党流动,稳定企业间的合作和联系。

  五是履行好自我服务的职责。根据企业需要,为企业提供信息、、技术、人才交流和培训、商务策划、对外经贸、法律事务方方面面的服务。

  六是履行好参政议政的职能。发挥好桥梁和纽带作用,能过上情下达、下情上传,贯彻党和政府的方针政策,反映企业呼声,改善企业发展环境,推进民主政治建设。

  七是履行好思想教育职责。通过会刊、会员大会执委会会议和各种活动,引导教育广大企业家“致富思源、富而思进”,热心资助社会公益事业,积极扶贫济困,推进“光彩事业”,在为社会创造物质财富的同时,争做精神文明和政治文明的带头人。

  八是完成好政府委托交办的各项工作。积极承担政府交办的各项工作,主动出主意、想办法,确保及时圆满地完成政府交办的各项工作任务。

商业计划 篇4

  一、总体描述

  进入21世纪的中国,经济快速发展,居民消费水平逐步提高,消费心理和消费习惯逐渐改变,人们消费逐渐由单纯物质消费,转向以服务消费为主的时期。

  旅游业作为“无烟工业”,随着中国人均生活水平的提高,旅游收入和旅游人数都保持了25%的年增长率。发达国家的经验表明,在人均GDP1000美元,即达到小康水平,旅游的大众化,普通化即开始迅猛发展。根据最新的统计数据显示,中国人均GDP已经超过1000美元,即旅游热潮即将兴起。

  而在同时,国内旅游业发展并不成熟,形式单一,主要是游山玩水,旅游市场没有针对性,缺乏特色服务和创新服务,让许多本来有出游打算的消费者因为对旅行社的服务不满意而不出游,浪费了旅游资源和消费资源,同时消费者无法得到满足。

  现代社会的日趋发展和进步,对人的素质的要求也日益提高,当前和会就业压力很大,大学生就业问题日益突出,而怎样提高大学生素质,拓展大学生思维,解决大学生就业问题,目前已经成为社会关注的一个热点和焦点问题。

  大学是人一生中十分重要的转折点,这个时期的成长如何,直接影响进入社会,甚至整个人生的发展历程。当前社会对大学生要求压力日益增大,大学生如何应对挑战,提高素质,这成为目前在校的1700万大学生迫在眉睫的事情。

  另一方面,作为站在时代潮头的大学生,消费观念开放,思维先进,对于参与社会,享受自然和生活的热情也日趋高涨,大学生在这方面的消费需求也日益增强。

  我们公司将通过一系列的服务和活动,并于教育部门联合,为大学生提供旅行服务,为大学生的生活提供一个更加丰富的平台,让大学生能在以后的生活中终身受益。

  二、公司和目标

  公司的业务主要针对各大高校有消费能力的大学生而开展的。并根据大学生的实际消费能力进设计和客源开发。本着“特色服务,以人为本”、“创造终身价值”的理念,汇集管理、财务、营销等各方面的人才,充分发挥潜力,提供最优秀的服务,获取收益。公司的短期目标是在一个地区开展服务,并成为领导企业。长期目标是开发全国市场,构筑全国服务网络,成为大学生旅行服务的首选服务。成为倡导大学生生活文化,促进大学生自身发展和交流的大型平台。

  三、产品和服务

  公司的业务主要包括以下部分:

  (一)休闲旅游

  休闲旅游服务是公司提供的一项基本旅行服务。这项传统的旅行服务旨在让消费者摆脱社会和生活的压力,暂时放开烦恼的事情,走进大自然,融入大自然美好的氛围中去,享受大自然带来的乐趣。体验在百忙中享受生活。这项服务中,可以充分体验自然,陶冶情操,回归自然,解脱心灵的束缚,寻找真实的自我,感悟人生,享受美好生活。

  在这项服务中,我们更加注重对景点的选择,根据需要,开发新的景区,不局限与现有热门景区,延长停留时间。这样可以冰雹正享受到真真正正的大自然。

  (二)素质拓展

  这项服务实在传统旅游服务基础上,赋予其诸如探索、考察、生存能力的培养。借助大自然奇妙的造化,来锻炼能力。这项服务对于大学生学会观察,学会适应自然,体验大自然的奇妙世界都十分有益。在这项服务中,我们会有专业人士进行随团指导。指导大学生的野

