商业计划

时间:2022-02-15 15:37:49 商业计划 我要投稿

商业计划模板合集四篇

  时光在流逝,从不停歇,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,让我们一起来学习写计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编帮大家整理的商业计划5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

商业计划模板合集四篇

商业计划 篇1

  一位知名的美国风险投资家曾调侃道,企业邀人投资或加盟,就如同向一位离过婚的女人求婚,双方各有追求,仅靠空虚的允诺等于无济于事。商业计划书就是朝着成功目标前进所必需的一张路线图,它指明公司行进的方向,确立行进的终点以及如何完美地到达目的地。

  一位知名的美国风险投资家曾调侃道,“企业邀人投资或加盟,就如同向一位离过婚的女人求婚,双方各有追求,仅靠空虚的允诺等于无济于事”。商业计划书就是朝着成功目标前进所必需的一张路线图,它指明公司行进的方向,确立行进的终点以及如何完美地到达目的地。

  那么,商业计划书就必定包含两个关键要素:一是目的。二是需要多少资金及为何一定需要这些资金。为了确保商业计划书能一击命中,就应该注意以下问题。

  一、摘要

  计划摘要一般在商业计划书的最前面,它就如同是浓缩后的商业计划书,是一种精华的提炼。计划摘要的关键特征就是简明性和条理性,它涵盖了整个商业计划书的要点,可以让嗅觉敏锐的投资者,一目了然地看到最想获取的信息,并做出精确的判断。

  摘要的内容主要包含:

  (1)公司的基本概况.这包括公司的目标、产品、产品特性等。

  (2)公司在行业内的地位、取得的'成果,以及技术、品牌、渠道等方面优势。

  (3)公司未来市场增长计划。

  (4)本次股权转让和融资计划。

  (5)红利分配承诺。

  (6)香港公司上市计划。

  二、公司背景

  公司背景的内容主要包括公司概况、成立背景、创始人最初构想、经营宗旨及范围、股权结构及变化、主要股东介绍、主要管理团队等。

  三、产品或服务介绍

  一个公司的产品、技术或服务能否解决现实中产生的问题,能够在何种程度上解决问题是投资者最关注的要素之一。

  专业的产品或服务介绍中应该包括:产品的概念、性能及特性。产品的研究和开发过程.产品的成本分析.产品的市场竞争力:产品的市场前景。产品的专利等。

  对于上述内容的介绍,应该遵循简单、准确、通俗易懂的原则。一般情况下,产品介绍还应附上产品原型、照片或其他介绍。

  在对产品或服务进行介绍时,也应该对以下的关键性问题进行介绍和回答,主要包括:

  (1)产品或服务现在处于什么样的发展阶段

  (2)产品或服务拥有何种独特性,它将能获得哪些收益

  (3)产品或服务存在什么优缺点,哪一类人会选择它

  (4)产品或服务的价值以及这样的价值能为企业带来什么样的利润

  四、公司的组织机构

  高素质的管理人员和卓越的组织机构是有效管理企业的重要保证,也是吸引投资者目光的关键因素。 公司的管理人员应该是互补型的,并且具备良好的团队精神。在商业计划书中,应该首先对主要管理人员进行阐述,这应该包含管理层成员的名字、背景和职责。然后还可以分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,并细致地描述他们对公司所作的贡献。

  此外,还应对公司的组织结构做一简要介绍,可以包括:公司的组织机构图。公司的萤事会成员及各位董事的背景资料。各个部门的功能及职责。各个部门的负责人及成员。公司的报酬体系.公司的股东名单(包括认股权、比例和特权)等。

  五、市场调查情况及预测

  在市场调查及预测中,不仅包含对商品的调查,更主要的是对同类的竞争对手的调查和了解,所谓“知己知彼方能百战百胜”。

  商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深人调查、分析和预测。首先要细致地调查分析经济、地理、职业以及心理等各方面因素对选择购买公司产品的影响,及各个因素所起的作用。

