[优]生产计划8篇
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们对今后的工作做个计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编为大家整理的生产计划8篇,欢迎阅读与收藏。
生产计划 篇1
根据上级文件要求,结合节前、汛期以及受四川汶川地震余震影响等,我们组织下属相关部门对道路路面、挡墙、边坡、桥梁等进行了检查,同时对我县水上营运船舶、农民自用船只进行了排查,发现隐患及时整改,对一时因资金短缺未能及时整改的,及时将检查情况及时上报上级部门,争取资金进行整改。通过全面排查,共检查桥梁70余座,涵洞20余道,挡土墙20余道,路面500余公里,检查出安全隐患42处,其中滑坡20处,挡土墙垮塌20处,涵洞断裂或冲毁2处。路基坍塌11余处。由于隐患要彻底整治需大量资金,我局一方面多渠道筹集资金,对部份隐患进行及时整改,一方面对存在隐患但短时间内不能彻底整治的'路段全部设立了警示标志,并明确有关单位和人员24小时监护。 通过开展安全生产百日督查专项行动,对交通安全生产隐患的全面排查治理,使我县交通安全生产工作得到进一步提高,自今未发生交通安全生产事故,交通安全生产工作得到更有序的开展。下一步我们还将加大安全生产督查力度,力争把安全事故降到最低,为下步的安全生产百日督查专项行动工作及今后的安全生产工作打下基础。
生产计划 篇2
秋去冬来,不知不觉20xx年已悄然接近尾声,新的一年又将到来。回顾20xx年走过的日子,在市城管局的大力支持下,在公司的正确领导下,第六污水处理厂顺利的走过了运行的第五个年头。这一年来,我厂职工在厂领导的带领下,以高度的责任感和强烈的使命感,认真、细致、扎实的开展工作,比较圆满地完成了各项工作任务,现将全年工作总结汇报如下:
一、运行概况
1、工艺控制
我厂全年生产工作有条不紊的进行,通过全年对工艺的及时调整,确保了出水基本达标排放。1-12月份累计处理水量2440910吨,COD削减量1422.96吨;产泥量5016吨;1-12月份出水COD平均值为23.15mg/l、出水BOD5平均值为6.35mg/l;出水SS平均值为8.83mg/l、出水总磷平均值为0.54mg/l,1-12月份第六污水处理厂的用电总量为797400度。
2、设备运行
在设备维护保养方面,风机保养内容主要为滤芯清洗、皮带调整、机头加油,1-12月份3台鼓风机空气滤芯保证每周更换1次,皮带适时检查收紧,机头换油3月/次。2台脱水机轴承加油为每月一次;另外对3台进水泵、4台回流泵、4台剩余污泥
泵、2台螺杆泵、3台推进器、2台搅拌器也适时进行检修保养;全年为粗、细格栅更换润滑油各两次;在采暖期来临之前,还对水源热泵进行了全面的养护,并对其制衡水的过滤器进行了清洁和保养。
设备更换和维修方面,由于长时间运行许多设备出现了严重的故障,为此我厂更换了2号鼓风机、2号进水泵的变频器和1号脱水机的上下滤带。同时,全年还对推进器的基座进行了两次的全面的维护检修;更换了3号曝气池的六组曝气头,对生产用水两台多级泵进行了维护与检修,对水源热泵机组2号机进行了维修,对泥区配药系统管道也进行了养护维修。
为保障设备安全、高效、正常的运行,我厂的一切工作严格按照编制完成的设备、设施操作规程进行操作;并对厂内各单体设备、管道做好了防腐、防锈上漆工作;做好了全厂设备零部件上油、润滑、保养的工作,延长了设备的使用寿命。
二、狠抓落实,全年保证安全生产
为了切实做好安全生产工作,在开展安全生产隐患排查治理专项行动的.基础上,根据上级安排,我厂坚持从源头抓起,认真组织,周密部署,狠抓落实,防范于未然,加强督查,扎实开展安全隐患排查活动。
1、加强组织领导,提高责任意识。我厂高度重视安全生产工作,牢固树立“安全生产,责任重于泰山”的思想,从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。坚持“以人为本,预
