生产计划

时间：2023-08-23 18:44:56 计划范文我要投稿

生产计划集合（5篇）

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候静下心来好好写写计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编帮大家整理的生产计划5篇，欢迎大家分享。

生产计划集合（5篇）

生产计划篇1

　　一，全区活动内容

　　1，6月14日，由省，市，区安全生产委员会联合举办一场以"关爱生命安全发展"为主题的广场咨询活动。

　　2，6月下旬，由安监局组织一期生产经营单位负责人及安技干部安全生产法律法规知识培训班。

　　3，由安监，质监，消防组织一次特种设备应急救援演练。

　　5，由安办组织，在全区范围内开展以安全生产为主题的书画展，征文评比活动，各街道，有关部门及驻区企业选送参赛作品。

　　6，安全生产帮扶活动。组织帮扶工作组深入安全生产基础较薄弱的企业开展帮扶活动，帮助企业完善安全生产规章制度;帮助排查和整治事故隐患;帮助培训员工提高安全技能;帮助企业开展安全文化建设;帮助建立安全生产应急救援体系等。

　　7，安全生产科普宣传进社区以及消防，交通安全进校园活动。

　　9，创建青年安全生产示范岗。

　　二，区域活动方案

　　（一）街道宣传活动

　　1，在辖区内的主要公共场所悬挂安全生产方面宣传标语。

　　2，在公共宣传橱窗编辑一期内容丰富的安全生产主题宣传栏。

　　3，充分利用安全生产文化学校这一平台，各街道至少要组织一次针对区域内群众的安全知识讲座。

　　（二）企业宣传活动

　　1，举办企业内部安全生产技术，操作规程及安全常识培训班。

　　2，举办安全生产安全警示教育展览及职工安全文化作品展览;布置安全月期间厂区，车间内张贴安全宣传画，发放安全宣传学习材料。

　　3，举办安全法律，安全知识等竞赛，征文活动。

　　4，组织安全生产知识讲座及应急救援演练活动。

　　5，开展安全技能竞赛，评比活动。

　　6，开展"五个一"活动。

　　（1）读一本安全生产知识的`书。

　　（2）观看一部安全生产警示教育片。

　　（3）组织一次全员安全培训活动。

　　（4）出版一期安全生产专栏。

　　（5）组织一次事故隐患治理活动。

　　7，开展安全检查，杜绝"三违"现象，监督员工正确佩带劳动防护用品的配备情况。

生产计划篇2

　　为了使企业能够按照市场需求、提高效益、均衡生产的原则合理组织企业生产活动，特制定本制度。

　　1.主题内容与适用范围

　　本制度规定了生产计划的编制与实施管理本制度适用于企业生产计划的编制与实施管理

　　2.管理职能

　　本厂生产计划和管理工作，由生产调度归口管理，在主管生产副总的领导下，负责制定本企业生产任务，各车间、班组应相应有人负责生产计划落实工作。

　　3.管理内容与要求

　　1 编制企业的生产计划，应根据市场的变化，销售部门的要求，做到以销定产。还必须兼顾设备生产能力，在制品、成品库存数，上期生产的执行情况，成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。

　　2 编制月生产作业计划的程序：根据市场及客户需要，月初制定产品的生产任务，并将生产任务下达到各相关车间及部门，并在生产过程当中掌握生产完成情况;对客户提出临时性的`订单，根据库存情况，及时组织安排生产。

　　4. 生产计划的内容

　　1 生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面，计划又分为中心(车间)计划和车间内部(班组)计划两部分。

　　2 本厂生产计划包括：产品种类、产量、产值等。

　　3 车间内部的计划：车间根据调度下达给车间的生产计划，通过对各班组能力的测算，编制出班组具体的完成计划。

　　5. 管理要求

　　1 生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，各车间要围绕计划指标，想方设法，采取措施，坚决保证计划的全面和及时完成。并且每月以日报表的形式向生产调度报告生产进度。

　　2 围绕生产计划的落实，采购部门应做好原辅材料、包装材料的供给工作;仓储部门应根据产品物资定额按计划发给车间。

　　3 车间在执行生产计划中，如遇特殊情况需变动时，由执行单位提出书面报告给生产调度，由调度调查、分析、提出审核意见，报加工中心批准下达后方可变动。

　　4 生产保障部门须根据公司当月生产计划，保证公用系统(水、电、汽等) 等)安全稳定地提供给生车间使用。

　　5 有关生产车间对本车间生产计划执行情况，应在每月后五天内写出书面分析报生产调度。生产调度在每月后三天内写出书面月计划的执行情况分析报告。

　　6. 检查

　　生产调度对生产计划的执行情况负有监督、检查的责任，要通过统计报表、日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督，发现问题要及时采取措施，给予解决，对影响生产计划完成又无力落实解决的问题要及时报告主管生产副总解决。