  市场预测首先要对需求进行预测。市场是否存在对公司产品的需求需求程度是多少能否创造出公司期望的利益需求发展的未来趋向及其状态如何这些调查和预测都将决定投资者是否做出肯定的答复。 另外,除了对产品情况进行市场分析外,市场上现存的竞争对手的情况也是商业计划书中应该体现的重要部分。任何一家企业都存在竞争对手,商业计划应该表明对竞争的调查,以及分析自身的优势和弱势。

  这其中必须明确:竞争对手都是谁他们的产品情况如何竞争对手的产品与自身的产品相比,有什么差异是否存在有利于自身产品的市场空当竞争对手的营销策略是什么

  对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上,因此,扩大信息获取的范围、重视对市场环境的预测和采用科学的预测手段和方法,才是保证公司在市场中立于不败的关键。然而,当我们对市场进行了充分的调查和预测之后,更应该阐明公司将采取什么样的策略来应对。

  六、公司的营销策略

  营销是公司经营中极富挑战性的环节,也是决定成败的环节。

  首先,影响营销策略的主要因素有四个主要方面:消费者的特点、产品或服务的特性、公司自身的各种状况、市场环境的利弊因素。

  那么,商业计划书中的营销策略就应该包括以下的内容:

  (1)市场机构和营销渠道的选择,这决定着公司迈出的第一步是否正确。

  (2)明确营销队伍,并如何进行有效地管理。

  (3)制订何种促销计划和广告策略。

  (4)价格决策。

  七、公司的财务规划

  财务规划是商业计划书的重要支持和说明。事实上,财务规划和生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。财务规划一般要包括:

  (1)商业计划书的条件假设。

  (2)预计的资产负债表。

  (3)预计的损益表。

  (4)现金收支分析。

  (5)资金的来源和使用。

  在制订一份完善的财务规划前必须要明确下列问题:

  (1)产品或服务在每一个时间限定范围内的产出量有多大

  (2)产品或服务的生产费用是多少其定价又是多少

  (3)预期的成本和利润是多少

  (4)需要雇佣何种人才其工资预算是多少

  八、商业计划书的其他关健要亲

  (1)公司可以利用商业计划书为自身t制一个独特的形象。

  (2)个性化的写作手法,恰当的形式和流畅的风格。

  (3 )一份优秀的商业计划书播要一个简明、有力的结尾进行总结概括。

  (4)核查商业计划书的全部内容,避免任何的细节错误。文章出自浩天国际商务/

商业计划 篇2

  Ⅰ.标题页

  把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容:

  A.公司名称

  B.注册年月

  C.公司性质

  D.公司地址

  E.融资负责人姓名

  F.职务

  G.电话

  H.传真

  I.E-mail

  J.公司主页

  K.报告机密性密级

  L.创业计划书编号

  公司名称:签字:日期:

  Ⅱ.目录

  初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性

  Ⅲ.执行摘要

  A.计划书的目的

  a.为有意的VC提供信息

  b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则

  B.公司概述

  a.成立日期

  b.从事行业,例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商

  c.公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制

  d.出资所有权构成

  e.我们的主要办公地点[x]

  C.业务

  a.描述产品或提供的服务,公司处于[种子,启动,成长]期、刚[开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单]。

  b.在近期[时期],我们公司完成了[x]的销售额,并且显示出[益利,亏损,盈亏平衡]考虑到资金问题,我们期望完成[x]的销售额,在[年]完成[x]的税前利润。在[下一年]完成[x]税前利润。

  c.如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如:1.新产品的营销2.制造或补充设备满足增长的市场需求,3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道,4.增强新产品的研发或改进现有产品]