  外生存技能,自然奇趣,等等。让大学生在这项服务中既可以体验到自然的乐趣,有可以学到知识本领。这些基本素质的锻炼,能够提升大学生的体质,训练观察力和适应能力并融入自身,终身受益。

  (三)社会实践

  这项服务是我们区别于传统旅游的最大之处之一。这项服务主要是为了锻炼大学生素质而设计的。通过这项服务,可以让大学生了解社会的方方面面,明白社会的运行和从事工作的流程。这项服务中公司设计有调查活动,访问活动,实习活动,等等。大学生可以选择参加其中一项活动或几项活动。我们有专业人员进行配合,确保大学生的活动能顺利成功完成,这项活动也是体现大学生地方自身能力,展现个人风采,了解社会,了解自己的时机,也在这时来创造自身的价值。体验劳动带来的快乐,为踏入社会作好准备,打下基础。在这项服务中,大学生既可以学到各种做事、工作、处世的本领,也可以锻炼自己适应社会的能力。

  (四)Party Time

  这项服务也是我们区别于传统旅游的最大之处之一。Party Time是我们为大学生交流信息,结交朋友,获取知识而设计的服务。在这项服务中,会提供许多具体的活动,以便于大学生的需要得到满足。在Party Time,充满了知识和友谊,信息和互动,是大学生理想的焦急学习场所。在Party Time,公司会提供各类大学生感兴趣的信息,比如,经济、时事、军事、就业、教育等等。公司会聘请著名人物做互动演讲,请语言大师传授外语口语。公司还举办各式论坛,让大学生自由发挥,诉其所想,感受学术自由的乐趣与充实感。Party Time是大学生展现青春风采的舞台,让大学生在快乐中学到知识,结交朋友,在青春留下美好的回忆。

  (五)潜能训练

  潜能训练就是把大学生带到大自然,利用崇山峻岭,瀚海大川等自然环境,通过专门设计富有挑战性的课程,利用种种典型场景和活动方式,让团队和个人经历一系列的考验,磨练克服困难的毅力,培养健康的心理素质和积极进取的人生态度,培养团结合作的团队意识,使大学生达到“磨练意志,完善人格,陶冶情操,挖掘潜能,熔炼团队”的培训目的。潜能训练把人的身心能力中最卓越,最出色的部分升华到可能达到的颠峰,当人从颠峰“下降”到平凡生活时,应对一切挑战可以从容不迫,潜能训练已经成为学习适应社会和终身教育的好方式。

  四、市场分析

  1.行业市场

  旅游市场有巨大的发展空间。旅游业作为国家的支柱产业,有国家政策的大力支持。在相当长的时期内,旅游产业都会呈现快速发展的状况。另一方面,由于人民生活水平一直不断提高,而且人们的空闲时间也多起来,现代人的生活观念也发生了变化。当收入游乐保障的情况下,出外旅行享受生活就成为人们生活中不可缺少的部分。需求的.大量增加,必然导致旅行产业的迅速发展,而且随着社会的发展,旅游业也会更加个性化和多样化。

  (1)市场细分

  旅游市场主要针对有一定消费能力的中高收入者。

  按职业细分,大学生的旅游消费市场迅速扩大。由于大学生在社会的特殊性,导致大学生特殊的消费习惯和消费需求。问卷调查显示,7.5%的学生每月的全部花费支出在300元之下,40.5%的学生在300-500元之间,35.8%的学生在500-800之间,15.2%的学生在800-1200

  元,还1%的学生每月花费超过1200元。可见,大部分学生的消费能力不弱。我们的目标市场主要就是月消费支出超过500元的这部分大学生,即约占52%的大学生。即全国884万的大学生市场。按照平均每人每年的旅行消费所得利润50元计算,税前利润可达44200万元。另据调查显示,这部分的大学生的潜在消费需求很大。而且消费目标改变的弹性较大。只要有合适的替代品,大学生很容易改变消费习惯。因此,针对公司的服务项目,便较容易打开市场,并可在短期内获得快速成长。

  (2)市场定位

  因公司的资源限制,以及在细分市场无竞争者,因此采用避强定位,差异化战略,以确保市场占有。

  公司致力于提高大学生素质,为大学生提供更周到、更细致、更省钱、更具价值的出行服务。一切为了创造大学生需要的价值。

  首先服务差异化。公司提供的服务目前是绝无仅有的一项服务,不仅体现在服务的具体设计上,更具体在贯穿其中的全新的学习、生活理念。在服务设计上,突出了对自然和社会的协调,既保证大学生对自然风光、人文古迹向往的需求满足,同时更具现实意义的素质锻炼以及人际交往方面的需求也可以满足。在整个服务中体现的追求自由和实力,挥洒青春活力,展现青春风采的精神更是别具一格,充分满足现代大学生的理想和追求。

