商业计划

时间:2022-10-15 04:26:55 商业计划 我要投稿

实用的商业计划9篇

  时光在流逝,从不停歇,又迎来了一个全新的起点,此时此刻需要制定一个详细的计划了。拟起计划来就毫无头绪?下面是小编收集整理的商业计划9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

实用的商业计划9篇

商业计划 篇1

  一、共同目标

  初步建立起适应社会要求,符合公司发展战略,遵循文化发展规律,体现员工根本利益的团队文化体系。通过团队文化建设,使团队文化管理水平进一步提高,员工素质进一步提升,公司的团队形象、社会知名度进一步提升,公司核心竞争力明显提高,努力实现团队文化与公司发展战略的和谐统一,公司发展与员工发展的和谐统一,团队文化优势与公司竞争优势的和谐统一,为公司的改革发展稳定提供切实保障。

  二、团队办事理念

  把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡

  三、团队的.服务理念

  1、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到。

  2、争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。

  3、用心为客客心留,以心为客客心归。

  四、团队的战略理念

  1、新机遇,新挑战,新市场

  五、团队精神

  团结、责任、创新、感恩

  六、团队发展计划

  1、以人为本,全员参与。建设先进的团队文化是一个由团队的核心层精心设计、管理层积极推进、团队内部全体员工在管理实践中认知认同并将其视为其行动准则而共同遵守和贯彻执行的过程,是一个循序渐进的过程。而最终体现在员工的自觉行为上。管理者在推进团队文化建设的过程中起主要作用,是团队文化的积极倡导者,员工是团队文化建设的主体,是团队文化建设的实践者和建设者。因此,各管理都要在团队文化建设中发挥主导作用,身体力行,率先垂范,尽可能地为员工创造必要的条件和良好的环境、氛围,最广泛地得到广大员工的理解、认同和支持,使他们积极主动参与到团队文化建设的各项活动中来。

  2、创建学习型公司。创建学习型公司是团队文化建设的重要载体。要以实现公司共同愿景为追求目标,以提高员工素质,促进员工自我超越为基础,以团队学习为手段,以系统思考为核心,积极开展争做知识型员工活动,营造“全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化”的氛围和机制,增强员工的学习能力、实践能力和创新能力,提升公司核心竞争力。

  3、加强团队建设。团队是现代组织体系中的重要组成部分,加强团队建设是提高组织管理效能的有效手段。要以加强组织凝聚力、提高组织管理效能为根本目的,积极实践公司团队文化,充分发挥团队在完成公司改革发展和生产经营中的倍增作用。

  4、完善公司体系。要以公司形象塑造为重点,贯彻公司规范,构建统一的公司形象。要通过征集各部门的建议,进一步完善公司理念,并通过贯彻实施,形成广大员工的自觉行动。

  七、公司形象目标

  激情:对生活和工作永远充满激情,不断挑战自我,不断向新的征程发起进攻;

  创造:坚持以客户为中心,为顾客创造价值,为员工创造机会,为公司创造利益;

  学习:适应时代创新,不断学习,不断进步,努力创造新的辉煌;

  创新:增强团队创新精神,不断提高团队竞争力;

  诚实:在工作和生活中信守诚实的原则;

  八、团队使命

  致力于寻求自己的独特位置,为广大顾客服务,用我们的热情、乐观、主动、持之以恒、尽心尽力做好每一件事。

  我们通过自己的通力合作,为顾客带来更加完美的服务。

  为建设一流的影视传媒公司而奋斗。

商业计划 篇2

  一、空中婚礼项目实施条件

  1、定制或自制热气球(费用30万元);

  2、创办庆典公司(费用20万元);

  3、选定适宜地点建设热气球起、落两处完全一样的基础设施,包括简易办公室、电力设施、典礼台、系留绳支架、热气球起飞架等(费用30万元);

  二、市场前景

  婚姻是人生最重要的一件大事,婚礼则是人生最重大的节日,也是最璀璨、最耀眼的闪光点,古今中外,都倍受人们重视。随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,人们对新事物、新时尚的渴求越来越强烈,消费能力也是越来越强。婚庆文化反映了一个民族的风俗和时尚,新时代上天入海的婚礼反映了人们追求新奇、时尚、浪漫,追求享受和刺激的愿望。