防为主,安全第一”的工作方针,认真贯彻落实排水公司安排部署的各项工作。通过召开各类会议、宣传活动、督促检查等形式,加大安全生产宣传和监督检查力度。并与各部门、各相关人员签订了安全生产责任书,明确了安全生产责任及安全生产任务,把安全生产责任通过责任书的形式予以明确,使安全责任层层落实,建立了完善的安全生产管理网络。
2、精心组织,狠抓落实
安全生产工作能否做好,关键在于管理措施的健全与落实。为使安全生产隐患排查治理工作落到实处,我厂分阶段落实并制定了具体措施,狠抓落实。一是大力做好安全生产宣传教育工作。加大宣传的覆盖面,大力宣传安全生产的重要性、必要性。通过悬挂宣传横幅,宣传教育广告版等方式加大宣传教育力度,提高了职工们的安全意识。同时,安全工作基本上逢会必讲,特别对安全生产存在的薄弱环节,从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析,坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过教育,广大职工的防范意识和安全责任意识得到了提高,认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。我厂还要求职工时刻保持警惕,对安全生产工作不能有松懈思想,不能掉以轻心,认真务实地做好安全生产工作,确保我厂各项工作又好又快的发展。二是建立健全了各项安全生产规章制度,形成一级抓一级,层级负责的安全生产机制,结合实际,制定出隐患排查治理具体方案。三是加强安全经费的投入,为生产安全提供硬件上的保障。为保障消防安全,根据安全物资配备要求我厂新购进部分灭火器材,对办公室、仓库、厨房等重点防火场所进行更换和补充。维修库房防盗门1次,增加监控摄像头9个,增加漏电开关4组,同时配备安全协管员,在硬件上保证不出问题。四是坚持节假日期间有人值班,并且有带班领导,确保信息畅通;加强机动车驾驶员的管理,有效防止交通事故的发生;加强易燃易爆物品管理,增强消防意识,确保生活用电安全;加强防火防盗安全措施,提高防火防盗意识,确保公共财物安全。
生产计划 篇3
1. 综合考虑客户订单和市场预测以及未完订单、可用物料数量、现有能力、管理方针和目标等,预先建立主生产计划,准确预测和确定生产计划的需求。
2. 编制主生产计划,将预留订单和需求订单分解为生产计划要求的时间单位,确保所有的生产活动顺利进行。
3. 在ERP系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目,维护并监控规范操作方法。
4. 根据生产计划追踪生产情况按时完成生产目标,确保按时交货。逐步提高人机效率。
5. 充分利用生产设备和生产资源,使生产能力满足订单需求。
6. 跟踪分析安全库存水平,控制和维护安全库存。
7. 通过原材料的.合理利用,降低原材料和产成品的库存水平。
8. 平衡总成装配所要求的最终品目与子件订单品目及其数量的差异,努力降低半成品库存水平。
9. 根据生产进度和客户需求的确定、通知单、更改单内容表述的共识(特急单、急单、近交期单)及时对生产计划进行调整并进行监控,不断采取措施维护生产计划的时效性。
10. 与销售,工艺技术、生产科、采购部门、物流中心、信息中心保持密切的联系
生产计划 篇4
为贯彻落实集团公司关于在农电系统开展“安全生产年”活动的整体部署和具体要求,实现“保证员工人身安全、保证电网运行安全、保证电网设备安全”的总体目标,结合企业实际,特制定了实施方案,全面启动了“安全生产年”活动。