  在服务上,一切为了创造大学生需要的价值,即服务更周到、更细致、更省钱、更富情趣。

  其次,形象差异化。公司所开展的服务是为大学生服务,形象上是大学生的益友。年轻活泼,充满智力和激情。公司构建全新的企业文化。公司的企业文化是健康、积极向上、充满激情和灵性。在现代社会中,成为时代领跑者而又是生活享受者。

  企业形象充分区别与其他企业,代表大学生的内心感受和生活渴望。

  2.竞争优势

  公司提供的服务,周到细致省钱。大学生的需求通过我们的服务可以全面、方便、有效地满足。其主要优势有以下几点:

  (1)专业化公司在服务设计方向突出专业化,可以让大学生产生强烈的真实感。针对大学生,无论在休闲观光,还有在素质拓展、Party Time、潜能训练、社会实践,都让大学生参与其中,获得价值。

  (2)个性化公司提供的服务针对大学生中不同的需求偏向,设计的服务也具有明显的个性化,可以让大学生的不同需求得到全面满足。而且,在提供的服务过程中,根据实际情况还提供专门的特色服务,达到大学生的满意。

  (3)集成性公司提供的服务是创新的集合各项服务,多方位、多角度地全面服务。大学生可以全面系统地参加一项或几项服务的组合,以满足大学生不同的需求。

  (4)创新性公司服务始终坚持创新原则,不断创新,全面创新,保证满足大学生的消费需求。

  (5)完全顾客导向公司的每一项服务都是为大学生量身定做的,一切从大学生的实际需求出发,一切为了创造适合大学生的价值。企业和顾客共建企业文化,形成完全的顾客导向。

  (6)及时性公司通过现代网络、校园社点等方式直接提供服务,保证服务的及时性。

  3.人才优势

  公司部分依托高校专家教授,一部分依托外聘优秀管理人员和高素质职员,建立完善的人才机制,有充分的人力资源优势。

  4.竞争劣势

  由于公司进入的是一个全新的领域,目前尚无人可以学习,因此具有一定的进入风险,公司属创业公司,资源有限,短期内无法支撑较大规模的竞争压力。

  五、管理和团队

  公司通过外聘优秀管理人才和高校顾问,构件优秀的管理团队,并在此基础上建立完善的企业制度和企业文化,并做到合理融合。集合了优秀的人才,加上一流的制度和文化,并通过企业全体的一致努力,充分发挥能力和挖掘潜力,一定回给企业带来成功,我们也坚信,通过不断创新和进取,企业必然能达到理想目标。

  .结论:经初步分析,公司通过经营,将为投资者创造十分巨大的经济效益和社会效益。  

商业计划 篇5

  一、标题页

  把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:

  A、公司名称

  B、注册年月

  C、公司性质

  D、公司地址

  E、融资负责人姓名

  F、职务

  G、电话

  H、传真

  I、 E-mail

  J、 公司主页

  K、报告机密性密级

  L、创业计划书编号

  公司名称: 签字: 日期:

  二、目录

  初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性

  三、执行摘要

  A、计划书的目的

  a、为有意的VC提供信息

  b、为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则

  B、公司概述

  a、成立日期

  b、从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商

  c、公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制

  d、出资所有权构成

  e、我们的主要办公地点

  C、业务

  a、描述产品或提供的服务,公司处于期、刚。

  b、在近期, 我们公司完成了的销售额,并且显示出 考虑到资金问题,我们期望完成 的销售额,在完成的税前利润。在完成税前利润。

  c、如果资金充足我们将

  D、产品与服务

  a、陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。 生产下列产品

  b、当前我们的处于期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的包括 。

  c、、我们产品的生产或配送等方面的关键特征有 。

  d、我们的的独特性是因为。

  e、我们的市场定位优势是因为我们的。

  E、管理团队我们的团队由下列成员组成 男性和女性,他们有年的合作经验;有销售年的经验有年的产品开发经验,并且有在的经验。

  F、营销概述

  G、竞争环境

  a、分析与我们直接竞争的,或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们

的替代品或相关产品。

  b、我们产品独特性是因为如果我们能 ,或我们有竞争优势因为我们的 。

  H、资金需求

  a、我们寻求作为追加投资,用于 它将使我们能 。

  b、 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市融资退出。

  I、风险与机会

  a、我们经营的最大的风险是

  b、我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能

  c、我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到我们就有机会将。

  四、公司概述

  A、远景目标

  a、我们的目标是成为

  b、我们渴望在市场中保持良好信誉,并且为市场提供 。

  我们能实现这些是因为采用了

  c、为了实现我们的目标,我们应该感谢那些关注我们发展的人士,客户,和公众以下这些人为我们的成功提供了帮助

  B、远景

  C、公司成立于并且 。

  D、符合法律规定公司全称。公司的合法形式例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。

  E、按月统计我们近来的生产量,如果我们希望月产量达到就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后,我们估计现有的设备能够满足今后的需求。

  F、如果公司从事营业执照就会被马上吊销,同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。

  G、公司符合一切运营规定,拥有最新的检查纪录。这些记录包括。这些机构负责管理我们业务的那些方面,我们必须确保我们员工的责任心。

  H、公司的战略合作伙伴:如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意,解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中,你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节,并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽?举例来说,我们与建立了市场协议,与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟,有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场,这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售将我们排处在外。

  I、另一种对公司有利的战略关系是同共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段,我们可以把研发时间一分为二,我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备,这可以有效避免支出,我们愿意为此支付一笔提成费,以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。

  J、我们与供应商有着紧密的联系,批量采购时价格降至市场价的80%,并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场,或者是给我们一个特惠的价格

  K、我们还有一些OEM战略合作伙伴,假如我们是生产滑冰轮的,那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场,这些环节使我们占据市场,尽管他对我们来说市场份额很小,并且没有商标。

  五、行业分析

  A、我们将进入何种行业

  B、行业

  a、历史

  b、现状

  B、客户分析

  C、竞争分析

  a、海外

  b、本地

  D、原材料的供应

  E、新入者的威胁

  a、海外

  b、本地

  F、替代产品

  G、结论

  a、进入时机

  b、成功因素

  六、产品与风险

  A、 产品介绍

  a、 研发历史

  b、技术规格

  c、实践证明

  B、产量目标

  a、规模经济

  b、公司的使命和销售预测

  C、运作流程和功能设置

  D、运作方式

  a、理由

  b、可行性

  E、选址

  a、原则

  b、比较

  F、劳动力需求

  G、研发

  H、物流管理

  c、原材料及设备的供应和采购

  d、运输

  e、其它

  H、质量控制

  I、产量计划

  七、竞争分析

  A、 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录,在线的`数据库,了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志,寻找刊登行业广告者。

  B、我们没有直接的竞争对手,但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有,给出你的每一个竞争对手的详细分析,要很详细。,我们为什麽具有领先的竞争优势

  八、市场和销售战略分析

  A、市场分析

  对于大多数的创业计划书来说,这部分至关重要同时也最难准备

  a、定义目标市场

  我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争,参考相关的地理条件,在以前这个市场在已经接近。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性,价值性,高质量,小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于出现至。我们希望在这一段时期业务。对业务变化产生影响的主要因素是,行业成长的最大规模将是、。鉴别一下你的信息来源,以及它是否是及时更新的。

  b、市场环节

  我们定义我们的市场环节,这个市场环节在过去的几年里是。行业专家,预言在未来的几年中。简要的列举市场的主要环节,你想要争取到的客户的类型。在市场环节中产品依据,它的零售价格一般在这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品,什麽原因促使他们想要购买我们的产品。我们如何知道这些主要的。我们感觉顾客关注我们的产品。尽管我们的产品存在等问题,我们正努力明确我们的产品在市场上的定位,以克服我们的弱点、

  B、市场营销

  a、我们的营销计划是根据以下条件制定的。我们希望成功渗透

  到市场的部分,因为我们将作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得的市场份额。

  b、 我们将把我们的产品定位为,这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如对产品的不同需求适当的调整产品。

  c、 我们的价格是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据。我们每月,每季,每年都观察我们的价格,以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱?为什麽?

  d、 我们产品的分销渠道有。这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径,但我们的优势在于

  e、列举你的主要顾客,用一两句话描述他们。详情可见附录,展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。

  f、,你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品,尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后,就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告,并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系,并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉,和让客户了解我们。

  g、我们通过多种渠道促销我们的产品或其他的方式,我们的目标是扩大我们的客户群,提升我们产品的品牌知名度,加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览,列举主要的几个:主办者,参加的厂商,参展的位置以及展位的标准,这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览,我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利,展会的地点是否合理,时间是否合理,它是否是一个我们必须去的展会