  热气球体积庞大、色彩绚丽、极其具有视觉冲击力。将热气球的鲜艳夺目与婚礼的喜气洋洋结合起来,必将吸引无数惊讶而羡慕的目光。使新人和亲朋都获得最大的幸福感、成就感和满足感。

  别开生面的空中婚礼,也为摄影师带来了更多可以捕捉的美好瞬间——让蓝天白云见证这个激情浪漫的时刻,记下新人们对美好生活的向往和追求。

  热气球运动也给我们带来了新的灵感和巨大的`商机!成为诸多单位营造热烈气氛、吸引媒体关注、策划轰动事件、树立企业形象的最佳选择。

  人的一生只有一次婚礼,为了一生中仅有的一次,多花几千元,人们会觉得是值得的。当然,怕花钱的的确很多,但是,我们并非要求结婚的都来找我们,只要10%就够了。在一个大城市,每月结婚的都有上千对,10%就是100对!只要是有钱的地区、较大的城市,市场肯定会不错的。10年之内,空中婚礼就会象过去结婚坐轿,现在结婚坐小汽车一样普遍!

  本项目可以走出国门,为地球村所有的人分享。

  三、实施计划

  1、一期工程:首先在北京或上海选定一个地点实施,准备工作时间约为3-5个月,费用80万元;

  2、二期工程(一期工程投入运行后立即实施):在省会级的城市选定10个地点同时实施,准备工作时间约为5-6个月,费用50*10=500万元;

  3、三期工程(二期工程投入运行后立即实施):在地市级及其以上的城市选定50个地点同时实施,准备工作时间约为6-8个月,费用40*50=20xx万元;

  6、说明:

  a、400万人口以上的城市可设2个作业点;

  四、经营策略(略)

  五、经济效益预测

  六、人力资源管理

  本项目是一项大型系统工程,一开始就要有全面的规划。按全国360个作业点计算,就是4000人的队伍,全部员工都必须是高素质的本科毕业生。其中10%为技术人员,10%为分公司经理以上高层管理人员。

  所有员工上岗前都必须经过严格、系统、规范的培训。

  机构设置:

  庆典公司总部:总经理1人,助理1人。下设:财务部,经理1人,会计1人,出纳1人;联络部,经理1人,干事10人;培训部,经理1人,干事1人,培训师3人。

  分公司:经理1人,干事8人,兼职会计1人,兼职出纳1人;

  上述设置为全部投产后的最简配置。

  七、企业文化(略)

  八、相关问题分析

  (一)安全问题

  热气球空中婚礼之所以不能迅速普及,主要有两个原因,一是高昂的服务收费(5000-10000元);二是她的高风险性。如果我们把收费标准定在3000元左右,同时排除一切不安全因素,那么这个市场很快就会火暴起来。

  安全问题是一个极其重要的问题,有必要认真探讨。否则,局外人一听人要升空,就谈虎色变了。其实,热气球运动,在所有的运动项目中,是比较安全的运动,出事的极少。凡出事,都是挂电线或高层建筑,其他的事故机其少见。如若不信,可以在网上查一查,就一目了然了。

  据报道,有史以来乘热气球做环球航行的,只是在太平洋上空有过两次遇险,分别被美国海军和日本自卫队救起。

  我们为顾客着想,各项细微的安全工作,都纳入视线之内。

  1、气球的系留绳,不是一根,而是三根,且成三角定位态势,这就限制了气球的摆动幅度;

  2、气球载人升空4-5米后,地面立即撑起3米高的蹦床,以防万一的不测发生;

  3、气球升空高度,严格控制在30米以内,这样的高度,与媒体报道的空中婚礼高度大体相当;

  4、为顾客购买人身意外伤害保险;

  5、公司还要留有充分的后备基金,以备万一的不测发生时,顾客损失能及时得到补偿,确保顾客应有的合法权益。

  (二)收费标准

  本方案采取定点方式,使用能源为电力,就大大节省了发生费用;同时由于营业额的增加又可以节省均摊的固定费用。因此,每次收费3000元仍然有理想地收益。

  (三) 关于政府管制问题

  1、空中交通管制

  我们是定点,不存在交通问题。

  2、体育法规管制

商业计划 篇3

  一份好的VR体验馆商业计划书,大概包含以下七点主要内容:1.基本情况 2.市场分析 3.成本预算风险预测 4.收费标准 5、人员设置 6.管理制度 7.出色的计划摘要