成立了以公司党政主要领导为组长的活动领导小组,围绕“遵章守纪、构建和谐”的主题,认真贯彻落实科学发展观,全面推进安全生产“体系化、规范化、标准化”建设,以“安全发展”的理念统领全年安全工作。将“安全生产怎么抓也不过分,谁抓也不越权”与公司的“强化超前防范,严格过程管理”的理念相结合,严格执行安全生产法规、条例和标准,在实际工作中严格贯彻落实,不断规范安全生产工作。坚持以人为本,通过安全生产月活动,严格执行“四不放过”等措施,深化无违章创建和隐患排查治理工作,把确保人身和设备安全摆在更加突出的位置。进一步强化安全生产,建立隐患排查治理长效机制,提高了员工的安全意识和安全保障能力,遏制了各类事故的发生。
自安全生产“三项行动”、“三项建设”和安全性评价、季节性专项检查整治等工作开展以来,按照公司的有关文件和会议精神,各部门精心组织、周密部署,迅速开展了高密度、多层次、全方位的自查自纠和督查活动,切实消除了一大批安全隐患问题,有力地促进了公司安全生产形势的稳定。现将公司“安全生产年”活动总结如下:
一、认真贯彻执行上级安全指示精神,重点落实了“狠抓管理、堵塞漏洞、消除隐患”的工作要求,建立健全了安全保障体系。继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实,严格按照“三级控制”的要求,认真制订了年度安全奋斗目标及其保证措施,把安全目标管理当作大事来抓。同时将安全指标层层分解到专业、班组、个人,加强保证措施的落实,严格安全目标奖励的考核,保证了安全目标的实现。
二、为了不断提高职工的安全意识和综合业务技能,组织全体职工进行了政治业务和安规培训学习。针对公司当前安全生产存在的问题和实际情况,结合“百问百查”活动,有针对性的开展各岗位专业知识和技能培训。使员工熟练掌握本岗位应知应会的专业知识和技能,切实提高业务水平和实际工作能力,突出实际培训效果。于11月26日-12月9日共分四期进行新《安规》宣贯培训学习,并作为当前安全生产的一项重要工作来抓, 切实做到:安规学习百分之百参加,安规考试百分之百合格,安规要求百分之百执行。
三、结合春秋查工作认真开展“安全性评价”自查活动,以确保不发生电网大面积停电为首要任务,以确保员工人身和设备的安全为基础。工作的重点以设备外查消缺为主,内查安全管理为辅,彻底消除各种事故隐患。对电网设备进行认真的检查和消缺工作,共有24个班组(所)参加春秋查工作,共投入人力113人,动用车辆630台次,投入维护资金48.86万元。在春秋查中共发现设备缺陷1208项,其中重大缺陷74项,对发现的缺陷已全部进行了处理。在春秋查中各级安全员认真负责,安监部派专人深入现场进行安全监督检查工作,要求各部门严格执行“两票三制”,坚决杜绝“三违”操作,通过认真细致的开展工作,为输变配电设备安全运行提供了保证,为全公司的安全生产工作奠定了坚实的基础。
四、为了更好地开展安全生产管理工作,充分发挥安全监督体系的职能作用,使公司安全管理工作向着规范化管理、科学化管理迈进。认真组织学习五原电力公司“4.6”人身死亡事故和鄂尔多斯电业局“9.14”农电派遣工人身触电事故通报, 并结合典型责任事故案例和以往农电系统九起人身事故案例的深刻教训,深入落实各级各类人员的安全责任制,形成层层抓安全责任落实,人人有安全指标任务的安全保障格局。
五、开展“安全月”活动,在全公司范围内营造“关爱生命,安全发展”的舆论氛围。成立了以党政领导为组长的“安全月”活动领导小组,并在综合办公楼和各供电营业所悬挂安全旗和“安全月”主题标语。组织召开了全体职工参加的安全生产大会,学习讨论电力系统发生的事故通报,结合本单位的安全隐患和实际情况,举一反三认真吸取事故教训,并参加了旗安委会组织的安全生产知识竞赛活动。不仅提高了职工的安全意识,而且有效地杜绝了麻痹大意的侥幸心理,把我公司安全生产工作真正落实到了实处,切实保证了我公司安全生产的顺利进行。
六、严格履行乌农电[20xx]45号《关于下发10kV及以下电力设施抢修、维护安全管理指导意见的通知》和《农电系统小型作业安全管理办法》要求,强化现场“作业小组”和“工作任务作业单”以及“工作任务派遣单”的监督管理。针对作业现场存在的安全防范弱点问题,采取强有力的措施,严明纪律执行力度,严肃制度贯彻落实,规范作业人员行为,保证员工生命安全,保障电网稳定运行。
