项目开发计划书

时间:2023-12-09 07:54:33 计划范文 我要投稿

项目开发计划书范文

  光阴迅速,一眨眼就过去了,又迎来了一个全新的起点,此时此刻我们需要开始制定一个计划。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编精心整理的项目开发计划书范文,希望对大家有所帮助。

项目开发计划书范文

项目开发计划书范文1

  1引言

  1.1编写目的

  此项目开发计划书的编写主要是为了给开发《疾病诊断系统》做主要的规划和整合,在开发过程中起到引导作用,保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,以文件化的形式,把对于在项目生存周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的.方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,它又是项目生命周期内的所有项目活动的行动基础、项目团队开展和检查项目工作的依据。

  1.2背景

  1、待开发系统的名称:疾病诊断系统。

  2、本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该系统的环境:

  ①任务提出者:Xx老师

  ②开发者:

  ③用户:大众

  3、该系统与其他系统基本的相互关系:由于该系统的应用范围比较广,我们会考虑其兼容性。

  1.3参考资料

  1、xx。软件工程导论(第五版)。北京:清华大学出版社,20xx 2、郑仁杰。实用软件工程(第二版)。北京:清华大学出版社,1997 3、网站:

  2项目概述

  疾病诊断系统是一个在线诊断疾病的网站,主要是为查询疾病的用户提供方便,也可以查询到各种疾病知识。本系统分前台操作和后台操作,前台主要是面向广大客户,提供广大交流空间,后台是系统管理员进行管理。

  2.1工作内容:

  1、项目可行性分析;

  2、项目需求分析;

  3、项目体系结构设计;

  4、项目编程实现;

  5、项目测试;

  6、项目后期管理与维护。

  2.2主要参加人员

  项目经理:xx具有较强的组织能力

  系统分析员:xx有较强的分析能力

  开发人员:xx掌握各语言以及具有较强的编程能力

  测试人员:xx

  客户:xx有较强的观察能力

  2.3产品

  2.3.1程序

  1、程序名称:EasyEclipse for PHP 1.2.2开发的php程序

  2、编辑语言:php语言

  2.3.2文件

  (1)项目总体设计规格说明书

  (2)项目详细设计规格说明书

  (3)软件使用说明书

  (4)源代码

  (5)软件说明书

  2.3.3服务

  培训安装、使用,维护从使用该系统开始,维护期为一年。

  2.3.4非移交品

  (1)项目开发计划书

  (2)软件测试计划书

  2.4、验收标准:系统各项功能能够正常运行,达到客户的功能需求。

  3、实施计划

  3.1、项目选用的生命周期

  本项目采用的瀑布模型,每一个阶段只做一次,从上一阶段到下一阶段一步一步过度,最终得到开发的产品。

  3.2工作任务的人员分工安排

  3.3预算

  1、参与开发的人员:6人

  2、预期完成需时:约1个月

  3、费用预算

项目开发计划书范文2

  项目名称:xx

  评审日期:

  1引言

  1.1编写目的

  说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。

  1.2背景

  说明:

  a.待开发的软件系统的名称;

  b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;

  c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

  1.3定义

  列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

  1.4参考资料

  列出用得着的参考资料,如:

  a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;

  b.属于本项目的其他已发表的文件;

  c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。

  2项目概述

  2.1工作内容

  简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

  2.2主要参加人员

  扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。

  2.3产品

  2.3.1程序

  列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。

  2.3.2文件

  列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

  2.3.3服务

  列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

  2.3.4非移交的产品

  说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。

  2.4验收标准

  对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。

  2.5完成项目的最迟期限

  2.6本计划的批准者和批准日期

  3实施计划

  3.1工作任务的分解与人员分工

  对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。

  3.2接口人员

  说明负责接口工作的人员及他们的`职责,包括:

  a.负责本项目同用户的接口人员;

  b.负责本项目同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;

  c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

  3.3进度

  对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作,给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。

  3.4预算

  逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

  3.5关键问题

  逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响。

  4支持条件

  说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。

  4.1计算机系统支持

  逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持,包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译(或汇编)程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等,逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。

  4.2需由用户承担的工作

  逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。

  4.3由外单位提供的条件

  逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间,包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。

  5专题计划要点

  说明本项目开发中需制订的各个专题计划(如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等)的要点。

项目开发计划书范文3

  1引言

  1.1编写目的

  说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。

  1.2背景

  说明:

  a、待开发的软件系统的名称;

  b、本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;

  C、该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

  1.3定义

  列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

  1.4参考资料

  列出用得着的参考资料,如:

  a、本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;

  b、属于本项目的其他已发表的文件;

  C、本文件中各处引用的.文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。

  2项目概述

  2.1工作内容

  简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

  2.2主要参加人员

  扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。

  2.3产品

  2.3.1程序

  列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。

  2.3.2文件

  列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

  2.3.3服务

  列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

  2.3.4非移交的产品

  说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。

  2.4验收标准

  对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。

  2.5完成项目的员迟用限

  2.6本计划的批准者和批准日期

  3实施计划

  3.1工作任务的分门与人员分工

  对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。

  3.2接口人员

  说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:

  a 、负责本项目同用户的接口人员;

  b、负责本项目同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;

  c、负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

  3.3进度

  对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作,给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。

  3.4预算

  逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。

  3.5关键问题

  逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响。

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