  1、基本情况

  a、项目名称:好集乐VR体验馆;b、经营范围:体验馆; c、项目投资50 万;d、场地选择:广东番禺区; e、项目概述:为广大爱好娱乐的年轻人提供一个环境优良,价格合理的娱乐生活场所

  2、市场分析

  a、消费者定位 市场需求:番禺市桥地铁站附近。因此在这几万学生以及青年男女中就蕴藏着巨大的商机。因此前期投资不能是过大,不应定在刚开始的时候就能得到一定的收益,但一步一个脚印,首先以优秀杰出的服务和环境质量在青年男女中获得一个良好的口碑,打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。

  3、成本预算风险预测

  投资预算设备购买 15 万店 ,面装修费 5 万,因为这两个方面可以说是企业的核心竞争力,所以进行了重点投资。更具有娱乐性,趣味性。此外店面租金1万,风险预测: 1、特色标志定位是否合理 ;2、选择经营场所地理位置是否合理; 3、灯光设备是否合理舒适; 4、对竞争对手了解不足; 5、管理是否科学合理; 6、宣传方式是否合理

  4、收费标准

  a、营业时间为每周一到周日的.下午 10 点到晚上的 22 点;b、 在周一至周五实行普通收费:30人/次, 周六至周日,35人每次

  5、人员设置

  店长 1 人、 财务出纳1 人、 领班组长 2 人、 厨房后勤 4 人、 保安 2 人、 服务生 5 人

  6、管理制度

  a、 体验馆店长、领班组长直接指挥;b、表现机制,重视员工考核,个人业绩表现,服务态度表现,进行嘉奖(由所服务消费者打分);c、人性化管理,一星期两日休息制;d、落实责任制,所有员工必须责任在身,完成自己的任务,让消费者满意

  7、出色的计划摘要

  商业计划书中的计划摘要也十分重要怎样写好商业计划书工作计划。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。

商业计划 篇4

  商业计划书一般可以分为七个部分,第一部分是概述,第二部分为业务及前景,第三部分是经营管理,第四部分是拟用筹资,第五部分为风险控制(因素),第六部分是投资回报和退出 ,第七部分是营运及预测分析,第八部分是财务报表,第九部分是财务规划,第十部分是产品宣传:资料、小册子、报道和图片等,第十一部分为补充说明。

  商业计划书概述的概念

  经理人办公伙伴认为概述是投资者看到的第一个部分。它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象,因此应该打印得正确无误,表述地清楚明白。

  公司概述主要有:公司概述:包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的'竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。

  商业计划书概述怎么写

  介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言,主要有:公司概述:包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。

  例如:

  1. 公司概况:这里面可以包括注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等;

  2. 公司发展状况:公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等;

  3. 公司文化:公司的目标,理念,宗旨,使命,愿景,寄语等;

  4. 公司主要产品:性能,特色,创新,超前;

  5. 销售业绩及网络:销售量,各地销售点等;

  6. 售后服务:主要是公司售后服务的承诺。

  详细一点的如:

  公司基本情况:

  公司名称

  成立时间

  注册资本

  实际到位资本

  其中现金到位

  无形资产占股份比例 %

  注册地点

  公司性质为:请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例。

  公司沿革:说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。

  目前公司主要股东情况:列表说明目前股东的名称及其出资情况,如下表:

  股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

  甲方

  乙方

  丙方

  丁方

  目前公司内部部门设置情况:以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况:

  以图形方式表示。

  公司曾经经营过的业务有。..。.. 。

  公司目前经营的业务为。..。.. 。

  目前主营业务为。..。 。

  公司目前职工情况:

  *如:拥有员工 人,其中管理人员 人,生产工人 人;管理人员中,大专以上文化程度的有人,占员工总数 %,大学本科以上的有 人,占员工总数 %,硕士学位(含中级职称)以上的有 人,占员工总数 %,博士学位(含高级职称)以上的有 人,占员工总数 %;