七、重视加强施工现场安全管理,认真落实防止人身事故的各项措施,积极开展现场标准化作业。充分发挥安全生产监督体系的作用,确保安全的组织措施和技术措施得到正确实施。特别是对重点施工项目实施全过程安全监督,通过开展班前、班后会;施工“三措”的`编制、执行;做到班前交底,班后总结,把班前、班后会同执行“两票”、危险点预控措施有机地结合起来。针对施工现场点多、面广、人员分散、容易失控、引发人身事故等问题,分管领导、安监人员始终如一,坚持经常深入施工现场,掌握作业现场的实际情况,认真梳理作业现场安全管理中存在的突出问题和薄弱环节。深化细化到具体操作中的每一个步骤和环节,切实实现闭环管理,坚决杜绝重特大事故的发生,杜绝人为事故的发生。
八、为了全面做好防洪防汛工作,确保设备安全、稳定运行。各部门高度重视防汛工作,充分认识到做好汛期电力安全生产工作的重要性和紧迫性,克服麻痹思想和侥幸心理,贯彻落实“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作方针,责任落实到人,保证电力设施安全度汛。根据迎峰度夏工作计划,公司召集了由生产、技术及安全监督等相关部门参加的迎峰度夏专题会议,针对夏季高温设备易发事故的特点,全面排查可能影响设备安全运行的隐患,并对这些问题进行认真分析,进一步提高认识、明确责任、落实措施,确保电网设备夏季安全稳定地运行。
九、树立大局意识、增强责任意识和风险意识,把保证六十大庆期间安全可靠供电作为首要任务来抓。成立了以公司党政领导为组长的保电领导小组和应急抢修小组,加强组织、统一指挥、协调配合、明确责任,形成了全员参与良好的安全氛围和有效的保电局面。并按照事故预想完善事故应急处理预案,做好应对突发性事件的各项准备工作。保证每个环节、每个岗位、每位员工无违章、无疏漏、责任明确、尽职尽责。在大庆保电期间,按照组织分工坚守岗位,保障安全生产指挥系统政令畅通,圆满完成建国六十周年保电任务。
十、为了将社会治安综合治理工作抓出成效,公司领导班子高度重视,全面执行领导负责制,实行主要领导亲自抓,分管领导具体抓,层层分解,责任到人,并作为目标管理考核内容,实行一票否决制。同时,结合职工队伍建设,加强对全公司职工的法制教育,有力提高了职工的安全意识和保护自身合法权益的意识,为综合治理工作的开展奠定了良好的基础。
十一、为确保冬季施工安全,坚决遏制各类事故的发生,从贯彻落实科学发展观的高度,切实提高对冬季安全生产工作的重视程度,全面开展了冬季安全大检查专项活动。结合冬季施工特点,认真分析冬季施工易发事故类型、原因,辩识查找各类事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节。进行冬季施工安全生产知识的宣传教育和培训,制定针对性强的冬季施工措施,加强对安全责任落实情况的检查,对事故危险源真正做到心中有数并进行重点监管。
十二、全面贯彻落实“预防为主,防消结合”的方针,强化消防安全工作的管理,加大宣传力度,积极参加消防安全培训,提高管理人员的消防意识,明确消防管理责任,使公司的消防安全工作落到了实处。加强交通安全管理,预防道路交通安全事故的发生,今年公司将交通安全工作列为重要议事日程来抓,做到早计划、早安排、早落实。本着“谁主管、谁负责、谁使用、谁负责、谁驾驶、谁负责”的原则,在年初制定了交通安全工作要点,与车辆所属部门和每位驾驶员签订了《交通安全责任状》,提出安全文明行车要求,进一步明确了交通安全责任制。真正做到了安全教育制度化、规范化,保证了安全教育的时间、内容和人员三落实,引导全体职工自觉遵守交通法规,使交通安全意识深入人心,做到了单位全年无责任事故。