  九、风险与机遇

  A、创业风险

  a、这一点对于整个计划书来说也是至关重要的,VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。

  b、我们成长过程中所遇到的主要问题有。我们将展开广泛的学习,或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与,用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。

  b、如果我们能够战胜风险,我们就将在某一市场领域占据优势,成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识,我们能够实现这个目标在年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产,提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域

  十、管理团队与所有权

  A、管理

  a、公司类型

  b、结构

  c、管理者职责和简历

  d、员工

  不仅要说明你的管理者,更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成。男性、女性,他们已经有了年的共同工作经验,在市场有了年的经验,在场品研发有了年的经验,其他一些人在领域有了年的历史。坦率的讲,如果你有更多的人从事管理,将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁,多大,他们的公司股票所有权是多少。

  B、所有权结构

  姓名 股票 所占比重

  52

  22

  10

  10

  C、专业机构

  财务公司/法律顾问/其他咨询机构

  D、其它指导

  我们还有一些其它的帮助,用于协助我们进行决策,把握商机。列举这些人或机构的帮助,他们有什麽样的经历,可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方,以及为什麽会为我们的战略带来益处。

  十一、资金需求

  A、需求量

  a、金额

  b、时间

  c、资金类型

  d、资金来源

  B、其他资金需求

  C、资本金的使用

  我们寻求作为追加投资 它将是我们能 。

  最初的投资将会被用于列表如下

  完善发展

  购买设备

  市场及新生产线

  运营资金

  年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或上市融资退出 。这些为什麽会实现。

  十二、财务计划

  A、损益预估表

  B、现金流预测

  B、资产负债预估表

  C、盈亏平衡分析

  D、资金的来源和应用

  我们建议前两年以月为单位统计,如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后,销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在个月之内,会达到

  我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节,降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例。

  毛利润将保持不变。出售和管理的费用将提高,但所占成本的比例会减小,因为我们会拥有更高的市场回报。

  早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于我们将会得到更大的价值。

  你组织这些数据的依据,以及你面临这些数据时的冷静态度,对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小,市场的容量,把握市场的时机,以及你的竞争压力对于这些数据的影响。

  谈一下,其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义,包括你的业绩之所以会上升的原理,和企业扩张的原因。

  对一些项目作出标注,比如现金/支付能力/增长的债务

  这比收支平衡表还重要,在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。

  我们估计我们每个月所消耗的资金达到时,我们的供给就将满足我们的需求区间,这时,我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在时间内聚集资金,因为我们拥有等

  我们预估我们的第一笔投资将用于年月,收支平衡于年月。我们将于年月盈利,赢利点时的价格是多少。

商业计划 篇6

  随着全球传统动力供应的日趋严重,新动力不只遭到许多企业的追捧,也遭到国家和各级政府的高度重视,其间太阳能工业特别备受喜欢。获益太阳能热水器开端遭到社会广泛认可、太阳能热水器技能和产品结构完毕打破,以及国家方针大力推进和地方政府的强力支撑,我国太阳能热水器商场增加迅猛,面对巨大的翻开商机。

  一同跟着中高温太阳能热水器的开发以及太阳能与修建一体化技能的日益完善,太阳能热水器的运用范畴不再绑缚于供应热水,正逐步向取暖、制冷、烘干和工业运用方向拓宽,我国太阳能热水器商场潜力巨大。

  太阳能热水器商场——在应战面前需晋级换代

  太阳能热水器在国内真空管式的产品,现已逐步成了商场主流产品。不过也存在必定的绑缚,那就是不能和修建完毕一体化,不可能作为修建的一个功能性构件,所以,取而代之的将是新一代高效、高级平板式太阳能热水器。新式的热水器需求及时出现,在欧美发达国家,平板太阳能热水器现已比较多了,国内也是这样的需求,信赖太阳能热水器要想走得更远,获得更大的获利,就需求研讨用户的需求,打造出更契合用户要求的新产品。