商业计划 篇5

  一、解放思想,与时俱进,充分认识组建行业商会的重要意义

  企业产权制度改革完成后,地方政府如何进一步适应新的形势,尽快建立适应民营经济发展的管理和协调机制,是亟需解决的一个重大课题。我们认为,在民营经济蓬勃发展已成为地方经济主流成分的大背景下,加快行业商会的建设,赋予工商联新的职能,强化其作为企业界与政府的桥梁纽带作用,具有十分重要的意义。

  要充分认识到行业商会是市场经济的产物,是现代社会的重要中间组织,加快组建和发展行业商会对于适应入世新形势,转变政府职能,完善社会主义市场经济体制:对于应对激烈市场竞争,促进企业健康发展,提升区域经济综合竞争力地有效途径。

  (一)组建行业商会是深化企业改革的重要途径。场经济社会,经济运行集中在三个层面。一是微观层面,企业作为市场经济的主体,独立自主地开展各项生产、经营业务。二是宏观层面,政论必须维护市场秩序,在经济发展规划、产业政策导向、市场公平交易等方面起主导作用。三是非政府组织层面,介于政府与企业之间,是双方联系的纽市带和桥梁。行业商会就是这样一个重要的纽带和桥梁。三个层面的良性互动是成熟市场经济的标志。

  (二)行业商会是适应市场经济发展的必由之路。市场经济需要健全的市场体系、完备的诚信制度和公平的交易环境。行业商会作为行业自律组织,一方面,对协调平衡市场主体利益,提高市场资源配置效率,有着十分重要的作用。另一方面,随着对外开放程度的不断提高和招商引资历的日益深入,迫切需要我们依照市场法则和国际惯例,组建行业商会,发挥其自律协调机制,激活市场体系,优化资源配置,规范市场秩序,改善市场环境,以适应不断健全和完善的社会主义市场经济的客观需要。

  (三)组建行业商会是应对激烈市场竞争的客观需要。在经济全球化的背景下,市场竞争日益激烈、残酷。在市场经济的汪洋在潮中,单个企业即使有着强壮的体魄、勇猛的斗志和丰富的经验,但终究是势单力薄,难于抵御大风大浪的侵袭。组建行业商会,把同一行业的企业有机整合起来,把分散的力量集聚起来,组合优势群体,发挥团队效应,就能有效地增强行业整体的竞争能力。

  (四)组建行业商会是促进企业健康发展的内在要求。作为市场主体的企业,要在数量上发展、规模上壮大和档次上提高,既离不开外部环境的协调,也需要行业内的互助合作。组建能够代表行业利益、提供自我服务、强化内部自律的行业商会,不仅有助于加强企业政府部门的.沟通,构建良好的外部环境,而且还可以整合行业内优势,提高行业整体水平,促使企业健康、快速、持续发展。

  (五)组建行业商会是培育壮大特色经济的战略举措。优化产业布局,集聚产业优势,培育特色经济,是区域经济发展的内在要求。强势培育壮大特色经济,迫切需要依靠组建行业商会,发挥企业群体优势,共同拓展产品市场,拉长产业链,做大产业群,培育一批能有力支撑地方经济跨越发展的产业巨人。

  (六)组建行业商会是促进政府职能转换的有力抓手。转换政府职能是市场经济体制改革的迫切需要。随着社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式的日益多样化,社会事务日益增多,政府必须加快角色转换、加快职能转变,迅速解决越位、错位的问题,把政府必须管的事认真管好,把政府不该管、不能管、管不好的事,还权给市场、还权给社会、还权给企业。通过组建行业商会,把不该由政府承担的那部分协调管理企业的职能给行业商会。解决政府职能的越位和错位问题,使政府部门集中精力,加强对经济运行宏观调控,加强对企业的指导与服务,有效地改变政府职能缺位问题。