十三、为继续保持安全生产的良好局面,实现“平安20xx”的目标,从11月12日—12月31日,开展了“平安50天”安全生产劳动竞赛。活动期间,公司领导与各生产部门签订了责任状,保证活动奖罚分明;通过大力宣传贯彻新《安规》,扎实做好“无违章班组”和“无违章个人”创建活动。深入生产、施工现场进行专项督查,严防人身事故和人员责任事故的发生;全力做好设备防寒、防冻和防污闪工作,确保设备安全度冬;认真排查安全管理各个环节中存在的问题,加大安全性评价整改力度。
通过开展“安全生产年”活动,强化了安全生产监督管理,进一步明确了每个人的安全责任,使职工在思想上高度重视,行动上高度统一,责任上层层落实,增强了“安全生产大于天,安全责任重于山”的思想意识。将“安全生产年”活动融进安全风险管理、安全应急管理、反违章活动的全过程中,使全公司的安全生产真正在能控、在控、可控之中,为创造安全、和谐的电力环境发挥了积极的促进作用。
生产计划 篇5
1、首先各点检、检修专业主管全面负责本专业的防汛、防暑度夏工作。
2、明确了各专业人员的安全责任,切实落实安全生产责任制。各专业点检按照项目完成时间做好各项工作的落实及验收工作,定期组织人员对各专业防暑度夏工作执行情况进行检查。
3、对动力中心配电室、电梯间空调设备的施工尾项进行施工,敷设电缆,安装接线箱,联系厂家现场调试。在5月底前调试完成,投入使用。
4、空调、制冷设备检查维护清扫,全厂的空调设备检查消缺,各配电室轴流通风机检查试运。
5、针对部分高压电机、机泵温度高等现象制定材料计划,采购轴流风机并将其放置现场,随时备用。
6、防汛设备设施的检查、维护,包括潜水泵设备准备;机、炉厂房顶部防水层检查及完善;炉顶部通向炉厂房外侧人孔门无防雨设施需要完善;完善机、炉、燃脱硫、除灰等室外电缆竖井防雨设施,防止雨水倒灌电缆竖井内;
7、严格执行工作票管理制度,所有检修及消缺工作都认真执行工作票及安全分析单的各项措施,确保人身安全。
8、提高了对值班人员的要求。对影响安全运行的缺陷,进行不间断连续消缺,提高了设备的可靠性和稳定性,以及缺陷消除的及时率,都确保消缺率达到了95%以上。在夏季期间重点巡查监视励磁小室、电子间、各电缆夹层、电缆隧道、电缆中间接头、母线接头、电机轴承、机械轴承、热控控制室等设备运行温度,并每日做温度测试记录,做到及时发现温度变化排除设备隐患。关注A、B标段各配电室顶棚漏水情况,一旦发生配电室顶棚出现渗漏及时妥善处理。对离热源较近的动缆、控缆电缆槽盒密封完善(如除渣机、炉本体、空预器、炉本体、磨煤机、机炉热力管道附近电缆),发现有热源泄漏及时对其电缆槽盒进行热源隔离。
9、重要缺陷按动力中心要求,执行汇报制度,逐级汇报,逐级落实处理方案,做到随叫随到,确保安全措施的落实,以提高了消缺工作中的.安全性,可靠性。
10、在备件管理方面,要求值班人员熟悉备件的存放位置及数量,确保消缺工作的及时性。
11、5月开始实施电缆隧道、电缆竖井防火、防水综合治理改造项目。
今年的防暑渡夏工作,应以设备综合治理工作为起点,抓实抓细,以人为本,以设备为本,真正解决设备问题,让设备健康水平再上一个新台阶。
生产计划 篇6
20xx年,我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作,特拟定了这份工作计划:
一、 进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节,为适应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里,我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里,我会去了解车间两个工段的各岗位的生产工艺,为以后能更好的工作打下基础。
二、 认真学习新岗位的各项基础知识,做好车间日常生产数据统计和核算。在新岗位上岗后,我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜,及时做好车间生产记录和账目核算,积极参加公司和车间的培训活动,努力提高自己的工作能力。
