半年工作计划

时间：2022-09-04 08:49:14 工作计划我要投稿

【精华】半年工作计划锦集5篇

　　时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，立即行动起来写一份计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编精心整理的半年工作计划5篇，欢迎大家分享。

【精华】半年工作计划锦集5篇

半年工作计划篇1

　　一、总体目标

　　根据行政部工作职责，围绕以服务为核心，以制度为支撑的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障，

　　二、目前存在问题

　　1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱。问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达。制度化监督不到位。专业化水平不够。

　　2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。

　　3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工作都是行政部在执行。

　　4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。

　　5、车辆使用混乱。

　　6、各部门执行力不到位。

　　7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。

　　三、下半年工作计划从以下几方面着手

　　(一)公司整体形象

　　1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清楚明白的了解公司，增强其对公司的信息。

　　2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手(制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等)

　　3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素质(培训、外出交流学习等方式)。

　　(二)日常行政工作

　　行政工作是一个循序渐进的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进：

　　1、《员工手册》的修改完善，始终要坚持以人为本的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信心，改进措施：员工的福利待遇、奖励机制、绩效考核等。(9月10日前完成)

　　2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的《规章制度》，要以体现人性化的.管理理念为先。目前公司的规章制度有很多条，但是有时候没有严格按照制度去执行监督职责，以至于某些员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。(此项工作在8月31日前完成初步修改意见)

　　3、制定出公司所有人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。(9月30日前完成初稿)

　　4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。

　　5、严格执行表格流程，规范公司的采购、领取、发放，特别是办公用品及公司车辆加油，严格控制不必要的浪费，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要及时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进行整理修改。

半年工作计划篇2

　　**年上半年，xxx街道团工委根据《xxx市共青团强镇（示范街道）创建工作通知》及《团区委**年度重点工作专项督查通知》两个文件的要求，结合街道实际，扎扎实实地稳步推进团的各项工作，现将半年度工作总结如下：

　　一、按照“基层组织建设年”的要求，夯实基层团建基础。

　　1、两新组织团建工作。对照年初团区委制定的任务分配数量（非公企业10家，新社会组织3家），街道团工委及时召开**年度的工作会议，合理安排工作进度，确保在5月底前完成1/3左右任务，力争6月底前完成1/2左右任务。目前，已完成非公企业团建5家（乐兴气体厂、永德利进出口、堡莱德现代农庄、康大进出口、先锋工艺饰品）；正在筹备阶段的非公企业3家（海越新材料、科元石化、食品公司）。已完成新社会组织团建3家（志愿者协会xxx分会、蔚斗青年文艺社、渡头青年篮球队），超额完成半年度工作任务。

　　2、基层活动团组织创建工作。根据3月份团市委培训会议要求，在非公企业团组织中广泛开展“达标创优——基层活力团组织创建”活动，5月份向已建的31非公企业团组织发放《达标创优工作手册》，组织街道团工委委员下企业指导各基层团支部开展创建工作，夯实基层团建基础，确保创建达标团组织24家，创优团组织10家。

　　3、双网互动试点工作。北仑今年是全省两个县级团委“双网互动”工作试点之一。街道按照团区委“双网互动”工作方案的要求，认真做好相关基础数据、基本情况调查摸底工作，做到数据清楚、信息完整、真实准确。5月下旬已完成第一轮基础数据摸底工作，并正在着手制定街道“双网互动”工作推进方案。

　　二、根据街道实际，开展富有时代特色的系列亮点主题活动。

　　1、3月份启动了街道“学雷锋、献爱心”志愿服务月主题活动，组织街道机关、社区、企业、学校、医院等各基层团支部将开展一系列学雷锋献爱心志愿服务活动，大力弘扬雷锋精神。先后成立了街道内河治理志愿服务队、“老吾老”蓝帽子雷锋志愿服务队、守护天使医疗志愿服务队等志愿服务组织，开展了助老帮困、义务植树、认养爱心树、环保宣传、志愿服务成果展示、志愿服务研讨会等丰富多彩的活动10余次，用广大团员青年们的实际行动谱写着新时代的雷锋精神。

　　2、二季度，以五四青年节为契机，开展了xxx街道第二届“红土地、新青年”红五月青年风采节系列主题活动，组织街道机关、社区、企业、学校、医院等各基层团支部的团员青年积极参与幸福美好新家园的建设。目前已举办了建团九十周年文艺晚会、团员青年登山低碳环保服务、大型户外交友活动、基层团干部拓展训练、篮球赛、乒乓球赛、台球赛等文体活动7次，参与的基层团员青年达到了1000多人，展示了xxx新青年昂扬向上的青春风采。