  二、加强领导,精心组织,全面推进行业商会组建工作

  (一)明确总体部署,确保有序推进。要通过研究,确定总体工作部署。重点培植皮鞋、纺织服装、节能灯具、农药化工等产业,建立起以森达为龙头,鞋材印刷包装,鞋业物流等企业为一体的鞋业行业商会;以特达、信得、咸中三益等企业为龙头,吸引县内石油机械企业加盟(包括其他机械加工、原材料供应)培育石油机械企业行业商会;以克胜集团为龙头以剑牌农药、建农化工及新办大型化工企业为依托,加快建设化工园区,培植化工企业行业商会;以东华为龙头、宇晖、玉人等企业为支撑,建立纺织服装行业商会;以振亚为龙头、百倍、日月、恒发等企业为组建玻璃制品行业商会。力争使相关行业企业入会率达到60%以上,规模企业入会率90%以上,基本形成“规模企业进县行业商会,小型企业入乡镇商会”的新的经济工作组织协调体系。小陈老师工作室原创

  (二)支持行业商会自主办会。支持行业商会实行“自我领导、自聘人员、自理会务”的组织原则,实行“自我管理、自我服务、自我协调、自我约束、自我教育”的工作方针。行业商会要有广泛的会员基础,工以企业为依托,以服务会员为宗旨,行业商会章程是行业商会的基本规划,必须由会员大会或会员代表大会审议通过,要依照章程和有关规定,健全行业商会选举制度和内部组织制度,完善民主监督机制,要规范行业商会内部工作程序,促使行业商会内部管理规范化,鼓励行业商会走市场化、企业化的道路。行业商会经费应自理。县工商联承担有关行业商会的管理职责,应给予相应的经费。

  (三)实行扶持发展的政策措施。加大对“主角”企业的扶持力度,在技改贴息、减免税费、创牌奖励、等方面实施倾斜,并按每个行业对县财政的贡献份额拨付一定比例的专项资金,反哺行业用于市场调研、新品开发等,扶持行业商会发展壮大,使之真正成为企业集群的核心力量。

  (四)从严选拨,加强培养,建设一支高素质的行业商会人才队伍。行业商会能否积极有效地开展工作,能否充分发挥自身的职能作用,需要方方面面的共同努力、共同探索,但更重要的是行业商会本身要有一批有层次、威信高、能力强、热心商会工作的业内带头人及商会业务骨干。要求行业商会的执委、副会长、会长,要有追求事业的责任感和乐于奉献的高境界,能模范地执行商会章程,共同谋划行业发展大计,协调会员关系,推动行业共荣。尤其是商会会长,更要能正确处理好自我发展和行业繁荣的关系,既要千方百计把企业本身做大做强,成为名副其实其实的行业领头羊,还要竭尽全力服务商会,舍得花时间,乐于奉献,成为令人折服的行业发展总指挥。

  秘书长是商会的内当家,要以商会兴旺发达为已任,既能定下心来思良策,为商会繁荣竭智尽力,以能善于沉下身去抓落实,为商会发展呕心沥血;在以服务会员为宗旨,组织开展丰富多彩的活动,增强商会和凝聚力,吸引更多企业入会。

  三、积极探索,勇于创新,充分发挥行业商会的职能作用

  一是履行好行业自律的职责。积极参与制订发展规划和行业技术标准,广泛开展质量论证、质量检测活动;有效保护行业内企业知识产权,促进科技创新;协调同行议价,推动企业协作,监督会员企业遵纪守法。

  二是履行好开拓市场的职责。大力组织各种展销会、博览会、行业研讨会、招商推介会、经贸洽谈会,创办会刊,发布行业信息,塑造企业发展形象,推进国际经久交流和合作。

  三是履行好维护企业权益的职责。依照法律规定,为企业协调与政府机关、周边群众、其他企业等各方面的关系,保障企业的合法权益不受侵犯。

  四是履行好协调内部关系的职责。依法调解行业内企业之间纷争,制止不正当竞争,促进企业之间人才、技术、信息的政党流动,稳定企业间的合作和联系。

  五是履行好自我服务的职责。根据企业需要,为企业提供信息、、技术、人才交流和培训、商务策划、对外经贸、法律事务方方面面的服务。

  六是履行好参政议政的职能。发挥好桥梁和纽带作用,能过上情下达、下情上传,贯彻党和政府的方针政策,反映企业呼声,改善企业发展环境,推进民主政治建设。

  七是履行好思想教育职责。通过会刊、会员大会执委会会议和各种活动,引导教育广大企业家“致富思源、富而思进”,热心资助社会公益事业,积极扶贫济困,推进“光彩事业”,在为社会创造物质财富的同时,争做精神文明和政治文明的带头人。