三、 做好正常统计工作的同时,积极了解车间的现状,并协助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中,在完成本岗位的基本工作后,我会去车间巡视,了解车间生产现状及同事们的工作情况,为配合上级的管理打好基层基础。
四、 高效完成上级交代的工作任务,认真落实公司的政策方针。工作期间,我将不遗余力的完成上级领导的工作指示,认真学习公司的政策方针,并加以贯彻和实施到基层,从而提高公司和车间管理效率。
在车间实习的六个月期间,我学习基础岗位技能,初步了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深,我对车间和公司的了解也逐步深刻,并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议:
一、 在完成阶段性生产任务后,建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结,包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结,并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。
二、 不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的'时段,为员工进行培训,内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时,车间及整个公司的素质都会得到提高,我们的新农品牌将更具有竞争力。
三、加强车间规范化考核及日常车间管理,对不规范行为及时予以考核并纠正。随着车间新员工的增多,车间的规范化考核工作任务会加剧,车间管理层的工作任务也会增重,尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状,并及时向主任汇报工作。与此同时,每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用,将规范化思想传递给每位新人,并对他们的不规范化行为予以指正和教育,为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。
最后,在新的一年里,我会好好珍惜这次晋升的机会,我将更努力地学习和工作,希望我能为车间的建设注入新的活力,争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。
生产计划 篇7
为认真贯彻落实省、市旅游产业领导小组办公和XX市安委会关于认真做好20xx年 安全生产工作有关文件精神,以学习宣传、贯彻实施《突发事件应对法》、《XX省生产经营单位安全生产责任规定》为契机,结合开展“百日安全生产活动”,围绕“隐患治理年”各项工作措施、安全生产“四个机制、一个建设”各项制度落实、各项控制目标任务为主线,市旅游局结合我市旅游工作实际,认真开展旅游安全生产监督检查,落实强化旅游企业涉旅安全责任,树立“没有安全就没有旅游,安全是旅游的生命线”的安全意识,确保了上半年全市人民群众和广大旅游经营业主及游客的生命财产安全。现将上半年安全生产工作情况总结如下:
1月31日,4月30日,市委常委、市政府副市长曲华江带领由市旅游局、安监局、卫生局、交通局、公安局、消防大队、质监局等部门组成的联合执法检查组,对辖区内的剑南春大酒店、春风旅行社、金桥旅行社、剑南旅行社、晋川旅行社及三家德阳旅行社绵竹门市部、云湖国家森林公园、清平银杏沟景区等旅游企业进行了安全检查和安全督查。对检查中发现的问题及时与被检单位交换意见,并提出整改意见和要求。检查组还对旅游企业加强从业人员安全知识教育,提高安全意识,督促景区切实加强道路交通安全、水上游览活动安全、森林防火、食品卫生安全及治安安全、地质灾害预防,做好安全预案和安全动态管理,敦促、要求旅行社设计好旅游线路,租用车辆组团、接送游客时一定要与有旅游客运资质的运输企业签定运输合同,严格执行相关的法律法规,将“安全第一、预防为主”的方针贯穿工作始终,已“以人为本”、“以游客为中心”,保持高度责任心,克服麻痹松懈思想,认真扎实地做好旅游安全工作,不断提高服务水平,努力维护我市旅游良好形象,为绵竹经济和社会的'发展贡献力量。
