商业计划

时间：2022-11-25 00:59:49 商业计划我要投稿

【精华】商业计划范文汇编4篇

商业计划篇1

　　咖啡店商业计划书

【精华】商业计划范文汇编4篇

　　日期 20xx年05月17日

　　设计人：

　　一、企业概况

　　企业名称：Timothy Coffee

　　法律模式：合伙制七企业

　　联系地址：宁波市江北区风华路201号宁波工程学院商业街

　　电话：暂无 E-mail:暂无

　　经营范围：

　　[]制造业[ √ ]服务业[]批发商[ √ ]零售商

　　商业计划简述：

　　本学校商业街各类餐饮和超市都拥有，但是缺少一些让学生休闲娱乐的地方。本小组想在商业街设立一家咖啡店给同学提供一点的娱乐空间，让枯燥的大学生活添加生机，本咖啡点主要经营以中西简餐为主，港式甜点和咖啡以及一些酒水为辅助，还将提供不同种类的桌游和免费WIFI让顾客娱乐。

　　本店还出售咖啡豆等产品，以及活动场地出租。

　　顾客

　　由于本店开在学院里，所以主要客源将主要定位于本学校的广大师生。

　　所有者

　　姓名：KAB创业课第一小组

　　地址：宁波工程学院

　　企业中的作用：投资者、策划者

　　相关经历：暂无

　　吸收就业人数：4-7人

　　启动资本

　　投资：初期投放１０万元，包括房租４万元、设备、人员工资、装修、产品等费用。运营资本：2万元

　　总计：12万元

　　资本来源

　　业主的储蓄：10万元

　　合伙人出资：暂定

　　民间借贷：暂定

　　银行贷款：暂定

　　二、商业构想和市场分析

　　商业构想描述

　　本店消费者主要是本校的广大师生，顾客对于饮食需求量特别大，所以本店将经营方向主要地位于中西简餐，这样将满足顾客的需求，提高本店的收入。顾客在休闲时间需求一些娱乐或者约会聊天等服务，本店将提供港式甜点、咖啡以及免费的桌游和WIFI，给予顾客享受悠闲时光的美好，更利于本店提高收入。

　　为了提高本店的知名度，本店将联系院校，搞一些活动，如：沙龙派对活动、读书活动等。还有办理VIP客户享受折扣和抽奖活动来接近顾客。

　　市场分析

　　1、市场需求

　　（1）本店是本院校第一家提供师生休闲娱乐和餐饮的咖啡店，学院内没有类

　　似的`店铺，所以本店有利于吸引广大师生的眼球，在经营上占据一定的优势和主导地位。

　　（2）客源量大。每当午饭时间，商业街都挤满了吃饭的师生。

　　2、行业发展趋

　　（1）咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费的一大潮流。现在许多商业

　　（2）咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。

　　3、竞争分析

　　（1）与商业街各个餐饮铺的竞争。目前商业街有大约10家的餐饮快餐店，

　　但是缺少类似咖啡店的店铺，所以竞争力度刚开始不会很强。

　　（2）竞争方向。因为缺少与本店类似的店铺，所以竞争方面主要是餐饮方面，

　　在休闲娱乐方面，本店占据着巨大优势和主导地位。

　　三、主营产品

　　咖啡：焦糖玛奇朵、卡布奇诺、白咖啡、美式咖啡、拿铁、摩卡、浓缩咖啡等。港式甜点：芒果班戟（任选水果）、木瓜奶冻、琼枝玉露、芒果绵绵冰、水果捞、

　　水果西米露（任选水果）等。

　　中西简餐：意大利面、披萨、沙拉等。

　　其他饮品：奶昔、果汁等。

　　四、定价计划

　　顾客愿意出的价格：

　　（1）咖啡：6—15元

　　（2）港式甜点：5—18元

　　（3）中西简餐：8—20元

　　（4）其他饮品：5—15元

　　竞争对手价格：

　　（1）咖啡：6—12元

　　（2）港式甜点：暂无

　　（3）中西简餐：6—18元

　　（4）其他饮品：3—15元

　　我方价格：

　　（1）咖啡：7—20元

　　（2）

　　港式甜点：6—20元

　　（3）中西简餐：8—30元

　　（4）其他饮品：5—15元

　　我方价格制定原因：根据市场调查和竞争对手出价，以及产品生产价格计算。

　　五、选址计划

　　企业选址：宁波工程学院商业街2楼

　　选择此地的原因：客流量大，店铺租金便宜，地势高视野广，环境比较优雅空闲。

　　六、促销计划

　　新店开业将实施七折优惠一天，免费办理会员，消费达一定程度将获得本店精美礼品一份或者抽奖一次。通过海报和印刷品等宣传本店的服务。

　　精美礼品价格：20元/分 20×20=400元

　　奖品：一等奖价值100元；二等奖价值50元；三等奖价值20元

　　100×2+50×4+20×10=500元

　　海报：50元×10份=500元

　　传单：300元

　　会员卡：4元×50张=200元

　　总计：400+500+300+200=1400元

　　七、法律形式

　　企业的法律形式为：

　　合资企业

　　选择该法律形式的原因：

　　学生创业，资金和技术室关键。个人企业投资资金不足并且管理不够完善，不利于学生个人创业。合资企业有利于资金的筹集，并且有利于企业的管理完善，个人亏损也会降到最低。

商业计划篇2

　　一、经营目标

　　根据中心现有的条件和设备，细分市场，寻找适合我中心的目标客户。

　　1、细分市场

　　低收入家庭：要求学费低，对课程设置及师资要求不高;

　　中下收入家庭：要求学费适当，建议以百元为标准，对课程设计及师资有一定程度的要求，但品牌意识低;