  八是完成好政府委托交办的各项工作。积极承担政府交办的各项工作,主动出主意、想办法,确保及时圆满地完成政府交办的各项工作任务。

商业计划 篇6

  企图让投资商感兴趣,或者在每一项创业大赛中胜出,你或者挑灯夜战去抄袭一份商业计划书的思路,或者花钱雇个专业人员帮你挥就商业计划书,你所要做的写出让投资人和评委们感兴趣的内容,但是当你这样操作的时候,你首先蒙骗的是你自己,因为你自己的大脑是在犯糊涂,你根本不知道自己如何进行下一步、下下步,也不知道那些创业风险就象隐藏在角落里的杀手一样悄悄地埋伏在你前进的道路上。

  朱则荣指出,要开始写你的《商业计划书》,一定而且必须拥有两个必备条件:

  为你自己而写

  这不是在给老师交作业,也不是为了取悦投资商的胃口,当你准备去写《商业计划书》的时候,要搞清楚是为你你自己而写,不求语言是否练达,也不要去讲究什么固定的格式,或者非要生搬硬套某一种固定的商业计划书模板,更不要让别人去代笔,其他人的脑袋和你的脑袋所想的完全不一样,你只需要顺着你自己的思路去规划,想想你未来的企业该怎么去操作,蓝图该如何描绘,那些问题需要注意,那些个环节需要搞清楚,哪些资料需要去研究,哪些方法需要去请教富有经验的人,与其说是在写《商业计划书》,倒不如说是为了避开那些“创业的雷区”、远离“公司未来可能遇到的麻烦”,用更好更聪明的办法去勾画你的宏伟大计,在这个时候你想得越周详,越能预察机宜、思考入微、谋定而后动,你的思路将会越清晰,越清楚自己要干什么。

  最好花钱去请教一些专业的顾问

  《商业计划书》并非一天就写成的,写一写、放一放、再拿起来写一写,你会发现每次都有新的思路,每一次都有新的发现,而每一次又找出更多的问题。在写《商业计划书》的'过程中,多走动走动,去找一些老朋友让他们帮你规划规划;去拜访一些已经取得成功的企业家,或者有丰富经验的管理人员,请他们吃个饭、送点小礼物,让他们把自己的宝贵经验贡献给你;去参加一些创业训练和管理培训,参加一些有关创办公司的座谈会,以及购买一些研究学者和专业分析公司对初创公司研究的报告和资料、手册;花点钱去多找几位创业顾问、管理顾问,向他们请教,并让他们帮助你梳理思路、改写《商业计划书》,看看还存在哪些问题;有关你的业务方向上相关的资料、市场调查数据、消费者习惯一定要注意收集和详加阅读;想想你的业务怎么展开,你的未来客户是哪些人,他们又有什么样的消费习惯,你可以和哪些服务提供商联合起来发展,也可以花钱购买到他们的客户名单。

  需要特别提醒的是:在你创立企业时,至少要拿出十分之一的钱用来购买专业的资料、购买顾问的服务;最好再拿出十分之二到十分之三去购买客户名单、建立你的业务合作联盟关系,寻找一些能够协助你推销产品的推销员和业务机构并建立关系。尽管这可能花去你十分之三以上的创业准备金,但是当这笔钱花下去,从你开业之日起就会生意源源不断,而且你很快就能够以闪电般的速度扩张,实践将证明这笔钱将花得非常值。当你舍不得花这些钱,你的失败就已经注定了,你将搞不清楚前面的路该怎么走,你将重复走一遍别人已经失败过的教训,你将接二连三地遇到各种想象不到的灾难,那些潜伏在角落里的创业风险象杀手一般将向你聚拢过来,无情地在你的前进道路上埋下一个又一个的暗桩、拌脚石,刨好了“陷阱”在等着你。