生产计划篇3

各村（社区）、企事业单位，街道有关部门：

　　为了强化安全生产综合监管监察执法工作，有效防范各类安全事故的发生，根据上级要求，结合我街道安全生产监管执法资源和监管对象特点，特制定**街道**年度安全生产监督执法检查计划。

　　一、监督执法检查的基本原则

　　（一）依法行政。按照安全生产法律、法规、规章和街道党工委、办事处关于安全生产监督的管理主要职责，编制并实施执法计划，严格执法、公正执法、廉洁执法、文明执法，做到不缺位、不越位、不错位。

　　（二）实事求是。依据监管对象的实际情况确定执法检查的对象与次数。

　　（三）统筹兼顾。根据行政执法权限、人力资源、技术装备和经费保障等实际情况，统筹安排，突出重点，兼顾一般；突出重点行业，兼顾其他行业；突出重点对象，兼顾其他对象；突出重点时段，兼顾平常时期。

　　二、监督执法检查的总体安排

　　（一）根据各行业、领域的不同特点和企业的安全状况分级等级，合理确定各行业企业的监督检查覆盖率。危险化学品生产企业半年内每家检查不少于1次；危险化学品领域的持证单位（持有安监部门颁发的安全生产许可证或经营许可证）的`检查频次为每年不少于1次；烟花爆竹零售经营单位的检查频次为每季度不少于1次；建筑单位、消防重点单位、交通运输企业年内每家检查不少于2次；c级及以下企业的检查频次为每半年不少于1次，B级企业的检查频次为每年不少于1次，A级企业的检查频次为每年抽查覆盖率不少于40%。

　　（二）根据生产经营单位的危险性及其基本情况合理安排对其监督检查次数。对以下生产经营单位适当增加监督检查次数：不严格落实安全生产主体责任的；有新建、改建、扩建和资源整合项目的；生产经营规模较大的。

　　（三）对于群众举报、媒体曝光、有关部门移送等与生产经营现场安全有关的案件，及时进行调查核实。

　　三、监督执法检查的主要内容

　　（1）高危企业安全生产（经营）许可证申领情况；

　　（2）以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度、安全生产操作规程是否健全并得到落实；

　　（3）安全生产管理机构是否依法设置（或者依法配备安全生产管理人员）并有效履行职责；

　　（4）是否按照有关规定保证本单位安全生产投入的有效实施；

　　（5）主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员培训、考核、取证以及从业人员的安全生产培训情况；

　　（6）新建、改建、扩建项目“三同时”规定的落实情况；

　　（7）是否使用国家禁用的工艺、设备；

　　（8）在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志的情况；

　　（9）重大危险源登记建档、定期检测、评估和监控情况；告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施情况；

　　（10）安全设备的维护、保养、定期检测和正常运转情况；

　　（11）作业票证执行情况；

　　（12）为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品并监督、教育从业人员按照规定佩戴和使用情况。

　　（13）事故隐患的排查治理情况；

　　（14）危险作业现场安全管理情况；

　　（15）对有其他生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动的安全管理情况；

　　（16）对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调、管理情况；

　　（17）按照有关规定制定事故应急救援预案并组织演练的情况；

　　（18）劳动作业场所职业卫生条件，职业危害因素检测评价情况，职业危害防治措施是否完善、落实是否到位，职业卫生教育培训情况，职业危害申报及告知情况；

　　（19）及时、如实报告生产安全事故的情况；

　　（20）安全生产法律、法规、规章和国家标准或者行业标准规定的其他安全生产条件。

　　四、监督执法检查的有关要求

　　1、工作要求。元旦、春节、五一、十一等节日前以及上级统一部署的安全大检查，由街道安委会统一组织安排。其他检查的具体时间由各行业、领域的分管部门按监督执法检查的总体安排自行确定。

　　2、程序要求。所有监督执法检查均建立原始工作台帐，并做好相关数据统计，作出检查记录。如有整改事项，下达责令改正指令书，整改到期复查验收。凡拒绝整改或逾期未整改完成、或整改复查验收不合格的，建议行政处罚。

　　3、纪律要求。安全监察执法人员应依法办事，严格遵守安全生产行政执法的各项规定。凡违反规定的，将按国家安监总局《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》处理。

生产计划篇4

　　xx年，××公司将按照市国资委的统一部署，严格落实省、市各级安全生产会议精神，一手抓安全生产基础管理，一手抓安全生产宣传教育，坚决防范各类安全生产事故的发生。现将20xx年安全生产工作计划汇报如下：

