幼儿园第一学期园务计划
指导思想：本学期认真学习和贯彻全国教育工作会议精神，积极落实青浦教育“学有所教，学有优教”的总体要求。在贝贝幼儿园“十一五”发展计划实施情况总结的基础上，征询多方意见，依靠全员，做好“十二五”发展规划的编制工作。同时，全面推进教育现代化，努力做好“实践对话教育，促进内涵发展——高质量推荐0--6婴幼儿托幼一体化实践”的项目总结。本学期将聚焦课程领导与课程园本化实施，关注教育教学的有效性，聚精会神抓好保教质量，探索内涵发展的新机制，全面迎接上海市一级幼儿园的争创与验收工作。另外，稳步提升甜甜乐内涵品质，实践新目标、探索新方法，再上新台阶。具体工作目标及措施如下：
重点目标之一：完善园本课程实施方案，不断提高课程实施质量。
1．采用多种形式，全体教师认真解读、研学贝贝幼儿园2010版课程实施方案，有效实践课程理念。依托课程领导小组，不断开发并完善幼儿园课程的特色活动、经典项目。
2．全面实施“课程实施与管理制度”、“课程资源库管理制度”，尤其是：计划与总结制度、幼儿成长历程观察与评价制度、环境创设制度、检查与指导制度，增设：听评课制度（听课对象、数量、记录、反馈、效果检查）、教学反思制度等，以保障课程的有效实施。
3．继续开展“接力棒式保教质量监控与评价方式”课题研究，加强质量过程管理，促使保教质量实现延续性，总结课题实践经验。继续完善课程资源库建设，并进行专题研究，促进资源库的有效运用。进行龙头课题《幼儿园课程管理中课程方案与教师实践落差现象及对策研究》的课题总结，“0—6”项目总结。本学年，鼓励教师个人申报课题，并完善教科研考核奖励制度等。
4．开展专题性班级质量调研。聚焦内容：室内、户外运动环节实施情况；有效的教育环境创设，包括物质的、心理的；幼儿过程性发展评价。
5．实施有效教学，提高保教质量。包括：加强备课（五表：教学活动计划、区域游戏计划、活动室计划、周计划、半日活动计划等）管理与指导，明确每个活动的教学目标，落实教学基本环节，采用有效教学策略，让备课成为教师的第一需要。加强对教育环境创设的指导，让教室成为孩子们的自主学习，自我发展的天地。加强教师教学反思，采用制度管理、奖励学分的方式，让教学反思成为教师的一种思维习惯。开展一次活动设计、教学案例、教学反思的专业能力比赛活动。
6．加强教育教学实践与研究。包括：理论学习、全员听课评课、集体备课、名优教师和教学能手优势项目展示、教研10分钟专技训练等。教研环节关注：专题的确立、实践与提高认识、反思与总结。依托不同类型的教研（教研例会、课程研修组、年级组、临时项目组）活动，解决课程实践中各类共性问题。关注幼儿发展评价，包括：《对话》手册月发展评价、综合性发展评估，初步拟定一套用于教师自我检测的幼儿评价方案。
7．“与专家对话”，请有关专家开展专项性系列指导。包括：卫生保健保育工作、幼儿园办园理念的澄清、幼儿运动环节的实施、幼儿过程性发展评价等。
8．联合两园资源，专人负责开展二期课改背景下幼儿营养、体弱儿管理工作的专题研究。物品与操作流程实行标签化管理，三大员进行规范化、精细化操作，提高实践能力；发挥保育能手示范作用，充分利用考核评价机制，提高保育工作质量。
重要目标之二：聚焦队伍专业素养培养，有效消解课程实践落差。
1．加强课程领导团队的建设。继续深化“值班小园长”制度，培养一支素质精良、能力全面、事业心强、群众威信高的干部队伍。进一步落实《贝贝·甜甜乐值班小园长工作若干意见》，做到六个要求。积极响应教育局提出的“两听两看”教学管理制度，制定与提高教学有效性相配套的听评课制度、各类计划检查制度。“值班园长”要深入教学第一线（上课、听课、评课等）、深入蹲点一个教研组、领衔一个项目或专题研究；并将此项工作列入岗位常规考核，加强全体行政领导课程实施领导能力。聚焦课程管理，开展一次中层干部专题研讨活动。
2．依托园长跟踪带教机制，提高教研组长的课程实践和管理水平，建设一支专业水平高、教研经验丰富、有创新精神、能指导教师的组长队伍。教研组长加强“说教研计划”环节，规范使用“教研两册”，建立新学年“教研工作包”，开展“现场教研”观摩，并认真积累和交流有效教研案例。
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