商业计划 篇7

  保 密 须 知

  本商业计划书属商业机密,所有权属于__________________单位。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本报告所述项目,请按上述地址,尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得___________________单位的书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵单位的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的'报价使用。

  商业计划编号: 授权方: 签字: 单位: 日期:

  报告目录

  一、中国国宴贵酒企业融资项目概要

  (一)项目公司

  (二)项目简介

  (三)客户基础

  (四)市场机遇

  (五)项目投资价值

  (六)项目资金及合作

  (七)项目成功关键

  (八)经济目标

  二、融资企业介绍

  (一) 项目公司与关联公司

  (二) 公司组织结构

  (三) 财务经营状况

  (四) 管理与营销基础

  (五) 公司地理位置

  (六) 公司发展战略

  (七) 公司内部控制管理

  三、中国国宴贵酒企业融资项目介绍

  (一)项目开发目标

  (二)项目开发思路

  (三)项目资源状况

  (四)项目建设基本方案

  1、项目规划建设年限与阶段

  2、项目规划建设依据

  3、项目基础设施建设内容

  4、项目功能分区及主要内容

  四、产品与技术

  (一)公司主营产品

  (二) 业务介绍

  1、产品介绍

  2、主要用途和适用范围

  3、服务功能介绍

  4、技术方案

  5、技术先进性

  6、业务背景和目标陈述

  7、安全措施

  五、项目市场分析

  (一)行业现状及发展前景

  1、行业现状

  2、行业发展前景

  (二)客源市场分析

  1、市场潜力

  2、市场增长预测

  3、目标市场

  4、市场份额

  (三)市场竞争及对策

  1、市场竞争情况

  2、竞争对策

  (四)政府产业政策

  1、国家产业政策

  2、地方保护政策

  六、项目竞争战略选择

  (一)竞争分析

  1、竞争分析的方法

  2、竞争项目分析

  (二)开发策略和开发模式

  七、融资企业营销策略

  (一)预计销售额及市场份额

  (二)产品定位

  1、各项目的住房产品定位

  2、项目定位

  (三)定价策略

  八、中国国宴贵酒企业融资项目实施进度

  九、中国国宴贵酒企业融资项目风险分析与规避对策

  十、中国国宴贵酒企业融资项目投资估算和开发计划

  十一、企业财务与投资价值分析

  十二、中国国宴贵酒企业融资项目结论

商业计划 篇8

  商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行融资。

  对于开始建立新企业的企业家来说,商业计划有四个基本目标:确定企业机遇的性质和内容;说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法;确定最有可能决定企业是否成功的因素;确定筹集资金的工具。

  商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里,企业家对预建企业最初 3—5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而,商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张,比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司;

  作为企业家创建新企业的蓝图,商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。最初没有在脑海里看到预期的最终结果,企业家是不可能看到企业成为物质实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时,企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。

  对创业者来说,他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说,他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。

  沟通工具

  商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴。

  一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。

  管理工具

  商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。

  一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。

  大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。

  商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

  优秀的商业计划书将是一份有生命的文档,随着团队知识与经验的不断增加,它也会随之成长。

  当你建立好公司的时间轴及里程碑,并在一个时间段后,你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作,总结上一周期的成功与不足,以便调整集体的方向与步骤,并进而奖优罚劣,激励团队的成长。

  承诺工具

  最容易被人忽略的是,商业计划书也是一个承诺的工具。这点,在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。

  和其他的法律文档一样,在企业和投资人签署融资合同的同时,商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的,是主合同中的.对赌条款。对赌条款和商业计划书,将共同构成了一个业绩承诺:当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标,投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。

  在辅助执行公司内部管理时,商业计划书也是一个有效的承诺工具。

  在上级和下级就某一特定目标达成一致以后,他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定,将成为各类激励工具得以实施的重要基础。

  商业计划书也体现了上级对下级的承诺。

  公司战略的得以展开,必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略,才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整,但是,却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的,不具备战略思考能力的领导人共同工作。

  那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”,风险企业家应做到以下几点。

商业计划 篇9

  (一) 商业计划书摘要

  是投资者首先要看到的内容,它必须让投资者有兴趣并渴望得到更多的信息;

  (二) 公司概述

  包括:

  公司名称、地址等;

  公司的业务;公司的发展历史。

  (三)产品或者服务

  将自己的创意(产品或服务)向投资者作介绍,包括:

  1、产品的名称、特征及性能用途?(保健品、药品、医疗器械等)

  2、产品处于生命周期的哪一段?(BP机;药品专利到期否?)