　　一、高度重视安全生产工作，进一步强化安全生产责任制，做到安全生产责任到人

　　为切实做好安全生产工作，20xx年，××公司将进一步强化安全生产责任制，并研究创建安全生产一把手负责制，在总公司成立以班子成员为核心的安全生产领导小组。同时，为彻底排查安全生产中的隐患，公司还将进一步扩大由电气、暖通、土建等方面工程师组成的安全隐患巡检小组的职能，对各部门、各单位潜在的安全隐患进行认真排查，加强对恒信大厦、机械大厦和证券登记公司门市的巡检。对于各种可能导致火灾的电器隐患，公司将责成有关单位尽快筹措资金，由巡检小组给予人员和技术支持，限期整改。

　　此外，为了明确责任，避免真空，公司还将继续强化落实“总经理—子公司经理（驻厦单位经理）—各部门负责人”的三位一体安全生产责任制，将安全责任层层分解，落实到具体责任人，确保安全生产无缺项，安全责任不漏人。

　　二、建立完善安全生产的各项制度，真正做到制度到位、责任到位、监管到位

　　完善的制度是做好各项工作的有力保障。按照加强安全生产的要求，为重点做好恒信大厦的安全消防工作，公司将进一步制定和完善《恒信大厦消防安全制度》、《恒信大厦消防监控室管理制度》、《恒信大厦巡逻检查制度》，对重点位置实行了“制度上墙”，确保安全生产制度到位。

　　同时，为了进一步明晰权责，公司还将加大《恒信公司安全生产责任制》、《恒信大厦保卫和消防主管工作责任制》、《恒信大厦消防监控员工作职责》、《恒信大厦保安员防火职责》的执行力度，确保安全生产责任到位。

　　另外，再好的制度如果执行不力，那也将是空中楼阁。为此，公司一是要布置巡检小组定期到各单位进行巡检，采取节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的方式，严格检查安全隐患整改情况；二是要定期召开由安全生产领导小组和各单位负责人参加的安全生产协调会，建立安全事故隐患汇报机制，确定凡发现事故隐患必须向上级部门汇报，否则将按照责任追究制度予以严肃处理；三是要进一步明确奖惩措施，对在安全生产工作中做出突出成绩的给予奖励，对违纪违规的给予严肃纪律处理，确保安全生产监管到位。

　　三、从“七位三区”彻底排查安全隐患，进一步制定具体细致的防范措施

　　通过对恒信大厦进行彻底排查，20xx年，公司将“七位三区”作为大厦的安全生产工作重点，将采取系列措施。强化整改。“七位”，即涉及明火的敏感部位：

　　1、餐厅。为彻底解决该火险隐患，我们已将液化气迁至大厦院内，单独设立了煤气间，消除了操作间与煤气间共处一室的隐患。下一步，公司将继续强化对餐厅保温、消毒等大功率电气设备的`管理，彻底消除餐厅火灾隐患。

　　2、煤气间。煤气间是易燃易爆部位，我们将针对煤气间特点制订专门的消防管理制度，并设专人负责，明确责任。同时，我们还计划继续投入了资金，为煤气间更新防泄漏报警系统和自动排烟系统，以确保安全。

　　3、变电所。针对变电所的特点，我们计划配备7名电工实行24小时轮流值班，每班配备2名电工随时检查设备的运行情况，并配置相应的灭火器材。

　　4、空调机组。针对空调机组的特点，我们计划安排了专人24小时值班，随时监控设备的运行情况，同时配置相应的灭火器材。另外，由于空调机组噪声比较大，我们还将为工人准备防护用具，保障工人的生产安全。

　　5、电梯。我们将安排专人24小时值班，随时检修电梯，防范可能发生的一切问题。

　　6、监控室。对监控室，我们将继续完善监控管理制度，设专职消防监控人员24小时对大厦实施监控。一旦发生火灾，将立即启动失火系统灭火，并在报警的同时，利用消防广播指挥人员疏散。