　　中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置及师资设备要求高，品牌意识强。

　　2、中心定位

　　在市场细分的基础上根据我中心的资源及目标，我建议把市场目标定在0-6岁宝宝的中高收入家庭

　　二、营销策略

　　孩子是产品的使用者，家长才是产品的真正购买者，而亲朋好友、邻居、教育专家等作为一件的'提供者也对产品的营销有一定的影响，因此我建议策略为“家长知道，孩子体验”

　　在营销过程中，避开与其他竞争者的价格对比，树立专业、权威的品牌形象，深入挖掘中高端目标市场，激发潜在顾客、边缘顾客的消费愿望。

　　具体可以通过以下途径实现我们的营销目标

　　1、通过针对行业客户的后勤部门进行定点营销：

　　我中心一直以来都是非常注重行业客户的定点营销，在一个行业或者单位里的同事，特别是孩子差不大的常常会交流育儿经验，这也意味着他们会互相之间

商业计划篇3

　　一,投资局限性

　　手持5w,可投资的项目有局限,就拿投资茶餐厅来说,承受的租金是,80平方米月租金10000元以下.或者40平方米6000以下，最好选择靠闹市又近住宅小区的地方.租金支付最好是一个月一付,或三个月一付!

　　二,装璜及设施

　　三,经营特色及毛利计划

　　小吃的.最大特点,就是做一些一般人做不好,但利润相当高的食品.如果不是加盟店,投资这5w,起码做老板的是一个美食专家,能做出各种适合地方习惯的美食来,再规范化制作过程.

　　店里有:粤式制作螺蛳,用骨头煲,加入酸竹笋再炒,一碟制作成本为2元,售价为5元.香芋蒸饺,选用桂林产的香芋,减少肉的含量,香味感觉丰厚.制作成本为2元10个,售价5元10个。

　　四,员工使用

　　请两班员工,一个收款,一个收桌兼洗碗,三个在厨房式窗口内操作,一个派外卖送货.收款人是老板或相任人当的,关系到打折促销问题管理.

　　员工要统一服装,员工聘用要交200元押金,统一服装问题差不多算投资相抵,不算统一服装方面的投资.

　　员工基本工资为800-1200元,再将每月营业额的5%做员工奖金,按出勤率平均分配.

　　五,营销策略(购价券,再换物)

　　1.为了节约成本,可以印名片式的小广告分发在附近的小区或商店或市场中.除了装璜置物再留3000元做流动资金外,尽量用在广告上.

　　2.开业前一个月派发8折优惠券.

　　六,毛利润分析

　　总结

　　开小餐厅,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,着重的是地方口味,食品品位高,毛利润率才高。

　　食品再好吃,推销手段也要独特.本店采用抽牌打折,是一种买一送一机率销售手段,让享受美食的人们获得打折刺激,也是一个乐子。

商业计划篇4

　　一、共同目标

　　初步建立起适应社会要求，符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益的团队文化体系。通过团队文化建设，使团队文化管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，公司的团队形象、社会知名度进一步提升，公司核心竞争力明显提高，努力实现团队文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，团队文化优势与公司竞争优势的和谐统一，为公司的改革发展稳定提供切实保障。

　　二、团队办事理念

　　把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡

　　三、团队的服务理念

　　1、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

　　2、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　3、用心为客客心留，以心为客客心归。

　　四、团队的战略理念

　　1、新机遇，新挑战，新市场

　　五、团队精神

　　团结、责任、创新、感恩

　　六、团队发展计划

　　1、以人为本，全员参与。建设先进的团队文化是一个由团队的核心层精心设计、管理层积极推进、团队内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为其行动准则而共同遵守和贯彻执行的过程，是一个循序渐进的过程。而最终体现在员工的自觉行为上。管理者在推进团队文化建设的过程中起主要作用，是团队文化的积极倡导者，员工是团队文化建设的主体，是团队文化建设的实践者和建设者。因此，各管理都要在团队文化建设中发挥主导作用，身体力行，率先垂范，尽可能地为员工创造必要的条件和良好的.环境、氛围，最广泛地得到广大员工的理解、认同和支持，使他们积极主动参与到团队文化建设的各项活动中来。

　　2、创建学习型公司。创建学习型公司是团队文化建设的重要载体。要以实现公司共同愿景为追求目标，以提高员工素质，促进员工自我超越为基础，以团队学习为手段，以系统思考为核心，积极开展争做知识型员工活动，营造“全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化”的氛围和机制，增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，提升公司核心竞争力。

　　3、加强团队建设。团队是现代组织体系中的重要组成部分，加强团队建设是提高组织管理效能的有效手段。要以加强组织凝聚力、提高组织管理效能为根本目的，积极实践公司团队文化，充分发挥团队在完成公司改革发展和生产经营中的倍增作用。

　　4、完善公司体系。要以公司形象塑造为重点，贯彻公司规范，构建统一的公司形象。要通过征集各部门的建议，进一步完善公司理念，并通过贯彻实施，形成广大员工的自觉行动。

　　七、公司形象目标

　　激情：对生活和工作永远充满激情，不断挑战自我，不断向新的征程发起进攻；

　　创造：坚持以客户为中心，为顾客创造价值，为员工创造机会，为公司创造利益；

　　学习：适应时代创新，不断学习，不断进步，努力创造新的辉煌；

　　创新：增强团队创新精神，不断提高团队竞争力；

　　诚实：在工作和生活中信守诚实的原则；

　　八、团队使命

　　致力于寻求自己的独特位置，为广大顾客服务，用我们的热情、乐观、主动、持之以恒、尽心尽力做好每一件事。

　　我们通过自己的通力合作，为顾客带来更加完美的服务。

　　为建设一流的影视传媒公司而奋斗。