  我国太阳能热水器技能在世界上处于领先地位,中心技能具有自主知识产权。我国太阳能热水器作业起源于上世纪八十年代中期,九十年代中后期往后开端快速翻开,现阶段整个太阳能作业仍处于翻开阶段。作业品牌集中度不高,热水器生产厂家不稳定、不成熟,商场竞赛恰当剧烈,在城市,太阳能热水器商场竞赛处于白热化状况,而村庄商场的需求却处于未满意状况,竞赛压力相对较小,许多企业开端将出售要害转向村庄。

  太阳能热水器商场——太阳能热水器光靠管家方针扶持还不可

  现在跟着国内节能减排,太阳能修建一体化要求不断晋级,各省都缤纷出台了相关的方针,这些方针对太阳能热水器商场翻开起到了必定的促进作用,不过这些也是有绑缚的,方针再好,自身翻开不快,不能满意用户的需求,也是徒然。所以说已然太阳能热水器有自身节能减排的多方面优势,再加上国家方针的大力扶持等,就必定要充分捉住这个一个大好的'机遇,活泼去作业,活泼去研讨,走科技翻开的可持续道理,让用户的需求得以满意。

  商业计划书市场(第一步)

  市场分析

  过去几年市场

  市场数据分析

  现在几年市场

  市场数据分析

  未来市场

  未来市场数据预测

  商业计划书项目分析{第二步}

  可行性分析

  根据近几年的行业数据进行分析

  风险分析

  风险控制

  市场预测

  利益分析

  融资股权占比

  商业计划书商业模式(第三步)

  营销模式

  线上模式(互联网+)

  线下模式(传统营销实体店、销售)

  盈利模式

  成本控制

  毛利率控制

  退出机制

  股权融资

  债权融资

  商业计划书行业背景(第四步)

  行业背景情况调查分析

  行业发展概况

  商业计划书团队概况(第五步)

  团队概况

  公司成员负责

  团队工作成员

  以上就是撰写商业计划书的重点思想项目概况,但是具体的内容要是需要按照你的项目发展来描写,商业计划书的重点性质才是投资人喜欢看的,而写好一份好的商业计划书也是需要专业团队的。

商业计划 篇7

  教育问题,一直是关系着民生的大问题,尤其是儿童教育产业,更是服务业中要求较高、最人性化的行业,中国拥有全球最大的儿童教育市场。现在中国约有3亿儿童需要接受更好的教育,并且国内人民生活总值逐年增长,国民准备花费在教育上投资也日益增长,儿童教育培训商业计划书的编制也尤为重要,以下是儿童教育培训商业计划书主要内容。

  1、商业计划书概要

  公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。

  2、主要管理者情况

  姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。

  3、培训服务描述

  培训服务介绍,技术水平,的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。

  4、研究与开发

  已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。

  5、行业及市场

  行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。

  6、营销策略

  在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的.激励机制。

  7、产品制造

  生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。

  8、管理

  机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。

  9、中小企业融资说明

  资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。

  10、财务预测

  未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

  11、风险控制

  项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

  12、儿童教育培训商业计划书附件

商业计划 篇8

  (一)加强小区装修管理工作

  小区装修管理工作仍然是日后物业管理的一个重要环节,它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观,这方面我们还需做大量的工作,并根据小区实际情况,与管理要求,实时制定详细的管理制度,并继续坚持每天对装修户的巡查工作,做好记录,遇到问题及时解决,及时处理,坚持原则。

  (二)努力提高管理水平,促进物业管理上档次

  根据物业公司岗位员工实际需要,下一步将实施“走出去和请进来”的培训方案,即让员工到其它优秀的物业公司外出学习,利用先进的管理手段,建立健全科学的管理方式。同时也外请优秀的物业管理人员到公司为员工培训,外出学习的员工回来后也要与其它员工交流学习经验,力争做到每位员工的业务水平专业化、全面化。

  (三)搞好对外协调管理工作

  搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键,物业公司会紧密与开发商配合,积极主动与当地物业管理办公室、城管局、电信局、建设局环卫处联系,并圆满完成环卫开荒工作。

  (四)做好绿化推进工作

  绿化工作现已由1#、2#开始绿化作业,近期物业公司会加强与业主交流,请业主配合开展绿化工作,严查高空抛物、乱丢装修垃圾的'现象。

  (五)物业资质的申办

  申办物业资质,以“保三争二”为原则,即保证物业三级资质的申办成功,同时尽努力争取申办物业二级资质。

  在下一阶段的工作里,我们将加快步伐,不断提高自身物业管理水平,不断完善小区各项管理工作,推进静睿泰物业的品牌建设,创造佳绩!

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