　　7、地下停车场。我们将安排保安人员对停车场内车辆随时进行检查巡视，纠正各种违章现象，如违章吸烟、动用明火和用易燃液体擦拭车辆等。

　　“三区”即办公区、证券经营区和商住区。

　　一是合理配置消防设施，包括消防自动报警、自动灭火设施、消防广播、疏散指示、应急照明、消防栓、灭火器等。

　　二是制订详尽完善的消防安全管理制度，并重点抓好监督检查。

　　三是加强消防安全检查巡视，及时发现问题，解决问题，做到不漏部位，不留死角。

　　四是24小时全天候监视大厦的消防安全，一旦发现火情能够在第一时间采取有效扑救，将火灾扑灭在初起阶段。

　　五是与驻厦客户签订消防安全管理协定，明确责任，按照“谁主管，谁负责”的原则，一旦出现问题，将由各级责任人承担相应责任。

　　六是大力宣传消防安全知识，提高全员的消防安全意识和自防自救的能力。

　　另外，公司还将加大资金投入，对折旧的防火设备进行维护保养，超过规定期限的，一律及时更换。

　　四、抓紧制定《消防应急预案》，建立“应急、抢险、救助”机制

　　在制定严密的防范措施之后，针对大厦内的消防重点部位，人员相对集中的场所，特别是五楼餐厅和七楼会议室，公司计划着手制定和实施消防应急预案。重点抓好以下工作：

　　1、做好宣传工作。我们将继续向驻厦单位印发内容为“高层商厦的火灾特点和预防措施，灭火器的使用方法，高层商厦火灾逃生方法”等的宣传手册和宣传单，供驻厦单位学习参考；并聘请专业消防专家组织安全生产和电气防火知识讲座，组织防火逃生演习，为所有驻厦单位和人员讲授防火、灭火知识和火场逃生方法，利用多种形式加大消防宣传力度，提高全员消防意识和自防自救能力，避免人身伤亡。

　　2、一旦发生火灾，做好指挥工作。监控人员将立即启动自动灭火联动系统实施灭火，同时利用消防广播和委派专人指挥引导人员疏散，并在第一时间向消防部门报警。

　　3、一旦发生火灾，做好自救工作。保安人员将立即赶赴失火现场，利用现场墙壁上的消防栓和干粉灭火器等灭火设施扑灭火灾，如遇人员被困要竭力进行营救，并将其护送至安全地带。

生产计划篇5

　　生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程，【公司管理】生产运行管理计划书。而实现以上目标就需要运用一系列组织方式和行为管理。生产管理的科学化，制度规范化，产品标准化是保障企业利益的实现，健全生产管理制度与实施是当务之急。

　　看目前公司生产运行程序属于粗放式管理，各种问题此起彼伏，不管是生产计划与进度还是产品质量，都需要着手进行管理，但改变不是朝夕之事，需要从很多基础性的纲领开始。

　　首先我们要认识公司产品制造形式和行业特点。按照我们公司产品的特性，属于离散性生产特性。所谓离散性生产：也称加工装配生产，指物料离散的按一定工艺顺序移动，在移动中不断改变形态和性能，最后形成产品的`生产。所以这种离散性生产特点需要一个系统化程序过程细分化的管理形式组合。同时如果按照产品定单形式我们又属于备货型与订货型生产共存形式，所以这对生产管理又需要非常机动灵活的生产机制。

　　综合以上问题，首先对生产运行管理建立一个数据平台，作为生产任务进行的数据依据。对所有组成产品的零件配件外协生产加工周期进行分析，成为下达生产任务的依据。也就是我目前在建立的生产流程设计管理计划，到目前为止，相关数据已经建立。只等一个合适的时间切入。

　　第一步：生产流程设计运行实施计划

　　时间安排：7月初开始建立五金零配件数据表，用一天时间把仓库所有物品进行统计，和车间半成品零件统计，然后进行输入配件统计表，以后每天按照进出更新数据。同时建立成品仓库发货表。

　　在生产流程运行实施前夕，组织进行相应部门会议。有总经理支持，明确和强调生产流程系统的重要性和必要性。

　　生产流程会议必须出席人员：金加工车间主任，装配车间主任，冷作车间主任，五金仓库，成品仓库，业务部，质检部，工作计划《【公司管理】生产运行管理计划书》。

　　会议说明流程内容和注意事项。解释流程中相关疑问

　　此生产流程每天有本人进行监督，适时进行分析和改进，以获得最佳流畅生产

　　为了能让备货型与订货型生产兼顾，成品仓库有100台以上的库存（3种），生产部及时调整五金配件与生产车间的周转量，以此保证成品仓库的库存。此项库存计划列为中期生产计划性。

　　根据目前车间装配人员的不稳定性，很难保证库存的实现，所以前提是稳定车间一线生产人员。

　　生产流程开始实行，起始阶段必将产生很多的矛盾，原因都是人人肚里一本帐转变成为公开透明数据说明计划性。一方面需要行政手段强制性执行，另外做好协调工作是保证流程顺利实施的支持。当然这需要公司赋予权利和职责。

　　此项计划作为长期执行。

　　第二步：生产现场的管理