　　三、按照创建督查要求，稳步推进团的其他各项工作。

　　1、加快街道志愿服务体系建设工作。按照团区委要求，配合社会管理创新试点及“双网互动”工程，筹建街道志愿服务工作委员会，进一步加强街道志愿服务站和社区志愿者之家建设，以社区志愿者之家为核心组建或联合组建特色志愿服务队伍。同时积极做好xxx市志愿服务基地、xxx市志愿服务“爱心小屋”和xxx市志愿者招募基地的申报、建设，并借助该项工作推进的契机，积极谋划本地志愿服务有形化工作阵地建设。2月份，在青峙社区成立全区第一家街道级保护母亲河志愿服务队三星分队，并开展河道保洁志愿服务活动；3月份又成立了保护母亲河志愿服务队科元分队，组织人员参加全区世界水日大型志愿服务活动；植树节期间，联合妇联组织各村、社区、企事业单位的200多名志愿者来到xxx游步道开展“弘扬雷锋精神、绿化美好家园”大型义务植树认养活动；5月份，结合街道美好家园创建工作，组织志愿者配合市政环卫部门开展宏源路植树绿化、清洁候车厅等志愿服务活动3次。

　　2、做好**年度xxx市共青团强镇（示范街道）创建工作。我街道已连续4年被评为xxx市共青团强镇（示范街道），为争取五连冠，并为明年申报xxx市五四红旗团委做铺垫，今年4月份申报**年度xxx市共青团强镇（示范街道）后，团工委仔细对照创建考核评分指标要求（甬团〔**〕7号），注意台账资料的积累，查漏补缺，做好相应准备工作。

　　3、做好青年创业新锐、青年创新达人人选推荐工作。街道按照团区委的要求，今年需推荐10名以上创业新锐、10名以上创新达人，5月底前要确保上报一半以上。目前已推荐了包括乐兴气体厂厂长唐旭东、甬港紧固件总经理樊卫峰、斯迈克制药有限公司生产副总林勇等创业创新青年新秀6人，为基层团员青年树立了榜样。

　　4、信息宣传工作名列前茅。按照**年xxx市北仑区共青团《信息工作考核实施细则》的相关规定，及时、准确、全面报送刊物类、网站类、报纸类、微博类四大类信息。据统计，1-5月被市级以上媒体录用新闻信息6篇，区级媒体录用28篇，街道本级网站录用13篇，在全区青农线信息完成情况排名第三。

　　虽然今年上半年在街道团工委委员和基层团组织的密切配合下开展了一些特色亮点工作，但由于个人身体原因及相关条件限制，街道团工作存在亮点工作不多、特色工作不深、基础工作不全等不足之处，存在以下几点困难。一是团工委力量配备不足。根据团省委《关于全面推进乡镇、街道团的组织格局创新工作的指导意见》文件要求，街道团工委需配备编制外副书记1名，委员9-21名。目前，北仑区只有我街道尚未配备编制外副书记，团区委也多次要求街道尽快落实编制外副书记人选，确保街道团工作继续扎实开展。二是基层团建基础有待加强。虽然通过这几年的努力，街道基层团建的基础有所加强，但由于辖区非公企业中外资、合资企业较多，外来务工人员的流动性太大，企业负责人追求经济效益较多，对团建存在抵触情绪，每年团区委下达的任务指标都只能勉强完成，仅靠“吃面孔”、“打擦边球”很难继续拓展局面。三是团干部的创新能力较弱。街道团工委实行区域化团建管理和服务模式，将所有隶属关系在街道的团组织划分为五个片区（蔚斗、东升、渡头、青峙、机关），分别由9名团工委委员包片联点负责区域的团工作。目前，9名团工委委员均为兼职，其本职工作占据了大部分的精力，加上没有任何经济和政治待遇和补助，使得基层团干部疲于应付本职工作，团工作的创新能力较弱，导致街道团工作整体亮点特色不多。另外，已建团的非公企业团组织负责人兼职其他工作较多，往往不能有太多的精力去开展企业团工作，加上企业主要领导不重视，部分企业团组织名存实亡，团组织的凝聚力不强。

　　下半年，团工委将继续根据上级团委要求和街道主要工作部署，结合自身实际，克服困难，力争较好较早的完成各项考核任务，将从以下几方面开展工作。

　　一是继续加强团的基层组织建设。结合活力团组织创建和双网互动试点工作，充分挖掘网格化和网络化的有效资源，拓展基层团建新领域。计划力争6月底前完成筹备阶段的非公企业团建工作。同时，确定蔚斗社区和青峙社区作为街道双网互动的'试点片区，在前期调研摸底的基础上，下半年将着重加强网上网下互动，延伸团建触角，探索通过新渠道实现团员青年的管理和服务，形成有街道特色的团建新模式。