  3、产品的市场前景和竞争力如何?

  4、 产品的技术改进和更新换代的成本?(造船业的沉没成本)

  (四)公司的研究与开发

  介绍投入研究开发的人员、资金及所要实现的目标,包括:

  1、研究资金投入?(立普妥、 Intel、三星)

  2、研发人员情况?(华为)

  3、研发设备?

  4、研发产品的技术先进性及发展趋势?(3G、4G)

  (五)生产经营计划

  在投资者考察项目时:“人”是非常重要的因素。

  (雷军投资的三个依据之一、巴菲特)

  创业者能否成功,取决于是否拥有一个强有力的管理团队,这一点特别重要。(衣食住行:美特斯邦威、娃哈哈、万科、李书福)

  (六)市场与竞争分析

  阐述产品的生产制造及经营过程;

  产品的原料如何采购(原料药、铁矿石)、供应商的有关情况(丰田的供应商) 、

  劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等;

  内容要详细,细节要明确。这一部分是投资谈判中对投资项目进行估值的.重要依据,

  也是创业者所占股权的重要组成部分。

  1、目标市场:

  对产品的销售额、增长率和产品或服务的总需求做出有依据的判断;

  细分目标市场,讨论想取得多少销售收入、市场份额和利润; (隐形冠军:瑞贝卡) 投资家对空谈不感兴趣,也不会因一些简单的数字就相信你的计划,你必须对相关

  因素进一步分析,使投资者认同目标的合理性,以及他们将承担的风险,一定要说你是如何得出你的结论的。

  2、行业分析

  要回答以下问题:

  1、该行业发展程度如何?现在的发展动态?(智慧医疗)

  2、该行业的总销售额有多少?发展趋势怎样?

  3、经济发展对该行业的影响程度如何?

  4、政府是如何影响该行业的?(医药领域反贿赂)

  5、竞争的本质是什么? (差异化;低成本);你采取什么样的战略?

  6、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?(药品生产许可)

  3、竞争分析

  要回答如下问题:

  1、你的主要竞争对手?

  2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?

  3、可能出现什么样的新发展?(如飞信、微博、微信)

  4、在竞争中你的优势所在?(如地理位置)

  5、产品价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?(20xx 4 9:发改委放开非公有医疗机构服务价格)

  4、市场营销(史玉柱)

  应说明以下问题:

  1、营销队伍;(如直销企业:安利)

  2、营销渠道的选择和营销网络的建设(天狮等)

  3、广告策略和促销策略(鸿茅药酒);

  4、价格策略(云南白药);

  5、市场营销中意外情况的应急对策(加多宝:王老吉品牌续约问题);

  (七)管理团队

  介绍公司管理团队情况,包括:

  公司的关键雇员、薪金、奖惩制度;

  展示管理团队的战斗力、独特性、团结战斗精神。 (华为的狼性)

  (八)财务分析和融资需要

  投资者希望从你的财务分析部分来判断你未来经营的财务损益状况,进而判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。

  财务分析包括以下三方面的内容:

  1、过去3年的历史数据,今后3年的发展预测;

  提供过去3年现金流量表、资产负债表、损益表;

  2、投资计划:

  预计获得的投资数额;

  获取投资的抵押、担保条件(蒙牛的股权事件);

  投资者投资后双方股权的比例安排;

  投资资金的收支安排;

  投资者介入公司经营管理的程度;

  3、 融资需求

  资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额、资金需求的时间性、资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)

  融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明、资金其他来源,如银行贷款等。

  (九)风险因素

  详细说明项目实施过程中可能遇到的风险:

  技术风险!市场风险!

  管理风险!财务风险!

  其他不可预见的风险!

  绝大多数小企业都不能成长为大企业!

  提出有效的风险控制和防范手段。

  (十)投资的退出方式

  股票上市:对公司上市的可能性做出分析,对上市的前 提条件做出说明;

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