3月12日,4月17日,旅游局结合工作实际,牵头联系市安监局、卫生局和市餐饮娱乐旅游商会邀请XX市旅游局、XX市旅游协会老师分别对沿山农家乐业主及沿山镇乡分管人员100余人、对清平乡银杏沟农家乐业主及服务人员进行了培训。
5·12日地震发生后,我市山区、沿山区旅游企业遭受重创,我局要求坝区受损较轻的旅游企业在排除安全隐患的前提下,积极开展生产自救,并认真做好灾后汛期防汛安全生产准备及防汛应急管理工作,强化安全防范措施,加强值守,减少灾害损失。
下半年,我局将按照中、省、市有关安全生产精神,结合绵竹灾后恢复重建和旅游业实际情况,把隐患排查治理、汛期安全生产同安全生产百日督查专项行动紧密结合,督促有关镇乡和旅游企业排查治理因地震引发的次生灾害事故隐患,加大隐患排查治理力度,督促指导旅游企业灾后恢复重建认真做好安全生产工作,立足于治大隐患、防大事故,完善旅游应急救援预案,加强演练,加强值守制度,把事故隐患消灭在萌芽状态。
生产计划 篇8
一、 对内
1、自身内因
(1) 自信
作为一个新的车间主任,如果不自信,就更别指望能让自己的员工信服。
(2) 能力(自身素养)
自信的前提是我确实有能力胜任车间主任这个岗位。
首先,我必须对自己车间的活都要精通,尤其是技术性的,别人做不了的我能做。
其次,管理协调能力要强。车间主任,不再是自己把自己的事情做好就可以了,而是要从宏观上把握全局。
第三,应急能力强。当出现紧急情况时,要头脑清晰,果断决策。
2、对车间
(1) 任人唯贤
车间里,对成品率影响的最主要的因素之一就是人。想使资源优化配置,必须管理协调好员工。
将车间分为几个班组,充分放权给班长,让他们管理好自己的团队,我的工作就是管理好他们。
常言道:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”班组长的任命直接影响着我们车间产品的性能、质量及成品率等。我会选用有真才实学、技术过硬的人当班长。当然,班长也要有一定的组织管理能力。两者相结合,即是班长的最佳人选。如有发现现有班长,不能胜任这一职位,应及时调整,将有能力又能为车间分忧的.人提拔上来。
(2) 培训
省在培训上的钱,大多会从教训上流出去。所以,新员工来车间时,一定要先培训再上岗。减少因为新员工的失误造成的损失。
(3) 现场管理
责任到人:让每位员工都有自己对这个车间是不可或缺的这种意识,以主人翁心态自觉自愿的承担起相应的责任。
5S:坚持做5S,提高工作效率,改善工作环境。(5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养)
(4) 质量控制
对一个企业而言,质量就是生命。目前,车间控制质量的主要靠人工在线检测,所以提高员工质量意识是一个重要课题。如果员工质量意识不强,造成大量的次品流入市场,客户后期投诉不断,会对公司造成不可估量的影响。
(6) 成本控制
车间要开源节流、节能降耗、减少浪费。可以把由此节省下来的经费应用到员工福利上。
(7) 奖惩原则
可以在工厂的大方向上,根据本车间特点,设定一些有特色的奖惩原则。提高员工积极性和责任心。
(8) 人文关怀
营造一种氛围,让员工感觉车间就像一个大家庭。好好工作,快乐生活。
二、 对外
与领导处及其他车间处好关系,使自己的合理化建议能被采纳,给公司带来收益,也能达到自我价值的实现
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