　　二是继续做好富有特色和亮点的主题系列活动。6月份按照计划街道第二届红五月青年风采节还将举办“我型我SHOW”企业青年才艺展三星专场、“我为企业的美好明天献青春”征文比赛、“返老还童、我过我的六一”企业青年趣味运动会等系列活动，展示基层团员青年的风采，增强团干部的凝聚力。同时，将结合各类重大节庆和传统假期，设计并策划团员青年喜闻乐见、参与性较强的各类特色主题活动，如组织团员青年在七一党的生日期间到戚家山或蔚斗小学旧址参观学习，增强对党的向心力；八一建军节组织团员青年与消防中队、73808部队、海警二支队33002舰等军警民共建的部队开展联谊活动，增强军地互动；中秋、重阳等传统节日将组织团员青年和志愿者开展居家养老和帮困助难志愿服务活动；国庆、七夕等喜庆时节，将组织开展“舞动青春”假面舞会、“爱情进行时”单身青年联谊等活动，增进基层团员青年的交流互动。

　　三是继续抓好团的其他各项工作落实。今年团的各类创建、达标、创新工作任务较多，每一项工作都要在年底进行验收考核。虽然上半年都已经着手启动，但下半年是真正落实和具体实施的阶段，特别是示范街道创建、达标创优企业创建、志愿服务体系建设、市级青年文明号创建等工作都需要在平时积累台账资料，为此街道团工委计划在6-9月份实施“团重点工作项目攻坚季”，充分调动片区团工委委员的主动性，指导基层团干部有效开展各项重点工作的落实，为年底的验收考核做好准备。

半年工作计划篇3

　　办企业难，创优秀企业更难。仓储资源是企业资财的储藏部分，也是曾仕强教授

　　一、整合资源组建团队

　　1)提前计划注入配型的新鲜血液(已基本完成);

　　2)计划人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;

　　3)量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。

　　二、划线画圈主动作业

　　1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;

　　2)确立绩效考核制度和分配标准;

　　3)目标完成细则

　　4)出库、入库、盘点、包装点数发货完成率100%，数据准确率100%，数据及时b)正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%，时效率98%，发货及时率99%。c)与相邻部门的协调协作满意度98%，客户、合作商满意度98%。

　　仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的的准确，准确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物料出库按指令作业，提前计划并将所发货物整理汇集好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必须严格按照公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清晰地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物料管理水平。当天(最迟到第二天9：30)分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月进行一次上报，建议每100天清理一次。及时反馈物料信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式(即justintime及时)，从而降低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房。物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前一天，以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面<应急销售出库通知单>，仓储部及时安排并跟踪运输情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明原因并纳入绩效考核。)。对储存的物料安排适宜的场所，合理堆码，妥善安置。注重操作安全，保证物料在仓储全年无事故。

　　三、检查督导培训提升

　　1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增强团队战斗力与凝聚力。

　　2)每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。

　　四、无缝衍接协同作战

　　1)本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管及时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增强团队战斗力与凝聚力，减少摩擦力，增进友谊和积极性。

　　2)统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。如遇特殊情况，必须经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。

　　3)统计人员除完成仓储部门分配的'任务外，必须协助完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。

　　五、明确目标责任到人

　　1)按时上下班。每日到岗后，检查仓储情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。

　　2)认真做好仓储的整洁工作。每日到勤后，打扫仓储，时刻保持仓储的整洁卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。

　　3)继续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作业更规范，更快捷。

　　4)加强对物资的管控，把仓储存货进行库龄分析加入到仓储管理员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料库存不足对生产的影响;每季度对仓储存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不再使用的资料进行申请处理。

　　5)加强岗位技能知识学习，提升自身工作能力。加强思维理念学习，提高素质、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴文化。

　　6)强化工作职能，服务物料仓储工作。做好仓储管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。

　　7)职责明确，任务到位，责任到人。

半年工作计划篇4

　　售后服务的优劣直接关系到公司形象和根本利益，也间接到销售业绩。上半年的工作较以往有很大的起色，但也存在不足，先将售后的部分总结一下。

　　1：做好本职工作，树立全局意识。

　　不管做什么工作树立全局意识是首要的。树立全局意识就是树立企业形象，使客户对工作的满意度话。

　　2：善于沟通交流。

　　现场技术服务人员，不仅要有较强的技术知识，还要有较强的沟通能力。一种产品很多时候是因为使用操作不当才出现的问题，而往往不是如客户反应的质量问题，所以这个时候就要我们找出问题所在，和客户进行交流，规范操作，从而解除对产品的不信任，和对企业形象的影响。做到对客户满意的公司形象。

　　3：经与专业技术，勤于现场考察。

　　随着电子行业的不断发展，竞争不段强化，如何让做好售后也是加强公司竞争的强力底牌。作为一个技术服务人员，要现场勤于观测，独立思考，多与同事交流，努力提高自己的'水平。

　　4：技术知识水平和实践工作熟练。

　　在过去的工作中得到了一些体会，工作时候心态很重要。投入工作要有激情，要平易近人，积极的思想和平和的心态，非常重要有利于促进工作进步。

半年工作计划篇5

　　一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。

　　二、积极参与企业管理。随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。

　　三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。

　　1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。

　　2、努力开源节流，使有限的经费发挥的作用，为公司提供财力上的保证。在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。

　　3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。

　　四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的`错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。

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