  D.产品与服务

  a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[公司]生产下列产品[这里简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]

  b.当前我们的[产品或服务]处于[导入,成长,成熟]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]包括[x,y,z]。

  c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[x,y]。

  d.我们的`[产品或服务]的独特性是因为[x,y,或z]。

  e.我们的市场定位优势是因为我们的[专利,销售速度,商标名字等]。

  E.管理团队

  我们的团队由下列成员组成[x]男性和[x]女性,他们有[x]年的合作经验;有销售[y]年的经验

  有[x]年的产品开发经验,并且有在[其他方面][x]的经验。

  F.营销概述

  G.竞争环境

  a.分析与我们直接竞争的[公司名称],或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们[产品或服务]的替代品或相关产品。

  b.我们产品独特性是因为如果我们能[x],或我们有竞争优势因为我们的[销售的速度,已建立商标品牌,低成本制造]。

  H.资金需求

  a.我们寻求[x¥]作为追加投资,用于[]它将使我们能[描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。

  b.[x]年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市融资退出。

  I.风险与机会

  a.我们经营的最大的风险是[市场风险,定价风险,产品风险,管理风险]

  b.我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[x]

  c.我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到[x]我们就有机会将[市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势]。

商业计划 篇3

  一. 摘要

  在中国汽车市场高速增长,中国人口老龄化比例不断提高的前提下,本公司为满足市场需要,正在开发车载GPS,GSM防盗定位和适应老人,小孩使用的个人GPS,GSM定位和提供服务的网站,为了进一步的发展,我们需要投入更多的资金用于技术开发和市场宣传。

  我们正在寻求50万元的资金支持,这笔资金将用于产品开发,公司日常运作和产品销售。我们采用利润分红的`方法,在3年之内偿还这笔贷款或投资。

  基本情况

  一、 业务描述

  企业的宗旨

  力争在5年时间内,将本企业打造为国内集研发、销售多功能(车载,个人)GPS,GSM定位跟踪系统的知名高科技企业之一,并提供高素质服务给客户。

  主要发展战略目标和阶段目标

  公司将市场定位于集研发、销售多功能GPS,GSM定位跟踪系统的高科技企业,并将采取加强开发队伍力量,扩大销售渠道的方法来保持我们独特的定位。我们将成为GPS,GSM多功能定位领域的佼佼者。

  下面为20xx年内公司必须要完成开发任务:

  任务一: 20xx/01/01 车载GPS防盗定位,GPS个人定位样机

  任务二: 20xx/03/01 全功能服务网站开通

  任务三: 20xx/03/01 GPS个人定位成品机

  任务三: 20xx/07/01 车载GPS防盗定位成品机

  任务四:20xx/12/01 支持视频实时监控,定位,远程控制的3G定位

  任务四:20xx/12/01 支持个人生命特征(血压,心跳)监控和定位的监控定位

  销售目标

  目标一:20xx年客户数达1万,市场占有率到2%,总资产增加2倍

  目标一:20xx年6月客户数达2万,市场占有率到5%,总资产增加2倍

  目标一:20xx年底客户数达5万,市场占有率到10%,总资产增加2.5倍

  技术独特性

  由于国内汽车市场不断扩大和中国人口趋于老龄化,该产品在市场需求上还处于上升阶段,目前市场上有同类产品,但对比同类产品我们的优势如下:

  1. 相对低廉的产品价格,为用户提供高性价比的产品

  2. 使用GSM,GPRS网络作为通讯方法,覆盖范围广

  3. 支持多种通信方式(短信,网站,虚拟串口)发送控制命令,便于控制

  4. 通用的,易于操作的internet网络服务平台,终端设备通过GPRS发送实时定位数据和查询数据到服务网站,用户只需要每月花费10元的服务费用(不含移动通讯费用),即可随时跟踪或查询到被跟踪车辆或人的位置,保证车辆或人的安全

  5.采用GPS定位+Google地图技术,保证被跟踪对象可以全球监控跟踪

  6. 完善的的产品开发体系,建立一套完整的产品研发,测试,生产,售后服务的流程,保证了产品的质量和后续新产品的开发

  7. 提供可定制服务,满足客户不同的需求

  项目费用(以1年为单位计算)

  下面为公司运作第1年费用详细列表,共150万元,以后可扣除固定资产投入,但会增加产品机库存:

  2、企业设备、办公耗材、办工室装修: 4台电脑,1台打印机,硬件测试设备(电流表,电工用具),打印纸,墨盒: 共5万元

  3、人力成本: 软件工程师3人(24000元/月),硬件工程师和机械2人(16000元/月),网站2人(16000元/月),销售2人(12000元/月),行政会计1人(4000元/月): 共 86.4万(72000*12)

  4. 推广费用(网络,广告,宣传,政府、企业公共关系费用): 30万

  5. 企业经营费用(房租,水电,管理费,电话费): 12万(10000元/月)

  6. 其它(不含成品机)不可预知费用:1.2万

商业计划 篇4

  商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应突出经营者的核心竞争力;最低限度反映经营者如何创造自己的`竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”,则商业计划书便成为“宣传口号”而已。

  第一部分 XX项目摘要

  一、公司简单描述

  二、公司的宗旨和目标

  三、公司目前股权结构

  四、已投入的资金及用途

  五、公司目前主要产品或服务介绍

  六、XX市场概况和营销策略

  七、主要业务部门及业绩简介

  八、核心经营团队

  九、公司优势说明

  十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

  十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

  十二、财务分析

  1、财务历史数据

  2、财务预计

  3、资产负债情况

  第二部分 XX项目综述

  第一章公司介绍

  一、公司的宗旨

  二、公司简介资料

  三、各部门职能和经营目标

  四、公司管理

  1、董事会

  2、经营团队

  3、外部支持

  第二章XX技术与产品

  一、技术描述及技术持有

  二、产品状况

  1、主要产品目录

  2、产品特性

  3、正在开发/待开发产品简介

  4、研发计划及时间表

  5、 知识产权策略

  6、 无形资产

  三、XX产品生产

  1、资源及原材料供应

  2、现有生产条件和生产能力

  3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

  4、原有主要设备及需添置设备

  5、产品标准、质检和生产成本控制

  6、包装与储运

  第三章XX市场分析

  一、XX市场规模、市场结构与划分

  二、XX目标市场的设定

  三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

  四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况

  五、XX市场趋势预测和市场机会

  六、XX行业政策

  第四章XX竞争分析

  一、有无行业垄断

  二、从市场细分看竞争者市场份额

  三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况

  四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

  五、公司产品竞争优势

  第五章XX市场营销

  一、概述营销计划

  二、销售政策的制定

  三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

  四、主要业务关系状况

  五、销售队伍情况及销售福利分配政策

  六、促销和市场渗透

  1、主要促销方式

  2、广告/公关策略、媒体评估

  七、产品价格方案

  1、定价依据和价格结构

  2、影响价格变化的因素和对策

  八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

  九、市场开发规划,销售目标

  第六章XX投资说明

  一、资金需求说明(用量/期限)

  二、资金使用计划及进度

  三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

  四、资本结构

  五、回报/偿还计划

  六、资本原负债结构说明

  七、投资抵押

  八、投资担保

  九、吸纳投资后股权结构

  十、股权成本

  十一、投资者介入公司管理之程度说明

  十二、报告

  十三、杂费支付

  第七章XX项目投资报酬与退出

  一、股票上市

  二、股权转让

  三、股权回购

  四、股利

  第八章XX项目风险分析

  一、资源风险

  二、市场不确定性风险

  三、研发风险

  四、生产不确定性风险

  五、成本控制风险

  六、竞争风险

  七、政策风险

  八、财务风险

  九、管理风险

  十、破产风险

  第九章公司管理

  一、公司组织结构

  二、管理制度及劳动合同

  三、人事计划

  四、薪资、福利方案

  五、股权分配和认股计划

  第十章XX项目财务分析

  一、财务分析说明

  二、财务数据预测

  1、销售收入明细表

  2、成本费用明细表

  3、薪金水平明细表

  4、固定资产明细表

  5、资产负债表

  6、利润及利润分配明细表

  7、现金流量表

  8、财务指标分析

  注意事项

  一般商业计划书编制时间:一份完整的商业计划书编制,专业投资顾问公司需要10-15个工作日。

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